建筑工程造价控制浅析

宁卫青（西安思源学院，陕西西安 710038）

随着城市化进程的迅速发展，建筑工程项目数量逐渐增加，工程造价控制工作与工程最终质量及经济效益密切相关，因此越发重要，引起了人们的广泛关注。当前，国内建筑单位的工程造价管理工作存在一定缺陷，限制了建筑工程的发展进程，不利于提高工程造价管理成效。因此，需要探索影响建筑工程造价的控制因素，分析如何控制建筑工程造价，推动国内建筑行业的有效发展。

1 控制建筑工程造价的必要性

1.1 形成科学预算

工程预算在建筑工程造价控制管理过程中发挥着重要作用。经过审核过程后，预算数据信息会准确无误地保存在预算文件中，为后续施工提供有效参考依据。工程造价管理人员需要从宏观角度出发考虑建筑工程造价控制管理方案，提高建筑工程项目的科学性与规范性。此外，确定工程预算可以简化资金运转过程，提高原材料采购效率与采购质量，与后续施工多个环节具有密切关系。因此，建筑工程造价管理可以为各个环节的管理提供理论支撑，并可以详细记录建筑工程进展。因此，相关单位需要及时修正工程造价方案，确保建筑工程单位数据资料信息的科学性及合理性。

1.2 科学控制工程成本投入

建筑工程造价会受到外界环境变化的影响。在建筑工程施工中，工程造价变化、预算超支等现象十分常见。为了合理控制工程造价，需要开展全过程控制管理工作。建筑工程人员需要根据施工图纸及实际施工进度，明确资金使用状况，合理控制建筑工程造价，最大化利用建筑工程中的资源，顺利完成后续工程任务。

1.3 适应建筑市场的发展需求

近期，新型施工材料与施工技术普及范围日渐扩大，控制建筑工程造价能够保证企业经济利益最大化，使得施工过程更加细化。因此，需要考虑新型材料及技术的成本与支出，有效利用新型技术与材料，提高建筑工程效率，减少成本投入，满足建筑市场不断变化的客观需求。

2 控制建筑工程造价过程中存在的问题

2.1 决策阶段存在的问题

建筑工程造价管理过程的决策阶段缺乏科学性与合理性，并未有效评估投资状况，可行性研究的深度不足，导致建筑工程造价偏高，企业资金浪费严重。若建筑工程造价偏低，可能会使得设计阶段预算不足，提高了建筑工程项目建设进程的难度系数。

2.2 设计阶段存在的问题

首先，在设计阶段，建筑师与结构师注重建筑工程的美观性、功能性与技术先进性，忽略了经济指标与成本控制过程，并未注重设计过程的经济性，导致设计阶段中存在较为严重的问题。

其次，设计过程较为保守。建筑工程领域推崇质量终身责任制度，给建筑结构工程师本身带来了安全保障与经济报酬，但这种结构设计方式较为保守，增加了建筑工程的投入，拖慢了现场施工进度与质量。例如，在建筑工程开展期间，可能需要严格根据图纸绑扎钢筋，导致钢筋过于密集，混凝土难以深入其中，导致建筑工程出现烂根现象，增加了建筑工程成本，导致施工进度延误，不能满足建筑工程造价控制基本需求。

再次，建筑工程设计过程的管理水平与专业技术水平存在缺陷，在施工阶段会发现设计过程中存在的错误与缺陷，导致建筑工程需要经过返工处理，增加了设计过程的成本投入，引发了不必要的经济损失。

另外，招标及投标过程存在问题。第一，招标及投标管理过程缺乏规范性，过度重视施工单位造价，并未关注工程综合实力，如工程业绩、管理水平及财务状况等。例如，建设单位为了减少成本投入，会实施压价的方式，导致综合实力较强的单位因造价较高而落选，最终选择的是综合实力相对较弱、报价较低的单位，可能会对施工进度及施工质量产生不利影响，难以保证建筑工程造价。第二，建筑单位提供的清单并未明确标注工程量，可能会对投标价格产生直接影响。

同时，施工阶段存在问题。第一，并未全面管理施工材料，并未严格落实责任制度与管理制度，导致施工材料质量出现问题。施工单位并未充分了解建筑市场材料价格，使得施工材料费用支出较大。第二，工程变更审核力度不足，难以发现建筑工程施工中的隐蔽性特征，导致实际施工不能满足规定要求。

最后，竣工结算阶段存在的问题。为了提高建筑工程造价，施工单位需要编制竣工阶段制度，但可能存在多算问题。第一，虚报工程量。隐蔽性工程中的工程量虚报问题难以被发现；第二，工程费用收取不当，存在着虚设费用；第三，预算定额出现低价高套问题，并未了解现场实际施工状况，存在着较为严重的问题。

3 影响建筑工程造价控制质量的主要因素

3.1 人力资源因素

数据显示，工程造价控制质量与建设成果之间大致呈正相关关系，但也会受到人为因素的影响。建筑工程施工单位并不了解财务管理及工程造价管理工作的重点及难点，存在着概念混淆与定额套用虚高等问题。根据建筑工程项目造价管理模型及评价标准，组织人力资源的过程极为复杂，会影响项目参建单位的信息共享效率。劳务外包模式不能满足工程造价控制模型的实际要求，可能会浪费额外的管理成本，影响工程造价管理质量。此外，人力资源管理过程中，施工单位与建设单位的沟通强度与工作质量具有密切关系，可能会直接影响项目进展状况。因此，在客观评价人力资源因素对工程造价控制模型产生的影响大小时，需要聘请财务审计等相关专业人员，了解人力资源的干扰因素。

3.2 设计因素

设计因素对建筑工程造价控制体系具有十分重要的影响，也是产生工程变更问题的关键所在。因此，在控制建筑工程造价时，需要注重设计因素的影响，根据决策阶段成果设计工作流程，提高施工单位的信息共享能力。在全面整合设计资源的过程中，需要聘请专业工程造价管理人员划分设计标准及设计理念，明确建筑工程项目成本造价边界。建筑工程项目设计因素主要有主观与客观两类，可以直接面向建筑行业市场经济的基本发展需求，影响工程造价成本管理的稳定性。在追踪目标时，部分管理人员不重视建筑材料市场经济体制中的供求关系，受到地方政府规定的限制。为了综合评价各项设计因素信息，建筑工程项目负责人需要面向设计单位征求基础数据信息，全面检验设计成果，将决策结果公布在协作平台上。

3.3 施工技术因素

施工技术因素与工程造价成本控制模型之间具有密不可分的关系。在招投标及建筑设计阶段，如果施工技术计划不够明确，可能会对工程造价管理产生直接影响。因此，为了综合评价施工因素，造价管理人员需要建立时空数据模型，了解关键性控制维度及外部影响指标，严格审查并校验相关信息。建筑工程项目的变更遍数较少，变更内容存在偏差，会影响施工技术方案的落实过程。施工单位需要根据实际情况选择单向施工技术方案或多向施工技术方案，减少人力资源成本投入。施工技术因素对建筑工程现场作业质量提出了更高要求，需要控制施工技术方案，精准把握施工进度，减少成本预算。

3.4 市场价格因素

市场价格因素是直接影响建筑工程造价控制工作进程的主要因素，可能会直接影响材料采购及预算审核效果。城市发展存在差异，为了综合评定市场价格因素，相关人员需要采用合理的定额套用模式，定量分析相关数据，得出有效的决策结果。在综合量化评估与统计分析的过程中，管理人员需要根据时空管理节点调整造价控制参数信息，预测市场未来发展趋势。此外，市场价格因素会对工程变更及材料采购产生决定性影响，需要遵守行业规定，整合设备资源信息。同时，市场价格也会对工程清单计价机制产生影响。建筑工程会根据市场价格及供求关系变化调整造价管理模型，仍然可能会受到地域性发展因素的影响。

4 控制建筑工程造价的有效方案分析

4.1 控制决策阶段

在建筑工程施工过程中，需要根据生命周期及建设过程确定工程造价控制原则，建立有效的数学模型，精准控制项目开展过程，提高决策信息的有效性及可靠性。项目决策计算，建筑单位需要广泛收集行业内部专家的意见，询问工程造价机构的建议，编制完善工程项目管理班组成员队伍，有效监管项目决策结果，确保决策过程的科学性及可靠性。建筑单位需要评估项目需求及可行性，制定合理的招投标控制价格及材料单价，满足相关地区建筑行业资本市场发展的基本需求，重点监督管理决策过程，选择合适的工程造价动态管理模型，降低人力资源投入成本，科学管控后续投资与融资行为，使得各项财务资金投入与产出均位于合理范围之内。

4.2 控制设计阶段

控制设计阶段工作是确定建筑项目设计边界及施工技术重点难点的重要根据，需要及时开展目标导向设计与资源管理工作，使得设计成本与后续施工费用额度均位于合理范围之内。在建筑工程开展阶段，造价管理人员需要对建筑市场进行调研分析，评估报告相关数据参数信息，提高招标控制价格等数据的协调性，确保建筑单位的经济效益与产出比例保持不变。设计阶段的控制工作具有较强的目标化与流程化特点，需要及时规避外界风险因素，提高沟通的协调性与畅通性。在审核设计方案及图纸过程中，建设单位需要明确投资及成本费用变化区间安排是否合理，仔细核对材料综合单价及工程量清单信息，建立完善的设计单位与工程造价管理人员共享信息的机制。

4.3 控制招投标阶段

招投标的动态管控工作十分重要，是能够连接招标单位实际工程造价控制水准的重要根据。在建筑工程项目造价信息网络平台中，需要明确招投标阶段的控制要求，量化评估标准。招标单位需要根据建筑项目的工程量清单制定相应的投标计划，在合理合法的情况下撰写相关文件信息。因此，在动态管控招投标阶段，招标单位与投标单位的博弈效果十分显著，可能会对后续项目建设投资效果产生较大影响。招投标单位的工程造价控制压力主要源于文件撰写与校对过程，因此对造价控制的要求更高。专业工程造价管理机构需要明确招标单位及投标单位的基本需求，筛选出合同履约能力较强的投标单位，在评标委员会的监督下完成相关招投标工作管理流程。

4.4 控制施工阶段

不同影响规模及控制参数的建筑工程项目的模型复杂度具有显著差异，需要逐步覆盖施工技术方案过程的管控要素，精准把控不同时间节点的成本预算方案，获得理想的执行效果。因此，在控制施工阶段的造价管理过程中，技术人员及管理人员需要及时搜集施工现场信息，将其同步到造价管理平台中，实现动态管控建筑工程项目的目标。施工单位与监督管理单位需要明确监管制度，将监管方案及时汇报给建设单位，严格比对现场的财务审计指标，提高各项施工技术方案的应用价值。施工阶段的造价控制模型需要满足预算编制计划中的评估标准及质量监管需求，全面统计并分析工程造价管理模型中的关键数据信息。

4.5 科学运用目标管理模式

目标管理模式是建筑工程造价控制工作顺利进行的关键性方案，与项目生命周期具有密切关系。中小型建筑工程项目可以充分利用BIM技术及其平台资源，构建详细的造价管理模型，确保工程项目建设过程维持平稳状态。工作人员需要仔细校对现场工程量清单及造价控制标准，全方位监测工程造价影响因素，及时记录相关数据信息，有效控制建筑工程建设周期，满足施工技术方案要求及管理资源的可行性标准，为建筑工程项目预算审核工作提供有力保障。

4.6 实施精细化管理方案

精细化管理方案能够提高资源调度效率，有效控制各类财务风险。精细化工程造价管理过程对关键时间节点较为敏感，保证结果导向与目标导向的理论偏差维持在规定范围之内。大中型建筑工程项目需要使用精细化工程造价管理模式，降低人力成本投入，在集成化与智能化工程造价管理平台中发挥重要作用。建筑工程项目具有差异化与模块化特征，对操作人员的综合素质要求较高，并设置了竣工检验相关内容。精细化管理方案能够展示出建筑工程项目关键数据信息，可以给造价管理工作提供相应操作权限。

5 建筑工程造价控制实例分析

本文以上海某开发区内的综合发展项目作为实例进行分析，主要包括写字楼、五星级酒店及公寓式酒店，建筑面积约为92403m2。造价控制阶段主要包括技术设计阶段、施工图设计过程、招标及投标过程及施工阶段，直至竣工。

首先，在技术设计阶段，造价控制人员需要重点关注设计方案的性价比，选择性能最佳的设计方案。例如，在选择写字楼给水工程设计方案时，需要确定写字楼塔楼区的给水管，将不锈钢无缝钢管作为主要管道材料。为了节约施工成本，提高工程的经济效益，需要对比各种管道材质特征及耗费资金，选择最佳给水管道类型。

其次，在施工图设计阶段，需要定期修改图纸，控制工程损失。施工阶段变更设计内容可能会添加工程拆除费用，重新采购设备及材料，延长施工工期，造成严重的费用损失。因此，造价控制过程中需要加大对施工图的审核力度，及时发现施工图中存在的相互矛盾的现象，及时解决结构内部设计不详细等问题，规避施工过程中产生的损失，明确造价控制工作重点。

再次，在招标及投标阶段，本项目的造价控制工作过程主要包括审核招标图纸内容、确定合同计价方案、编写招标及投标方案、制定评价标准、拟定合同通知书等内容。在业主管理人员确定中标单位之后，从业人员需要及时发送中标通知并签订合同文件。

最后，根据项目招标及投标阶段的图纸使用情况、合同计价方案及数量单价包干形式，可以明确工程造价控制重点内容，控制工程变更及现场签证状况。该项目设计单位变更增加了680万元，主要包括写字楼空调系统变更、喷淋系统变更等，增加了弱电桥架，调整了整体灯具状况，布置酒店式公寓厨房及工作阳台。在建设单位变更方面，在写字楼临时增加售楼处，增加了5万元造价。各个设计部门需要相互协助，实现项目的组合优化目标，避免专业组合设计不合理引发的额外费用。

6 结语

综上所述，工程造价控制对建筑工程项目十分重要，能够更好地满足现代建筑单位的基本发展需求，顺利完成建筑项目，保障建筑单位的经济效益。建筑单位需要深入了解建筑工程项目的实际开展状况及外界环境特点，贯彻落实工程造价管理与控制流程，充分发挥出工程造价管理的作用与价值。