强化和创新企业经济管理的思考

段海雨

（河南省驻马店正阳县圆梦居殡仪馆，河南 驻马店 463600）

一、引言

改革开放使我国的经济迅速复苏，发展迅速。在新时代中国特色社会主义的背景下我们的经济水平在全世界都遥遥领先，大国之路正在崛起。随之一大批企业也顺势而上，企业的发展速度较快，规模也愈发壮大，企业的业务也愈发全面。在此背景下，企业之间的竞争越来越激烈，如果仍然一层不变，沿用传统管理模式，那么必将被时代发展的浪潮所抛弃。因此现代的企业要想在竞争中得以长远发展就必须要重视经济管理，并且要顺应潮流，适应发展，迎接挑战。在新的经济发展的背景之下，企业必须要不断的强化经济管理策略和创新经济管理模式，这样才能在新形势下生存下来。

二、企业经济管理的作用

企业经济管理有助于提高员工工作的积极性和创新性。企业的发展离不开员工的努力，因此企业要制定相关的制度，营造良好的工作环境，不断的增强企业内部的凝聚力，让员工化被动为主动，引领员工更好进行工作，为企业的发展注入新的活力。企业经济管理要将企业的整体收益和员工的工资福利相挂钩，在提高企业效益的同时也要去增加员工的经济收入，这样全体员工的积极性和创造力才能彻底被激发。人事部门要根据不同员工的特点和优势，有利于将合适的人才安排到合适的岗位上，使得人尽其才。此外，企业也要制定相应的奖优惩坏制度，让优秀的员工既能充分发挥自己的才能也能感受到自己的价值，在企业中找到自己的归属感。这些都是企业经济管理中的创新管理，这对于企业的经济效益和长远发展都发挥着不可替代的作用。

三、强化和创新企业经济管理的重要性及面临问题

1.强化和创新企业经济管理的重要性

企业管理的核心在于经济管理，决定着企业能否长久发展。经济管理是企业发展的强大动力也是必不可少的管理途径，它能将企业内部的资源进行合理分配、合理利用，使得企业平稳健康发展。随着企业的不断发展，企业内部也逐渐形成一定的经济管理模式，经济管理模式对于企业的长远发展和人事分配都会产生较大的影响。随着国内外经济发展不断的变革，市场的经济发展模式层出不穷，市场的环境不断的变化，如果企业仍然因循守旧，不能锐意创新，那么传统的经济管理已然很难在当今市场中有立足之处，还会导致企业的经济效益不能最大化的发展，传统的管理模式也很难为企业引进人才和激发员工工作的积极性和创新性。

随着信息全球化的发展，企业也要紧随时代的科技发展，将科学技术不断的融入到自己的企业中来，努力打造信息化智慧管理。信息技术也让企业能吸收更多的管理经验和信息经济。这样能让企业尽快从传统管理模式不断的向现代管理模式转变，使得企业与企业之间的学习更加方便，通过借鉴和创新促进企业创新管理不断的提高，使得企业想更好的方向去发展。

2.强化和创新企业经济管理面临的问题

企业经济管理的重要性不言而喻，可以说对于企业的生存发展有着不可替代的作用，但是也面临着一些问题。不同的企业经济管理模式有着很大的不同，使得企业经济管理的性质也有所不同。有部分企业的经济管理模式不符合当代市场经济管理模式，在企业的经济管理上存在着一定的问题。

（1）管理思想不够统一

企业经济管理在思想管理上创新性不足。虽然说企业经营者明确规定了相关的管理意义，但是在实际执行的过程中会出现落实不到位的情况。执行不到位的原因在于管理上思想不够统一，企业上下层之间的思想不能彻底贯通，这就势必会造成企业的凝聚力不强，对于企业的长远发展产生不利因素。

（2）管理模式不够创新

中国的经济发展在不断变化，市场的经济环境也在变化，如果仍然以传统的模式去融入这复杂变化的环境，很难有所发展。因此面对复杂变化的市场经济环境，企业经济管理要合理化、高效化、创新化。但是面对市场环境的变化，部分企业并未做出相应的应对策略，也没有去规划企业发展的蓝图，使得企业在新的市场环境中逐渐走向衰弱，无法跟上时代发展的步伐。

（3）管理制度不够健全

企业管理离不开制度的建设，制度的不完善和缺漏，使得企业在管理时会出现不公平的现象，这势必会让员工内心产生不悦，久而久之会有更多的人来钻制度的空子，这样会给企业的经济方面带来负面的影响。如果企业不能及时将制度进行完善，那么企业的发展就无法优化，企业的经济管理制度就会滞后于当今市场的经济发展。很显然不健全的制度是无法适用于当下迅速发展的时代的，如果长期沿用而不去随时代的变化而变化，那么也终究会淹没在时代发展的浪潮中。再则，制度如果不健全，存在管理上的漏洞，那么企业规定的相关任务就无法落实到个人，势必会影响企业业务无法在规定时间内高质量的完成，企业也会因此失去信誉，难以在市场中立足。因此要对企业经济管理创新进行不断的了解详情，及时查漏补缺，并根据企业自身的发展情况和未来发展规划情况精心设计全新的经济管理模式，这样才能为企业的经济管理上做出一定的成就，让企业在长远的发展中不断腾飞实现其的价值和理想。

（4）管理者意识不强

企业管理者责任当担意识、创新管理意识、目光高远意识对于企业经济管理的成效起着决定性作用。部分企业的管理者的目光不够高远，只注重近期的发展，然而忽视了长远的发展。看中近期发展的管理者借助于不断的生产来为企业获得更多的经济收入，但是却忽略了经济管理，主要原因在于他们意识不到企业经济管理能为企业的长足发展添砖献瓦。如果企业的管理人员没有意识到企业经济管理的重要作用，那么企业的蓬勃发展可能会受到滞后影响，企业产销和经济效益也可能会受到一定的冲击。所以作为企业的管理者目光要高远，能深刻意识到企业经济管理制度的重要程度，不能只看重眼前的生产，要积极的去完善并落实相应的经济管理制度，管理上要做到高效有方法，这样才能让企业有更好的发展前景，也能在时代的发展中生存并发展。

四、企业经济管理的创新策略

1.完善企业监督管理制度

企业经济管理的创新策略是用于应对在复杂的市场经济环境中能够拥有较好的发展环境，这样才能更好的适应市场经济环境的变化所带来的危机。然而要想拥有较好的发展环境则需要企业在管理上要有更好的监督管理制度，这样才能使得企业在管理上实现创新。在企业的管理中，财务管理是不可缺少的，因此企业在经济监督上也要不断的完善。企业监督管理制度使得企业的经济管理上实现了创新。优秀的企业都在不断的完善企业监督管理制度，这样才能更好的发挥其监督管理企业各项经济活动的功能，使得企业的点滴发展都能在监督管理的范畴之内，这样才能更全面、更科学、更高效的促进企业的长远发展，实现企业经济管理的创新。

企业管理的优越性体现在企业内部控制上，能够促进企业在内部良性循环发展，也是企业的重要支撑，更是企业实现经济管理创新的主要内驱力，完善并健全的监督管理体系才能让企业在管理中实现更好的控制。健全的监督管理制度能够减轻企业的风险，降低不必要的损失，使得企业更平稳更好的发展。例如一所企业在供销模式上实现创新，开启了“包销”“定制”“招标采购”等创新型营销模式，这与传统的营销模式有所不同，商家承担了相应的风险使得企业能从中获益，实际上正是商家作为销售终端这一特殊地位，使得其有更多的话语权。

2.以新理念营造良好氛围

企业的良好氛围对于企业的发展和企业经济管理有着不可或缺的作用。企业内部的良好氛围能起到凝聚员工的作用，使得所有的员工都团结向上。遇到困难时能够互帮互助，一同共渡难关。良好的氛围也能让企业员工携手共进，为了目标而奋斗不止，这样才能形成更好的工作氛围，同时也是企业经济管理的一大创新。因此企业的管理者们要努力营造良好的氛围，以新的理念去引领众人更好的发展，并结合企业自身的特点去营造好的氛围。

此外，企业在平稳发展中仍然要早做准备，并时刻要有着一定的危机意识。让企业在经济管理上打造创新的氛围。作为管理者应该要时刻去留意企业管理中的细枝末节与企业发展的路径，最大程度的使得企业的管理更加精细化、合理化、人性化，并要努力的去打造企业经济管理的创新思想。企业如果要营造良好的管理氛围，那么就要将企业经济管理的创新理念传达到每一位员工的心中，让员工体会到企业创新管理的实用性，并落实好每一位员工的应有的待遇，将物质与精神相结合，这样才能更好的将企业经济管理的创新理念更好的传递给所有员工，员工在创新的氛围中不不断在在其工作领域实现创新，这样企业的工作氛围才会更好，促进企业在经济管理的的创新氛围上更进一个台阶。

3.与时俱进创新发展企业网络技术

随着全球网络的不断发展，全球的信息传递主要依靠网络传播，社会的发展和经济的发展都离不开网络技术，可见网络技术的作用大，应用的领域十分广泛，显然网络技术已经成为企业经济管理的创新策略之一，因此企业也要高度重视网络技术的发展，将网络技术运用到企业创新管理中去。企业发展离不开网络技术的发展，企业要想获得更广阔的发展空间，那么就需要借助网络技术来发展自身。因此企业可以充分利用信息技术来完善企业经济管理系统，使得企业的发展之路不断宽阔，也可以更好的管理好会计，保障管理者与员工的交流方式多元，沟通渠道畅通无阻，使得企业的管理能辐射到企业的每一个员工。

除此之外，企业要结合其实际的发展情况来妥善设计相应的企业经济管理目录，依据管理的目录来更好的将网络技术应用于管理系统，实现信息人人共享，使得企业经济管理信息化、技术化。比如一所企业为了能更高效、更及时的与客户进行沟通，维护好客户的利益。可以应用网络技术，将成千上万的电话都利用技术支持服务电话。利用网络企业可以更好的了解其它同类型的企业，方便学习相关的经验，不断的提高产品的层次和完善售后服务。利用网络企业可以和政府、高校等合作，为自己的企业培养更多的优秀人才。因此企业要设定相应的信息管理部分，全面的进行信息化管理，将网络技术成为企业经济管理的创新策略之一。让企业成为信息化、科学化、创新化的新时代创新型企业。

4.重视企业的人才管理

现在企业的竞争是人才的竞争，可见人才对于企业的重要程度已经不言而喻。尤其是创造性强的人才是企业的核心支柱，因此人事部门如果能够为企业招揽人才、聚拢人才、留住人才才能让企业在人才的竞争中处于优势地位。人事部门的高效管理模式主要通过对员工的各项考核，因此人事部门要制定出人性化、合理化、公平化的考核方案，并始终遵循以人为本的创新型考核方案。对于人才的考核要充分尊重人才，让人才享有应有的待遇，让人才感受到自身的价值，这也是企业经济管理优化和人才管理的核心。

企业在管理上，要想让员工的能力得到最大化的发挥，就要协调好各方面的工作，让所有员工能各尽其职，各施所长，让员工在企业中找到存在的价值。因此企业要多开展素质能力培训的课程，并组织员工积极去参加素质能力培训，多给员工学习的机会。企业的管理制度必须要公开化才能实现管理上公平，让更多的有真才实学的员工得到重用，不搞特殊待遇。

此外企业在管理上要始终以人为本作为管理的核心，实现人性化弹性管理制度。如果员工能够为企业的发展贡献力量，提高了企业的经济收入，那么企业在产生利润的同时也要给员工相应的福利待遇，并且要奖罚分明，为企业做出贡献的员工要给与一定的物质奖励，并勉励其他员工共同奋进，为企业的美好未来而奋斗。这样才能最大程度的调动员工工作的积极性。当这种良好的竞争产生后，可以营造出更积极向上的工作氛围，使得所有员工都能自觉的在积极奋进中提升自己的能力。比如有的企业在人才管理上实行人才管理系统，由企业总部对于企业分部的人事部门实行管理，统筹协调各方面的人员分配问题。企业还建立专门的人才库，有便于人才的调控，企业会根据岗位的工作要求及能力标准，去匹配相应的人才。并且要根据不同的人才来评价其全面的情况，比如人才的履历、特长、性格等多维的评价，这有助于企业在岗位分配时找到合适的人才去接手，提高人才与岗位之间的匹配度，避免发生人才浪费的现象。

5.企业经济管理目标创新

企业的发展离不开清晰的目标，明确的目标有助于企业有更好的方向。企业经济管理上的创新模式已经受到了越来越多企业的关注和信赖，有些企业对于原有的管理模式进行了完善和调整，有些企业甚至直接放弃了原有的管理模式而启用了全新的管理模式，之所以要做出调整，主要是因为应对当下市场经济的变革。企业经济管理的目标就是对现有企业的经济管理模式进行调整，以最小的代价来挽救企业的发展，尽可能在整改的过程中保持经济最小化，收益最大化来提高企业的整体效益。对企业的发展方向设计好全面的目标，不断引进先进的网络技术，实现信息化高效管理。在企业的监管制度上不断完善，设计出人性化、合理化、科学化的管理制度，并打造好更好的工作氛围，这样才能更好的增强企业内部的凝聚力。在人才的岗位安排上上尽可能了解人才的优势和特点，将人才安排到最佳的岗位，实现人才在企业的价值。这些目标都能在企业经济管理上起到重要作用，能从多方面提高企业的综合实力和打造更好的企业形象。这样才能让企业在竞争中获得生存，长久发展。

6.创新企业经济管理模式

创新企业经济管理模式意味着企业在规划时，要高瞻远望，目光要看得远、看得准、看得清。将企业的发展作为长期的发展，而非图一时之利而丧失长远发展，要了解趋势、把握时局、紧随潮流。因此企业经济管理的模式要全面创设经济管理扁平化的管理组织和人性化的管理策略，建设健全的管理制度，积极发展企业多元化信息技术，将管理的制度和信息技术有机结合，全面提升企业的工作效率和工作质量。

五、结语

时代的飞速发展，企业的不断崛起，企业之间的竞争越发激烈，要想在当今时代的发展中立足之地，那么就要对于传统的经济管理制度进行创新，因此企业必须要不断的强化经济管理策略和创新经济管理模式，寻求符合时代发展的创新模式和解决策略。这样才能在新时代的发展中不断前进，披荆斩棘，探寻出路。这样企业才能获得经济效益和社会声誉，也能在当今市场中长期稳定发展，永葆青春实力。因此本文基于这一形式，全面分析新时代下企业经济管理的作用和重要性，并找出目前企业在发展中存在的不足之处。企业的发展离不开经济管理和创新的管理策略，企业应该不断完善监督管理制度、以新理念营造良好氛围、与时俱进创新发展企业网络技术、重视人才管理制度、企业经济管理目标创新、创新企业经济管理模式。这样才能更好推动企业健康平稳发展，进而为国民经济的发展贡献力量。