论新形势下财务会计向管理会计转型

边永宏

（乌审旗国有资产投资经营有限公司，内蒙古 鄂尔多斯 017300）

随着企业发展规模的逐步扩大，怎样提升自身的管理水平、实现稳定与健康发展，这是所有企业迫切需要解决的难题。基于现代经济持续发展和进步以及行业竞争愈演愈烈的形势下，企业管理层越来越关注管理会计，管理会计在企业管理中具备越来越关键的作用。事实上，历经很多年的实践，企业管理中管理会计的价值日益凸显，其引导企业解决了很多发展难题，实现了理想的效益。然而，纵观国内企业的整体情况而言，有效应用管理会计的企业依旧是一少部分，绝大多数企业管理层忽视管理会计的内容和作用，企业的会计工作或信息化建设都较为滞后，这难以更好地体现企业经营发展中管理会计的价值，从而不利于企业的可持续发展。下面，笔者主要对新形势下财务会计向管理会计转型的有关问题进行了简要的分析。

一、企业财务会计与管理会计概述

1.企业财务会计的涵义

财务会计是指在财务管理中应用货币计量的形式，在具体管理中通过确认、计量、记录、报告等组织工作，以完善、连续、系统地体现企业经营工作的开展现状。财务会计注重全面预算核算以及监督企业业已完成的资金经营活动，以提供企业盈利或财务方面的信息数据，并且在企业外部整体经营决策中直接参与，这是企业会计的一个类别，其依旧实施以往的会计工作方式。在提升企业经营管理能力上，财务会计的价值重点表现为下面几点：一是财务会计可以引导企业对自身的经营行为进行深入规范，以及提供有效真实的财务数据信息服务于企业的经营决策；二是财务会计可以深入强化跟经济活动的联系，由本质上增强企业的经营管理能力，持续给企业创造更多的经济效益以及社会效益，确保企业的健康和稳定发展；三是企业考评工作中的财务会计体现着非常关键的作用，财务会计可以提供有效真实的信息数据作为参考依据。

2.企业管理会计的涵义

管理会计统一了管理学以及会计学，具体如成本管理会计等。管理会计重点指的是对企业管理制定计划、作出经营决策、控制管理各项经营活动等方面展开详细全面的收集、整合，管理会计一般在整个的企业经营管理过程中直接参与。管理会计包括成本会计与管理工作两项内容。其直接参与企业经营管理工作、战略决策部署、业务开展等。其表现为财务一体化的发展特点。其比财务会计更加综合与统一，属于延伸与扩展的财务会计。其可以对企业以往的经营现状进行综合分析，以及可以把控当前和规划以后。其具备的管理作用具备非常强的综合性，从而跟企业创新发展的要求相符合。

3.企业财务会计与管理会计的区别以及联系

（1）企业财务会计与管理会计的区别

一是两者定位的职能存在差别。企业经营发展中的财务会计重视对财务现状进行记录和整理，然后在进行确认之后制定有关的财务报告，从而可以对企业的经营现状进一步综合体现。管理会计重点是参与企业的整体经营管理工作，从而实现企业经营成本的减小、经济效益的增加、市场竞争优势的增强。管理会计不但可以在企业经营发展的整个过程中参与，而且可以准确地统筹、管控、解析企业的过往、当前、后续工作。其有助于企业对生产经营现状进行综合与客观地把控，从而提供准确、真实的战略决策制定根据。二是虽然企业中的管理会计和财务会计都是会计的分支组成部分，但是两者会计主体存在相应的差别。财务会计的会计主体是企业整体，只是涵盖一个主体层次，而管理会计的层次较多，能够牵涉到企业整体、若干职能部门、若干区域等。三是两者的运行流程存在差别。财务会计常常具备比较固定的运行程序，通常不能肆意更改。管理会计重点结合企业的具体经营现状科学设计工作程序，其管线程序具备相应的灵活性。四是两者存在不同的会计期间。财务会计重视核算监督企业的过往，其一般以一年或一个季度作为一个会计期间，即时间跨度比较短。管理会计重点结合企业具体需求编制规划，注重预测和决策企业的后续发展，其一般具备若干年的会计期间，即其不受时间跨度的影响。

（2）企业财务会计与管理会计的联系

一是财务会计和管理会计面临若干环节的相似之处，两者有着一致的发展方向与目标，一起致力于企业的管理和经营，旨在实现企业经济管理能力的深入提升，从而使企业取得理想的社会以及经济效益。二是两者提供的指标联系密切。财务会计重点将以往的盈利水平、利润、资金成本等信息提供给企业，以及提供管理会计开展决策或预测工作的关键依据。与此同时，财务会计会结合管理会计制定的规划开展平时的核算监督工作。为此，财务会计和管理会计具备较为一致的指标体系。三是两者的资料信息源大体一致。作为财务会计的延伸与拓展，管理会计的层次较深，管理会计立足于财务会计信息系统获得资料信息，即其需要进一步整合与分析应用财务信息数据，通过高效的管理方式影响财务会计工作的开展。并且，财务会计在发展和改革进程中应跟管理会计的实际需要相符合，从而尽可能地实现工作效率和质量的提升。

二、企业财务会计向管理会计转型的必要性

信息化产业及技术的快速发展，使得全球经济一体化脚步逐渐加快，为了更好地提高企业市场竞争力，必须注重企业财务管理的新方法以及新模式，传统的企业财务会计管理方法过于程式化，缺少动态的监管效能，应注重向管理会计的趋向转换，才能更好地提高企业财务管理能力。

1.企业会计工作者自身职业发展的现实要求

当前时期，企业对会计工作者的标准不断提升，企业往往会建构会计梯形管理方式。因此，会计领域的竞争或挑战愈演愈烈，会计工作者的专业素养是企业评价其从业资格的关键标准。因此，会计工作者要想在激烈的市场竞争形势下站稳脚步，提高自我的专业素养显得非常关键，尤其是在世界经济一体化进程加速的影响下，企业更加需要提升会计工作者的综合素质和技能。当前时期，只有具备较强综合素质和技能的综合性会计人才，才可以取得竞争优势。而财务会计向管理会计的转型有助于会计工作者的职业发展。因此，财务会计向管理会计的转型是个人职业发展的现实要求。

2.企业现代化发展的要求

自我国2001 年入世之后，经济持续加速发展，在经济迅速增长的大好发展形势下，企业迎来了发展的契机。管理会计在企业经济发展中体现了非常关键的作用，管理会计可以全面应用企业的信息资源，将尤为健全的管理模式提供给企业。因为管理会计可以促进企业的稳定与健康发展，引导企业实现预期的生产经营目标，所以结合管理会计能够引导企业实时优化经营战略和决策。整体来讲，管理会计实现了企业发展的一系列要求。鉴于此，财务会计向管理会计的转型非常迫切，其属于企业经营效果改善的关键组成部分。

三、企业财务会计向管理会计转型存在的问题

1.企业面临思想观念和制度体系的制约

财务管理的有关工作者面临认知缺乏的问题，想要确保财务会计向管理会计的真正转型，实现思想观念的转变显得至关重要。可是，很多财务管理人员的思想观念较为陈旧，认知的管理会计较为肤浅。管理会计具备较大的覆盖范围，这导致转型的难度较大。并且，固有的管理会计制度显著不足。纵观我国企业的实际发展状况而言，财务会计制度是应用的大部分管理制度，这未曾密切联系管理会计的有关制度，一部分企业尽管建设了管理会计体系，可是不符合新时期的发展需要，这导致难以体现管理会计的价值，从而不利于顺利实现转型发展的目标。为了确保财务会计向管理会计的转型，企业务必建设有关的制度，可是很多企业忽视制度的价值和意义，这不利于转型工作的顺利开展。像是企业制定的财务制度中未曾明确管理会计、核算会计应担负的责任，绩效考核制度仅仅重视标准工作量，其较难结合量化形式加以考核，工作业绩被忽视，考核工作难以体现差异性，从而使得财务工作者仅仅从事分内工作，从而忽视管理会计的责任，这不利于会计工作的转型发展。

2.企业会计从业者的素质和技能较低

会计行业设计的门槛不高，从业工作者的文化素质面临较大的差异性，可能只要具备相应的工作经验即可开展有关工作。绝大多数会计工作者往往安于现状，认为只要做好记账、结账等工作即可，缺少创新意识和积极学习的愿望，特别是未曾进一步理解财税文件，从而难以直接参与企业的经营管理工作中。如此一来，企业组织的决策或规划工作缺乏有价值的会计数据信息。并且财务专业非常特殊，财务工作者需要担负比较繁重的工作任务，因此参与企业有关经营管理的主动性缺乏，从而不利于提升其素养和个人沟通技能。长期如此，财务工作者的工作较为被动。

3.企业管理会计的工作模式缺少实效性

纵观企业的发展情况而言，管理会计的有关工作表现为显著的形式化趋向，具体而言，表现为下面几点上。一是信息化建设水平不高。信息化属于财务会计转型为管理会计应高度重视的问题，可是，很多企业忽视信息化建设，其缺乏相应的硬件和软件条件。一部分企业尽管选用了较为先进的软件，可是其应用水平较低，这导致管理会计的有关操作浮于形式或表面。并且未曾有效应用云计算和大数据等工具，分析工作较为肤浅，这导致信息化建设难以实现理想的效果。为了有效体现管理会计的作用，务必取得要求的基本数据信息，从而健全数据共享中心。然而，企业大都没有形成合理的认识，应用比较传统的工作模式，信息化建设被忽视或发展水平较低，这不利于共享财务数据信息。二是应用的工作模式不力，无论成本管理，还是预算管理和绩效评估，企业应用的方法不适宜，造成难以正常开展有关工作。例如，企业全面预算中员工的参与性缺乏，这不利于及时纠正存在的偏差；固有的评价体系不利于开展绩效评估工作；成本核算没有得到要求的数据信息，要么是数据信息不完善，从而不利于开展决策工作。

4.企业管理会计的目标方向比较模糊以及业财融合水平较低

一方面，企业管理会计的目标方向比较模糊。针对企业来讲，管理会计需要明确工作目标，可是事实上并非这样。企业的目标方向性存在显著缺陷：一是管理会计没有渗透于企业战略规划中，这不利于管理会计的发展；二是工作目标不够细化，有关工作者担负的责任非常模糊，企业在开展决策的情况下管理会计工作者难以在其中参与，这导致企业管理层难以获得完整的财务决策信息。另一方面，企业业财融合水平较低。企业的业务和财务工作难以实现统一，开展业务工作的人员不熟悉财务工作，财务工作者很少关注业务工作，这不利于消除重复劳动，从而严重影响工作效率。像是预算管理的开展存在差异性的经营业务，其对应的财税政策也存在差别，财务工作者不熟悉业务工作或难以跟业务工作者进行互动交流，则预算数额和经营指标之间势必面临较大偏差，从而难以体现预算管理的作用。

四、财务会计向管理会计转型需要坚持的原则

1.财务会计向管理会计转型需要坚持规划性的原则

当今企业之间的竞争态势加剧，企业务必坚持宏观的原则优化战略目标，且结合一系列部门及其工作岗的现状细化和拆分企业发展目标，以及在一系列职能部门分配任务，以使职能部门结合责任内容作出安排。财务会计转型为管理会计需要遵循严格的规划，以各个视角阐述企业发展的建议，且在一系列职能部门的工作责任中渗透，确保企业具备尤为清晰的发展路径和目标。

2.财务会计向管理会计转型需要坚持互动沟通的原则

以往的财务发展模式中面临各个部门各行其是的不足，而企业的现代化发展要求部门人员间的互相协作和交流，只有如此，才可以使企业实现战略发展目标。财务会计转型为管理会计能够强化部门间人员的互动沟通，且基于一致的目标引导下共同开展工作任务，以及可以使一系列部门明确权利和责任，在共同沟通、交流中体现有效的监督和推动作用。鉴于此，企业财务会计向管理会计的转型应坚持互动交流和协作的原则。

3.坚持监督和控制的原则

立足于长远视角而言，企业发展中势必存在困难和挑战，为此，进一步明确和分析企业阶段性目标任务能够比较一系列部门的预算执行状况，且探究存在不同之处的因素，从而持续优化和调整，这非常有利于完善企业经营发展中存在的不足。而企业财务会计转型为管理会计能够进一步分析企业的战略目标，其中的监督和控制作用比较显著，能够很好地完善不足和探究问题的形成因素。鉴于此，财务会计向管理会计的转型应坚持监督和控制的原则。

五、企业财务会计向管理会计转型的有效措施

1.健全企业管理会计的体系框架

一是需要管理会计摆脱以往的会计理念的束缚，以新时代作为背景分析转型问题，打破固有模式的僵局。企业需要使所有员工明确管理会计的价值，以长远和战略角度认知转型问题，推动财务会计向管理会计的转型，确保两者密切统一。二是健全管理会计体系框架。在固有管理会计体系下健全管理会计体系框架，确保囊括会计的一系列职能，且明确各人员的职责，以及保障框架的完善性。并且，管理会计需要实时跟财务管理部门互动交流，及时把控财务管理的动态情况，从而有效体现财务信息的作用。三是实现管理会计体系的优化。要想更好地体现管理会计的价值，则应完善以往财务会计的不足之处，转变单一和滞后的财务核算方式，将更多决策财务的权限赋予管理会计，实现财务管理工作和财务核算工作的有效统一。并且，管理会计应将大量系统、全面的财务信息提供给决策者，让决策者能够根据增加的信息量更加有效地体现财务决策的作用，从而实现企业市场竞争优势的强化。

2.建设高素质的企业管理会计人才团队

一是企业需要建设高素质的管理会计人才团队。企业之间竞争的根本与核心是人才，人才队伍的减少牵涉到非常多的事项，奖惩体系的构建非常有助于人才团队的建设，属于激发人才工作热情必不可少的组成部分。因此，企业需要结合从业工作者的实际工作方面执行人才建设体系，以体系确保从业工作者高效开展工作，并且探究从业工作者专业技能存在的缺陷，对有关工作者开展相应的培训。二是吸收先进的管理会计思想。企业需要引入一些先进的管理会计思想，以使从业工作者可以深入把控管理会计的发展动态，尤其是在新经济时代背景下，企业需要主动开展调研工作，以实现管理会计思想的持续更新，确保从业工作者的从业思想契合社会时代的发展要求，这非常有利于提高从业工作者的专业素质和技能。并且，还需要从业工作者可以结合网络信息手段开展管理会计的相关工作，以及可以进一步探究有关信息数据和企业存在的经营发展问题，再结合管理会计思想分析和预测有关问题，从而阐述问题的处理对策。尤为关键的是，企业需要激励从业工作者创新管理会计工作，企业的可持续发展跟管理会计“软实力”的提升密不可分，与此同时，也少不了管理会计工作的创新，企业根据自身的发展特色开展创新，有助于促进管理会计工作的深入开展，企业可以实施奖惩策略，激励工作中主动创新的人员，确保有效体现管理会计工作创新中从业人员的价值，并且实时通报和奖励做出创新贡献的管理会计工作者，从而在企业创设良好的创新气氛。

3.建设企业财务会计向管理会计转型的网络

企业财务管理发展的趋势和方向是一致管理以及部署。为此，在信息化建设中，企业需要建立健全财务数据库，结合网络通讯技术的方式完善现代化的财务体系。具体来讲，需要做到下面几点：一是企业有关部门应根据自身的财务管理现状收集与整理财务信息，将各种财务管理的屏障打通，根据网络以及财务信息资源的需求建设基础网络；二是建设财务管理网络应实现文件传输格式、关键硬件结构的统一，然而，这种统一并非硬性的规定接口标准或技术体制，而是结合各种需求对分层系统的结构层次进行确定，以及重视拓展节点终端的功能；三是应结合当今网络发展的方向和趋势执行改造升级的规划，重视财务管理一系列部门间的互动交流，有效统一财务系统应用发展和信息化建设，预留充足的拓展端口的空间，降低之后建设的成本支出，奠定企业财务管理可持续发展的良好基础。

4.实现会计工作模式的创新

创新会计工作模式可以使财务会计向管理会计的转型加速，从而实现企业竞争优势的增强以及稳定和健康发展。并且，创新会计工作模式可以为管理会计价值创造以及职能作用的发挥创设理想的环境条件。具体来讲，需要做到下面几点：一是实现会计工作思想的主动转变以及会计工作内容的拓展，清楚会计工作的范围和责任，重视会计工作的全面和系统建设以及发展；二是完善管理会计工作体系，针对规模不同的企业，我们能够结合企业的具体发展现状构建专业的管理会计职能部门，并且聘用专业水平高的管理会计人才，确保高度关注管理会计工作，保障管理会计工作的有序进行，注重管理会计战略价值和作用的发挥，推动企业经营管理中管理会计的直接参与；三是建设有关的风险预警以及监督体系，注重监管管理会计工作开展的整个过程，搞好会计工作的风险防范以及预警管控工作，从而使企业财务风险的形成几率大大减小，确保企业实现最为理想的经济以及社会效益。

六、结语

综上所述， 随着科技技术的发展，我国的社会经济飞速发展，从而促进了经济领域的管理创新，所以说在新形势影响下，会计工作也进行了不断的转型升级。目前来看，企业内部管理过程当中，会计分为两大类型，其中管理会计相较于财务会计来说，占据更加有利的地位，因此，在发展过程当中，促进财务会计向管理会计转型，成为了企业发展的一个重要举措。当前时期会计领域受到信息技术与市场经济发展的影响，会计领域发展的必然方向和趋势是财务会计向管理会计的转型。因此，企业应明确财务会计转型和发展为管理会计的价值及意义，基于我国有关政策法规的引导下，不断优化和创新工作模式，健全企业管理会计的体系框架，并且建设高素质的企业管理会计人才团队和企业财务会计向管理会计转型的网络等。只有如此，才可以促进财务会计向管理会计的转型以及升级，从而确保企业的稳定与健康发展。