新发展理念下烟草经济增长点探究

杜 磊

（南昌市烟草公司，江西 南昌 330000）

我国的烟草行业在全球化经济发展背景下想要占据市场优势，就需要探索烟草经济增长点，新发展理念下烟草行业经营环境转变，在全国范围内大力普及烟草的危害，广大民众健康消费意识觉醒，烟草产品整体结构头重脚轻，缺乏可持续发展的能力。我国的烟草行业建设存在许多问题，整体竞争力不强，在新发展理念的影响下，烟草行业的发展速度放缓，正处在动能转变的重要节点，逐渐优化资源配置。需要建立品牌化的烟草行业，明确当前社会生态化的烟草需求，大力推行全新的烟草服务模式，通过压缩成本、强化专卖、提升结构促进烟草经济的持续稳定增长。

一、新发展理念下烟草行业利润增长现状

1.烟草行业经营环境转变

在全国范围内加大对香烟危害的宣传力度，想要在当下市场条件下进行持续发展，就需要寻找全新的经济增长点，社会正在形成以公民健康权维护为主要目标的健康消费氛围，烟草行业和控烟力量之间存在矛盾点。《烟草控制框架公约》在我国的大力推行，在商场经营的过程中反复播放禁烟广告，公共场所开展全面禁烟活动，这一社会环境下烟草行业举步维艰，烟草企业库存量不断增加，市场需求稳步下跌，加大了烟草经济增长点的挖掘难度。

2.烟草产品整体结构头重脚轻

一些烟草企业为了片面的追求高经济效益，忽视了市场需求的重要性，依赖价格高昂的卷烟市场，针对农村市场和低收入人群的消费供给不足，导致烟草产品价格存在头重脚轻的现象。随着消费者行为的不断改善，消费思想的逐渐成熟，世界范围内控烟运动的大力发展，烟草消费环境转变，为了更好的满足客观国情条件，需要改变当前的产品结构，根据中低收入人群的烟草需求进行产品创新，以此来提高烟草行业的可持续发展能力。

3.烟草行业建设存在许多问题

烟草企业大多为老牌国有企业，产品的设计与营销需要遵循国家发展政策，在计划经济体制下封闭的经营，政府与企业之间密不可分，存在管理理念过于陈旧、发展机制有待创新、市场活力不足等现象，缺乏现代化先进的经营手段。企业管理人员缺少市场竞争意识，无法满足新发展理念下的市场竞争需求，导致企业内部机构设计不科学，内部控制体系不健全。

二、新发展理念下烟草经济特征

1.发展速度放缓

虽然整体来看烟草经济的市场扩张速度处于上升趋势，但上升幅度逐渐放缓，每年增长幅度略高于国民生产总值，整体的增长速度开始向个位数增长转变。从税务缴纳的角度分析烟草行业的发展，税利持续增长，增长速度明显下跌，按照当前的增长情况，烟草行业经济收益虽然得到显著增加，但其增长速度将处于“个位数”百分比状态，整体的经营优势不复存在，与新发展理念下市场经济发展需求相违背。

2.行业动力转化

从发展规模、产业结构等角度分析烟草行业的发展动力，当前烟草市场税收利润大多源自于卷烟产品，随着卷烟销量的不断提高，整体增长利润不断提升，成本费用持续降低，但烟草产业的影响规模受到限制，未来烟草行业的发展动力不断改变，需要以整体结构的提升为主，开展多元化、国际化经营业务。在企业内部融入现代信息技术实现精细化管理，优化市场资源结构，推动烟草经济增长，工厂运作是传统烟草行业的主要经营方式，想要获取更高的经济效益，需要不断扩大生产规模、优化产业结构、降低生产成本、增加销售数量。新发展理念下严峻的市场经济环境，要求各行各业积极寻求转型发展之路，传统的经营模式已经不适合当代的市场经济发展需求，烟草行业的经营管理主要以产业链的改革与升级为核心，全面提高企业基础业务能力，建立科学合理的经营模式，为烟草经济增长作出不懈努力。

3.优化资源配置

烟草行业以计划经济为主导的资源配置形式，需要在新发展理念下逐渐向市场为主导的资源配置进行转变，充分发挥出市场资源的无限潜力，解决当前企业内部存在的结构矛盾。目前，我国的市场资源逐渐处于饱和状态，需要深入市场化改革，在资源分配的过程中针对当前的市场环境，制定出科学的调整方案，市场竞争越来越激烈，计划式资源分配与产业经济结构脱节，需要根据市场需求进行资源配置优化，全面提高烟草行业的市场经济效益。

三、新发展理念下烟草经济增长途径

1.建立品牌化的烟草行业

烟草企业的品牌化发展是实现烟草经济增长的重要手段，新发展理念下产业的首要任务是建立属于自己的品牌文化，不在拘泥于小规模的利润获取，只有推出系列烟草品牌，才能够迅速抢占市场。国外的烟草行业品牌化发展所带来的经济效益十分明显，通过多种渠道的品牌宣传，提高品牌市场占有率，中国烟草行业发展需要借鉴国外烟草企业的优秀品牌案例，打造属于中国的烟草品牌。当前市场上品牌化的成功案例有玉溪、红塔山、中华，等等，虽然在国内享有一定的知名度，但在国际上品牌的销售量较低，探究这一现象产生的主要原因是品牌的知名度不够。烟草行业的品牌化建设与国外烟草企业相比略逊一筹，因此，想要实现烟草经济的增长，就需要企业注重品牌建设，维护当前的品牌形象，形成企业独有的品牌文化，为后续的宣传与推广奠定有利基础。

2.明确生态化的烟草需求

烟草行业的发展陷入瓶颈，主要原因是消费者传统消费观念的转变，在国家的大力宣传下，人们逐渐意识到烟草的危害性，烟草消费与健康购物思维相违背，吸烟有害健康已经深入人心。烟草企业需要结合消费者的根本需求，研发生态化烟草产品，在为消费者提供优秀产品服务的同时，有效降低烟草产品对大众身体素质造成的伤害。目前健康电子烟受到了人们的广泛欢迎，在吸烟过程中不会产生有毒气体对周围的亲人和朋友造成二次伤害，只有形成健康、环保的生态化烟草生产模式，才能够在当前的市场环境下有足够的成长空间。中国的烟草企业缺乏对生态化烟草的重视，生产模式和产品结构仍然停留在传统的香烟生产条件上，不利于中国烟草经济的持续稳定发展，中国烟草市场需要不断的创新与研发新型的生态化香烟，借鉴国内外优秀的成功经验，在创新与发展的过程中促进烟草行业经济效益的提升。

3.推行新的烟草服务模式

国外烟草公司纷纷抢占中国市场，万宝路、七星等香烟品牌受到了年轻群体的广泛欢迎，中国传统的黄鹤楼、中华等老牌企业经济效益随之降低。这一发展现象表明了现代青年群体追求潮流、喜爱新颖事物的消费特点，国内的烟草企业需要创新烟草服务模式，满足不同年龄消费群体的购买需求，细支烟、定制烟等全新的烟草类型进入市场，让广大消费者能够根据个人的爱好和实际需求选择不同形式的烟草产品。只有在产品生产阶段勇于创新，才能够获取更高的经济效益，企业经济收益来源于消费群体，在保持原有烟草产品类型的同时，只有尊重客户站在客户的角度进行产品创新，才能在新发展理念下保持企业活力。烟草企业发展阶段，开发新客户投入的经济成本要高于维护老客户的成本，只有将客户转化为企业支持者和品牌传播者，才能够助力企业践行先进的发展策略，新的烟草服务模式能够提高客户满意度，增加客户的潜在价值，在企业与客户之间建立亲密的合作关系，让新产品迅速进入市场。

4.压缩成本

面对烟草经济低速增长的形势，想要实现企业的可持续发展，需要提高营销水平，做好企业内部财务管理，随着企业规模的不断扩张，资金成本的投入也呈现出增长的态势。想要积极地应对经济增长放缓所带来的发展挑战，需要持续的削减开支，确保烟草种植、生产、营销等多个环节的有效运行，通过细节调整降低生产与经营所花费的经济费用，去除无效、重复、低水平的技术研发投入，将闲置资金重新分配到企业经营发展的各领域中。经济膨胀阶段，企业忽视产品材料的经济投入，片面的追求经济效益，在不断的企业扩张中增加成本，因此，制定出科学合理的营销策略，采用高效的投资方案势在必行。

5.强化专卖

为了在烟草企业经济效益增长的过程中充分的发挥出市场控制作用，就需要建立专卖制度，实现企业之间的公平竞争，更好地适应市场经济发展需求，建立组织严密、灵活高效的烟草市场体系，采用专销结合、科学管理的营销制度，充分体现出烟草产品所具有的专卖特点。建立竞争有序的企业运行机制，以企业为主体加大市场开发力度，扩大企业经营管理范围，挖掘全新的经营销售渠道，保证烟草企业经营流程的合理性，只有建立强有力的专卖管理制度，才能够扩大市场份额。随着卷烟市场净化率的不断提升，非法烟草制品逐渐消失在人们视野中，但随着电子商务的兴起和物流行业的飞速发展，走私烟、假烟和非法渠道烟草产品开始抢占市场份额。专卖管理需要强化产品的防伪标识，通过技术指导提高广大消费者的产品鉴别能力，降低烟草行业内的经营损耗，有效遏制非法烟草产品的生存空间，创造一个良好的烟草经济增长环境。

6.结构升级

新发展理念下中国正式进入消费需求持续增长的发展阶段，需要加快烟草行业消费结构升级，只有促进消费才能够创造更高的经济效益，在市场消费需求的引导下促进行业结构的升级换代。在供给侧改革的战略基础上进行烟草产品创新，努力开发营销热点，建立优秀行业品牌，全面提高产品附加值，面向广大消费者提高产品的市场吸引力，充分发挥出烟草行业的主流品牌效应。

四、新发展理念下烟草经济增长的优势、机遇和挑战

1.优势

（1）市场优势：中国是最大的卷烟消费市场，吸烟作为成瘾行为卷烟的消费率一直居高不下，吸烟率的缓慢下降为烟草行业带来了转型发展的空间。《烟草专卖法》中的各项法律条例为市场发展提供约束力，烟草专卖制度的不断完善，将会降低烟草行业非法贸易问题的影响，同时有效抵御国外烟草品牌对国内烟草市场份额的冲击，是确保烟草产业平稳持续发展的重要手段。（2）资源优势：我国具有广阔的烟草种植地，受到自然条件和环境气候的影响，国内的烟草种类齐全，并具有较高的烟草质量水平，随着基础设施的不断完善和相关技术的创新研发，一些特殊产业区综合质量处于国际领先地位。在政府的有意调控下，中国绝大部分的烟叶生产集中在一些贫困地区，是脱贫攻坚战中的重要环节，丰富的资源储备搭配雄厚的资金力量，能够促进烟草企业的二次创业，培养出全新的经济增长点，促进企业转型发展。（3）营销优势：随着烟草网络营销渠道的不断拓展，在全国范围内建立了覆盖各乡镇的烟草营销网络，物流配送及时、电子结算便利，具有良好的营销功能，目前，我国的卷烟零售户高达上百万，专业的配送物流车辆数十万，通过网上订货能够直接配送到户，强大的网络营销是烟草企业转型发展的优势所在。

2.机遇

中国市场经济战略布局调整的背景下，为了实现企业之间的发展平衡，需要在维护企业可持续发展的基础上，实现经济的持续稳定增长，国内生产总值正在不断提高，国民经济的快速增长促进了卷烟结构的转型升级，为烟草经济增长创造有利条件。随着市场改革的不断深入，国有企业和农业经营体制正在逐渐改善，全新的财税制度和金融制度为市场经济发展注入活力，烟草行业迎来全新的发展机遇。传统商业模式正逐渐向网络营销转变，通过电子平台获取丰富的消费数据，利用云计算技术实现工业产业升级，促进互联网金融全新商业模式的开拓与创新。

3.挑战

我国控烟措施的不断完善，为烟草行业的发展带来重大挑战，人们健康意识不断增强，对烟草的需求量显著降低，我国的吸烟率正在逐年下降，随着分税制改革的不断深入，烟草税负经过多次调整，整体税负水平不断提高，所获得的国有经济收益上缴为公共财政的比例持续增长。人口结构的变化和控烟力度的增强，对烟草经济的增长带来重大影响，当企业在经营过程中成本费用的不断增加或出现管理不善，烟草企业的经营效益不可避免的进入下滑状态，将会面临亏损和破产的风险。

五、新发展理念下寻求全新的烟草经济增长点

1.信息化为动力实现技术创新

信息化技术在烟草企业中的有效应用，能够实现对企业经营、生产环节的监督与管理，通过信息化建设改变陈旧的商业模式，运用先进的技术手段优化业务流程，搭建信息系统平台将商业资源、产品结构、资金获取等重要的信息整合到一起，提高企业的经营质量和服务水平。将信息技术融入到企业改革与创新的过程中加强基础管理，拓展企业营销路径，通过大数据技术、数字通信技术、智能化管理技术，让烟草行业营销范围得到显著拓展。强有力的技术支撑为信息系统建设提供安全保障，实现对信息系统的集成式发展，通过电子商务建设简化烟草产品的营销流程，加强广大消费者对烟草产品的理解与认识，选择适合自己的烟草产品类型，实现自动化办公，建立专业的智能化认证体系，通过信息技术改变传统的商业模式。

2.丰富烟草行业的企业文化

烟草企业文化建设需要建立在品牌发展的基础上，通过独有的文化内容提高企业的凝聚力与核心竞争力，烟草企业的品牌结构需要维护消费者的根本利益和国家经济发展的必然需求。在企业内部建立社会主义核心价值观，提高企业的文化软实力，要求企业工作人员能够严于律己、积极进取，并在工作过程中激发个人的创造思维，发挥个人价值更好的报答社会。只有强化烟草企业内部的文化建设，才能够打造出具有文化传承韵意的产业精品，通过创新与发展、应用与实践丰富企业的文化资源，充分发挥出企业文化引导作用。企业人力资源管理中的文化建设，要让工作人员积极参与到企业发展决策制定过程中，打造全新的企业文化建设格局，树立明确的发展目标，企业文化需要具有前瞻性，在企业品牌化建设的过程中了解烟草行业的发展潮流，通过数据预测与资源分析了解烟草市场的经济发展趋势，满足消费者对产品的创新需求。通过市场调研活动开展有选择的进行新产品投放，避免出现产品滞销问题，并在产品宣传过程中融合企业文化内容，提高企业公信力和广大消费者对企业的认可，建立科学的文化建设方案，促进烟草行业向市场化转型发展，将文化建设作为全新的烟草经济增长点。

3.开拓战略联盟新发展途径

烟草行业的创新发展需要以企业品牌建设为核心，根据当前的市场环境建立长效的竞争发展机制，起到良好的市场导向性作用，充分挖掘全新的烟草经济增长点，遵循市场发展规律有效解决各类市场因素对烟草企业经营的影响。调整市场战略部署满足统一的经济发展需求，在国民经济建设中烟草行业具有明显的地位优势，红塔山、中华、万宝路等具有悠久发展历史的烟草品牌，在社会具有较高的影响力，并成为潮流与时尚的创新发源地。烟草企业想要在市场激烈的竞争环境下达成可持续发展的目标，就需要在原有的品牌上进行创新与完善，并建立全新的产品研发体系，使其更好的适应国际化竞争环境，促进国民经济的发展，打造经济消费利益共同体，形成战略联盟。结合我国烟草企业的发展现状，不断调整企业内部品牌化经营管理格局，实现对烟草产品经营与生产的全方位、全过程管理，充分发挥出企业运营对经济效益提升的推动作用，制定科学合理的发展计划，认真履行各单位组织的工作职能，开拓全新的烟草企业发展途径。

4.改善烟草行业的内部结构

烟草企业需要整合各部门的业务流程，全面提高企业工作效率，降低产品管理和材料收购的经济成本投入，企业职能部门需要创新传统的组织架构，优化产品生产、营销、管理流程，实现烟草企业资源的合理配置，打破各工作部门企业领导和工作人员之间存在的等级限制，保证企业内部资源配置的灵活性，强化预算管理。制定科学的预算标准，保证预算数额的准确性，完善预算执行考核机制，预算执行单位需要做到奖惩分明，企业人力资源管理是经济活动设计和经济项目开展的基础条件。在企业内部建立和谐的劳动关系，更新传统的工作人员管理理念，全面提高烟草企业人力资源管理成效，让企业在激烈的市场竞争环境下达成可持续发展的目标。提高对工作人员技术性和专业能力的重视，合理的进行岗位职能分配，不断调整企业薪酬待遇，建立专业的人才培养机制，制定完整的管理人员培训计划。从企业员工和烟草技术人员入手，划分专业技术岗位、产业管理岗位、经营销售岗位有针对性的开展业务培训，在企业内部践行全新的薪酬管理制度，按照岗位类型进行企业资源分配，为员工提供奋发向上的不竭动力，优化技术人员的薪资待遇水平，只有提高员工的参与积极性，才能够促进烟草行业经济效益的提升。

5.建立商品流通企业价值链条

通过烟草产品生产水平的提高，提升烟草产品的附加值，了解当前的市场发展需求，有组织的进行生产安排，构建特色烟草产品的生态化发展环境，逐渐加大对新技术、新产品的研发力度，形成优质、安全、生态化的高端烟草产品生产线。全面提高烟草生产过程的科技含量，优质的烟草产品市场定价较高，能够起到增加企业经济收入的目的，在原材料种植阶段，普及规模化种植模式，全面节约计划资源，培养一批职业化原材料种植人员，确保烟草产品的整体质量。构建专业化建设团队，成立产业合作社，加大经济投入实现种植与收获的机械化操作，在烟草产品营销阶段，需要了解当前我国烟草行业的发展特征，烟草营销作为国家垄断行为，无法更好的抢占市场份额。因此，烟草企业需要充分发挥出卷烟批发终端机的作用，提高服务质量和产品附加值，满足卷烟市场的发展需求。消费人群对品牌和味道有着特殊偏好，在此基础上不断开发全新的烟草产品，进一步推广优质的产品营销服务，通过网络平台加强与消费者之间的交流互动，将烟草产品作为沟通媒介，促进企业的个性化发展。

6.多元化、国际化经营模式

想要全面落实国际开放这一新发展理念，就需要在国内市场趋于饱和的发展势态下，努力开发国际营销渠道，近年来，我国烟草行业的整体技术水平和新产品研发能力得到了显著提升，已经具备国际竞争条件。在国家“一带一路”建设机遇的倡导下，需要建立国际化经营渠道，充分发挥出资本优势，降低企业经营风险，从多元化的角度构建跨产业经营链，并通过合并、合资、战略联盟等多种形式，构建全新的烟草经济增长点。

六、结语

了解当前新发展理念下烟草经济增长的优势、机遇和挑战，坚持以信息化为动力实现技术创新，丰富烟草行业的企业文化，开拓战略联盟全新的发展途径，改善烟草行业的内部机构设置，提高劳动生产率。建立统一的信息化业务管理平台，通过多元化、国际化经营扩大烟草行业的经营规模，打造优秀的烟草产业品牌，建立商品流通企业价值链条增加产品附加值，提供优质的烟草销售服务，促进企业营销模式转型。只有全面提高企业核心竞争力，才能够在激烈的市场环境下占有一席之地，通过技术创新为企业提供内核动力，建立优秀的企业文化，开拓全新的经营途径，不断打造全新的烟草经济增长点。