工民建建筑施工现场管理水平的提高探究

陆明

0 引言

在我国工业与民用建筑不断发展的过程中，关于施工管理的研究逐渐增多，不过现有的研究成果主要集中在施工期间的管理措施方面，未能覆盖到事前控制与设计环节管理，本文在已有成果基础上提出前期的管理要点，并且突出树立绿色施工管理与信息技术在工民建建筑施工现场管理的作用，本文的研究成果在于围绕成都市金牛区凤凰山单石桥房地产开发项目提出了施工现场管理的多项措施，确保项目顺利完工，证实可以为项目施工管理带来参考，该管理模式具有一定的推广价值。

1 加强工民建施工现场管理的意义

1.1 理论价值

成都市金牛区凤凰山单石桥房地产开发项目对现场施工管理问题高度重视，从理论意义上讲，传统的现场管理方法并不适用于当前的建筑管理模式，在实际工程中存在许多细化管理不到位的问题，通过相关研究可以把有益的管理经验推广到其他项目的现场管理中，进而增强其综合竞争力，树立良好企业形象，也为其他建筑企业的现场施工管理带来借鉴。

1.2 实用价值

其一，提升施工质量。在当前的建筑工程施工中施工人员自身素质将直接影响工程质量，然而部分施工人员专业能力不足，未能严格遵守施工规定，无法保证建设质量。通过加强现场管理能够有效保障工程建设质量，提升施工安全性。其二，保证施工进度。在工民建建筑工程当中进度管理十分关键，需要全面分析项目实际情况，由此进行人员材料的合理配置，推动项目正常进行、如期交工。如果施工单位未能科学制定进度方案或盲目加快施工进度将无法保证项目建设质量，再如当前工民建建筑规模较大、施工周期较长，容易受到自然因素和市场环境影响，更加需要做好进度管理工作[1]。其三，降低建设成本。当前的建筑行业竞争日趋激烈，需要在保证工民建建筑质量的同时有效节约建设成本，进而创造更大效益。然而部分施工单位在人员管理、材料管理等方面不够深入，由此导致材料浪费，施工效率偏低，如果现场管理不到位也容易出现返工情况，进一步加大项目建设成本。

2 工民建建筑施工管理主要问题

当前工民建建筑施工存在材料采购问题、工期问题、质量检测等问题，这与未能规范施工现场管理流程、没有明确工民建建筑现场管理内容存在关系，主要的问题体现在以下方面：

其一是前期调查缺乏深入性。部分施工单位未能做好前期准备工作，调查不够深入，其中包括未能分析建材市场价格、租赁设备的价格，由此可能影响材料采购以及正常施工进度；其二是设计管理环节参与不强。一些建设单位为了盲目追求良好的设计效果，未能深入分析设计图纸可能出现和预期建设效果不符的情况，并且容易加大预算，因此需要在工民建建筑设计环节重视起来；其三是施工管理体系不健全。部分建筑单位未能完善质量体系，存在施工单位的质检部门和质检单位权责不明情况，而参与项目建设的主体也未能树立高度的质量控制思想，在质量管理方面所投入的人力、资金不足；其四是现场管理人员素质偏低。比如项目建设前期尽管制定质量控制目标，不过在落实过程中要求偏低，无法达到整体质量控制效果，再如现场管理人员自身专业能力不足，缺乏质量控制意识，和其他部门之间缺乏配合，无法及时指出施工现场存在的问题；其五是现场管理信息化水平偏低。部分工民建建筑工程中未能加强信息技术应用，不利于施工单位全面掌握现场情况，也影响了和建设单位的信息共享，因此需要重视信息化投入。

3 建筑工程现场管理主要内容

在工民建建筑工程中需要明确工程特征，结合施工合同设计方案确定施工工艺，并且要求加强安全管理、进度管理、材料与设备管理，由此推动项目顺利实施，主要管理内容如下：

3.1 人员管理

在建筑工程中，施工人员、监管人员、技术人员是影响工程实施的主要人员，而人员管理也是现场管理的重点，要求施工人员遵守施工规范，服从现场管理。其一，施工单位需要高度重视人才引进和录用工作，制定人员考核措施，确保满足实际岗位需求；其二，定期开展人员培训工作，由此提升施工人员、监管人员专业能力。

3.2 技术管理

工民建建筑工程施工过程复杂，需要合理应用施工技术，新时期先进的施工技术和材料不断涌现，有效提升了工程建设质量，也对施工现场管理提出更高要求，因此施工人员和现场管理人员需要主动了解先进的施工工艺。此外，新时期信息化管理手段与建筑工程结合愈加深入，也要求现场管理过程中加强信息技术应用，由此促进资源优化配置。

3.3 设备和材料管理

研究发现，在建筑工程中施工材料约占总成本70%，在材料管理过程中主要是检查采购的材料材质、型号、规格，确保能够满足施工要求，如果施工期间发现材料存在质量问题要及时联系供应商。机械设备在建筑工程中同样不可或缺约，在影响项目进度方面作用明显，要求在现场管理过程中确保操作人员严格遵守设备操作说明，并且施工期间定期开展机械设备维修和保养工作，避免出现锈蚀、漏电等问题，及时对磨损的零部件更换，避免埋下安全隐患。

3.4 成本管理

在现场管理过程中管理人员需要主动学习成本管理知识，密切关注成本控制事项，并且施工单位其他部门也需要配合财务管理工作，由此避免材料浪费问题。财务部门还需要科学制定预算管理措施，加强成本控制，而现场管理过程中要求从建设单位的利益出发，配合财务人员定期审核资金流向，由此达到成本管理目标[2]。

4 如何提升工民建建筑施工现场管理质量

成都市金牛区凤凰山单石桥房地产开发项目占地面积约3.65 万m2，建筑面积约12.19 万m2，共有13 幢住宅楼，包括2 幢洋房住宅、5 幢小高层住宅、6 幢中高层住宅，本工程建设整个周期围绕施工管理制度进行各项现场管理工作，项目已如期交付，受到业主方好评，主要管理措施如下：

4.1 进行事前控制

工民建建筑工程的事前控制主要是保证调查与分析质量，要求建设单位全面调查如下内容：①材料②设备③人员④施工环境⑤施工技术，比如在材料和设备调查过程中需要分析市场价格进行综合比对，由此避免项目建设超过预算，采购的材料与设备都要带有质保书与合格证，杜绝劣质材料和设备进入施工现场，并且需要对重要的机械设备进行检测。此外，在施工前期需要做好技术交底工作，加强安全教育，确保全体人员持证上岗由此保证施工人员严格遵守施工规范。

4.2 做好设计阶段的管理工作

工民建建筑施工中需要在招投标环节对竞标方案选择加以重视，然后推动项目优化设计，除了考虑可行性、经济性，还需要兼顾生态性的原则进行方案设计，由此确保项目建设效果。建设单位需要派出专门人员参与项目设计，并且在勘察工作开展后提供关于项目建设的基础资料，由此为项目概算带来帮助。在完成初步设计方案后建设单位需要组织各方分析设计方案，并提出优化建议，提升项目建设合理性的同时有利于节约成本。此外，在项目设计环节建设单位要避免过于追求美观性而对成本控制与质量控制忽视。

4.3 制定和完善现场管理制度

在工民建建筑工程现场管理中需要严格遵守施工规范，尤其是参与工程建设的人员必须结合工程建设需求将各项制度落实下去，建设单位需要考察项目建设情况，并协调施工单位、质检单位对质量监管体系加以完善，由此营造文明、安全的施工环境。现场管理制度过程中需要涵盖施工现场管理的各个要素，便于现场管理人员根据制度要求开展各项工作。此外，项目建设期间需要明确施工人员的工作职责和监管人员管理权限，积极推动责任制度落实，促进考核制度完善，提升现场管理人员素质，施工单位也需要在建设单位建议下加大资金投入系统地开展人员培训工作，为工民建建筑如期高质量交付打下基础（如图1 所示）。

图1 现场管理框架

4.4 建立专业管理团队

管理人员和施工人员都是工民建建筑工程主要参与者，如果管理人员未能加强现场质量管理、进度管理将会给施工效益带来不利影响，而建设单位也需要在整个项目推进过程中参与到管理工作中，要求建设管理队伍过程中结合施工单位制定的方案进行人员录用和培养工作，尤其是本工程由于施工要求较高，需要配备足够的安全管理人员和技术人员。此外，本工程设计、勘察、施工中形成大量建设资料，这些资料与数据都需要做好科学保管，主要作用在于可以根据技术标准协调各单位的工作，尤其是要促进施工单位和建设单位的技术沟通。本工程为了确保管理质量聘请了专业的监理机构，帮助施工单位的技术人员、质检人员、财务人员、档案管理人员明确自身职责，共同推动项目正常进行。

4.5 积极应用现代化手段

随着信息技术的飞速发展，当前建筑工程中信息技术应用逐渐深入，尤其是在进度管理和安全管理方面发挥出了重要作用，通过先进的监控手段能够及时发现施工现场问题，由此优化施工进度，完善安全管理机制。其一，用于获取和共享施工管理信息。由于本工程施工范围广、参建人数多，为了有效提升建筑工程施工效益本工程积极应用信息化手段，通过信息化方式实现了信息快速传输，有助于及时反馈各类工程信息，避免出现管理漏洞；其二，用于各部门的交流，基于项目整体施工进行统一规划设计，结合搜集的信息建立数据模型，由此为工程设计、施工、采购、监理等各环节带来帮助，有助于施工单位及时掌握施工进度、工程质量、物料使用等内容；其三，用于施工周期规划，本工程通过信息化管理系统实现了全过程管理，及时发现影响工期、工程质量等问题，并通过信息化系统科学制定方案质量目标。本工程组建了信息共享平台，其BIM 技术在工民建建筑现场管理中就发挥出了重要作用，通过三维模型能够尽快掌握相关数据和信息，科学进行工程量、人工量、材料用量等造价指标的计算，并结合工程实际情况评估潜在风险，由此确保工程预算的科学性，而信息数据库进一步对信息分类，由此避免施工碰撞问题（如图2 所示），并且能够进行信息存档，为定期进行设备维修和保养带来便利，进而达到节约项目成本的效果。

图2 BIM 技术呈现建筑模型

4.6 加大施工现场安全管理力度

建设单位在高度重视工民建建筑工程质量的同时也要杜绝安全问题出现而影响建设效益和行业形象，为此施工单位开展了如下工作：其一，定期开展安全教育和培训工作，全面提升施工人员安全意识，要求针对不同岗位人员制定安全培训计划，使施工人员能够识别安全风险并且具备自救能力，如图3 所示。其二，制定现场安全生产管理制度，通过制度对现场全体人员加以约束，由此推动工程有序开展，尤其是项目管理人员必须明确安全管理制度的重要性，并细化管理细则，其中主要是对整个施工进行有效的管理，确保安全技术落实到位，并且能够进行施工风险预测评估；其三，规范施工过程，建设单位需要设置安全管理部门并配备安全管理人员监管整个施工过程，在建筑工程当中存在诸多安全风险因素需要，将安全检查制度有效落实，比如班组长难以处理存在的施工安全问题需要及时联系安全管理人员，而监理工程师同样需要定期深入施工现场。施工单位必须科学制定安全管理机制，在基础施工、主体施工等各个环节做好巡查工作，安全管理小组定期进行现场安全检查，及时指出违规操作行为，并根据安全管理制度处理。本工程安全管理重点集中在基坑支护、土方开挖、模板施工、电气施工等环节，并且在施工各个区域设置安全标识，一旦出现施工安全问题确保立即启动应急预案，最大程度地保障施工人员安全。

图3 施工安全培训现场

4.7 加强施工成本控制

在本工程当中建设单位通过多项举措加强成本控制，具体措施如下：其一，提升管理人员的成本控制思想。成本管理工作开展除了财务人员参与还需要各部门人员发挥应有作用，为此建设单位融入了成本控制元素，突出成本控制工作在促进项目建设上的作用，并通过相关宣传引发项目管理人员推动成本控制工作开展，而财务管理人员也需要定期接受培训，有效掌握成本分析、成本决策、成本核算、成本控制等内容，不管是在思想上还是方法上都能与时俱进；其二，完善成本管理制度体系。在本工程当中建设单位制定了完善的设备管理制度体系，其中对成本管理工作进行明确划分，包括成本分析工作、成本核算工作、成本控制工作以及成本决策工作，各环节工作都将责任落实到个人，制定了奖惩机制，也就是对有效节约成本的部门和个人提供奖励，出现严重材料浪费和成本增加的人员进行处罚，由此保证的成本控制工作开展。

4.8 树立绿色施工管理思想

绿色施工是指工程建设中通过科学管理和技术应用，最大限度节约资源和减少对环境负面影响的施工活动。主要体现在施工管理、环境保护、节材、节水、节能与、节地等方面，是一种比传统施工方式更加科学、更加规范的施工方式。绿色建筑包括建筑规划、设计、施工、运营维护等阶段，而施工阶段是绿色建筑的组成部分，所以绿色施工是实现绿色建筑的重要环节。在成都市金牛区凤凰山单石桥房地产开发项目中，项目管理人员通过组织管理、规划管理、实施管理和人员安全管理减少了废弃物与废水的排放，通过绿色建筑施工管理组织管理实现绿色施工，比如本工程对施工废水进行了净化处理，之后将处理的废水用于项目机械清洁、场地除尘，而施工废弃的建筑材料也进行了科学分类，进而减少了环境污染问题。

5 结论

综上所述，本文从加强工民建施工现场管理的意义入手，分析工民建建筑施工管理主要问题，再提出提升施工现场质量的措施，其中主要措施为进行事前控制、做好设计阶段的管理工作、制定和完善现场管理制度、建立专业管理团队、积极应用现代化手段、加大施工现场安全管理力度与施工成本控制，可以概括为人员管理、技术管理、设备材料管理、成本控制等方面，有效减少施工安全问题，最终实现工程如期、高质量交付。