企业财务会计与管理会计的结合优势探究

朱飞飞

（温州德信祥宸置业有限公司，浙江 温州 325211）

1 引言

随着我国改革开放的逐渐深入，我国经济得到了快速发展，为企业发展创造了条件的同时，也对企业提出了更高的要求，这就需要企业改变传统会计职能。在以往会计核算的基础上开展内部控制、风险管理以及决策支持等工作，将会计工作的作用充分发挥出来，促进企业在激烈市场竞争中的持续发展。

2 企业财务会计与管理会计的区别和相同点

2.1 区别

首先，财务会计与管理会计在定义方面存在一定的区别。财务会计是以货币为主要量度，对企业已发生的交易或事项，运用专门的方法进行确认、计量，并以财务会计报告为主要形式，定期向各经济利益相关者提供会计信息的企业外部会计。管理会计是从传统会计中分离出来的一个会计分支，以加强企业内部业务管理、实现最佳经济效益为目标，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务信息的深度处理和再利用，以实现经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评估等功能。在提供相应信息的过程中，管理会计没有固定的规范和内容，可以随时为企业人员提供相应的会计信息。

其次，财务会计与管理会计在职能方面存在一定的区别。财务会计与管理会计在实际开展工作的过程中，都需要充足的信息资源作为基础条件，但是二者在职能方面存在一定的不同。财务会计主要是利用核算以及记账等方式，对企业的财务情况以及经营情况进行分析，通过这种方式帮助企业进行决策和规划。以上各个过程均需根据我国相关规定以及原则进行，确保最终分析结果的准确性和有效性。对于管理会计来说，其主要对象为企业内部的管理人员，对企业业务在实际经营中存在的问题进行分析和监督，再采取针对性的手段解决和预防问题。例如，管理会计通过跟踪企业的业务活动开展情况，完成企业活动中各种数据的收集、比较和分析，及时对问题进行合理分析和调查，有利于实现企业活动的预定目标。

最后，财务会计与管理会计在核算要求方面存在一定的区别。通常情况下，财务会计将整个企业作为会计主体，进行统一的会计核算，提供反映企业整体情况的信息，主要关注企业的整体经济利益。财务会计通过会计核算的方式为与企业有利益关系的单位和个人及企业管理部门等一系列信息使用者提供各种财务信息和非财务信息，从而为企业对外投资融资、接受主管部门监管、落实相关法律法规提供支持。财务会计在提供外部报告时，必须严格遵守企业会计准则对于时间以及内容等方面的规定，按照会计原则和程序处理日常经济事务，其会计方法应前后一致，不得随意改变。如有任何变更，有必要及时解释会计报告中的变更内容。对于管理会计来说，它是企业内部管理体系的一部分，涉及的内容更为复杂。从企业内部的组织管理到企业未来的发展方向，都是管理会计的重要工作内容。管理会计不仅可以将整个企业作为会计主体，还可以根据管理控制和决策的需要将企业划分为若干个责任中心，且无需在规定时间内提交分析报告，但需要根据财务报告的数据内容进行分析，深入了解财务会计报告，充分掌握企业的财务状况，为企业未来作出正确决策提供条件。

2.2 相同点

财务会计与管理会计的相同点主要包括核算对象、核算信息以及核算目标。二者的核算对象是企业内部的各项经营管理项目，针对各项经营活动的核算分析结果均是企业会计信息的重要组成部分。在核算过程中，数据信息来自企业的经营管理项目，对经营管理项目的实际收入和财务支出进行分析，并最终以表格的形式呈现。虽然财务会计在工作重点和理论基础上与管理会计有很大区别，但二者都为企业经营管理的推进与发展提供了财务信息和数据参考。二者的服务对象都是企业管理项目，最终实现促进企业可持续发展的目标[1]。

从二者的本质来分析，财务会计和管理会计的主要目的是收集和整合财务数据信息，以指导企业实现良好发展，这也表明财务会计与管理会计之间存在着非常密切的关系。管理会计是财务会计的延续和发展，能够更好地适应财务管理目标，满足企业发展和经营决策的实际需要。对于大多数企业来说，财务会计和管理会计都是财务管理的一部分，二者之间有着密切的联系，虽然二者相互独立，但也可以实现相互融合。

3 企业财务会计与管理会计结合的优势

3.1 增强企业竞争力

在当前经济快速发展的背景下，企业在市场中的竞争压力逐渐增加，为企业发展带来了较大的挑战，加之外界市场环境的不断变化，企业需要根据外界环境以及自身发展情况，对今后的发展进行预测，确定发展方向。将财务会计与管理会计相结合，能够帮助企业实现准确的决策，明确今后在市场中的发展方向，使企业能够准确抓住时代的发展机遇，最终达到提高自身竞争力的目的。将二者相互融合，改变了传统的管理模式，并且提高了对管理会计信息处理的重视程度，充分利用财务会计与管理会计，为企业今后的良好发展提供了条件。其中，管理会计能够对企业在未来活动中存在的风险进行准确预测，因此，要给予其充分重视，否则企业在今后发展中，非常可能出现较大的经营风险，甚至面临破产危机。而将二者相互结合，能够对企业财务会计工作的进一步发展提供支持，增强企业在市场中的综合实力，在有效控制风险的同时，实现企业收益的最大化[2]。

3.2 降低企业经营成本

企业开展财务管理工作的主要目的是控制企业在经营活动中的各项支出，在控制成本的同时，提高经营效益。在传统的企业经营管理中，财务会计与管理会计工作相互分离，二者之间的关联性没有得到充分体现。虽然二者都属于会计工作，但是二者在分工方面存在较大差异，相互独立、互不干涉。但是随着市场的快速发展，企业管理人员逐渐认识到二者之间的联系，并且实现了财务会计与管理会计的进一步融合。这种方式能够使企业在业务前期阶段，对资金的投入情况进行控制，帮助企业降低自身的运营成本，提高业务开展效率。当企业经营者作出决策时，他们需要内部会计信息作为支持，只有利用财务部门提供的基于管理会计和财务会计的数据信息，他们才能掌握企业的经营状况。在此基础上，企业经营者可以预测企业未来资本的实际投资情况和发展方向，帮助企业解决问题，并制定最佳决策和发展方案。

3.3 促进企业资源整合

无论是财务会计还是管理会计，都能够帮助企业管理决策人员加深对企业经营情况的了解，将二者相互融合，则能够对企业内部的资源进行整合与运用，充分发挥出二者的积极管理效益。

例如，在传统的管理模式中，人力资源部门要想得到企业的会计信息，由于内部管理的复杂性较高，所以信息获取的难度也较大，影响了工作的顺利进行，甚至还会产生阻碍作用。但是将财务会计与管理会计相互结合，能够打破各个部门之间的壁垒，促进业财融合，降低各个部门获取信息的难度，最终达到提高财务管理水平的目的。

由此可以看出，将二者相互结合，能够对企业各个部门中的资源进行优化整合，在促进企业实现良好发展的同时，提高企业内部资源的利用率[3]。

4 企业财务会计与管理会计结合的措施

4.1 明确结合基础条件

确定财务会计与管理会计结合的基础条件，能够保证二者结合工作的有效进行，主要包括以下两方面内容：

第一，目标基础。二者相互结合的主要目标是提高企业管理的经济效益，尤其是在当前市场经济快速发展的情况下，企业需要对过去、现在以及未来的经营情况进行分析判断，保证自身能够在当前的发展环境中实现持续发展。实现结合目标的统一，能够对今后企业项目经营情况产生直接影响，同时，这也是实现二者相互结合的基础条件之一。

第二，人才基础。人才是企业经济得到快速发展的保障性条件，也是二者相互结合的基础，建立高水平的人才队伍，能够促进二者有效融合，同时，引导其向着信息化、智能化的方向发展。在此过程中，企业可以通过以下3 种途径夯实人才基础：首先，对企业内部的人才进行培养；其次，聘请外部优秀的高素质人才；最后，与高校会计系相互合作，实现人才的有效供应。

4.2 增强管理会计意识

财务会计与管理会计的结合可以充分发挥二者的优势，在此过程中，需要从员工的角度培养员工形成良好的管理会计意识，为二者融合提供思想条件。

第一，加强对员工核心素质的有效培养，在提高员工会计认知水平的同时，加深对会计内容的了解程度，实现理论知识与实践之间的相互配合。

第二，提高对会计工作的重视程度，在建立会计监督管理制度的同时，科学运用奖惩机制，增强员工在实际工作中的责任感和使命感。会计监督管理机制能够帮助员工清晰地认识自身岗位，提高在实际工作中的规范性，同时，将员工的职能效用充分发挥出来。

第三，增加企业内部复合型会计人才的数量，可以从内部入手，挑选出具有潜能的优秀人才，对岗位进行合理划分，在此基础上运用奖惩机制，能够大幅度提高会计人员工作的积极性，确保财务管理工作能够顺利进行[4]。

4.3 建立财务管理系统

在当前信息技术快速发展的情况下，我国已经进入网络时代，多数企业在财务管理中逐渐向着现代化和智能化的方向发展，充分利用互联网信息技术，提高了财务数据的准确度。但是其在细节方面仍然存在一定的问题，在这种情况下，就需要对内部财务系统进行优化，充分利用数字化和信息化系统、信息技术等，实现财务会计与管理会计数据信息的共享，增强二者在实际运用中的协调性和沟通性，提高企业财务管理的效率。

例如，针对企业财务报表导出工作，利用互联网技术对报表中的关键数据进行筛选，重点提取经营主体需要的数据信息，通过这种方式促进财务会计与管理会计之间的有效融合。例如，A 公司在对自身盈利能力进行分析的过程中，财务报表中的相关项目较多，为了提高盈利能力分析效率，则需要对指标进行筛选。在此基础上，A 公司结合财务会计和管理会计的具体工作构建了财务管理系统，最终筛选出销售毛利率、净利率以及净资产收益3 个关键指标，利用信息化管理系统对企业的盈利能力进行分析，既能够确保最终分析结果的准确性，又能够提高财务报表分析的效率。

4.4 科学调整企业目标

企业的经营发展目标，需要与财务会计、管理会计的发展目标相互一致，具体目标需要按照企业发展的规模确定，再根据实际情况对目标进行优化调整，确保能够对企业内部各项业务提供指导。在此过程中，除了需要对市场竞争情况进行分析之外，还需综合分析企业内部信息数据等多项因素，确保最终制定的目标具有科学性和正确性。财务信息作为目标制定中的重点内容，需对其进行充分运用。财务会计系统中包含大量的财务数据信息，其能够为企业经营管理工作提供基础条件，而管理会计工作的重点在判断今后的发展目标方面，在分析以往数据信息的基础上，对今后数据的发展规律以及发展特点进行预测，最终制定企业发展目标。由此能够看出，通过合理调整目标的方式，能够促进财务会计与管理会计的进一步融合。

4.5 优化企业经营战略

企业在优化自身经营战略的过程中，需要根据当前市场经济的宏观形势，拓展管理会计的应用范围，为财务会计与管理会计的融合提供基本指引。多数企业在制定经营战略的过程中，对财务会计数据的重视程度较高，而对于管理会计来说，实际运用效率需要进一步提升。故而，要想实现财务会计与管理会计的充分融合，则需要增强企业经营战略的规范性和有效性，降低在财务管理工作中发生遗漏问题的概率，实现企业内部财务数据信息以及资源的有效共享，通过这种方式促进企业实现良好发展[5]。

5 结语

综上所述，在当今的市场发展中，企业需要将财务会计与管理会计相结合，正确认识二者结合的优势，并采取相应措施提高融合效率，只有这样才能充分发挥二者融合的作用。这种方式可以帮助企业实现内部管理模式的创新，进而促进企业在激烈的市场竞争中稳定发展。