园林绿化施工现场管理对策研究

胡晓光 江苏凯进生态建设有限公司工程师

园林绿化建设不仅可以改善生态、提高人民生活水平与工作环境，还是城市展现给游客的第一形象，因此其对施工方的要求也更为严格[1]。除了基本的专业技能与企业素养之外，在整个施工过程中是否能够始终保持良好的进度和规划管理，是一家承包商能否胜任的重要因素。但现实情况往往不容乐观，如今在园林绿化工程施工过程中依然存在很多不合理现象，大大影响了工作效率。

1 园林绿化施工概述

目前，我国园林绿化工程已经进入了快速发展阶段，其中的各个环节都在稳步推进中，而它之所以会发展得如此迅猛，原因就在于其刚好符合如今的社会形势。近年来，我国的国家实力与国际地位日益提高，而在此基础上，人们的生活水平也越来越高，物质生活富足后，精神生活方面自然也需要得到充实[2]。因此，作为城市公共生活的重要组成部分同时且本身也极具魅力的园林艺术便成了发展的大趋势。

1.1 城市公共生活的重要组成部分

近年来，城市园林绿化项目越来越受到重视，特别是在提出我国必须将生态文明建设与发展定为头等大事后，城市园林绿化发展再度提速。作为生态文明建设产业中的重要组成部分，园林绿化产业发展是否顺利，直接关系到我国的生态建设以及居民的生活幸福感。而就目前的形势来看，全国大多数城市也已经放弃了以往的粗放式经营，转而向宜居城市、绿化城市的方向前进，将原本以高大建筑物作为地标的想法，逐步变成了兴建市政公园和绿化项目，对城市中的园林绿化项目提出了更高的要求。园林绿化施工是城市公共生活的重要组成部分，并不是单纯指它为城市公共生活作出的贡献，还因为它的发展与城市建设相辅相成。

1.2 本身具有独特的艺术魅力

园林绿化自古以来就备受重视，其独特的艺术魅力使得园林建造工艺不断被改进。特别是随着中国古典造园理念与西方现代园林设计的相互融合，我国在园林绿化造景方面也有了更长足的发展。在打造城市环境时，人们总是寄希望于通过园林绿化工程来达到建设生态、宜居城市的目的，当然，还有一个重要的原因在于园林绿化工程本身就是一件具有独特魅力的艺术品。特别是随着城市规划的进步，园林绿化景观往往被打造为地标，再配合如今非常火爆的短视频平台，甚至有可能一跃成为新晋的网红打卡点，不仅是城市对外展示的一张名片，还能够在一定程度上达到激活周边经济、促进城市GDP 增长的目的。

2 园林绿化工程管理的现状

尽管园林绿化工程具有独特魅力，但由于实际操作过程中的各个因素的影响，导致其往往不能达到理想状态，而且会遇到很多棘手的问题。以下将所遇到的问题总结为5 大类。

2.1 未能严格遵守项目相关规范及标准

对于项目的管理归根结底还是对于项目中的人进行管理，这是关键点也是最难的点。在园林绿化施工进度的管理中，最重要的就是对于绿化过程中员工的管理，而现实中存在问题最多的也是这一点。单就工程施工现场而言，尽管会根据国家相应的法律法规制定出一定的规范与标准，但在实际操作阶段往往会有工人无视这些规定，导致这些规范形同虚设，无法对施工方产生任何的约束能力，从而导致整个管理阶段的涣散，甚至会直接影响工程的质量，从而制约企业本身的发展。除了员工不遵守规范之外，整个管理层与组织者也有着不可推卸的责任，他们没有很好地对员工开展动员工作，没有从思想上培养员工遵守规则的意识。

2.2 施工人员素质及专业度有待提高

考虑到园林绿化工程本身难度较大，因此在整个过程中对于相关施工人员的技术水平和团队素质也有很高的要求。但由于专业团队要价高且非常抢手，因此不少项目在兴建时往往会采用退而求其次的做法，邀请一些技术水平不高且施工过程不严谨但是要价很低的团队。这是一种缺少大局观的做法，因为这些技术水平较差的团队往往是因为看到了园林绿化项目收入可观才入行，他们大多数只重视竣工效果，却忽略了其他方面的管理，在一些具体的工作中常常表现出敷衍的态度。一旦经由这些人之手建造了园林项目，今后就可能出现各种质量问题。即便在质量上有所保障，但后续管理方面也可能会出现问题，比如一些施工队伍在种植绿化植物时存在疏忽，导致植株生长后参差不齐，这就给后续园林绿化项目的管理带来了很大的难度。

2.3 项目工程监管机制存在明显问题

园林绿化项目的质量好坏以及最终会以何种姿态呈现在居民的眼中，与工程是否进行了有效的监督有直接关系。园林绿化作为一个新兴的项目，其现场管理和监督目前还存在着不少问题，如项目工程监督机制还未完善，缺少相应的管理制度，同时在管理人才方面也比较欠缺。

例如，在施工工艺、工序的监管方面，大多数项目很难做到全面控制施工过程，让每一个分项、分部工程都符合项目标准。除此以外，即便当今互联网技术十分发达，但实际园林绿化的工程监管在工作时，对于网络的使用还是不够深入，导致项目往往浪费大量的人力、财力以及时间进行监管，却没有提升监管的效率。

2.4 苗木植被质量达不到标准

一个园林绿化项目中，最重要的是苗木植被的质量，但这也是最容易忽略的问题。在其他大型工程的衬托下，植被的质量好坏似乎没有那么关键。其实这种说法是完全错误的，园林绿化工程的最终效果往往依靠大树、花卉以及草坪等软质景观来呈现，一旦苗木的质量不达标，园林绿化的美感也会大打折扣。当然，随着园林绿化工程的需求不断增加，苗木的成长本身需要一定的周期，现阶段很多的园林绿化工程往往采用不达标材料的进行栽种，影响了园林绿化工程的质量。

2.5 忽视后期管理和维护

园林绿化工程的前期设计施工的确相当重要，但是工程的验收和后期维护也同样有其重要意义。而我国目前的绿化工程管理大多将重点放在了前期的设计与施工，对后期的养护管理不够重视。整体景观效果固然需要前期设计及施工的大量投入，但是其效果的维持与保护则离不开后期养护工作，这与景观的持续效果关系密切，息息相关。因此，一旦出现后期养护工作不能及时跟进或者养护工作不到位、质量不过关等情况，园林绿化的整体效果必然大打折扣，而前期工作也将受到损失。由此可见，要保证整体园林绿化景观的效果就必须对后期维护工作投入同等的重视程度。

3 加强园林绿化施工管理的相关对策

3.1 遵循施工现场项目管理原则

加强园林绿化施工管理的对策中，最重要的一点是要严格遵循施工现场的相关项目管理原则，其中包括两个方面。第一，组织协调与命令相一致的原则。组织协调就是要将园林绿化项目看成统一的整体，需要各部门通力合作，相互配合，形成一个系统性的组织。命令一致则主要考虑园林施工涉及的范围广、项目繁杂，上下的命令一定要高度一致，才能确保项目有序进行，只有上行下效才能保证员工按照程序推进项目进度，保障园林项目能够如期完成[3]。第二，权责一致与高效精干原则。权责一致说的是工地现场任何工作的责任都应当落实到具体的人员身上，即项目分工需精确，并且每一个位置都要有专门的人员进行负责和审查，且审查需要上层领导赋予其相关的职权，大大激发员工的积极性和使命感，有利于计划顺利实施。高效精干指在施工现场，任何工作特别是管理岗位都应当尽可能化繁为简，做到简洁明了，同时人员也要精干，确保按时完成相关工作。

3.2 严把材料质量关

施工材料对绿化工程的质量和效果起着关键的作用，所以在施工过程中一定要制定严格的原材料采购和存储制度，加强对材料保管人员的培训，坚决杜绝运输和保存中的损坏与浪费。针对采买流程，要制定详细的信息表，标明材料的品牌、规格以及数量等信息，入库前一定要将采购材料与信息表单进行对比检查，必须与要求相符，严禁出现采购材料与实际需求不符的现象，进而影响工程的进度和质量。在采购原材料的过程中也要注意降低成本，做好保管工作和使用记录，减少浪费。对于进入施工现场的原材料应该根据施工的具体进度要求合理安排，并对其进行随机的抽样检测。施工企业一定要对投入材料的质量进行严格的检查和监督，这是项目管理顺利开展的前提，只有将全部的材料都纳入检查范围内，通过层层把关，才能确保投入的材料质量符合要求[4]。

3.3 注意提高施工团队的专业素质

相关的管理企业一定要注重员工职业素质与技能的培养，尽可能培养或者直接引进一批技术过硬、个人责任感较强且素质较高的骨干力量，并将这些高级工作人员放在具体的项目岗位上，在开工初期起到监督和带头作用。通过向周围施工人员传授相应的工作技能，从而提高整个项目中员工的综合素质，进而培养出一个敢打敢拼、技术过硬且素质优秀的专业施工团队，这不仅能够对项目本身起到加速进程的功效，而且对于施工队伍而言，也是自我的能力的提升。

3.4 加强施工过程中的成本控制

在园林绿化项目的开展过程中，一定要确保施工质量，但保证质量并不意味着可以铺张浪费，事实上可以通过控制成本的方法在保证质量的前提下开发出高质量的产品。一般而言，施工过程中节约成本的方法主要有3 种。首先是材料成本的控制，在园林绿化项目中应当对建材以及植被等进行货比三家，然后根据项目需求选用性价比最高的材料供应商。其次是要控制机械设备费用的支出，项目开展过程中不可避免需要租用机械设备，一定要根据项目的需求来选择，避免一味地追求高端、大型机械，这是因为在一些规模较小的园林工程中，大型机械的投入非但无法提高工作效率，反而会产生额外费用。最后是提高施工团队的工作效率，要定期对员工进行技能培训，减少不合理的支出，争取让员工以最少的花费，创造出最高效的工作效率[5]。

3.5 强化园林绿化工程的后期管理与维护

园林绿化工程是一项耗资巨大的项目，除了前期大规模机械化投产之外，后期的养护与管理也是其费用支出的重要组成部分。工程竣工以后，仍需有相应的后期维护方案，要指派相应的项目责任人和技术人员等对工程项目进行有计划地检验与养护，并建立相应的抽查机制。另外，还需整理好有关的质量检验报告、评定报告及技术文件，并向建设单位提供施工竣工图。施工竣工图作为今后建设单位在维修工程中的一个重要资料，能够确保园林绿化工程项目的圆满完成。

4 结语

园林绿化施工现场管理是一项复杂且系统的工程，不但耗资巨大，任务繁重，而且具有工期短、实践性强等特点，所以想要妥善安排与管理不是一件简单的事情。但正因有难度，才能督促人们更系统、更全面地了解这一工程。从前期整体方案的部署，到中期各项任务的及时推进，再到后续对于园林绿化工程的管理与维护，每一环节都要深刻把握了园林绿化工程的科学性、艺术性以及技术性，只有这样才能在节约成本与提高建筑效率的同时，创造出更加经济、实用、美观，且更具象征意义的园林绿化作品。