自律自强 共克时艰

7月份，钢铁行业出现全行业亏损，再次进入艰难时期。如何迎接挑战、共克时艰，已经成为全行业的热点话题。近期，许多领导和专家都作了深刻的分析，提出了很好的对策。认清形势，顺势而为，将自律、自强转化为企业的实际行为，成为破困局、克时艰的关键所在。

自律控产是缓解钢材供求矛盾的有效手段。钢铁行业运行困境是钢材供需失衡的结果，缓解供需矛盾的可行办法是减少供给，关键措施是钢铁企业自律控产。

如何自律控产？中钢协党委书记何文波曾在中钢协六届四次会员大会上提出了“三不”原则，即没有订单不生产、低于成本不销售、不付款不发货。此后，又将“三不”原则具体化为“三定三不要”原则，即：以销定产，不要把有限的现金变成库存；以效定产，不接没有效益或边际贡献的订单；以现定销，不要把有限的现金都变成应收款。“三定三不要”是对企业经营过程中接单、排产和发货业务的具体约束，是目前市场形势下保经营安全可行对策，应成为企业的经营底线。

做强自身是企业竞争致胜的必由之路。钢铁供给与消费的矛盾是长期的，解决供需矛盾的根本途径是不断优胜劣汰、逐步减少供给，但其进程常常会因危机而加速。企业只有打好基础，做强自身，才能在淘汰性竞争中取胜。

如何强化自身？首先是要降本增效，夯实基础。何文波建议企业从六个方向推动企业的降本工作：一是向外发展，让供应商深度进入企业；二是向内发展，让企业内部使用者对采购成本负责；三是向高发展，推进技术降本；四是向深发展，深入推进管理变革和结构调整，提升管理效率和资产效率；五是向前发展，将降成本工作前置到产品设计阶段，超前做好成本设计；六是向后发展，将成本管理延伸到用户使用过程，与客户分享产品的高附加值。其次是要坚持科技创新，不断适应国民经济结构优化升级对钢铁行业提出的新要求，培育自身的比较优势，在有限的市场中争得更多的份额。再次是要坚持绿色低碳发展，保住自身在“双碳”背景下的生存权。最后，抢抓机遇，量力而行，推进兼并重组，力争在产业格局重构中占据有利地位。

勠力同心，奋楫笃行，是中钢协发出的号召，也是全行业共同的责任。希望各个企业将上述建议转化为适合本企业实际的具体措施，认真加以落实。希望有更多的企业能在迎风斗浪中做强做大，以更新的姿态步入新的未来。