现代企业经济模式的策略研究

张明浩

（吉林省明德国仕企业管理顾问有限公司，吉林 长春 130000）

企业经济管理模式，顾名思义，通过合理的经济管理方式使资源配置最优化，以满足企业快速发展需要。纵观现今我国企业经济管理模式，仍存在诸多问题亟待解决。伴随市场经济的不断成熟，企业经济管理中，国家宏观调控逐渐弱化。相对应地，企业自主发展，自我合理配置资源，实现经济效益最大化已成为现今企业经济管理需要考虑的重点内容。传统企业经济管理中，计划经济体制下，企业经济管理模式仅是单一的生产管理模式。而现今，企业经济管理需要生产与经营并行。现代企业经济管理模式俨然已成为企业经营中不可或缺的重要环节。

一、现代企业经济管理模式特点

1.指导性

现代企业经济管理特点鲜明，其最主要的特点体现于指导性。企业经济管理模式开始重视可持续化管理，企业管理更加具有长远目光。基于此，现代企业管理不但要着眼于当下，更加重视自我发展方向与经济管理战略。同时，在企业发展运营中，时刻关注风险，进行风险预见、评估、规避。由此，现代企业运营管理中，企业经济管理开始担当主帅，指导着企业在激烈的市场竞争中稳步前行。

2.相关性

现代企业经济管理囊括内容较多。企业经济管理存在的意义旨在通过最优资源配置，实现企业经济效益最大化。而现代企业资源既包括人力，也包括物力、财力以及信息资源、知识资源等。每一项资源的合理应用都决定者企业经营管理是否能够实现成本最低、收益最大。此外，从资源配置角度分析，不同企业还需面临不同的资料管理。例如，实体经济，实体企业生产中，其将传统资源配置体现的淋漓尽致，同样还需与时俱进。企业运营中，其还需考虑生产资料配置。由此，企业运营管理中，现代企业经济管理鲜明特点之一，即相关性，或称之为关联性，指现代企业经济管理涉及内容多，且都具有着密不可分的关联性。

3.灵活性

我国现今经济形式主要体现在两方面。其一，市场经济；其二，市场经济与计划经济相结合。这种新型经济模式下，企业经营具有自主性，企业生产什么、怎们生产、如何售卖、卖给谁都有企业自主决定，政府介入较少。交易中，如若不考虑政府作用，则交易主体仅包括买卖双方，即消费者和企业。由此说现代企业经济管理具有灵活性。此外，市场经济体质下，为满足不断改变的消费者需要，企业生产运营就需不断调整、不断改变，以适应社会发展需要。另外，伴随科技发展，企业经济管理中，互联网资源、信息资源、知识资源也逐渐成为现阶段企业资源配置的主要内容。从经济管理内容到经济管理形式，从企业内部管理到企业经济管理适应外部发展需要，现代企业已摆脱传统集权化、教条化经济管理模式，更具灵活性。

二、现代企业经济管理存在的问题

市场经济与计划经济结合有效助推了社会经济快速发展，却也给现代企业经济管理提出了新要求，具有灵活性、指导性、全面性的现代企业经济管理出现诸多问题。

1.组织机构设计不合理

生产资料的合理分配是企业经济管理效益最大化的有效保障。但从企业经济管理现状看，现代企业经济管理中，很多企业并未实现人力、物力的有效分配，如部分企业组织机构设计不合理。以采购部、人力资源部为例，现今我国很多企业并不重视这两个部门。

其一，人力资源部。相较国外在我国人力资源管理企业运营管理中，人力资源管理分量较轻。很多企业并没有完善的人力资源管理体系，尤其在很多中小型企业中，人力资源管理部门形同虚设，作用较小。甚至，仅仅发挥文员岗位职责。人力资源管理是企业生产力管理的重要部分，成熟的企业经营管理中，利用合理的管理方式，调动员工积极性绝不应仅有部门负责人负责，更应体现在机制上。更应术业有专攻，基于企业近几个效益最大化，由专人协同部门开展。

其二，采购部。采购部是企业运营管理中，生产资料采集窗口，负责企业生产原材料采购，是名副其实的资源配置部门。然而，现今我国仍有诸多部门未能充分利用企业采购部，弱化了采购部门职能。

不合理的组织机构设计，往往直接影响了企业长期发展，违背了可持续发展的现代企业经济管理机制。从长期发展，战略性发展看，现代企业经济管理必须充分综合衡量企业运营各环节，以全面掌握企业运营，实现现代企业经济管理效益最大化。

2.经济管理制度不健全

其一，制度有名无实。现今我国大多数企业缺乏健全的管理制度，或管理制度如一纸空文。很多企业运营管理中，缺乏经济管理制度的建立意识。企业运营管理中，虽然存在规章制度，但在实践过程中，制度似乎并不能发挥其作用。很多企业管理更多依赖于管理者，体现出管理不一的主观性管理形式。

其二，制度呆板，不符合企业生产运营需要。这是现代企业经济管理中制度难以落地、不具功效的原因之一，也是企业经济管理制度不完善的主要表现。很多企业制定的经济管理制度更形式化。无规矩不成方圆，每各企业运营管理中无规章制度，便没有管理界限，员工工作无所依。但是，作为企业运营的法制章程，企业经济管理制度应该发挥本身作用，而不是走形式。但从现今企业经济管理制度应用看，现代企业经济管理制度并不符合企业需要。在经济管理规章制度的建立上，也鲜有进行民意调查，对企业管理层、员工进行深度调研，以制定切合实际生产需要的经济管理制度。

其三，缺乏监管，不能跟随企业发展脚步，指导企业发展。企业经济管理中，经济管理制度并非一成不变，其需要与企业发展同步，实时更新，不断调整。但现今很多企业经济管理中，规章制度缺乏监管，更不能完美落实而发挥管理效能。

3.经济管理人才缺乏

从现代我国企业经济管理看，现代企业经济管理型人才严重匮乏。不可置否，我国绝大多数企业人力资源管理中，更重视与人才的长期合作。从劳动力资源最优配置上看，与人才的长期合作符合现代企业经济管理。但从管理方式上看，问题突出。首先，现代企业管理中，大多数企业以忠诚度为主要评估指标，决定人才去留以及人才发展，从而错失很多高素质经济管理人才。其次，不重视经济管理人才，在人才成长、薪酬激励方面管理不足。此外，人力资源管理中，不重视人才管理，缺少人才培训，管理人员素质偏低。这都给企业经济管理带来负面影响，不能为企业经济管理活动提供有效资讯和决策建议。

4.经济管理追求短期收益

其一，组织架构设置上，追求短期收益。部分企业经济管理中，将创造营收的销售部门作为企业主要管理部门，甚至很多企业仅以销售形式存在，即销售型企业。这类企业经济管理中，无健全组织架构，也很难实现部门以及生产资料的合理化设置。

其二，采用激进式管理模式。以大型制造业为例，现今很多大型制造也存在国际销售形式。为进一步扩大市场占有率，提高销售额，很多大型机械制造业选择赊销的销售模式。从抢占市场资源角度分析，激进式销售模式能够促进企业快速占领市场，获取更多资源。但从企业内部资源配置，风险评估方面，激进的销售方式显然存在极大风险，给企业财力带来极大影响。一旦出呆账坏账，会使企业下一步生产经营资料配置受到严重制约。此外，结构单一，管理模式激进的现代企业经济管理也会直接影响企业对市场的关注和考量，降低企业发展竞争力。

5.企业管理信息化力度不够

企业信息化管理是现代企业经济管理必然发展趋势，也是未来企业经济管理重要组成内容。其以互联网、电子计算机技术为依托，为企业提供信息化经济管理资料。

企业内部通过信息化管理实现资源共享，如财务共享中心。通过财务共享中心，实现集团型公司财务集约化管理，降低管理成本，提高管理透明度，提高了企业财务管理安全性，为企业财务资源提供坚实保障。此外，互联网时代，信息化资源同样可以为企业品牌塑造，企业宣传提供便利条件。通过被动吸引的方式提升企业知名度，提高企业市场占有率，这也是市场经济体质下，合理配置信息资源，为企业谋取最大化收益的经济管理模式。

从企业外部，信息资源的优化配置，可有效降低企业风险，实现企业的市场经济管理和计划经济管理。如合理利用信息资源打造以企业为核心的供应链经济管理模式，通过信息资源把控市场风向，把控上下游企业发展及个体需求，进而有计划地进行企业内部资源配置，调整企业发展方向，调整企业色生产。

三、现代企业经济管理模式优化策略

1.树立长远发展意识

企业经济管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称，是企业发展的最高指导和企业发展风向标，科学的企业经济管理能够有效实现企业资源最大化利用。而作为企业经济管理重要决策人和管理者，企业管理人员必须在思想意识上与企业发展同步，树立长远发展意识。企业管理者要不断地学习经营现代企业经济管理模式，改变传统的思维定式，积极地参与企业之间的交流活动，以了解新时期的管理理念，从而应用到实际的管理工作中。企业生存发展遵循创立、发展、稳定、衰败四个周期。企业持续具有稳定的核心竞争力，才能尽可能地延长稳定期，进而延长企业寿命。只顾眼下利益，无疑釜底抽薪而加剧企业衰亡。因此，在市场经济激烈竞争的环境下，企业管理者树立长期经济管理意识，从各个维度提升企业经济管理能力至关重要。这是企业发展结合时代趋势，顺势而为、与时俱进，创新企业经济管理模式，提高企业自身价值的必备条件。

2.制定科学经济管理制度

调动管理层，制定企业经济管理制度，并构建实时监督机制。从某些层面，企业高层管理者更具备企业经济管理能力，也拥有企业资源调动协调的权利。因此，高等企业管理者制定的企业经济管理制度，方向性更为精准。与此同时，为确保企业经济管理制度切实有效，与企业经营现状契合。制度制定中，可进行全面调研，由人力资源小组或高等管理者亲自开展。调研对象为企业员工，调研方式可利用调查问卷，或深入访谈的形式，或两者结合。对基层员工开展调查问卷，对管理者及典型员工代表采用调研访谈的形式，了解员工思想动态，了解大家对企业经济管理制度的认识，掌握企业经济管理现状。进而在企业经济管理制度制定中符合企业发展需要。

此外，现代企业经济管理还需借鉴我国现今经济体制——计划经济与市场经济协同。市场经济与计划经济相结合是我国现今经济管理的主要方式，对企业管理中，政府主抓产业，允许和支持企业自由调配资源、自主发展，管理形式效果优良。企业进行经济管理优化中，可效仿我国经济管理模式，进行企业级市场经济与计划经济结合。管理中根据企业经济管理制度，考核评估企业生产、经营。根据企业发展状况，实行实时监督机制。由管理者定期审视企业经济管理制度的可行性，周期性废除陈旧管理条例，更新企业经济管理制度。保持企业经济管理制度活性，确保制度发挥管理功效。

3.强化人力资源管理

在我国，北上广深等一线城市，对人力资源管理的重视程度高于二线、三线城市。我国二三线城市较多企业并不存在完善、成熟的人力资源管理，甚至缺少人力资源管理。人力资源管理是企业经济管理重要组成部分，人力，即劳动力在资源管理。资源配置中不可或缺。我国现代企业经济管理优化中，人力资源管理应是重中之重。强化人力资源管理可从以下几方面进行。

其一，完善组织架构。企业强化人力资源管理第一步，建立和完善人力资源管理部门。强化企业高层管理者人力资源重视意识，使其进一步认识到合理的人力资源管理对激发企业创造力、提升组织能动性意义重大，进而积极促进企业人力资源管理部的建立与完善。国家参与宏观调控，出台政策，对人力资源从业人员进行免费培训，或给予相应补助，促进人力资源管理从业人员不断提升自我管理能力，提升人力资源管理效能。

其二，完善人力资源管理工作职责。明确人力资源管理岗位职责，严抓人力资源管理六大模块工作。并对人力管理工作进行考核，数字化评估人资管理，保障企业人力资源成本最小化、收益最大化。允许人力资源管理者参与企业重大决策，掌握行业及市场动态，把握人力资源市场风向标，降低企业经济管理中人力资源损失。

其三，坚持以人为本的经济管理理念，提升经济管理人才黏性。重视经济管理人才成长，提升经济管理型人才培训比重，科学考评，奖惩分明，明确企业经济管理人才激励制度，切实考虑经济管理人才利益，提升企业经济管理人才贡献值。现代企业经济管理模式脱离传统固有轨道，实现经济管理模式突破创新，需要高素质经济管理人才支撑。因此，人力资源优化配置中，企业可通过多种形式提升经济管理型人才能力。在给予企业经济管理人才平台的同时，帮助其提升经济管理技能。比如，通过邀请经济管理专家进行员工培训，提升其专业能力。企业也可以在人才聘用环节优先选择具备丰富管理经验及专业知识掌握牢固的专职人员投入经济管理岗位。同时，适当提升对这类人才的考核要求，定期开展专业知识和技能考核，深入了解所有员工的实际能力和进步状况，再根据适当的奖惩激励机制，激发和调动其工作积极性，给企业后续经济管理工作的开展奠定坚实基础。

4.规范企业绩效管理

绩效管理，指企业根据发展目标制定的考核评估机制。绩效管理是一种评估方式，也是企业激励员工、增强企业活性的有效手段。其根据企业发展目标制定企业生产、运营计划，并通过量化指标评估企业目标完成情况，从而评估企业现阶段管理不足。企业绩效管理要与现代企业经济管理同步。

首先，以企业发展战略目标为导向，制定现代化绩效管理机制。实现分层管理，对不同层级的员工实行不同考评。对于高级管理者、企业经济管理人才进行企业经济管理考评。以企业经济管理绩效为指标，考核资源调配、资源管理、企业风险评估，市场资源管理以及企业阶段性经济效益完成情况。对企业中层管理、人力资源管理进行内部管理考评。考评人力资源管理绩效、价值观、市场把控、员工贡献，以及对企业决策的建议。对员工成长、个人工作绩效、工作态度进行全面考核。

其次，强化绩效管理宣导，加强沟通，关注员工工作行为表现，及时反馈，及时调整。

再次，形成循环闭环考核体系。如此，以企业发展为目标，以制度为边框，规范企业绩效考核，明确各级员工工作方向，同时形成考核闭环，反复循环，周期性调整优化员工管理，激发员工积极性，为企业发展助力。以确保企业运转健康进行，进而实现现代企业经济管理的根本目的。

5.促进现代化企业经济管理信息化

互联网时代，启动企业经济管理信息化势在必行，其作为新型资源正深入影响着世界经济。而现代企业经济管理作为国家经济重要组成部分，若想实现代化企业经济管理经济效益最优，信息化资源的有效利用必不可少。现代化企业经济管理信息化可从企业内部外部开展，启动ERP 及共享中心等。

ERP，全称Enterprise Resource Planning（企业资源计划），由美国 Gartner Group 公司于1990 年提出。除生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，ERP 软件系统还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。其将资金、物质、信息等资源进行了有效整合，并在本系统中进行了集中系统化管理。其有效体现了互联网时代企业经济管理信息资源作用，将供应链理念植入其中。在现代企业经济管理中，利用ERP，可有效掌握上下游企业信息，实时数据化、科学化掌握市场动态，为企业本身发展掌握方向，给企业生产运营提供有力支持。与此同时，降低企业风险，提升企业风险预估、评估、规避能力。

企业生产经营中，还可以应用这一系统实现对现有资源的有效整合，提升资源利用率。同时，进行数据传递和共享，与云会计、资源共享中心、财务共享中心等实现有效链接，使数据被传输到云端之后进行归纳整理。另外，还可以利用该系统实现业务流程与会计核算的有机融合与统一，进而调整生产经营活动方向，完善生产结构，实现利益最大化。

四、保障

现代化企业经济管理模式建立在企业经济管理体系之上，与企业经济管理模式而言，适合企业本身的经济管理体系是底色。其决定着企业能够高效完成自我经济管理，完成企业经济管理既定效益目标。因此，现代化企业经济管理体系是企业经济管理优化的基本保障。为确保企业经济管理模式的顺利优化与探索，企业高层管理人员需首先明确和搭建企业经济管理体系，与此同时，通过科学评估体系评估自身经济管理体系的有效性。

1.搭建经济管理体系

基于企业战略发展目标，结合市场、资源，从企业组织形式，管理制度、管理办法、运行机制上制定适合企业自身的生产与经营管理模式。从企业内部，搭建企业内部沟通平台，确保企业资源、管理资料能够准确、快速地被管理者掌握，进而提升管理效率。

2.制定评估方案

制定经济管理体系评估方案，从创造营收、生产管理、成本管理方面评估经济管理模式。以此督促企业管理者不断提升自身管理素养，提升企业经济管理效能，推动企业健康平稳发展。

五、结语

本文从现代企业经济管理特点，问题及对策保障对现代企业经济管理策略进行了简要探析。现代企业经济管理的最终目的是通过科学的资源调配，内部管理实现企业经济效益最大化。本文总结发现，现代企业经济管理存在诸多问题，包括缺少合理的组织架构设计、人力资源管理不足、经济管理制度不健全、企业管理过于追求短期收益、信息化不足等几个方面。针现代化企业经济管理不足提出了相应建议，并提出了制定经济管理体系的保障措施。以此搭建符合企业自身发展的经济管理模式，提升企业核心竞争力，促进企业的可持续发展。