“互联网+”的现代企业经济管理创新研究

潘新明

（浙江美看服饰股份有限公司，浙江 海宁 314400）

一、引言

近几年，在低碳经济以及“十四五”规划的积极影响下，我国政府部门大力推进现代纺织企业的创新与变革，不仅对纺织企业的原料、生产技术、核心技术等方面投入了大量创新资源，更对纺织企业的经济管理创新投入了较多关注。从整体上来看，现代纺织企业积极围绕“互联网+”落实经济管理创新，不仅是主动顺应时代发展、迎合市场变革的集中体现，更是纺织企业在互联网时代赖以生存的根本，现代纺织企业已经到了“互联网+经济管理”模式创新与应用的关键时期，因此，现代纺织企业应当牢牢高举现代化、信息化、数字化发展大旗，积极做好经济管理模式的优化创新，旨在引领现代纺织企业迈上精细化、规范化、专业化、科学化的经济管理发展道路。

二、“互联网+”给现代企业经济管理带来的积极影响

1.促进了纺织实体制造业改革创新

在“十四五”规划中，明确提出要加大对纺织实体制造业的改革创新力度，通过对纺织企业经济管理模式进行创新，带动纺织业供给侧改革，进一步提高纺织领域供给侧和需求侧的匹配程度。围绕“互联网+”对现代纺织企业经济管理模式进行创新，有助于帮助企业奠定坚实的经济基础，只有打好经济基础的底子，才能继续深化对纺织企业核心技术的创新升级，这是纺织企业改革创新的着力点。除此之外，通过在经济管理工作中引入互联网技术、大数据技术、区块链技术、云计算技术等先进的科学技术，能够为现代纺织企业构建良好的数字经济管理体系，带领现代纺织企业破除传统经济管理理念带来的束缚，确保跟得上时代发展趋势，更为重要的是，可以为纺织实体制造业的改革创新，提供源源不断的经济支持、决策支持，进一步提高现代纺织企业在整个行业领域内的优势地位。

2.提高了企业经济效益整体水平

目前，我国纺织业内部竞争比较激烈，各个地区的纺织企业都面临着转型升级的困境问题，除此之外，现代纺织企业还要努力应对国际纺织领域带来的强烈冲击，这对于现代纺织企业的经营管理提出了较高要求。做好“互联网+经济管理”，能够进一步优化企业经济资源配置方案，全面提高经济资源配置合理性与规范性，避免大量现金资源被占用，尤其能够降低企业原料、半成品以及成品的积压量，防止出现比较严重的物流成本，这样便可以避免企业经济资源被占用或者浪费，从而提高纺织企业的经济效益。除此之外，通过“互联网+”带来的积极影响，企业可以更加精准地了解到纺织领域市场变化趋势，从而设计出更加符合消费者需求的纺织产品，进而在提高企业经济管理能效的同时，帮助企业获得更为可观的经济收益。

3.降低了企业生产经营经济风险

从目前我国纺织行业整个行业发展形势来看，无论大型纺织企业，还是中小型纺织企业，都在经历着重大变革，尤其在供给侧改革、产业结构调整以及低碳纺织经济的共同影响下，纺织企业稍有不慎，就会面临比较严重的经济风险，甚至会导致企业陷入经济危机之中。通过“互联网+经济管理”模式的积极影响，能够显著提高企业经济管理质量和效率，进一步加快企业经济资源的流转效率，减少不必要的经济资源损耗。更为重要的是，可以显著提高纺织企业劳动力资源绩效水平，企业内部各个部门之间也有了更多优质沟通和交流，也可以通过互联网络增强与企业外部相关单位和机构的联系，更加精准掌握纺织领域市场发展动向、政策变化等信息，并利用大数据、云计算等先进的信息技术，实现对收集到的企业内部外部数据信息的全面分析。这样做，一方面，促进了纺织企业的改革与创新，加强了纺织企业应对市场突发变化的能力；另一方面，也提高了纺织企业收集、整合、分析、利用市场数据信息的水平，从而更好地抵抗纺织企业有可能遭遇的经济风险。

4.创造了企业跨境合作诸多机遇

从我国当前纺织业经营发展形势来看，必须坚持走全球化发展道路，这不仅是走好低碳纺织经济发展道路的重要措施，更是提高我国纺织业国际市场竞争力的关键所在。随着“互联网+”理念在企业经济管理中的不断延伸和落实，再加上国际经贸合作的持续深化，国内纺织企业与境外纺织企业之间的经贸合作变得更加频繁，不仅体现在供应链方面，在纺织品的销售链方面与国际领域的关系也更加密切。由于“互联网+经济管理”模式的加持，无须面对面就能够完成现金结算、账目核对等等经济管理业务，一方面，提高了纺织企业在进行跨境经贸合作活动中的安全性与稳定性；另一方面，也节约了大量经济支付时间，只需要通过线上交易即可完成现金结算，不仅保证了交易结算效率，也提高了交易结算的安全系数。这样便在很大程度上促进了纺织企业的跨境合作，也为纺织企业的国际经贸合作带来了更多机遇[1]。

三、现代企业经济管理创新的必然性与当前存在的问题

1.经济管理创新的必然性

（1）经济管理创新是现代纺织企业提质增效的必经之路

近几年，我国纺织业提出要全面提高各大纺织企业经营管理质量以及纺织产品质量，确保纺织企业能够尽快适应纺织业的形势变化。尽管我国纺织业整体经济效益仍然呈现上涨态势，但不可否认的是，纺织业的经济效益增速明显放缓，很多纺织企业目前的经济效益并不理想，甚至无法与欧美等发达国家的纺织企业形成有效竞争，这就需要纺织企业能够尽快完成企业管理创新，尤其是针对企业经济管理的全面创新变革。

除此之外，持续上涨的纺织企业生产经营成本，给纺织企业的未来发展也造成了较大负面影响。从整体上来看，纺织企业的生产经营成本过高主要体现在物流成本过高、生产成本过高、劳动力资源开发成本过高、销售成本过高、技术研发成本过高等方面。成本过高会直接降低企业的经济效益水平，甚至有可能导致纺织企业“入不敷出”，从而导致市场核心竞争力频频下降。为此，纺织企业必须充分发挥出“互联网+”的积极优势，尽可能降低纺织企业主营业务的成本费用，同时，加强对生产经营各个环节的成本监管，尤其是物流成本、劳动力资源开发成本等方面[2]。

（2）经济管理创新是现代纺织企业转型升级的必然措施

当前的中国纺织业存在明显的“内忧外患”情况，不仅国内国际市场比较低迷，企业间竞争压力持续走高，而且在低碳经济、循环经济的积极影响下，更对纺织企业的生产经营产生了重大影响。纺织企业要想真正提高市场核心竞争力，更好地应对纺织市场变化发展形势，必须确保经济资源配置处于最优水平，更加高效地利用好企业经济资源。除此之外，我国纺织企业当前面临的贸易关系比较复杂，尤其是个别涉及国际经贸业务的纺织企业，更应当围绕经济管理，在全球范围内做好供应链、产业链的优化调整。而要实现上述发展目标，尽快帮助纺织企业在经营管理方面做好转型升级，就应当依赖“互联网+”，对企业经济管理模式进行优化创新，突出企业经济管理工作的积极作用，确保企业经济管理能够为纺织企业战略转型升级奠定坚实基础。

2.经济管理创新中存在的问题

（1）经济管理思维有待创新

在“互联网+”时代，纺织企业管理者必须具备先进的经济管理思维，更要对纺织企业落实和应用“互联网+经济管理”有比较全面的认识和了解。但很多纺织企业的顶层管理者以及中下层企业员工，对于经济管理与“互联网+”的融合发展并不“感冒”，也不了解信息化、智慧化经济管理的优势所在，仍然在经济管理工作中固守传统经济管理模式，片面地认为“互联网+经济管理”模式会大幅度增加经济管理成本，甚至容易导致企业经济管理数据信息泄露。由于纺织企业个别经营者、决策者的经济管理思维缺少先进性和创新性，从而在很大程度上影响了企业经济管理信息化建设的整体效果，更不利于纺织企业经济管理的战略化建设[3]。

（2）经济管理机制有待创新

“互联网+经济管理”要想切实发挥出实际价值，必须有完善的经济管理机制作为支撑，通过健全、科学合理的经济管理机制，为企业经济管理奠定坚实基础。但很多纺织企业当前的经济管理机制存在不合理的问题，比如，未能做好业财融合、未能将“互联网+”时代背景下的经济管理上升到战略发展高度。除此之外，在企业经济风险防控方面，也未能切实发挥出“互联网+经济管理”机制的积极作用，经济管理工作的战略性和执行力都明显偏弱，导致企业经济管理机制无法及时、准确地识别可能到来的经济风险，这样便会导致防治企业频频遭遇比较严重的财务风险。

（3）经济管理平台有待创新

为了更好地应对纺织企业经济管理创新变革需求，我国各大纺织企业已经围绕“互联网+”构建了具有信息化、智能化特征的经济管理系统与平台。传统人工经济管理模式也逐渐被更具现代化的“互联网+经济管理”模式取代，并且发挥出积极有效的管理作用。但仍然有很大一部分纺织企业并未真正做好经济管理平台的创新，这样便使得企业经济管理在各个领域的衔接上存在较大问题，甚至有可能导致经济管理工作频频出错。除此之外，企业在建设经济管理信息化平台时，对于大数据、云计算等方面的开发不够重视，这样便导致纺织企业的“互联网+经济管理”建设效果没有达到预期，甚至成为阻碍纺织企业可持续发展的重要制约因素[4]。

（4）经济管理队伍有待创新

新时代背景下，现代纺织企业要想真正做好经济管理创新，切实发挥出“互联网+经济管理”模式的优势作用，必须依赖高水平、高素质、强能力的经济管理队伍。尽管目前我国各大纺织企业已经组建了人数众多的经济管理队伍，但从整体上来看，经济管理队伍整体能力仍然有比较大的提升空间。很多经济管理人员存在业务能力薄弱、创新意识不足、敬业精神欠缺等问题，更为关键的是，对互联网、大数据等先进的信息技术了解和掌握并不高，不仅无法满足纺织企业经济管理的数字化、智慧化创新需求，更难以真正应用好纺织企业目前构建的“互联网+经济管理”模式[5]。

四、“互联网+”与现代企业经济管理创新融合思路

1.做好企业经济管理理念与目标创新

在“互联网+经济管理”模式大流行趋势下，现代纺织企业必须紧跟时代发展进程，尤其是企业顶层管理者以及中基层管理与生产人员，应当尽快通过创新经济管理理念，充分认识到“互联网+”给企业经济管理带来了哪些重大改变，从而为“互联网+经济管理”模式的应用与创新奠定坚实基础。现代纺织企业经济管理者需要认识到传统经济管理模式自身存在的不足和缺陷，更要意识到时代发展给企业经济管理提出了哪些新要求，这就需要做好企业经济管理理念创新。在此基础上，我国现代纺织企业还应当做好经济管理目标的优化创新，确立更具时代性、信息化特征的经济管理目标，彻底改变过去老旧、保守的经济管理目标。为此，纺织企业应当充分发挥互联网络的优势作用，广泛收集对企业转型升级、创新变革有价值的行业信息、政策信息，从而通过经济管理工作，对企业的经营生产战略规划进行有效调整。同时，利用“互联网+经济管理”模式，还需要落实“以人为本”的管理理念，着重对企业经济管理岗位人员进行人性化管理，通过激发经济管理人员的工作积极性，为企业经济管理人员树立新的工作目标，从而保障企业经济资源的安全性以及配置合理性，更加深挖企业经济资源价值，作为信息化经济管理的重要工作目标。比如，可以根据互联网市场调研结果，将企业经济资金分配被市场开发、核心技术创新等方面，将充分利用好有限的经济资源，作为新时代纺织企业经济管理的重要目标[6]。

2.加强企业经济管理队伍创新

现代纺织企业需要组建一支具有高水平业务能力，以及突出创新能力的经济管理队伍，这是迎合“互联网+”时代、进一步强化现代纺织企业经济管理能效的重要措施。首先，在低碳纺织经济理念的积极影响下，纺织企业应当更加重视经济管理岗位人力资源管理模式的创新改革，尽可能招募年轻、有能力的经济管理人员，对企业经济管理队伍年龄结构进行优化，并且做好后备力量的培养。其次，纺织企业应当加强对经济管理人才的全面培训，不断提高经济管理人才的业务能力、职业素养，更要在培训教育先进工作理念、工作技能的同时，着重进行创新意识与责任意识的培养，进而为纺织企业的“互联网+经济管理”模式的优化创新建言献策；另外，纺织企业还需要对经济管理人员进行互联网技术、大数据技术、云计算技术等方面的培训教育，全面提高经济管理人员的智能化、信息化工作能力。

3.落实企业经济管理平台创新

为了能够突出“互联网+”对于现代纺织企业经济管理工作带来的积极影响，应当集中优势力量对纺织企业的经济管理平台进行创新，突出经济管理平台的优势作用，确保纺织企业的经济管理工作都能够以信息化管理平台为载体，进而提高企业经济管理整体能效。首先，纺织企业需要做好经济管理平台的硬件设施和软件系统建设与开发，运用先进的计算机设备以及软件系统，为“互联网+经济管理”做好基础设施建设；其次，纺织企业要在组织内部搭建经济管理系统，将设计部门、业务部门、物流部门与经济管理部门建立线上沟通渠道，确保财务管理部门可以广泛收集对企业经济管理有价值的数据信息。在此基础上，还需要纺织企业能够积极开发大数据分析系统、云计算处理系统，加强对企业内部与外部经济数据信息的收集、分析和利用，帮助企业获取最有价值的生产经营信息，更要通过识别和规避经济风险，确保企业不会遭遇经济损失。另外，纺织企业还可以开发ERP 系统，将传统的经济管理业务转移到线上平台，这样不仅可以降低企业生产经营成本，更能促进纺织企业各项商业业务的高质量推进[7]。

4.促进企业经济管理制度创新

对于“互联网+经济管理”的落实应用来说，能否真正发挥出经济管理的信息化、智慧化优势作用，很大程度上依赖企业经济管理制度是否健全、是否先进。为此，纺织企业应当在积极推进经济管理信息化、智能化发展的同时，加紧对经济管理制度的优化创新，进一步提高企业经济管理活动的规范性和严谨性。与传统模式下的企业经济管理制度相比，在“互联网+”背景下的纺织企业经济管理制度创新难度相对较大，更需要突出经济管理制度的先进性与合理性。这就需要在创新管理制度过程中，充分考虑到各方因素，尽可能提高经济管理制度的可操作性。比如，纺织企业可以制定岗位责任制，将经济管理具体内容落实到相关岗位，约束好企业经济管理人员的工作态度与行为。除此之外，现代纺织企业还需要在制定经济管理制度过程中，突出管理制度的人性化特征，比如，可以通过制定一系列激励奖励政策，对在工作中有重大贡献或者对企业经济管理创新进言献策的优秀员工给予奖励，再配合科学合理的岗位绩效考评制度，对企业经济管理人员进行适当的激励和奖励[8]。

5.突出企业经济管理内控创新

在新时代背景下的纺织企业，在积极围绕“互联网+”创新经济管理模式过程中，必须重视对企业内部控制机制的优化创新，其主要目的在于，进一步加强对企业经济管理活动的监督管理。首先，纺织企业应当将企业的经济资源配置情况向广大干部职工进行公示，提高企业员工的主人翁意识，通过全体员工的监督，能够确保纺织企业各个部门严格执行预算计划，有效降低纺织企业各个部门出现超预算的情况，进而帮助企业降低生产成本；其次，纺织企业应当开辟线上举报平台，让企业员工能够将发现的企业经济管理问题，及时通过线上举报系统传递给纺织企业管理人员，从而在提高企业内部控制能效的同时，降低企业经济管理成本。除此之外，在“互联网+经济管理”模式的实际运作过程中，纺织企业应当从预算管理、绩效考核、激励奖励等渠道，提升对企业经济管理的内部控制能效，确保企业经济管理部门可以充分发挥出“互联网+经济管理”的核心作用[9]。

6.加快企业经济管理监督体系创新

一直以来，我国纺织企业经济管理工作都具有一定的隐蔽性特征，这并不符合新时代背景下，我国现代企业经营发展战略需求。简单来说，传统经济管理模式下的纺织企业往往不会将企业当期经济活动情况、预算制定与执行情况对企业员工公布。但是在新时代条件下，为了提高现代纺织企业的经济管理能效，必须充分发挥出企业全体员工的监督职能作用。为此，企业可以利用“互联网+经济管理”模式为核心，在企业组织内部构建“企业互联网经济管理监督举报平台”。企业定期对内部员工公示企业经济活动情况、各部门及各岗位预算制定和执行情况，由企业全体员工进行监督，举报发现的违规、不合理的经济活动，一经查实，可以给予相应员工适当的奖励。需要注意的是，在通过线上平台监督举报时，需要企业管理者保证举报员工的个人信息安全。除此之外，企业员工还可以利用“监督举报平台”，对企业的战略发展规划以及投融资决策建言献策，进而促进企业又好又快发展。

五、结语

现代纺织企业要想继续保持较高的市场竞争力，必须认识到“互联网+经济管理”模式，在降低纺织企业生产经营成本、识别和规避企业经济风险、优化企业经济资源配置、纺织企业投融资决策制定以及纺织企业转型升级改革等方面的优势作用。企业应当做好“互联网+经济管理”基础设施的建设，搭建纺织企业智能化经济管理平台，制定完善的信息化经济管理机制，对企业全体员工的经济管理理念和思维模式进行创新，更要提高经济管理队伍的信息化能力，这样才能切实增强纺织企业的经济管理能效，进而为企业带来更为丰厚的经济效益。