管理会计在建筑施工企业应用中的问题及对策研究

董立彬 唐山开滦建设（集团）有限责任公司

一、管理会计的概念及发展

虽然在世界会计行业中对管理会计存在不同的意见和诠释，但对于企业而言，管理会计是可以为企业内部提供信息处理服务，而且也是管理层决策的重要参考工具。管理会计就是将管理和会计知识相融合，通过科学的方法对企业的财务信息进行加工利用，在现代会计系统中扮演着重要的角色。管理会计从产生直至发展至今，在西方国家主要经历了四个不同显著特征的阶段。以追求效率为主题的第一阶段发生在20世纪初期到50年代，主要是协助企业提高生产效率。50年代到80年代，随着二战后西方国家的经济形势转变，管理会计的重心也从追求效率转为追求效益。进入80年代，由于传统和创新两大学派就管理会计的发展产生了思想冲突，管理会计进入反思时代。90年代以来，为使企业能及时搜集信息以紧跟世界经济环境的快速变化，管理会计由此进入主题转变的过渡时期。随着管理会计的渐渐发展，众多的企业都将管理会计的理念及理论知识引入到企业的日常生产经营管理当中。

二、管理会计对建筑施工企业财务管理的重要性

（一）有利于提高建筑施工企业的核心竞争力，促进企业发展

因为城市化建设进程发展迅速，所以建筑施工企业获得了一个很好的发展空间。但是随之面临的也是巨大的考验，因为建筑行业竞争激烈，如果建筑施工企业想要有所建树就要全面快速提高自身的核心竞争力。激励企业提高工作效率，加强企业内部财务管理工作。管理会计作为建筑施工企业财务管理工作中的重要组成部分，主要负责整合相关的财务信息，为企业的决策提供科学有效的理论依据。同时还运用了现代化的财务管理，先进的科研成果在建筑施工企业的经济收益和管理效率当中得到充分展现，有效地把财物信息进行归类、收集、整合以及分析，还为建筑施工企业的发展提供了正确的指导，为企业进行的预测降低了经营的风险，实现了建筑施工企业可持续发展的远大目标。

（二）提供全面的财务信息，促进管理水平的提高

面对经济发展的新常态，管理会计在建筑施工企业的财务管理水平当中具有自由性和灵活性，不受会计的法律约束，主要依据建筑施工企业的发展近况，实行动态管理并为之提供更多的管理办法。通过理论分析市场发展规律及经济环境，可以科学的预测到企业的发展趋势及变化状况，并且可以将收集到的信息进行加工和处理，整理后的完整数据信息可以充分运用到建筑施工企业的经营管理中。管理者拥有全面的财务信息，在管理时会省去很多麻烦，管理水平的提升企业也会更好的发展。

（三）促进全面预算，协调部门关系

由于建筑施工企业的生产经营容易受到国家宏观调控的影响，企业的收入又是既定的，为了促进企业的经济发展将会进行全面预算。当企业应用管理会计进行财务预算时，可以控制企业的责任成本，减少项目的直接费用与现场经费，为企业带来更高的经济效益。除此之外，企业在进行投资预算时，会选择科学的投资分配决策，对可以增加企业价值的项目进行投资，并将资本投资控制在预算内，增强资本支出的事后评价，明确各方责任，使投资切实执行，为企业带来超额收益。投资的同时还要进行筹资预算，确定筹资的方式及规模，根据企业的现状制定出合理的筹资方案。在全面预算的过程中，企业各部门员工为了共同的目标相互沟通、彼此配合，促进了各部门之间的联系。

三、管理会计在建筑施工企业应用中存在的问题

现如今，我国的经济发展持续向好，人民的生活水平得到了极大提高，人们对美好生活的向往以及收入的增长也为建筑施工企业的发展提供了广阔的市场需求。巨大的发展机遇极大地提高了建筑施工企业的规模和效益，反过来，建筑施工企业也为国家经济持续健康发展作出了重大贡献。但在建筑施工企业求发展增效益的同时，更不能忽略建筑施工企业面临的日益增长的财务风险。应更多地关注管理会计对于建筑施工企业的价值和重要性。与西方国家相比，国内管理会计发展时间短，且主要停留在理论层面，还存在很多短板之处，由于在建筑施工企业中也没有充分应用起来，目前还难以有效的解决工作中遇到的问题。

（一）缺乏良好的外部环境

管理会计能否高效的应用与外部环境的好坏有直接的关系，我国目前市场经济发展还不成熟，相关法律法规不尽完善，在一定程度上制约了管理会计在建筑施工企业中的应用和发展。

经济环境的影响。管理会计是以执行会计为主，为了满足企业经营者的需要而运行的，而企业运用管理会计是由企业的经营机制所决定的。但是我国建筑施工企业多为股份有限公司，严重影响了管理会计在建筑施工企业中的应用。虽然我国经济体制进行了改革，但是企业的经营机制并没有彻底的改变，使得众多企业不能主动的应用管理会计，只能选择被动地接受，这就给管理会计的发展造成了阻碍。虽然一些企业主动应用管理会计进行经营管理，但由于市场经济发展不成熟、环境不稳定，所以管理会计不能发挥其作用。

（二）内部控制不到位

由于建筑施工企业项目复杂，牵扯的部门众多并且他们之间又有千丝万缕的联系，只是为了这个项目的实施，才把管理人员从各个部门调过来，共同对这个项目进行管理，但是其上司却不止一位，所以会计核算很难形成有效的内部控制。因此在进行核算的时候，会计管理人员和监督人员会存在包庇、偏袒的不正当现象，从而丧失了内部控制的价值，以此会陷入恶性循环，企业内部将无人秉公办事，此现象也会甚嚣尘上。与此同时，公司没有明确的管理框架，管理形式混乱不科学，导致会计工作效率低下，管理困难重重，给公司成本管控工作造成深远的影响。

（三）内部考核机制不健全

建筑施工企业想要有效的实施内部管理工作，就要依赖于内部管理的考核机制，因为，在当前的建筑施工企业之中，缺乏完善的内部绩效管理机制，所以内部疏于管理，建筑施工企业就会出现成本激增，员工涣散没有工作激情，使企业面临严峻的经营问题。

1.内部考核指标不全面

建筑施工企业看重的是施工过程中的质量与客户的满意度，但是这些重要的指标却不在考核范围内，使得工作努力的员工得不到应有的奖励，这会打击员工的积极性，造成以后工作的疏忽与懈怠。考核指标本就应该全面，财务指标的考核是企业经济效益的表现，而其中的非财务指标是企业能否长远发展的体现，所以两者都十分重要。除此之外，奖励的形式也不能是单一的物质激励，除了物质奖励还要因人而异，根据每个人的价值观念调动他的进取心，从社会地位、个人价值等方面进行奖励，满足他们的个人需求。同时，还要注意考核机制的公平实施，全过程透明公开，不能出现不公平的现象出现，并且进行实时公布。

2.考核结果反馈不及时

由于建筑施工企业管理人员结构复杂，管理结果反馈不全面，反馈结果并不能及时传达到各个部门及其员工手中。对于考核结果，工作成绩优异的员工得到鼓励后，更能激发他们的工作积极性，使其创造出更加优秀的业绩；而对于工作欠缺的员工，也能使其充分地认识到自己的错误并且及时改正，努力创造更好的业绩。

（四）管理会计的信息化程度不高

在当前时代发展的浪潮下，各个企业或多或少都得到了信息技术的应用，并且在信息技术的推动下，企业的管理效率也得到了很大程度上的提高。但是，建筑施工企业让大家看到了一个不一样的现象，由于建筑施工企业并没有运用管理会计软件，也没有建立相关的决策模型，不能进行数据共享，所以其会计信息化程度不高，不能帮助管理者做出决策。当面对信息的收集、加工、整合和处理时效率低下，更加影响管理会计工作的进展。当建筑施工企业管理会计没能跟上信息化时代的步伐，许多建筑施工企业的管理者并没有给予足够重视，使得做出的企业决策更不能适应企业的经营模式。在具体的实施过程中，由于信息化程度过低从而无法满足建筑施工企业发展的需求，使得管理会计无法有效应用，这也成为建筑施工企业应用中的普遍现象。

（五）管理人员水平低下，管理观念淡薄

有效地提高建筑施工企业管理的质量是管理会计工作者对建筑施工企业经济发展的重要目标，但是在目前情况下，建筑施工企业的发展还存在非常多的问题。负责此工作的管理人员因为不理解管理会计的意义，无法将管理会计的真正的作用发挥出来。企业在招聘管理会计人员时，学历也只是要求本科或者专科，而对企业业务相关专业要求硕士及以上学历，专业学历方面就差别很大。因为建筑行业发展历程较短，在此期间就取得了不俗的成绩，管理人员沾沾自喜，忽视了管理会计对企业发展的重要性，阻碍了企业管理会计的发展及完善，对企业造成了不可磨灭的损失。除此之外，在现有的体制下，并没有改变政府的职能，国有建筑施工企业有很多的缺陷，人本的管理观念淡薄，没有将各个管理要素有效的结合，私营建筑施工企业规模小，管理水平低，所以管理会计无法有效实施。

四、管理会计在建筑施工企业应用中的对策

（一）营造良好的外部环境

为了给管理会计提供优质的外部环境，促进管理会计在建筑施工企业中的应用，打破建筑行业中存在的企业垄断，建立并健全企业完全竞争机制，全方面改变建筑施工企业的经营机制，为管理会计的应用创造条件。将建筑施工企业的投融资体制进行改革，给予企业更多的权利，使企业自行投资并承担相应的责任，从而促进了管理会计在企业决策中的应用。

（二）完善内部控制

鉴于企业很难进行有效的内部控制，为了解决这一问题，企业内部应该实行责权利分开制度，将互不相容的职位分开，并对授权审批、财产保护、会计控制等方面控制其活动，使管理人员和监督人员不能再进行包庇或者袒护，杜绝此现象的发生。同时还要加强信息与沟通，因为这涉及内部控制信息的收集、传达、共享和反舞弊的内容。信息收集要做到全面、对称，传达要及时有效，企业要对反舞弊的行为给予支持和保护，同时对员工的自我评价报告和外部审核报告中的问题给予高度的重视，做到事前预测、事中控制、事后完善的有效结合，对企业进行高效管理。在此过程中，还要加强企业的监督活动，对内部控制进行监督，同时也可以监测内部控制措施是否合理有效，若有缺陷可以及时进行整改，保证企业内部控制的有效进行。

（三）健全考核机制

1.设立全面的内部考核指标

由于每个岗位的工作性质、工作重点都有所不同，所以企业就要从不同的角度对其进行评价，将经济指标与非经济指标结合起来，从而形成完整的考核体系。企业可以从经济业务、客户满意度、公司学习与发展、员工服务等方面对员工进行全方面的考核，并将其各项指标进行加权平均，充分保证考核指标的公平、公正。各项考核指标形成一个完善的考核体系，可以充分激励员工的上进心，使之创造出更大的价值。

2.采用合适的考核周期与反馈机制

企业不同的人群对考核周期的要求也不尽相同，对于企业领导者而言，他们要对年度考核负责，所以更愿意以年度为周期；而对于企业员工而言，月度的考核关乎自己的业绩与年度评比，自然对月度考核更加注重。企业如果想将业绩压力分配给各个部门，使其完成相应指标，就应该以月度为考核周期，只有如此员工才会得到更好的引导并完成业绩。考核的结果要进行及时的反馈，并且要公开透明的反馈到个人手中，让员工、部门之间可以进行对比，改善自己的不足。

（四）提高管理会计的信息化

随着信息技术的急速发展，许多领域都展现出信息化的魅力与身影，也体现出了信息化的广泛应用，对于信息化较低的建筑行业，建筑施工企业应该更加关注与重视。建筑施工企业要大量应用电算化软件，利用大数据信息化对建筑施工企业的各个环节和目标都运用信息技术加以记录和计量，方便管理会计对相关信息进行整理与核算，更加有效地提高管理会计对于会计信息的处理效率。

（五）提高会计人员的专业知识与综合素质

建筑施工企业为了提高自身的核心竞争力，将会提高对会计人员能力的要求，增加高端人才数量。因此，对于建筑施工企业的财务人员来说，增强管理会计的学习及运用是提高自身专业的必然之路。对于建筑施工企业而言，在面对老员工时要进行培训从而得以提升，着重的改变他们的管理思维模式，以符合企业管理会计的要求。可以从管理会计的理论、计算机的技术、管理会计的实践技能等多方面进行培训，从而提高企业员工的综合素质。通过定期考核来检测他们的转变成果，优胜劣汰打消他们的消极情绪，让他们积极地进行管理会计工作，更好地为企业服务，从而为企业创造出更高的经济效益。管理者还要为企业注入新鲜的血液，选择出综合能力过硬的，满足管理会计专业要求的人员，严格培训后才能上岗，同时还要加强考核。

五、总结

综上所述，管理会计在建筑施工企业的应用可以促进企业的发展，虽然目前还存在很多问题，但是管理会计拥有很高的应用价值。建筑施工企业的管理层也要不断地学习管理会计，提高自身的管理意识，培养并吸纳高效的管理人才，探寻适合自身企业发展的管理会计之路。企业通过学习、应用、发展、完善管理会计，在发展上也赢得更多的战略优势，希望以后管理会计在建筑施工企业应用当中能够得到快速的发展。