潍柴动力王树军：心无旁骛搞创新

□ 本刊记者 巩聪聪

王树军，潍柴动力首席技师，独创“机械传动微调感触法”，解决了国外加工中心定位精度为千分之一度的NC 转台锁紧故障，打破了国外的技术垄断。

党代表风采

潍柴动力股份有限公司首席技师王树军，这位近30 年专注设备检修的“技术大拿”，是潍柴心无旁骛攻主业、持之以恒搞创新的典型缩影。

日前，在位于潍柴一号工厂的工匠创新工作分站，本刊记者专访了王树军。

《山东国资》：您在潍柴工作多少年了？为什么选择进入潍柴工作？

王树军：自19 岁从潍柴技工学校毕业以后进入潍柴，到现在我已在潍柴工作29 年了，一直从事设备检修工作。

我是潍坊本地人。我进潍柴的原因有两个。一是从小耳濡目染的环境；二是个人对机械设备制造的兴趣爱好。我父亲是潍柴的工人，我是典型的“柴二代”。那时候工厂管理没有现在这么严格，我和小伙伴们放学后经常到厂里玩。我对产业工人群体有着很深的感情，进潍柴当工人是我很小的时候就树立的职业理想。同时，我从小就特别喜欢鼓捣诸如小闹钟之类的机械玩具，喜欢拆装设备方面的工作。

《山东国资》：从一个老员工的视角看，一路走来，您感受到潍柴有哪些重要变化？

王树军：我是1993 年进厂的，正是由计划经济向市场经济转型的时候。90 年代，因为跟不上市场转型的步伐，一些老国企经历了由盛转衰的危机。潍柴也经历了这种危机，其中最困难的那几年一度濒临倒闭。

危难时刻，我们现在的董事长谭旭光被任命为厂长。当时，潍柴负债3.8 亿元，基本处于停产状态，1.3 万名工人6 个月没发工资了。在董事长的带领下，潍柴开启了改革自救之路。他精减人员、精简组织机构，亲自抓销售抓质量，还把发动机从重卡市场拓展到工程机械市场，三天两头走访主机厂，哪怕出车祸断了4 根肋骨，伤情未愈也要赶赴客户那里，终于赢得了市场的信任。

2000 年，潍柴发动机一下占据了工程机械市场30%的市场份额，被业内人士称为一次“动力提升的革命”。2000 年12 月，董事长向全厂职工宣布，潍柴内外债务都没有了。随后连续几年，潍柴迎来飞速发展，业绩年年翻番，年营业额很快突破100 亿元。2004 年，潍柴动力(02338.HK)在香港上市。2005年以来，潍柴陆续启用新工业园区，生产规模持续扩大。我们目前所在的这个一号工厂就是第一个投产的新厂区。而今，潍柴已发展成为全球员工10 万人，年营业收入超过3000 亿元，跨领域、跨行业经营的国际化公司，产品远销110 多个国家和地区。

一路走来，潍柴坚持心无旁骛攻主业，对科技创新的重视与日俱增。作为潍柴的一线员工，我深切感受到，这种重视是一种自上而下的顶层设计，是企业战略层面的重要决策。目前，潍柴拥有国家燃料电池技术创新中心、内燃机可靠性国家重点实验室等多个国家级研发平台，建有国家智能制造示范基地，在全球多地设立前沿技术创新中心，搭建起了全球协同研发平台，确保企业技术水平始终紧跟世界前沿。

《山东国资》：伴随着潍柴的发展，您个人的工作重心有哪些变化？

王树军：作为潍柴的一名普通员工，我有机会见证、参与了企业从危难走向兴盛的过程，感到非常幸运。这些年，伴随着企业的发展，特别是对科技创新工作的日益重视，我的工作重心也有着明显的变化与提升。

总体来说，我刚开始工作的那几年，我们对设备检修工作的认识和执行都体现在被动的层面，即事后维修，就是只有等到设备出现故障时，我们才去处理。维修工那时的角色定位相当于“救火队员”，哪里着火了，就去哪里灭火。

伴随着企业经营管理理念的更新，我们的工作由被动逐渐走向主动。特别是2012 年以来，企业使用的数控设备越来越多，这种设备停机换件的成本非常高，为了减少停机被动维修的情况，我们积极推行主动性检修即预防性维修，考核指标也从原来的设备“故障率”变为“可动率”。而近10 年的实践经验表明，预防性维修优势明显。

《山东国资》：推行新的检修机制的过程中，遇到过什么困难呢？如何克服的？

王树军：刚开始推行预防性维修机制时，很多一线工人不理解。因为预防性维修机制是一项系统性工程，需要全员参与。这样一来，就在无形中增加了大家特别是一线操作工人的工作量。所以，转变大家的观念比较难，这时就需要咱们党员同志发挥先锋带头作用。潍柴一号工厂设有党总支，我们所在车间有党支部。党员同志们率先垂范，冲在预防性维修的前线。我们平时上党课，除了学习政治理论，还会交流具体工作。时间长了，在党员先锋的带动和影响下，大家逐渐认识到了预防性维修机制的科学性。

王树军正在维修设备

企业也不断丰富完善对创新工作的激励机制，开设了劳模工匠创新工作室以及创新工作分站，鼓励我们自主创新。现在除了日常的预防性维修工作，还开展一些小发明创造活动，大家的积极性都很高。

《山东国资》：从普通员工成长为“技术大拿”，您觉得最关键的因素是什么？

王树军：我觉得最关键的是企业提供了干事创业的平台，让我得以在自己感兴趣的领域发光发热。特别是企业的持续向好发展，为我个人提升创造了空间。原先的老厂没有数控设备，我是到了一号工厂这边才接触到数控设备。如果没有企业的持续向好发展，不可能引进这么多的先进设备与前沿技术，我也没有机会不断学习、提升技能。

《山东国资》：作为党代表，您比较关注什么问题？将如何发挥先锋引领作用？

王树军：作为一名普通的一线职工，能够出席党的二十大，我感到非常激动和荣幸。我比较关注产业工人的职业发展问题，关注职业教育的发展动向。

近年来，国家对职业教育越来越重视。今年4 月份，人社部发布《关于健全完善新时代技能人才职业技能等级制度的意见（试行）》，相关部门负责人表示，我国正在为技能人才探索建立“新八级”职业技能等级制度，即由低到高，在初级工、中级工、高级工、技师、高级技师的基础上，再向下增设学徒工、向上增设特级技师、首席技师，使职业技能等级设置更加合理。特级技师比照正高级职称人员享受同等待遇，首席技师则地位更高。伴随着“新八级”职业技能等级制度的落地落实，技能人才正迎来职业发展的春天。