加强基层班组建设 筑牢安全发展基石

文 /郭 岚

班组是企业各项生产活动的落脚点，是企业培养技术人才的重要阵地。对于煤炭企业而言，加强班组建设是保障矿井安全生产、提升企业竞争力、推进矿井高质量发展的客观要求和前提。鹤壁中泰矿业有限公司坚持好“四个原则”，把握好“三个重点”，搭建好“四个平台”，有效激发了基层班组在企业高质量发展中的潜能，夯实了矿山安全发展基础。

一、坚持好“四个原则”，科学加强基层班组建设

基层班组建设是一项系统工程，必须明确方向、按照既定原则持续推进。鹤壁中泰矿业设定并坚持按照“四个原则”进行基层班组建设，保证“不跑偏，有实效”。

一是坚持适应企业高质量发展需要原则。在新时代企业高质量发展形势下，建设基础坚实、安全可靠的班组，必须结合工作总要求来开展。中泰矿业紧紧围绕企业发展大局和中心任务，从安全环保、团结和谐、节支降耗等实际出发，以班组安全生产质量可靠、团结和谐凝聚力强、成本降低人人参与为具体目标，全面推进基层班组建设，适应新时代企业的高质量发展要求。

二是坚持员工队伍素质提升原则。员工素质的高低决定着企业高质量发展的成败。因此，企业要实现高质量发展，必须提升员工整体素质。中泰矿业坚持立足实际，充分发挥职工主观能动性和积极性，广泛深入持久地开展多种形式的劳动竞赛和技能竞赛，引导职工立足岗位、乐于奉献、敬业爱岗、健康文明、昂扬向上，全面提升职工队伍素质，弘扬社会主义核心价值观，促使员工素质技能适应企业高质量发展要求。

三是坚持继承与创新相结合原则。中泰矿业在总结班组建设经验的基础上，围绕新形势、新任务，认真研究新情况，积极探索新路子，创新创造新方法，让基层班组在工作中落实上级总体部署要求、适应高质量发展形势，确保始终富有生机和活力。比如，围绕继承和创新，积极建设学习型、安全型、和谐型、技能型、创新型、效益型“六型”班组，不断夯实企业发展基础。

四是坚持积极推进与分类指导原则。班组建设不能搞“一刀切”。中泰矿业结合企业特点和班组建设实际，在持续推进“六型”班组建设的同时，因地制宜、精准施策，分类指导、分步实施，重点加强安全型、技能型、效益型建设班组，把基层班组建设成为安全生产可靠、技术技能高超、效率效益领先的坚强一线班组队伍。

二、把握好“三个重点”，高效推进基层班组建设

加强班组建设是夯实企业发展的基础之一，在加强班组建设时，不可急于求成，需要做到统一思想、统筹安排、全面提升。

一是统一思想，提高认识。新时期，加强班组建设、发挥班组长作用，实现班组规范化管理、标准化建设，是推动企业安全可持续发展的重要根基，是夯实基础、提高企业管理效能的现实需要，是企业战胜危机、改革重生，实现企业发展高质量的重要保障。中泰矿业上下统一思想，不断提升对班组建设的认识，把持续推进班组建设作为重要政治任务，奠定企业高质量发展基础。

二是统筹安排，加强领导。参照创建“六型”班组的要求，结合单位实际，主要领导亲自安排部署，修订完善本单位的班组建设办法及考核细则，充分发挥党、政、工、团组织齐抓共管优势。建立健全组织领导、班组长选拔聘用、业绩评价评比、激励约束奖惩等富有本单位特色的工作机制，认真研究班组建设中遇到的问题，构建完善的保障体系，在人、财、物等方面给予大力支持、有力保障，培养一批班组建设骨干管理队伍。

三是充实内容，全面提升。中泰矿业围绕“当好主人翁、建功新时代”，不断充实班组建设内容，组织班组瞄准安全标准化、管理标准化、质量标准化目标，积极创建“工人先锋号”，充分发挥基层班组的兵头将尾作用。提升班组建设成效，在建成“六型”班组的同时，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者,把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者，巩固班组在企业生产经营和高质量发展中的基础地位，全面提升员工队伍整体素质，建设一支知识型、技能型、创新型产业工人大军。

三、搭建好“四个平台”，服务班组长成长成才

在班组建设中，关键是如何把班组长的潜能激发出来。为此，鹤壁中泰矿业注重为基层班组长搭建好“成长成才、待遇激励、精神荣誉、建功立业”四个平台，切实发挥班组长在企业发展中的潜在能量。

一是搭建成长成才平台，建立班组长干部人才库。由矿组织人事部门建立健全班组长干部人才库，制定切实可行的班组长培养计划，完善班组长选拔任用机制，积极将年轻、优秀的班组长推荐进入干部人才库。获得年度优秀班组长的，记入个人业绩档案，在职务晋升时给予优先考虑；提拔基层区队（车间）管理干部时要求应有班组长任职资历，并将此作为硬性条件。2021年以来，先后有83名班组长进入干部人才库，10名业绩突出的班组长被提拔为副科级干部，充分调动了班组长的工作积极性和主动性。

二是搭建待遇激励平台，建立班组长激励机制。由人力资源部门制定班组长薪酬分配相应办法和班组长津贴、班组长“年工津贴”制度，逐月落实。生产一线班组长的工资待遇，在该班组当月不出现任何事故且完成当月生产计划时，原则上为所在班组平均工资的1.2～1.6倍；班组长平均工资增幅不低于本单位管理人员平均工资增幅，且对获得集团公司、鹤煤公司年度优秀班组长荣誉的，年内班组长津贴标准上浮20%～50%；在班组长岗位连续工作满5年且工作评定为优秀的，适当增加工资；在班组长岗位连续工作5年以上，每满5年及以上且工作评定为优秀的，进一步加大工资激励力度，增加工资的标准或幅度，人力资源部门明确标准。由矿安检部门负责，加强班组长月度安全风险抵押金管理，严格考核，当月兑现。强化安全责任制落实，切实把安全生产责任逐级延伸到每个班组，充分调动班组长搞好安全工作的主动性，推动矿井安全管理效果再提升。

三是搭建精神荣誉平台，建立班组长保障机制。每年评选出“十佳优秀班组长”并进行命名表彰，享受劳模待遇。对被评为“十佳班组长”的，给予物质奖励的同时，年度内提供一次荣誉疗休养，并在外出培训、学历教育方面优先推荐。对每季度评选出的标杆班组长、优秀班组长，组织本人或家人参与旅游、聚会、体检、座谈等活动，增强优秀班组长的荣誉感和获得感。给予各级优秀班组长向上级劳动模范人选优先推选权；注重把班组长培养成工匠技能人才，把工匠技能人才培养成优秀班组长，优先推荐为首席员工、技术能手。

四是搭建建功立业平台，建立班组长考核机制。由班组建设领导小组办公室每季度进行“6+1”（建设六型班组和一个论坛，六型为“学习型、安全型、和谐型、技能型、创新型、效益型”，一个论坛为“班组论坛”）班组创建考核，分专业进行对标排序。依据考评结果，季度表彰2个班组建设示范单位、5个标杆班组、10名优秀班组长。对评选出的标杆班组长、优秀班组长由矿给予每人2000元以内现金奖励（或价值2000元以内的奖品）；对评选出的班组建设示范单位、标杆班组，由工会对班组成员给予奖品鼓励，在全矿班组长之间形成了一种全新的良性竞争氛围，促进了班组管理工作水平进一步提升。