新常态视角下的国有石油企业人力资源管理策略

郭成林

(中海油天津化工研究设计院有限公司，天津 300131)

一、 引言

在国有石油企业的运营以及发展中，人力资源是其重中之重，人力资源状况在一定程度上决定了国有石油企业的发展质量，充足的人力资源供应有助于提高国有石油企业的运营效率以及发展水平，使之逐步提高盈利能力，并在当前激烈的市场竞争之中脱颖而出。 而基于新常态的视角之下对国有石油企业的运营以及发展展开思考，深化其人力资源管理模式的改革，对提高国有石油企业发展质量有重要意义，因此需要加强对国有石油企业人力资源管理的重视，逐步提高其人力资源管理水平与质量，从而助力国有石油企业提高发展效率以及水平，使之能够在市场竞争之中保持优势地位。

二、 新常态背景下国有石油企业人力资源管理的新要求分析

新常态指的是不同以往的、相对稳定的一种发展状态，意味着中国经济已经进入到与过去30 年高速增长期不同的全新阶段。 当前新常态的背景对国有石油企业的发展提出了全新要求，不但需要国有石油企业不断增强市场竞争能力，同样也需要其在当前市场经济平稳发展的背景之下能够提高适应能力，并且保持平稳的心态，从而获得健康发展。 在新常态的背景之下，我国社会经济从高速增长转变为中高速增长，社会经济结构也逐步优化升级，传统社会经济增长方式逐步从投资驱动转化为创新驱动，所以对国有石油企业的经营以及发展也提出了全新的要求，需要国有石油企业充分适应当前激烈的市场竞争环境，并且高度重视企业内部的人力资源管理工作，这样才能激发其人才的创新能力、创新动力，确保国有石油企业在发展过程当中落实创新驱动的发展要求。 同时也促使国有石油企业能够持续性增强市场核心竞争力，逐步打造以优质人才为核心的企业发展模式，进而推动国有石油企业在发展的过程当中逐步实现创新改革，焕发活力与生机，为我国社会经济的高质量发展做出更大贡献。

三、 新常态背景下国有石油企业人力资源管理的重要意义

在新常态的背景之下，加速推进国有石油企业人力资源管理的创新是企业高质量发展的重要一环，对国有石油企业提高市场竞争力也具有积极的影响。 与此同时，逐步完善国有石油企业人力资源管理模式也可以确保国有石油企业更加适应当前新常态发展背景，从而持续性扩大市场影响力、提高发展质量以及水平。 总结来讲，新常态背景之下国有石油企业人力资源管理的重要意义体现在如下几点:

(一)强化国有石油企业员工工作绩效

在新常态的背景之下，国有石油企业深化人力资源管理工作改革有助于强化内部员工的工作绩效，充分激发员工群体的工作潜力，使之在岗位之上切实做好每一项工作，从而保障国有石油企业实现高效率运营的目标。 在实践中，通过人力资源管理工作能够为国有石油企业当中各个员工做好职业生涯规划设计，从而通过不断的技能培训来促进员工群体专业能力的提升，使每个工作人员充分展现出工作潜能、发挥出个人特长以及个人价值。 此外，加强人力资源管理也有助于强化对国有石油企业内部员工的激励效果，使员工充分明确自身的工作岗位职责、转变思想、提高综合素质，使之在工作上由被动转变为主动，从而创建一支专业能力过硬、综合素质过强的员工队伍，进而达到提高员工工作绩效的目标，有效促进国有石油企业实现高效率运营以及发展。

(二)符合国有石油企业创新发展需求

在国有石油企业的运营以及发展中，人才是重中之重，人才的专业水平以及能力也决定了国有石油企业的发展潜力。 国有石油企业的人力资源管理工作应注重开发人才，确保对内部工作人员量才使用，从而做到人尽其才、各展所长，达到提高员工工作效率和国有石油企业发展质量的目标。 因此，需要在新常态的背景之下加速推进国有石油企业人力资源管理的创新改革，致力于完善国有石油企业发展的各个环节以及流程，从而促进国有石油企业实现高效率发展，使国有石油企业展现出良好的市场核心竞争力。 也就是说，通过人力资源管理工作可以保障国有石油企业内部各个工作人员与其岗位的适应性，从而充分开发出工作人员的价值与潜力，使之能够为了实现企业的发展目标而持续不断地努力，进而增强企业发展的灵活性，促进企业实现更加长远的发展目标。 因此，在新常态的背景之下加速推进国有石油企业人力资源改革更加符合国有石油企业创新发展的需求。

(三)助力提升国有石油企业核心竞争力

在当前激烈的市场竞争环境中，核心竞争力决定了国有石油企业的发展潜力，而国有石油企业的市场核心竞争力则在一定程度上取决于其人才的综合水平、专业素养。 因此，在新常态的背景之下推进国有石油企业人力资源管理工作的创新改革是一项重要的措施，通过该项措施能够逐步提高内部工作人员的专业水平，从而切实实现国有石油企业发展阶段的人才驱动，通过科学完善的人力资源管理模式最大限度地发挥出人才的价值与潜力，从而使之能够为国有石油企业提高市场核心竞争力做出贡献。 因此，基于新常态背景的发展要求，强化对国有石油企业人力资源管理成为一项至关重要的任务，该项工作的质量不但决定了国有石油企业的盈利能力，同时也有助于提高国有石油企业的市场核心竞争力，使之在当前激烈的市场竞争之中保持优势地位。

四、 新常态背景下国有石油企业人力资源管理存在的问题

为切实提升国有石油企业的发展质量，使国有石油企业能够适应当前新常态背景下的发展要求与趋势，便有必要针对人力资源管理工作进行深层次的探讨与研究，以解决当前人力资源管理工作中存在的问题，进而提高国有石油企业人力资源管理水平，使国有石油企业能够拥有更为广阔的发展空间与美好前景。 在实践中，国有石油企业人力资源管理存在的问题包含如下几个方面:

(一)人力资源管理观念落后于市场发展

当前国有石油企业开展人力资源管理阶段，存在一定程度的重管理、轻开发的现象，使人力资源管理模式过于机械化，无法对潜在的人才进行开发，降低了国有石油企业人力资源管理的效果与水平。 在实践中，主要表现为国有石油企业人力资源管理模式并未充分基于各工作人员的差异化而进行管理，而是采取统一性的管理模式，而这种形式显然并不能充分开发不同工作人员的潜力与价值，因此降低了该项工作的效果。

(二)人力资源管理与企业发展战略关联度不高

企业人力资源管理需要服务于企业的发展战略，在此基础之上开展人力资源管理过程才能促进国有石油企业的高效率发展。 然而当前国有石油企业在开展人力资源管理阶段则并未充分考虑企业发展战略，人力资源管理的过程仅仅停留于对人员的调配、晋升、培训以及工作方案制定等层面，而这显然并不利于促进国有石油企业的高效率发展，同时也并未达到对人员的有效激励，因此无法充分开发出人力资源的潜力，出现人力资源管理与企业发展战略相互脱节的问题。

(三)企业文化在人力资源管理中发挥作用有限

在企业人力资源管理中，企业文化建设是其重要组成部分，而当前国有石油企业在进行人力资源管理阶段则并未注重加强管理过程与企业文化建设之间的关联性，企业文化建设与人力资源管理之间相互脱节、各自为政，而这显然无法形成联动性的效果，自然无法增强企业内部员工的凝聚力、责任感以及工作积极性等，不但降低了国有石油企业人力资源管理的效果与水平，对国有石油企业市场核心竞争力的提升也不利。

五、 新常态背景下国有石油企业人力资源管理的策略

(一)转变企业人力资源管理观念

为提升国有石油企业人力资源管理质量、促使国有石油企业在当前新常态的背景之下创新发展，首要任务便是转变人力资源管理观念，摒弃传统模式下重管理、轻开发的人力资源管理观念，需要注重创造良好的人力资源管理环境，并且充分根据不同工作人员的特长进行差异化与个性化管理，这样既有助于充分发挥出员工的作用与价值，同样也能够给员工更好的成长环境，发挥工作人员的主观能动性[1]。 如:在进行人力资源管理工作阶段，国有石油企业可以适当制定差异化的人员激励措施，为员工提供晋升空间，这样才能激发员工的工作潜力与积极性，使之逐步由原本的被动工作转变为主动工作，促进员工与企业共同成长、共同发展，从而通过人力资源管理工作开发出源源不断的优秀人才，满足国有石油企业在发展中对优秀人才的需求。

(二)优化企业人力资源管理组织结构

优化国有石油企业人力资源管理组织结构也是一项至关重要的措施，通过该项措施可以保障人力资源管理过程的规范性、科学性，以此取得良好的人力资源管理效果。 在实践中，国有石油企业在人力资源管理上要以人为本，着重突出人才在企业发展当中的核心地位，给予人才足够的成长和发展空间，从而激发人才在企业当中的工作动力与积极性[2]。此外也需要着重强化企业的人力资源规划、素质测评、人员激励、人员培训、人员开发等环节，从而充分发挥出人力资源管理的职能，促进国有石油企业人力资源组织结构的不断完善，通过人力资源管理工作形成对国有石油企业发展的有效引领，这样才能切实形成以人才为核心的创新发展模式，促使国有石油企业持续性增强市场核心竞争力。

(三)完善企业员工培训与提升机制

加大力度完善国有石油企业员工的培训与提升机制是一项至关重要的策略，对提高国有石油企业发展水平具有积极影响[3]。 在实践中，可以针对国有石油企业内部工作人员进行周期性的岗位培训，通过培训的过程使国有石油企业内部人员充分了解与掌握其工作岗位上相关的专业知识，并且在培训大会当中适当分享具有可操作性的工作经验、工作技巧与方法等，提高内部人员专业水平、强化其专业认知，从而使各岗位工作人员能为企业发展贡献力量。 除此之外，也需要注重给国有石油企业内部员工制订相应的职业发展规划，号召员工充分利用业余时间学习专业知识，通过阅读专业书籍、参加课程培训等渠道提升技能，逐步谋得更为广阔的发展空间与美好前景。

(四)围绕团队精神打造企业文化

加强国有石油企业文化建设与人力资源管理之间的联系对提高人力资源管理水平具有积极的影响，同时也可以充分开发出人员的价值与潜力[4]。因此，国有石油企业在进行人力资源管理期间要围绕团队精神来打造企业文化，这样既有助于增强员工的凝聚力、责任感，同样也能发挥员工的主观能动性，切实提升国有石油企业人力资源管理效果。 在实践中，国有石油企业可以适当加强企业内部的文体活动建设，号召企业内部工作人员积极参与文体活动，从而使之在文体活动中不断加强认知、增强归属感，培养内部人员的团队精神，创造优秀的企业文化，助力提高国有石油企业人力资源管理质量。

(五)建立企业人力资源激励制度

国有石油企业人力资源管理中，也需要建立起完善的激励制度，使员工积极地参与到每一次工作任务当中，切实促进国有石油企业发展水平与质量的不断提高[5]。 在实践中，国有石油企业需要充分明确不同岗位工作人员的晋升条件，做好员工岗位的等级设置规划，并且号召员工加强专业学习、努力提高工作绩效，一旦工作人员达到某一项指标便可以适当给予其岗位或者职级之上的晋升，以此达到对工作人员的良好激励效果，充分开发出人力资源的潜力，提升国有石油企业人力资源管理质量与水平。

六、 结束语

综上所述，在国有石油企业发展中，需要针对人力资源管理工作投入更多的精力，严格遵循当前新常态发展背景对国有石油企业人力资源管理的要求，不断优化人力资源管理体系，充分开发出人力资源的价值与潜力，促进国有石油企业实现高质量和高效率发展。