建筑工程造价管理的问题及解决措施

吴 芳（平顶山天安煤业股份有限公司八矿选煤厂，河南 平顶山 467000）

建筑工程造价管理主要指的是结合工程项目实际情况，运用恰当管理技术及方法，对工程项目建设全过程中的各项费用支出进行管理。由于建筑企业具有一定特殊性，工程项目建设周期较长，需要投入大量资金，回款较慢，通过开展造价管理工作，实施全过程成本管控，充分利用各项资源，减少物质消耗，提高资金使用效益，改善浪费行为，从而获取较高经济效益。建筑企业在工程造价管理中，由于监督机制不完善、造价管理方式单一，导致造价管理不到位，资源浪费情况较为严重，企业整体利益受损。针对这一问题，应不断完善监督机制，加强监督，利用多种造价管理方式，提高管控质量，减少投资成本，提高建筑企业市场竞争力，实现高效运转。

1 建筑工程造价管理的意义

建筑工程造价管理对建筑企业发展起到了重要推动作用。建筑工程造价管理，主要是结合具体工程项目情况，对各项资金与资源使用进行管理，通过制定详细的资金使用计划，避免出现资金不足及超支等问题。建筑工程造价管理质量，将直接影响建筑企业的投入与产出，若工程造价管理工作高效开展，对工程项目各环节中的资金进行管控，建筑企业整体资金投入较少，有利于提升经济效益。在建筑市场中，建筑工程造价管理是保证工程项目正常建设的基础，同时也能够提升建筑其整体竞争力。其次，开展工程造价管理工作，工程项目整体成本优化，节省资金，建筑企业可将这部分资金用于发展及投资中，获得更多效益。最后，建筑企业在运营中，通常会面临多个项目同时开展的问题，基于此，通过工程造价管理，从项目整体出发，深入分析与规划，合理分配资金，推动项目顺利开展。由此可见，造价管理工作开展，建筑企业造价管理水平显著提升，实现企业全面发展。

2 建筑工程造价管理中存在的问题

2.1 全面监督机制不完善

建筑企业在开展工程项目造价管理工作时，由于缺乏全面监督机制，导致造价管理工作质量低下，整体成本无法管控。建筑工程在规划与建设阶段中，均需要强化监督与管理，不仅能够保证建设质量，还能够避免资源随意使用问题。但从实际情况来看，监管部门监督不完善，责任划分不明确，在出现问题后，想相互推诿，无法明确责任主体。部分建筑施工单位为获取更多利润，会采用不正当竞争方式获得竞标。而在工程项目施工环节，并未依据施工标准进行施工，虽然开展了造价管理工作，但不符合相关要求，造价管理流于形式。并且建筑施工单位违规操作现象频发，超出预期成本，材料与资源严重浪费，加剧整体建设成本。其次，监理单位在开展监理工作时，监理程序不完善，监理人员与施工人员之间的关系不明确，在工程施工环节中，一旦发现问题，处理不及时，会影响工程质量。由此可见，监督机制不完善，导致项目造价管理难度较大。

2.2 建筑工程造价管理方式单一

在建筑项目施工过程中，施工周期较长，建筑企业需要投入大量资金与资源。正是由于项目工程的特殊性，建筑企业在工程实施过程中，应对造价进行严格管控，通过减少成本投入的方式，获取一定经济效益。建筑工程造价管理将对企业经济效益产生直接影响，但在实际施工过程中，由于造价管理方式单一，建筑企业未能实现预期目标。部分施工单位，对施工进度与施工质量管控十分重视，却忽视了建筑工程造价管理，所采用的管理方式相对单一，未结合工程项目实际情况制定科学管理方法及模式。在工程造价管理中，管理模式呈现出分散性特征，各个部门之间独立发展，沟通不到位，并未制定统一的管理标准。造价工程管理不到位，在施工环节中易发生多种突发性事件，如施工材料质量无法保证、工程结构不完善，不仅影响建筑工程质量，还会增加资金支出，制约建筑行业进一步发展。

2.3 投资决策不完善

在建筑企业内部，投资决策情况将会对工程造价产生直接影响，由于投资决策不完善，导致建筑工程造价整体质量低下，并未发挥出造价管理优势。在部分建筑企业中，其管理者受传统思想观念及管理模式影响，产生错误认知，认为只需要对整体投资额度进行控制，便能够优化成本。通过预算控制，实现对工程造价的整体管控，这一行为缺乏科学性。在建筑工程项目前期，若建筑单位对市场发展情况及项目整体投入成本进行精准预算与分析，采用缩短施工周期的方式，减少整体成本投入，忽视市场及环境等要素，将会导致工程造价预算缺乏准确性，与实际情况不相符，制约工程项目的开展。例如在建筑企业在商场规划与建设中，仅考虑建成后所获得的经济效益，但对市场因素及周边人口居住情况等因素分析不到位，盲目施工，导致商场建成并投入使用后，缺乏市场，无法实现预期收益，导致资源严重浪费。

3 建筑工程造价管理工作开展路径

针对建筑工程开展造价管理工作，不仅能够降低工程投资成本、保证工程质量，还能够提高经济效益，保证资金使用效益。针对建筑工程造价管理中存在的问题，应从多方面出发，积极制定优化措施，推动造价管理工作开展，提高造价管理水平。主要可从以下几方面开展造价管理工作。

3.1 构建完善监督管理机制

建筑企业在开展建筑工程项目造价管理工作时，需要发挥监督机制优势，强化整体监督，在监督过程中，及时发现问题并解决问题。针对当前监督机制不全面等问题，建筑企业可构建完善的监督机制。首先，需要严格监督招标过程，完善指标制度。将原有招标规章制度作为前提，制定具体流程及详细的实施内容，为招标工作规范开展提供支持。通过构建招标专业监督部门，负责招标工作全过程，严格禁止利用不当方式获取竞标行为。其次，应对建筑工程的设计单位与施工单位进行监督。在单位内部，应及时组建监督团队，对单位内部各项工作展开监督。为确保监管效率，监督人员应树立正确的职业认知，明确工作职责。在监督环节中，需及时整理相关材料与信息，编制监督报表，将监督结果上报至上级部门。若在施工过程中出现超出造价成本现象，应明确问题出现原因，及时调整，避免对工程造价产生不良影响。例如在建筑工程造价管理中，构建了全过程监督机制，实施对不同环节的造价管控监督。在图纸设计阶段，安排专门人员，监督图纸设计情况，一旦发现违背实际情况，第一时间指出，并进行修改。在施工过程中，制定预算管理方案，严格遵循预算方案开展造价管理工作，规避随意使用资金行为。同时还可发挥信息技术优势，构建动态监督机制，利用技术展开全过程监督，发现问题并解决问题。最后，监管团队应明确职责分工问题，避免出现职位空缺问题，还需要避免工作内容重复问题，对工程项目设计图纸与工程造价情况进行审核，为造价管理工作奠定基础。

3.2 完善造价管理方式，提高工程量计算精确度

建筑企业在开展工程项目造价管理时，为提高整体造价管理水平，应结合工程项目实际情况，对管理方式进行优化与调整，推动造价管理工作高质量开展。在造价管理中，在工程项目竣工阶段，为避免发生利益纠纷问题，建筑企业应提前与供应商确定材料使用数量及价格，并进行详细记录，保留相关单据，通过这一方式，为后期造价结算工作提供参考。其次在工程造价管理中，应摒弃传统单一管理模式，创新管理方法，采用精细化管理方式，合理分工。在建筑工程项目中，施工材料与施工设备在整体支出中占据较大比例，通过对这两方面内容进行管控，是优化造价管理的重要措施。为避免在后期施工中出现施工材料质量问题，影响施工进度，造成资源浪费。在材料与设备采购与租赁环节，需严格检查材料质量，查看生产证明，一旦发现问题，应及时指出并进行调换。同时还需要控制材料单价，改善资金损耗问题。最后需要做好工程量计算工作。在建筑工程施工前，需要对其工程量进行精确计算，为后续造价管理工作开展夯实基础。例如在工程量计算中，可从工程分布层面出发，首先需要计算出混凝土的工程量，继而计算出建筑工程墙面、地基与地面的工程量。在这部分工程量计算完成后，需要考虑砖体的计量，通过将整个建筑工程分为若干个部分，计算出不同环节的工程量情况，能够提高工程造价管理的准确性。

3.3 实施全过程造价管理

建筑企业在开展造价管理工作中，为提高造价管理效率，应积极开展全过程造价管理工作，加强对不同环节的造价管控，优化成本，减少资金支持。首先，在设计环节中，需要对设计单位资质展开全方位考核，确保设计人员具有良好的设计能力。在设计过程中，能够充分把控资金及成本，避免出现资金浪费及资金随意使用等行为。同时还需要对工程项目设计方案展开优势，确保设计质量。其次，在招投标环节中，应对明确招投标具有流程，了解投标单位各项情况，对投标单位进行审核，保证投标过程的规范性与严谨性，避免出现投标过程不规范引发的矛盾及纠纷问题。应当结合建筑工程项目实际情况，综合考虑，选择合适的投标企业。再次，在施工环节中，项目管理人员应具备较高管理水平，结合项目情况，了解不同材料及设备的单价。例如管理人员需了解水泥、钢筋等材料的单价，还需要掌握常用设备的租赁单价与购买价格，如砂浆搅拌机、挖掘机及施工井吊等。在材料与设备购置完成后，需做好管理工作。例如管理人员需针对不同施工环节，对材料使用量及器械使用进行规定，并编制出表格进行公示，均需要按照规定用量，领取材料，合理使用器械设备。通过这一方式，有利于避免材料浪费与设备损害等问题。最后在工程竣工环节，现场负责人员应严格审核工程竣工图纸、将设计变更与施工现场数据清单展开审核，通过完善工程量清单，对施工流程及费用进行调整。针对施工环节中产生的资料，需进行整理与归类，做好项目评审工作。

4 总结

在建筑企业中，通过开展建筑工程造价管理工作，不仅能够优化整体建设成本，还能够提高整体效益。建筑企业在造价管理中，还存在多种问题，导致成本管理不到位。建筑企业应结合造价管理中存在的问题，结合实际情况，制定完善方案，通过构建完善监督管理机制、完善造价管理方式、强化对不同阶段的造价管理力度，推动造价管理工作开展，提高造价管理质量。