联合全资产可视化系统跟踪研究

刘欣怡 方辉 姜伟兵

1. 陆军勤务学院 重庆 400000；2. 陆军装备部驻重庆地区第七军事代表室 重庆 400000

引言

21世纪以来，世界主要发达国家陆续在军事领域进行了大规模改革创新，后勤保障作为影响战争胜负的重要因素，其变革是顺应当代军事发展的需要。某国在后勤保障领域进行了全面的革新，着眼于联合作战、联合后勤保障的需求，不断深化联合后勤保障机制的建设，并大力推进联合后勤保障相关信息系统的建设，建立紧密衔接联合全资产可视化系统的后勤体系、配送为基础的后勤系统、以全资产可见性为平台的信息化后勤保障模式，拉开了后勤领域变革的时代序幕。本文针对某发达国家联合全资产可视化（Joint Total Asset Visibility，JATV）系统，对其进行跟踪研究，对于我军后勤领域变革方向、建设后勤领域信息系统具有重要的实践指导意义。

1 联合全资产可视化系统建设背景

全资产可视化理论的由来是基于战争实践的推动，在海湾战争中发生的经典作战行动——“沙漠盾牌”和“沙漠风暴”中，由于该作战集团当时不具备“全资产可视化”的能力，既缺乏“看”到物资完整信息的能力，又不具备良好的跟踪能力，导致后勤的灵活性、机动性大大降低。该作战集团在作战中期将4万多个集装箱运抵至陆上作战部队的一线战场，为官兵补给，但由于标识不清，后勤人员难以在数以万计等待处理及配送的集装箱中找到重要设备和补给品，最后，一大半集装箱被迫重新打开，再次登记封装后运抵至前线。据统计，停战后，仍然存在8000多个已开启的集装箱未能被有效利用。这也验证了所需要的后勤物资经本土运往前线后造成了极大的资源浪费，假如全资产可视系统在当时就存在，那么将为该作战集团节省下约20亿美元的费用支出。

停战后，该作战集团为了解决上述问题，更快速、高效、准确地为一线部队官兵提供战略物资保障，在20世纪90年代末期正式提出了全资产可视化的概念和研究计划。随后，由各联合司令部和各军种提供人员，组建了国防部全资产可视化联合攻关组，其陆上作战部队被指定为“全资产可视化计划”的执行代表单位，并组建“联合全资产可视化”办公室，从概念着手，经分析、设计、实现、测试等4个阶段，初步实现了“联合全资产可视化”系统在战区内的试用验证。而后，成立“联合全资产可视化委员会”，推出“联合全资产可视化战略计划”，提出了21世纪初联合全资产可视化建设设想。

2 联合全资产可视化系统发展现状

2.1 联合全资产可视化概念

联合全资产可视化（JATV）作为该国国防部后勤发展战略规划中的重点内容，是指快速、高效、准确地向国防部、各军种、大总部的各机构提供作战部队、人员、补给品和装备的投送地点、内容标识及运输状态等信息的能力，也包括依托、汇总、梳理这些数据信息进而采取措施来改善该作战集团最高行政指挥机构的后勤工作总体效率的能力。其中“资产”有着特定的含义，按照资产在后勤渠道中所处的位置，将资产划分为“在储”“在处理”“在运”3种[1]：

“在储”资产：包括储存在部队和总部级仓库中的资产、存放在拍卖或销毁机构的资产、因需求而由维修机构及由供货商管理的各类资产。

“在运”资产：包括物资运输和部队投送的资产，强调的是资产从起点到终点的转运。在识别在运货物的内容的基础上，应监控其在整个后勤补给线上的运动，包括跟踪物资、部队及人员的运动。

“在处理”资产：包括在采购或在修理的资产，包含已完成订购或采购但未发运的资产、某些以厂代储或由供货商管理的库存资产，以及正在经历维修的各类资产。

3种状态构成一条完整的后勤补给线，所有资产必属于3种类型之一。

2.2 联合全资产可视化系统组成

这种能力是通过建立“联合全资产可视化信息管理系统”来实现的，为了实现这种能力，该信息管理系统首先需要构建一个覆盖陆上作战单元、海上作战单元及空中作战单元，并对后勤物资补给从采购到运输、从运输到存储、从存储到发放的所有环节能够实施全程动态检测的信息管理系统。系统建设进程尤为复杂。

JTAV系统是某军研制的一个重要的后勤信息管理系统。该信息管理系统以物联网技术、大数据信息融合技术和决策支持系统等先进技术手段为核心，通过收集所需的资产数据，并把所收集的数据融合到一个集成的数据环境中，形成一个自动化信息网络，该网络可以发送和接收近乎实时的资产信息，然后以一种用户需要的形式呈现给用户。各级作战单元的指挥官都可以通过该系统近乎实时地掌握后勤保障资源的动态，全过程对人员、装备和物资的现实状态进行实时跟踪，对保障物资的收、发、换等3种情况进行全程监控。JTAV系统根据资产的3种类别划分出了在储、在运、在处理的分系统[2-4]，如图1所示。3个分系统分别独立实现对所属资产实现可视化查询的功能。

图1 JTAV系统组成

2.3 联合全资产可视化系统与全球作战保障系统的关系

联合后勤保障系统的建立共分为3个阶段，分别为独立建设阶段、综合集成阶段和网络中心化阶段，在第三阶段，该作战集团为全方位建设其全球指挥控制系统（GCCS），在后勤保障系统领域实施了全球作战保障系统（GCSS）的开发建设，以GCCS提供作战保障信息[5]。总部级后勤指控主要就是通过GCSS实现的，该系统可以将后勤保障数据与作战数据、情报数据高度融合，实现各作战单元后勤保障系统的互操作功能，为各作战单元的领导者提供战时精细化财务、物资投送、运输补给、人员管理、医疗保障、工程基建和维修保障等方面的后勤保障综合信息，优化和改善领导者的决策过程。JTAV系统是全球作战保障系统（GCSS）的重要组成部分，归属于后勤业务系统，为GCSS提供数据支撑。

全球作战保障系统（GCSS）主要由各作战单元、作战单元最高领导机构的下属局、后勤保障部门及其他4类系统组成，有着与全球指挥控制系统（GCCS）密不可分的关系，实现作战和保障功能的结合融合，为不同层级的作战单元机关及作战人员提供了真实、详细、充分的作战保障数据。JTAV系统在全球作战保障系统（GCSS）中的定位及关系如图2所示。

图2 JTAV系统与GCSS关系图

3 对我军后勤信息化建设的启示

3.1 科学定位发展目标，深化顶层设计

JTAV建设核心是后勤信息化体系的整体规划。JATV系统不是独立的，系统在数据基础上形成能力，同时又服务于各个相关系统；系统内部的数据源和数据接收集成能力也推动JTAV系统功能模块及能力的发展。JTAV系统范围以外的事件、计划和战略等，虽然任务、目的不同，但其关注的任务主线和形成的目标能力，以及与其他业务之间铰链的内在机理，会影响JTAV系统建设的发展方向。另外，就JTAV系统本身而言，涉及网络、通信、定位、物资、人员等诸多因素，既包括技术问题，也包括运行模式的问题[6-7]，因此，我军在定位发展目标时，必须要科学统筹规划，做好信息化建设的发展论证，顶层设计要全面深入，明确目前的关键问题并抓好重点环节，分阶段分步骤进行建设，在现有能力基础上逐步拓展完善。

3.2 重视统一标准，拓展全资产可视系统一体化建设需求

JTAV系统建设既要展望未来的发展趋势又要兼顾客观现实，所以在推进系统建设中必定会采用综合集成的方式。某军采用积木式设计，其能力模块可根据数据的引入而不断增加，也可以根据用户需求的迭代不断深化，能力模块可单独使用，也可向各业务系统馈入数据。这就要求系统建设一开始就高度重视标准化问题，始终以标准为牵引。一是硬件标准统一，主要包含设备的接口、软件的框架、传输网络等要统一标准，建立起统一的硬件标准体系结构。二是数据标准统一，统一数据标准可以实现跨业务数据之间关联统一和跟踪追溯，在JTAV系统中，统一数据标准可以实现一个业务的数据与另一个业务数据的信息衔接和传递，同时建立统一的数据访问机制和端口协议，为全球系统用户提供准确和及时的后勤与人事数据的访问服务，为形成后勤业务全链条一张图提供支撑。

4 结束语

信息化战争对后勤保障提出了越来越高的要求，为提高后勤保障的敏捷性、精确性和可靠性，需要建立以信息为核心的后勤保障系统，提高后勤保障效率。建立联合全资产可视化信息系统是实现这一目标的前提和基础，因此，我们应借鉴先进发展理念和成果，真正实现我军后勤信息化建设又好又快发展。