建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

姜建民 白银银冠房地产开发有限责任公司工程师

现如今，随着我国经济的高速发展，建筑行业在日常工作中也要及时进行思想模式与操作手段的变革和调整，加强对施工管理工作的重视程度，强调质量控制所起到的作用，并以此为基础进行内容上的调整，不但能够有效降低施工风险带来的不利影响，同时还能够满足施工单位的经济建设需要。在这一过程中，为了满足多元化的建设需求，施工单位需要明确导致管理问题的各类原因，并依照相关需求完成工程模式的调整，转变传统运营实现，并确保信息化技术能够有效应用，这样不但能够有效提高施工效率，同时还能满足后续建设需要。

1 建筑工程管理及施工质量控制概述

1.1 建筑工程管理的必要性

施工单位进行建筑工程管理的过程中，应当加强对这方面的重视程度，良好的管理手段能够有效提高施工组织的整体性与合理性，实现现场调度的效率优化和提升，简化施工流程，确保整个施工内容能够满足科学性的需求[1]。此外，在进行经济管理的过程中，由于受到不同地区差异性的影响，很容易受到环境分化的干扰，施工内容难以顺利开展。为了避免类似的情况出现，施工单位在开展施工内容设计的时，应当加强对施工项目的统一化管理，并制定相对完善的管理手段，提高施工效率，降低安全事故的发生概率，以此满足建筑相关需求。正因如此，施工单位在进行建筑工程施工时，需要依照实际情况合理开展管理模式，完成系统更新与优化，以此确保建筑工程质量得到有效保障。

1.2 建筑工程质量控制的原则

1.2.1 三阶段控制原则

质量控制与管理的过程中，需要从3个阶段入手，事前、事中以及事后，完成相应的系统管理工作。

在开展事前控制过程中，人员需要依照相关内容，完成质量目标的安排与规划，提高质量控制计划的安全性与可靠性。在这一过程中，主要是以计划预控以及质量活动为基础，开展相应的准备工作。

事中控制关系到工程的最终质量，其内涵包括自我控制以及他人监督两方面内容，前者代表的是利用自我约束行为完成管理工作，他人监督则是由管理人员以及外部力量进行监控，为后续工作奠定良好的基础。

事后控制主要是利用评价认定以及偏差纠正，并以此为基础进行质量活动结果的管控，整个过程体现了有机性与整体性。

1.2.2 全控制原则

全控制原理是建筑工程中不可或缺的重要内容，包含全员管理、全过程管理以及全面控制3 个部分。其中，全面控制指的便是建筑单位需要对整个工程主体开展质量控制，依照实际情况进行内容调整，避免施工环境发生问题，并为后续工作奠定良好基础。全过程质量控制所遵循的是“过程方法”管理原则，需要通过对不同阶段的管理进行工程质量管控，从而达到全过程质量管理的目的。全员参与质量控制的内容是以目标管理为基础，依照工程建设主体进行逐层分解，并加以落实，确保建筑质量满足预期标准。

1.2.3 PDCA 循环原则

作为质量控制中的重要内容，PDCA循环涉及到计划、执行、考核以及修正4个部分。在建筑工程中，有关计划阶段是指对现场实际情况进行信息采集，并以此为基础开展相应的处理措施。执行是遵循相关方案完成交底工作，并进行活动的开展与处理，这一过程需要人员进行自我检查以及他人检查，通过合理的手段提高工程效率与质量[2]。竣工阶段需对现场建筑情况进行检查与修正，若发现问题或偏差，应及时启动应对措施，避免建筑工程不满足要求的情况，以确保企业自身的经济利益不受影响。

1.3 建筑工程管理的重要因素分析

1.3.1 工程材料

材料与工程施工的效率和质量有着极为密切的联系，良好的工程材料能够极大程度上提高工程的稳定性与安全性，以此确保国民的生活质量能够得到有效保障。对于施工单位，日常工作中应当明确监督管理的重要性，根据现场实际情况，利用信息化技术，实现对材料的选择与应用，并加强对材料的管控力度，若出现产品质量不符合要求的情况要及时进行反馈，并禁止其进入工程现场。通过这一措施，不但能够提高工作效率，降低风险，避免人员安全受到威胁，同时还能够满足施工单位的经济建设需要。此外，施工单位在进行工程管理的过程中还要加强对发放材料的管控力度，强调材料库存的清点工作，避免发生原材料短缺或者是丢失的现象。

1.3.2 施工人员

人员的素质关系到建筑工程的整体质量，不管是管理层还是施工人员，其本身的综合能力都会对建筑的最终质量产生较为明显的影响。例如，当管理人员本身能力存在问题时，导致团队领导力下降，预定方案无法满足预期标准，工程施工的可靠性与稳定性也会受到一定程度的影响。对于施工人员而言，当他们的综合能力出现问题时，施工效果就会大打折扣，工作效率下降，连带后续工程内容也难以开展。因此，施工单位要提高对人员综合素质的重视，加强管理力度，制定相对完善的规章制度，结合实际情况进行操作流程管理与应用，确保建筑工程的整体质量能够满足社会要求。

1.3.3 施工方法

施工方法是整个工程项目组织的基础，包括施工设计、技术方案、施工工艺、检测手段以及组织措施，且具有较高的应用价值。通过开展优化施工方案的方式，能够有效提高工程效率，满足质量控制的各方面需求。

随着我国科学技术水平的不断提升，施工单位在进行施工方案的选择时，需要根据实际情况，采用多层次分析的方式，确保所选择的施工手段在安全性与可靠性方面能够满足预期标准，为后续工作奠定良好的基础。在这一过程中，施工单位应当明确施工风险，并依照实际情况进行工作内容的调整，以此确保建筑工程质量能够满足预期标准，对于施工单位自身的经济建设与发展也会产生良好的促进作用。

2 当前建筑施工管理及施工质量存在的问题

2.1 缺乏科学的管理制度

管理制度的不完善是导致建筑施工管理质量受到影响的一大原因，当前我国建筑工程一般都是以分包的施工方式为主，由企业开展总承包后将不同任务分给不同的施工单位。因为施工单位所具备的管理能力有限，差异性明显，很容易导致工程进度受限，为了避免类似的情况出现，需要施工单位加强统一化管理，并依照相关标准开展工作内容，以此确保管理质量得以提升[3]。

但就目前来看，部分施工单位在进行工程建设的过程中缺乏对管理制度的重视程度，使得整个体系缺乏科学性，起到的作用也会因此大打折扣，不但导致工作效率受到不利影响，有关施工的管理风险也会随之加深，施工单位所面临的管理压力大幅度提升。若施工单位无法对这一问题进行有效处理，便会对整体工程效率产生不利影响，施工模式无法满足新时代的发展需要，管理人员不愿意进行转变，墨守成规，管理效果难以得到提升。

2.2 施工安全管理监督力度不够

除了管理制度存在问题外，施工单位对于安全管理的执行力度以及监管力度也存在一定程度的问题。施工过程中，施工单位往往需要结合实际情况进行系统化管理，落实较为先进的管理制度，对员工工作产生约束效果，以此防止违规现象发生，使得工作模式与内容都能够满足规范化要求。但是当前我国部分施工单位对于人员的管理工作存在着较为明显的问题，员工在日常工作时滥用职权的现象屡屡发生，既没有依照相关标准进行规范化落实，同时也会对不同部门的协作带来不利影响[4]。

3 优化施工质量控制的有效措施分析

目前，为了确保工程施工质量得到有效提升，要求施工单位及时处理问题，明确干扰施工质量的原因，提出有针对性的风险处理措施，这样既能有效提高施工质量控制的效率，降低外部因素的影响，又能满足施工单位自身经济发展的需要。

3.1 创新组织理念

当前，部分施工单位的高层管理人员对于施工质量控制的认知仍然流于传统技术层面，无论是管控方式还是理念内容都相对落后，管控效果不佳的同时，产生的影响也会大幅度下降。为了避免这一情况的出现，施工单位在进行工程施工管理的过程中应当明确组织理念的重要性，并结合自身实际情况进行创新化处理，通过较为有效的信息技术开展全方位的管理与应用，以此来满足施工单位自身的经济建设需求[5]。

施工单位需要依照当前工程内容建立质量保证体系，并对其开展相应的完善处理，确保该制度能够有效落实到实践应用中。为了确保整个管理效果达到预期标准，施工单位要派遣专业人员进行管理模式的实时管控，实现高效率的精细化管理，为后续工作奠定良好的基础[6]。此外，施工单位在开展质量目标管理中，应当提高对施工单位的管控力度，并根据实际情况落实质量保证体系，这样不但能够有效提高人员的工作效率与质量，同时方便人力资源保障工作能够顺利开展。不仅如此，施工单位在日常工作中还要制定不同等级的福利保障，员工可以通过培训学习与考核来获得岗位晋升的机会，以此来提高福利保障，并营造良好的竞争环境，这样不但能够提高人员的综合能力，同时还能够提高建筑工程施工质量。

质量控制制度也是整个施工管理过程中不可或缺的重要组成部分，对于施工单位而言，在开展日常工作时，要根据实际情况将质量管理理念作为工作重心，加强对各个环节的重视和控制，强调质量目标和优化方法之间的关系，同时依照相关标准实现统一化管理，提高工程施工环节的有序性与规范性，以此实现提高整体工作的精密性和严谨性，降低风险因素影响的目的。

3.2 完善工程施工管理机制

通过完善的施工管理机制，可以极大地提高施工效率和质量，满足施工单位日常工作的各方面需要。对于整个建筑工程施工而言，质量基础的保障极为重要，传统的施工模式无论在科学性还是可靠性方面都存在问题，在应用过程中，很容易会对工程内容产生不利影响，因此施工单位应加强对管理机制的重视程度，明确各环节之间的责任划分，完善工程施工的管理机制，从而使工程内容更加高效、科学化[7]。在这一过程中，应当明确管理机制的责任划分，所有人员都要了解自身所要承担的责任，在发生问题时能够在短时间内完成责任的分化，避免发生推卸责任的情况，降低管理工作发生失误的概率，并对建筑工程施工后续工作奠定良好的基础。

3.3 提高建筑施工安全和质量管理人员的素质

任何企业的发展都会以长久建设为目标，对于建筑行业而言更是如此，若施工质量管控的过程中存在问题，不但会使得建筑质量无法满足社会标准，而且对于行业发展也会产生一定程度的阻碍[8]。为了避免类似的情况出现，施工单位在进行工程项目施工的过程中需要从实际角度出发，运用合理手段控制工程质量，提高人员综合素质，以此确保建筑工程能够顺利开展。

由于人员本身综合能力匮乏，素质欠缺，日常工作时无法理解相关的施工技术与手段，对专业知识一知半解，质量管理内容存在着较大纰漏，很难得到施工人员的信服。一旦问题出现，管理人员很难在短时间内对其进行处理，连带着工程施工效率与质量受到不利影响[9]。

对于施工单位而言，进行日常管理工作时需调整传统的工艺流程，选用信息化技术与手段，利用云计算系统开展全方位的监督管理工作。若施工人员缺乏对信息技术的操作或认知能力，信息技术应用效果将大打折扣，后续工作内容也会受到阻碍。因此，需要施工单位定期开展信息技术培训，提高实践操作能力，来满足相应的建设需求[10]。

4 结论

目前，施工单位应当转变传统管理思想与理念，进行模式上的转变，明确建筑行业的发展需求，并结合实际情况进行施工管理内容的调整，通过合理的手段提高质量控制效率，这样不但能够降低风险，还能够满足技术层面的优化需求，促进施工单位的长效发展。