建筑工程施工技术管理及质量控制探讨

刘 岩 浙江省建工集团有限责任公司工程师

姚 翠 浙江省建工集团有限责任公司助理工程师

随着我国经济发展速度的不断加快，各类建筑工程在人们的生活中已经非常常见，对建筑工程施工技术进行相应的管理是建筑企业的主要任务。施工企业需要结合自身建筑工程的特点，运用管理的职能与科学的方法促使建筑施工技术工作的有效开展。同时，在进行建筑施工的过程中，还需要严格按照国家的政策法规及上级主管部门的技术工作指导,以此作为决定性指标，有效连接施工过程中，的各个部分，科学组织各项技术工作。

为更好地将建筑工程施工技术的质量控制在有效范围内，建筑企业需要确保施工过程中所有技术使用的合规范性，能够达到国家制定的相关标准和要求，从而使得技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证统一[1]。

因此，建筑工程施工技术管理工作的开展及对施工过程中质量的控制对于建筑企业有着非常重要的意义。建筑企业在开展相应施工工作的过程中，需要重视施工技术的管理及质量控制，严格按照相关设计要求、技术政策以及法规进行施工，为建筑企业的施工作业创造有利的条件。

1 建筑工程施工技术管理的特点及意义

建筑工程施工技术管理是建筑企业在进行施工作业过程中的一个主要任务。在进行相应技术管理工作的过程中，需要运用相应的管理职能与科学的方法，为促进建筑企业更好的发展奠定坚实基础。施工企业在进行技术管理工作时，首先需要遵循国家颁布的相关政策法律法规，严格按照技术、政策以及设计要求，对施工过程中每一项技术都进行分门别类的管理工作。同时还需要结合建筑工程的类型，不断规范制度化管理，确保所有的施工作业都能在制度保障的基础上完成，达到技术要求和管理要求，为促进建筑施工企业的更好发展提供有效的技术保障。

对施工过程中的技术使用进行相应的管理是企业发展中必不可少的流程。施工企业在进行技术管理的过程中，需要严格按照国家相关法律和政策的制定开展相应工作，这样的工作流程能够完善和保障各个部门之间工作的协调性与统一性，确保所有的施工项目都能在稳定的环境下进行，对于促进建筑企业的发展有着重要意义。

建筑施工工程一般都存在建设量大和建设周期长的特点，所有的施工作业都是围绕建筑物与构筑物进行，在此基础上就会出现施工技术多样化及管理难题[2]。为更好地解决这些管理难题，可以直接使用相应的技术管理来进行处理；为减少因施工技术管理工作不当带来的各种安全隐患问题，则需要建筑企业不断加强对于施工技术的管理工作，提升自己的整体管理水平。

2 建筑工程技术管理建设途径

2.1 项目施工阶段技术管理

2.1.1 技术交底管理

项目施工阶段的技术交底管理工作是整个施工过程中最为基础的一项，施工企业需要对所施工的区域和相应的施工部分在开工之前进行技术交底。技术交底管理工作对于后续施工有着非常重要的意义，施工企业技术管理部门的管理人员需要综合考量后续施工中各项技术材料的使用，以达到建筑标准作为最终的技术要求指导[3]。随着我国建筑工程数量的不断提升，对于新技术的选择要求更加严格。因此，交底前的管理工作需要对施工过程中技术方法的使用和材料的选择等进行规范化要求，使其能够达到相应的标准。此外，技术交底管理工作开展的过程中还需要确保整个施工能够按照相应的施工方案和重难点等进行处理，为后续技术、管理工作及质量控制工作的开展提供有力保障。技术交底的优势包括缩短周期、减少劳动力、减少交叉作业以及减少养护周期等。

2.1.2 工程质量管理

工程质量的管理工作对于建筑企业而言有着非常重要的作用，是提升企业核心竞争力的重要途径。因此，在对建筑工程施工质量进行控制的过程中，需要重视工程的质量管理工作。以当前我国发展势头迅猛的房屋建筑工程为例，各种频繁发生的高空坠落、触电、高空抛物等事件对于建筑企业的质量控制而言是非常大的安全隐患。为减少此类事件的发生，建筑企业应当重视高空类安全质量管理和控制，将各项新技术和新方法有效的利用在施工作业中，并结合建筑企业的整体发展趋势，成立相应的质量控制小组，解决施工过程中的各类质量问题。同时，还应当将这些问题进行归纳和总结，定期开展质量控制研讨会，不断提升企业应对质量控制问题的能力[4]。

2.1.3 工程进度管理与成本控制

房屋建筑工程的技术管理和质量控制工作应当以有效结合预定的设计方案和总体建设目标为基础，监督和控制施工作业的全过程。在对工程进度进行管理的同时，需要详细了解施工作业过程中的每一道流程和技术及机械设备等使用情况，确保所有施工技术的使用都能达到设计的要求和标准。同时，还应当确保施工作业中各个部门之间交流和协调工作的有序进行，在达到预定交付工期的基础上提升整体的施工质量。

此外，管理人员应当对施工成本进行控制，按照计划采购施工材料，但应当杜绝因减少施工成本而出现滥用施工材料现象的发生。

2.2 项目竣工阶段技术管理

2.2.1 合理检验与评定

项目竣工阶段的技术管理工作是整个工程施工中最为重要的一部分，施工人员在进行建筑工程施工质量管理时，需对建筑施工前、中、后都进行相应的管理，并不断对其进行细化和完善。首先需要从度量的角度出发，按照整体施工方案对工程进行取样抽检；其次需要进行比较作业，将施工竣工的部位按照国家规定的相关质量标准进行比对和检验，检出质量标准中不符合相关规定的技术使用，并提出相应的整改方案；最后需要对最终的比对结果进行判断和处理，核验技术的使用和质量是否能够达到标准，对于无法达到标准的工程需及时返工。

2.2.2 健全评比制度

评比制度的建立对于建筑企业的质量发展而言有着非常重要的作用，是企业安全施工操作的根本。因此，在对建筑工程施工技术及质量控制管理工作建设的过程中，应当结合建筑企业的整体发展特点，制定并完善相应的评比制度。健全评比制度的过程中需要始终坚持以人为本的评比原则，在企业内部营造良好的管理氛围。确保所有的制度建立都能在有环境可施的基础上进行，始终坚持扬优抑劣、赏罚分明的原则，形成良好的施工坏境，以达到不断提高建筑企业施工质量的效果[5]。

此外，在竣工阶段开展技术管理工作时，还需要针对工程施工过程中出现的技术难点和问题进行分类分析与总结，不断加强对于此类问题的解决，从而为后续建筑工程施工技术的选择提供有力的保障，提升建筑企业施工技术的发展。

3 建筑工程施工技术管理有效策略

建筑企业在对工程施工技术进行管理时，需要按照国家相关法律规定、技术及政策等相关要求开展管理工作。施工作业中对每一项技术的使用都需要按照建立制度的标准进行。通过不断完善制度和技术管理的秩序等，为后续的施工作业提供制度保障和技术保障，以确保能够达到国家相应的技术管理标准。因此，在对建筑工程施工技术管理工作建设时，可以从以下3 个部分进行综合管理。

首先，所有建筑工程施工技术的使用都需要符合国家规定的建筑工程施工技术的发展规律和要求。对这些技术进行管理时，还需要确保建筑企业施工中各部门之间信息交流工作的有效开展。施工单位应当重视对于管理制度的建设，从自身整体发展及项目特点的基础出发，建立完善的管理体制，帮助改善施工过程中出现的各类技术和安全问题，为建筑企业创造良好的发展方向[6]。除了正常管理制度的建设，企业的管理阶层还需要重视激励机制的建设工作，通过激励机制建设的形式，鼓励更多的基层员工积极主动地参与企业各项管理工作，为建筑工程施工技术的顺利开展营造良好的氛围。

其次，建筑企业的技术管理人员应不断提升自己的管理能力，对施工中每一步工作都做好相应的检查，做好施工安全危险源的分析与防范，提升自己的管理意识。同时在开展技术管理工作前后都应当加大监管力度，确保工程顺利稳定的进行。此外，为确保建筑施工企业施工技术管理工作取得较好的发展成效，企业的管理人员需要提升从业人员的整体素质，定期进行培训。监管施工作业人员的整体素质，保证从业人员对于施工中的每一步都有良好的认知。在从业人员上岗前可采取相应的培训措施，强化各方面专业知识与技能的学习，树立正确的技术管理意识和观念[7]。还可以通过人才引进的形式，不断优化企业的管理人才结构，对人才选拔严格把关，帮助建筑企业创造更好的条件。

最后，建筑施工企业还需要积极使用先进的设备、技术以及材料等，提高各种先进技术的使用效率。通过检查自身在建筑施工过程中先进技术及设备等使用不足的情况，对其进行加以改进，增加自动化机械设备的使用频率，以帮助提升整体施工的效率，为降低企业的建设成本创作良好的条件，使其能够达到较好的施工效果。

4 建筑工程施工质量控制有效策略

建筑工程施工中质量控制管理工作的开展对于整个施工流程都是非常重要的部分。建筑工程本身具有时间跨度大和周期长的特点，因此对于全过程质量控制工作的要求更加严格。施工单位应当重视建筑工程中每一道工序的施工质量，在确保工程如期交付的基础上提升整体工程的质量，具体的操作步骤可以从以下几点进行。

第一，应加强施工过程的质量管理控制工作。建筑工程施工质量控制管理工作是提升建筑企业核心竞争能力的重要保障。在对施工过程中的质量进行控制时，应当分析自身在原有的质量管理过程中存在的不足，结合自身建筑施工企业的实际情况进行改进，按照相应的政策制度对其进行控制。施工企业应当正确认识管理机制建设的重要性，通过制定相应的管理制度和管理措施，以提升施工质量。此外，还需要杜绝因为赶工期而出现的滥用施工技术和施工材料的现象，并逐渐减少此类事件的发生概率，为企业营造一个良好的施工氛围，提升整体施工质量。

第二，施工企业应当做好相应的材料验收工作。建立健全材料与半成品材料的实验、检验制度以及工程结构、检查验收、竣工验收制度。通过对以上几个质量控制步骤进行重点管理，在施工的全过程将其使用在内，不仅能够达到较好的质量控制标准，同时还能减少因质量不达标而出现的各类安全事故。因此，建筑企业应重视质量控制管理工作，加大对不合格材料验收工作中存在问题的惩治力度，对施工的整个流程进行跟踪检查，提高质量控制的可行性。帮助建筑施工企业营造良好的材料验收使用氛围，促进建筑施工企业不断加强成本控制建设工作，获得更多的经济收益[8]。

第三，建筑企业在进行建筑施工的过程中不可避免会发生突发性事件。例如，楼层施工技术的使用与设计方案出入较大、各类管道安装施工不相符、预留孔位置不相符等，都是施工过程中无法避免的客观存在。为了更好地解决此类现象的发生，建筑施工企业应当具备预警机制，通过做好应急预案的方式，结合不同突发事件的实际情况制定出相应的预案措施，帮助建筑施工企业不断提升应对紧急突发事件的能力。这样的控制措施不仅能够解决施工工期的问题，还能够为企业后续的施工提供更丰富的经验。

通过以上3 种施工质量控制策略的建设，能够较好地解决传统施工管理过程中存在的问题，同时还能帮助建筑施工企业不断提升自己的管理能力，在企业中营造良好的管理氛围，帮助企业获得健康稳定的发展。

5 结语

建筑工程施工技术管理及质量控制工作是整个施工作业的重要部分，对于提升建筑企业的整体竞争力有着非常重要的作用。因此，在对施工技术和质量控制进行管理时，应当重视项目施工各个阶段的管理工作，将各类新技术、新工艺以及新方法使用在施工作业中，提升整体施工的效率。若在管理过程中发现问题，则应及时制定相应的应对管理方案，不断完善制度管理建设，提升施工人员的综合素养，促进建筑企业的稳定发展。