业财融合背景下财务会计向管理会计转型思路

王钰斐

（山西汾西矿业集团孝义煤矿管理分公司，吕梁 032300）

随着我国社会主义经济的不断发展和完善，企业的会计工作已经逐步从财务会计向管理会计进行了转变，财务管理人员的工作也从以往的事后核算和监督，逐步偏向事前决策、事中控制，进而加强风险管控，做好各个环节的管理和控制，给企业的战略发展提供支持，实现资源优化配置，为企业的长远发展奠定基础。通过发展战略的转型和应用，企业的精细化水平不断提高，财务管理工作也会更加顺畅地进行，给企业带来更高效益。

一、业财融合概念分析

（一）业财融合概念

目前，我国的企业领域内开始全面进行业财融合一体化建设，企业的业务和财务管理有效融合，利用财务分析和研究，保证各项经营活动顺利实施，使各项工作得到有效管理，从而体现出信息化管理系统，保证财务管理顺利实施，实现企业共享与应用，使资源利用率得到提升。通过全面系统化资源的开发和应用，及时发现潜在的风险，做好操控和管理，规避风险因素，使企业内部管理各项数据得到平衡的处理，对于企业经济活动实现全面的监督和管理，做好资金的监督和管理，在事件发生之后能够合理地点评。通过业财融合的模式，可以掌握各项控制参数，并且做好企业价值链的成本管控，保证成本处于合理的范围内，促进企业经济效益的提升。业财融合之下，思维方式和管理模式都会发生改变，企业需要保证内部财务管理发挥出应有的作用。此外，企业管理还必须遵守国家法律法规的标准，这样才能促使企业财务管理的转向，为企业的健康发展提供动力。

（二）财务会计和管理会计分析

目前，我国的很多企业经济活动比较单一，效益也比较明确，技术的要求也并不高，如果还是采取传统的会计管理模式，对于资金监控管理要求较高。并且核算财务数据信息主要是进行事后核算管理，很少发挥出事中控制的作用，不能深入进行改革和完善。而管理会计的应用，以传统的财务管理为基础，做出了改革和完善，总结和归纳企业长期经营发展中产生的财务数据信息，了解企业的资金运行信息、资源信息、非资金信息等，对市场环境进行调查和分析，了解各个方面影响因素，从而保证企业制定的战略决策具备更高的科学性与合理性，保证企业战略规划符合企业的发展需要。利用财务数据的整合与应用，可以了解经营业务的各个环节，对于很多非资金的业务也能够做好控制，保证财务数据的整合与应用，了解经营业务的整体过程，管理各个环节，做好成本管控，促进综合效益的提升，更加重视事前决策、事中控制，为企业带来更高的经济效益。

二、财务会计转型管理会计的重要价值

（一）管理会计为企业决策的制定和实施助力

在企业的生存与发展实践中，只有战略决策的制定符合科学性要求，才能推动企业的发展。如果企业的战略决策失误，出现方向性的错误，即使再努力，也难以实现发展，甚至会给企业的发展带来不利的影响。在以往企业发展中，战略决策的制定方面缺乏经验，没有对市场环境进行充分的调查与分析，战略决策容易发生失误。在现代社会之下，随着大数据技术的广泛应用，人们通过数据获取各项信息，比如资金、盈利、亏损、负债等，并且极大地推动了管理会计的发展，使其对于企业资源使用情况有全面的了解，可以保证各项业务经营顺利地进行，从而提高资源利用价值，掌握全部的数据信息，及时总结发现其数据的规律和逻辑，然后展开市场调研，提供强有力的数据支撑，制定出战略发展决策。

（二）管理会计促进资源利用率的提升

管理会计应用到实践中，可以保证资源管理更加顺畅，掌握各项资料信息，考虑企业经营发展规律的逻辑性和企业发展的具体情况，制定切实可行的经济发展规划和方案，保证资源充分的利用，分析了解经济活动的各个环节，促进资源利用率的提升，尽量避免出现碰撞的问题，企业的经济活动可以因此变得更加的顺畅，经济发展水平也会不断提高。

（三）管理会计加强事中管理

在之前的企业管理中，业务部门和财务部门往往都是分散存在的，这些部门毫无关系，工作人员的沟通和交流比较差，很多工作都无法顺利进行，企业的经济活动也缺乏时效性。随着业财融合理念的应用，财务会计逐步发生变化，管理会计水平不断提升，业务部门和财务部门有效联合，可以使各个部分的数据透明化，也可以使管理会计工作涉及企业每一个部分，了解企业经营发展的各个过程，根据具体的情况，分析了解企业存在的不合理情况，通过财务大数据判断业务运行是否处于合理的范围内，如业务过程出现成本超出规定要求的情况，可以分析超标原因，采取措施进行成本降低。

三、财务会计转向管理会计的主要方式

（一）组织架构的转型

要想保证业财融合模式有效落实，促进企业财务会计转向管理会计，就要对于企业的组织架构进行合理规划设计，通过企业组织结构转型，保证管理会计工作效果得到提升。组织架构的合理规划设计，可以防止存在一人多职、虚职、空挂等情况，合理精简机构和人员，使会计部门的建设更加完善，符合企业经营发展的需要。需要注意的是，财务会计不是直接转变为管理会计，两者是同时存在的，且财务数据的管理很多情况下都是重复性工作，必须转型才能实现全面的发展。

（二）工作思维的转型

财务会计工作的核心内容就是与财务相关联的数据、信息采集，而管理会计更加重视财务数据的收集与分析，及时了解经营的问题，让企业的发展更加顺畅，提高企业管理水平，保证各项数据可以合理掌握和使用，给企业经济活动的开展提供必要的指导性作用。企业不仅要设置管理会计岗位，同时还要实现功能的转型，革新工作理念，改变发展战略，重视新知识、新理念应用。

（三）工作方面的转型

1.会计流程转型

要想使企业的财务会计顺利地转型为管理会计，企业除了要不断完善业财融合理念，建设完善的工作体系，还要进一步优化作业流程，保证工作可以顺利地进行。企业必须创新工作理念，使会计工作的思维得到改善，让管理会计工作顺利地进行。首先，创新信息采集模式和传递方式，缩短工作时间。其次，了解事项发生的实际情况，采集准确的数据，明确会计处理和工作的方式，分析了解数据信息，提高会计处理的水平，及时整理和处理数据，以更好地保证会计工作顺利实施，会计处理也会更加的顺畅。最后，转变传统财务会计工作方式，不仅要重视报表编制，还要重视数据分析和利用，发现企业经营发展的问题，总结出切实可行的应对措施，提高企业的发展能力和水平。

2.重视预算管理中的运用

管理会计不只是被动进行审查，还会主动参与到预算管理的实际中。为了使各项工作都能够顺利地实施，工作有序地展开，每个岗位都能够做好自己的工作，现代社会的管理会计应明确预算编制，掌握经营发展各项数据信息，加强跟踪与管控，详细记录企业经营发展的各项信息，对于收入、支出数据准确地记录，从被动转化为主动，保证和企业各项业务管理活动充分融合，每一项数据审查都可以顺利地开展，并与预算数据对比分析，更好地了解企业动态发展的过程，符合企业经营发展情况，全面执行预算管理措施。财务流程通过信息化技术设定，每项工作都能够有效地管理，整合管理业务，保证管理工作顺利实施，提高企业管理水平，为企业战略实施奠定基础。如果只是通过人力资源开展管理会计工作，上述内容将难以有效进行。

3.在价值链管理中的运用

每一个企业本身都有固定的价值链，这种价值链要通过企业之外的经营活动作为补充，才能发挥出企业的价值。当前，很多企业都会重视营销、售后的工作，保证价值链有效进行，促进总体价值的提升，还会进行外部采购、项目合作、技术研究、人力资源提供等，让企业有充足的人才支撑，并且实现资源供给，提高企业的软实力与硬实力。重视发展经营模式的改革，重视经验总结和提升，才能实现业财融合，帮助企业保持较高的发展活力，使各项经营活动顺利实施，企业获得的价值也会更高，价值链水平不断提升，整合利用各种资源，才能提高内部管理价值，使企业的外部竞争力得到提升。业财融合理念深入落实到企业经营发展的各个环节中，在经营发展中有着更好的作用。管理会计工作的顺利落实，将成为企业的发展改革的创新，给企业注入新的活力，让企业综合竞争力水平不断提高。总之，管理会计工作要意识到企业的特点，通过业财融合解决企业管理中的难题，提高企业的经营水平，在企业发展中保持动力。

4.在事中管理的运用

全面收集和掌握各项财务数据，在业务开始前制定出切实可行的工作计划，和成本预算有效融合，从而了解企业经营发展的具体情况，利用管理会计获取足够的数据，利用大数据技术以更好地实现业务管理，保证管理工作顺利实施，提高企业的资金利用率。相应的，在管理会计工作中，应明确工作权限，获取足够的业务数据，了解企业经营环境，才能更好地保持合作关系，加强沟通与交流。

四、推动财务会计向管理会计转型的策略

（一）提升重视程度

企业的管理者必须转变思想观念，保证业财融合的理念可以得到有效落实，了解国家法律法规和制度体系，落实企业经营发展理念，以管理作为导向，使每个员工都能够了解到自己工作的重要性，并且愿意参与到企业的发展中。以目前企业经营发展的实际情况为出发点，构建企业完善的管理工作机制，选拔高水平的工作人员，保证业务部门和财务部门都能够积极参与到工作中。岗位职责分配必须符合企业发展需要，达到科学性、合理性的要求，重视部门之间的协同与合作，促进战略的落实和执行。

（二）强化内部信息化建设

应用信息化技术，加强信息系统的建设和应用。每个工作人员对于企业引入的信息系统都要有充分的了解，企业也要建立完善的财务共享中心，加强组织建设和管理。以实际业务发生情况分析，对于信息管理系统各个模块有充分的了解，合理调整工作内容，符合企业经营发展的需要，才能提高部门整合的力度，保证工作顺利实施。建设完善的信息化管理系统有着非常明显的优势：一方面可以使信息变得更加的透明、真实，促进资源共享和改善，消除信息孤岛的情况，提高部门整合利用率；另一方面可以提高管理的效率，及时发布和传递相关的信息，每个人都能够传递信息，同时也能够创造信息，业务部门和财务部门相互配合，保证经济活动顺利的落实。只有加强信息技术的应用，建设高水平的信息化系统，才能提高工作的标准化，大幅改变工作模式，使财务共享模式得到合理应用，促进数据标准化建设，推动企业经营活动高效进行。

（三）完善管理体系

首先，发布相关的预算管理制度。企业执行国家相关的法律制度和规范措施，分析经营发展的情况，从而落实各项管理工作，同时，还要以企业发展战略为基础点，分析企业发展的情况，保证预算数据的准确性，反映出企业发展的具体情况，并对其进行分析，提出发展目标，总结合理的预算编制方式，促进内部监督制度的有效落实，掌握、了解企业的具体情况，通过进行管理和控制，转变工作模式，实现企业经营发展水平的提升。其次，完善成本管理制度。企业只有加强成本管理，才能实现经济效益的提升，因此，必须落实成本管理，消除一切可能超成本的因素，保证企业的有效管理。最后，完善风险预警机制。加强企业的风险管理和控制，并且组织人员学习先进理论知识，促进风险管控水平全面提升，构建出完善的预警工作机制，引入先进信息化技术，做好预警分析和判断，做好全面管理，从而提升风险管理和防控水平。

（四）提高人才储备

企业发布相关的人才引进制度，给企业提供更高素质的人才，提高人才供应能力，促进企业工作团队水平的提高；定期维护与管理信息化系统，及时更新换代；定期组织人员培训和学习，重视综合素质的提升，掌握信息化操作系统；让业务部门和财务部门保持良好沟通与联系，重视工作协同化进行，提高工作效果。

（五）财会人员加强学习

财务管理人员必须学习先进知识，意识到业财融合的重要性，并且要意识到企业从财务会计向管理会计转型的必然性，以企业发展为基础与根本，不被时代所淘汰，迎合社会发展的趋势，积极参与到培训和学习中，学习更多先进的知识和理念，改变工作模式，才能顺应时代发展，发挥出计算机、互联网技术的先进优势，进而在市场竞争中保持发展，促进企业的全面进步。

结 语

业财融合是目前企业发展的重要模式，企业需要以发展战略为基础，对于企业的各项工作保持充分的认识，了解财务会计和管理会计方面的异同，转变思想观念，重视自我改革和提升，掌握足够的技术，才能更好地实现企业发展战略转型和进步，才能提高企业的竞争力水平，在市场竞争中保持稳步、健康的发展，为社会稳定做出贡献。