建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

于 强 平凉市居泰建筑有限责任公司

现阶段，人们的生活水平得到了大幅度提升，对建筑功能有了更加精准的认识，对工程建设质量的要求也会越来越高。建筑企业在发展的过程中要紧跟时代的步伐，了解企业自身实际的发展情况，建立更加完善的工程管理制度，构建科学且合理的质量管控体系，将施工质量管控和工程建设流程充分结合在一起，推动建筑企业的稳定可持续发展。

1 建筑工程管理及施工质量控制的意义

调查显示，建筑行业在发展的过程中已经具备了完善的运行系统。随着市场竞争越来越激烈，社会发展对于建筑行业的要求也会越来越高。建筑工程管理工作中存在一些问题，建筑企业需要指派专业的人员对问题进行深入分析和探究，结合社会发展的实际需求制定针对性的管控策略，优化和完善建筑工程管理工作的相关内容，推动企业的健康稳定发展。在基础建设工程的开展过程中，建筑工程管理及施工质量控制有利于建设单位对现场的施工情况进行有效把握，从而结合设计内容制定完善的施工方案，准确预测未来施工中可能出现的安全问题，预先制定具有针对性的解决措施，构建更加科学且完善的管理制度，从根本上提高基础建设的效率和质量，进一步推动这个行业的稳定可持续发展。

建筑工程项目落实的过程中，对质量产生影响的因素很多，如果没有对细节上内容进行处理，则很有可能影响到未来工程项目的建设质量。现场的工作人员在开展相关建设内容的过程中可以进一步贯彻落实质量和安全原则，有利于施工项目的整体推进，确保整体工序都可以达到最初设定的目标。建筑工程管理及施工质量控制可以加强落实防控结合原则，了解建筑项目系统性的特点。此外，现场管理者可以强化预防工作的力度，对问题进行预判，及时制定解决方案，保障项目顺利进行。

2 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

随着建筑企业在施工质量、技术管理等方面逐步朝着现代化、科学化发展，建筑工程施工中存在的一些问题也日益凸显，如施工技术标准不统一、施工人员技术掌握不足、施工管理存在漏洞等，都会对施工综合水平以及工程整体效果造成不利影响。另外，工程质量要求不断提高，大部分建筑企业引入先进施工设备，在提高施工质量的同时，也导致施工人员对施工设备的依赖性加强，使得施工人员对自身专业技术能力的要求降低，施工过程中普遍存在技术运用考虑不全面、细节处理不到位等情况。在工程管理中还存在着各参与方在施工管理方面缺乏统一标准、责任划分不明确等问题，造成现场施工管理混乱，影响工程质量。建筑工程管理及施工质量控制存在的问题主要体现在以下几个方面。

2.1 缺乏完善的管理体系

在建筑工程管理工作和质量管理控制工作开展的过程中，管理体系都是重要的组成内容，为了确保建筑项目可以得到顺利实施，需要构建科学且完善的质量管理体系。现阶段，建筑单位在开展相关工作的过程中还没有意识到管理体系的重要性，这就使得项目建设在开展的过程中还不够了解实际的施工情况，所推行的管理体系也没有结合项目的实际建设情况，管理体系的内容并不能满足工程建设的实际需求[1]。

项目的建设规模越庞大，达到施工质量标准的难度就会越大。通常情况下，企业会应用分包的形式，简单来说就是施工企业只是负责总项目的承包责任，然后将项目分成多个部分，通过分包的形式让下属施工单位局部负责。现阶段，许多施工企业并没有制定合理的施工制度，各个单位的施工标准也有所差异，即使项目最终顺利完成，但是经过质量检验也无法达到同一标准。项目分包出去之后，如果每一个分包单位之间难有密切的沟通和交流，没有及时交换建设思想，会存在项目交接不当的问题。此外，每一个分包单位之间的管理技术也会有所差异，最终的管理效果也会不同。由于缺乏统一的规章制度，现场管理人员在执行工作时的难度会比较大。

2.2 管理模式陈旧

我国部分建筑企业在开展相关建设管理工作的过程中所应用的还是传统的管理模式，与现代的工程管理目标设定有所差异，无法全面管控现阶段的工程建设管理工作，会造成项目在开展过程中并不能实现均衡化的管理。传统管理模式具体实施的过程中，组织协调能力比较弱，并不能满足建筑工程的实际需求，这就使得建筑施工环节无法严格遵守现行施工方案，建筑工程后续的施工质量管控工作也无法得到有效落实。

建筑工程在实施的过程中需要选择正确的项目管理模式，建筑企业要将管理模式进行优化和调整，结合实际施工情况精简建设流程，加强对安全工作、资金管控工作以及成本控制工作的管理。在未来城市发展的过程中，建筑物的高度会不断增加，这就导致许多建设项目都会存在高空作业，给监督管理带来较大难度。若施工单位不能按照最初的安全管理条例实行管理和监督，许多细节下的内容则会被忽视，对工艺技术的理解也存在不到位的问题，最终导致管控效果不能达到最初所设定的标准。

2.3 管理人员综合素质较低

施工单位在开展建设工作之前没有对不同阶段的管理人员进行系统性培训，导致管理人员缺乏足够的专业知识和实践经验，工作人员在开展施工质量管控工作的过程中也缺乏较强的控制意识，这就导致现场的工程项目管理效率普遍较低，影响建设项目的正常施工进度。

施工质量的管控过程中，现场作业人员的综合素质也是比较重要的影响因素。我国建筑行业施工管理人员的文化程度普遍不高，对于现场管控工作的安全认知不足，甚至存在着少数作业人员不配合管控工作的问题。许多施工一线作业人员都是外来务工人员，由于长时间无法和家人团聚，在心理上也可能会存在一些问题。针对这些不确定因素，管理人员要注重心理健康方面的教育，有效保障一线作业人员的合法劳动权益，保障作业人员的状态平稳，这对于提高工作效率也有所帮助。

3 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1 完善建筑工程施工管理体系

建筑工程在具体落实的过程中，需要将传统的管理模式和现代的管理内容进行结合，创建更加科学和完善的管理体系。建筑企业在制定施工管理体系的过程中要了解工程建设的实际情况，构建精细化的管理制度，细化工程管理的内容，确保管理工作可以向精细化的方向发展，有效提高施工的质量和效率。在制定管控制度的过程中，需要将这些制度落实在一线作业中，不能仅停留在制定阶段，而且要随着不断实践磨合对管控制度进行优化和调整[2]。此外，建筑企业需要明确管控流程，深入一线作业环境，了解每一个管控流程具体的实施情况，确保一线的管控人员可以落实施工方案，强化管理制度落实的意识。

随着管控制度落实的范围越来越广泛，可以降低安全问题发生的概率。针对施工管理过程中有可能发生的问题，需要制定科学且完善的预控管理机制；针对施工期间有可能存在的突发事件，提前制定解决方案，避免对后续的工程建设造成重大影响。建立更加完善的管理和监督机制，可以从根本上提高施工质量的管控力度。施工过程中，建设方与监督管控方需要构建更加完善的领导责任制度，简单来说就是将责任落实到现实的主管负责人身上，贯彻落实质量保障责任体制。同时加大力度进行工程监理，根据法律的相关内容规定合同，管理和监督建设的整个过程，在验收时也需要构建全方位验收体系，充分结合质量的管控内容和工程的实际管理情况，不断推动建筑工程向科学化和现代化的方向发展。

3.2 落实责任机制

在建筑工程的开展过程中，为了保障施工质量需要构建完善的管理体系，建筑企业通常会针对项目的现场施工情况设立专门的负责人，然后还要构建更加完善的安全管理体系和质量管控体系。在此基础上，质量检验部门和技术测验部门会针对整个工程项目的施工质量进行全方位地监督和管理。企业需要贯彻落实施工管理制度，有效推动质量管控机制和工程管理机制同步运行，确保可以细化责任内容，有效分配和落实具体的管理职责，让所有的工作人员都参与到管理和监督工作中，从而保障工程项目稳定、顺利地建设。

现阶段，许多建设单位在开展相关管理工作过程中所应用的都是传统的质量管理方式，并没有和现代化的管理机制相融合，从而影响了整个管理工作的执行程度和科学程度。部分单位虽然具有比较完善的管理制度，但在实际工作开展过程中并没有对这些制度进行贯彻落实，理论性的内容都流于表面，没有真正投入到实际工作中。建设单位在开展相关管理工作的过程中，最重要的就是完善和优化各项管理机制，要组织专业的管理团队，针对自身的实际情况设定更加清晰的职能体制，必要时可以设立管理部门。此外，聘请专业人员，和现代化的管理机制进行融合，在开展相关工作的过程中，也可以针对某一项具体的工作进行系统性设计。

建筑工程本身就是一项比较复杂的系统性工程，管理工作涉及到的部门也比较多，在制定相关管理制度的过程中要综合考虑各方面的因素，从而形成更加完善的管理体系。管理体系包含多方面的内容，如制度的优化和设定、绩效考核、安全管理、质量管理、责任制度、落实程度、奖惩制度等，从多方面入手才可以确保现场管理工作的有序进行。此外，建设单位在开展相关工作的过程中需要和其他单位进行交流，彼此间形成统一阵线，有效保证建筑工程项目的建设质量。

3.3 做好进度管理与成本管理工作

在建筑工程的开展过程中，通过采取合理的建设流程可以完善施工工艺，也可以加大对施工工艺的管控力度。一线作业人员需要按照合同的内容进行施工，管理人员也需要及时对工程的管理重点进行反复核查，选择施工原材料和一线作业设备的过程中要结合施工的具体要求，确保满足建设工程对于硬件设备的具体要求，不断调整工艺技术流程，有效降低工程的造价成本，从根本上提高工程的建设质量。

在建筑工程最初建模的过程中，需要积极引进先进技术，全面分析施工涉及的数据，构建联合程序，准确预测施工中可能存在的问题，优化施工环节。当建筑项目处于决策阶段的过程中，建设单位就要针对质量方面的内容收集各种资料，按照法定程序完成相应工作，以便于后续有关工作可以得到顺利开展。建立专家团队，深入分析项目的质量问题，结合工程实际建设情况设定更加严格的质量标准，确保质量管理工作在开展过程中可以有效落实各项管理制度。

当工程项目管理工作处于决策阶段的时候，要准备后续的招标工作，每一项程序都要严格按照法律规定进行，从而有效保证竞争的公平性和公正性。管理工作在开展的过程中要改变以往的传统观念（最低价中标），选择各方面资质上乘的建设单位，在约定内容优化后就可以签订合同。需明确规定工程验收内容，从而形成系统性的工程建设体系，有效提高建筑工程项目的建设质量。

3.4 提高管理人员专业能力和综合素质

在提高建筑工程管理质量和水平的过程中，最重要的是强化一线管理人员的专业知识，提高一线作业人员的综合素质。建筑企业需要结合建筑未来的发展实际需求培养高级的管理人才，在工程建设的前期阶段，主要是对管理人员展开系统性培训，邀请专家进行现场演讲，为管理人员普及相关知识，有效提高其专业技能，强化管理人员的管理意识。除此之外，建筑企业在发展的过程中也需要制定更加完善的激励机制和绩效考核体系，充分调动管理人员的工作积极性和主动性，结合企业发展的实际情况制定更加科学且完善的考核指标。

3.5 优化设备与材料管理机制

加大对材料采购环节的控制力度，采购部门在采购之前需要反复检查和审核施工方案，了解每一个项目的进度，制定更加科学且合理的采购方案。采购人员需要加大对市场调查的力度，了解施工所涉及到材料的相关费用情况，提前做好成本预算，有效控制原材料的质量。严格检查进厂的材料和车辆，质量监管部门要定期开展抽检工作，严格禁止不合格的材料进入现场，并对场内的材料进行进场记录，方便后续的审查工作[3]。

加大对设备的管理力度，随着科学技术的快速发展，建筑工程在向机械化和智能化的方向发展，大型设备和小型设备在未来的建筑施工中都发挥着重要作用，这就需要现场的工作人员对这些设备进行有效维护和科学管理[4]。同时，建筑企业需要定期对设备进行检查和维修，构建更加科学合理的维护机制，对一线作业人员进行培训，使得他们可以正确操作设备，降低人为错误操作给设备运行所带来的负面影响。如果发现设备出现锈蚀要及时进行维修，避免给运行造成更大的影响，定期开展除锈和喷涂防锈漆等相关工作[5]。

4 结语

建筑企业在发展的过程中需要提高自身的经济效益和核心竞争力，加大对建筑工程的管控力度，制定更加完善的质量管控体系，定期对一线作业人员进行培训，提高管理人员的综合素质。贯彻落实质量保障责任体制，根据法律的相关内容对合同进行规定。有效分配和落实具体的管理职责，让所有的工作人员都参与到管理和监督工作中，从而保障工程项目的稳定顺利实施。