建筑工程项目管理中施工现场管理与优化措施

张帅 中国化学工程第六建设有限公司

1 前言

现如今，建筑行业处于迅猛发展阶段，市场对建筑工程项目的需求量呈现出逐渐上涨趋势，用户对建筑工程提出不同需求。为满足用户的需求，保障建筑工程施工品质，以及施工人员的生命健康安全，建设企业要高度重视施工现场管理工作，对施工现场展开规范化、科学化的质量管控。新时期建筑工程施工管理要呈现出新面貌，树立先进的施工管理理念，优化升级施工管理办法，促使施工单位能够保质保量地完成建筑工程项目。

2 建筑工程项目管理中施工现场管理现状

2.1 缺乏完善的施工现场管理制度

施工现场管理制度是建筑工程项目进行施工管理的工作指导原则，任意管理办法都需要建立在管理制度层面之上，要在管理制度的条例指导下开展相关工作。施工现场管理制度是确保施工周期稳步推进的关键所在，为建筑工程顺利施工打下坚实的基础。现阶段主要问题是确保完善的施工现场管理制度，在实际施工过程中避免出现施工监管不到位、施工管理人员不重视相关工作、采取落后的管理办法等情况。建筑行业处于不断变化的动态发展过程，在不同阶段会面临不同的机遇与问题，建筑企业要结合当前工程项目的具体情况，调整相应的管理制度。但是部分工程项目仍旧继续沿用传统的管理制度，其中部分内容并不符合当前工作形势、特点及施工现场管理现状，经常出现管理失误问题，影响工程项目的顺利施工[1]。

此外，在建筑工程项目施工中，部分建设企业并未制定相应的管理制度或项目，或未严格按照企业管理制度执行，只凭管理人员的工作经验做出判断，具备一定的主观性，缺乏相应的理论支撑，不可避免地出现各类失误问题。假设管理人员出现短暂性的工作疏忽，就会直接影响管理决策的正确性，进而影响建筑工程项目的整体施工质量。依靠管理人员开展施工质量管控常见问题是工程管理不当，缺乏完善的施工现场管理制度以及充足的管理实践经验，对工程施工管理的思想认知不够，并未充分意识到制度规划与建设的重要性。

管理制度不健全会对管理人员开展相关工作产生负面影响，尤其是部分任职年限较短的管理人员，缺乏有效的管理经验，对工程项目管理工作的认知度不够，在工程施工管理中处于不断摸索前进阶段，尚未完全掌握施工管理流程，还需要不断积累实践经验，但会因制度不健全而影响自身的学习进度，增加施工管理难度。这部分管理人员尚未完全把控整体施工进度，有时会出现施工现场秩序混乱、施工流程混乱、各项风险增加等情况。

2.2 施工现场防护不到位

建立安全防护体系，能够确保施工作业现场环境的安全性、稳定性，以及施工人员的人身安全。安全防护设施是进行安全监督的检查范围，部分工程项目在施工现场的防护不到位、参建人员安全质量意识不高，是出现施工安全问题的主要原因。在施工现场尚未设置相应的防护设施，会增加现场环境的安全风险，防护设施将施工现场与外界环境隔开，既能够展现出施工人员人身安全负责任的态度，也对外界环境起到保护作用，减轻施工作业对外界环境的负面影响。在工程项目实际施工环节，要重点考虑施工现场的环境因素，也要充分考虑周边环境的影响，不能过度破坏自然环境，也不能因周边环境因素而影响整体施工进度，设置防护设施是将施工现场和外界环境进行阻断的有效方法。

为深入贯彻落实可持续发展理念，在建筑工程项目规划与施工中，都要坚持以保护环境为前提的生态理念，合理保护并开发自然资源、提高循环使用率，减少资源浪费，工程项目会充分应用到先进的施工技术和设备，将对施工现场环境的破坏力度降到最低，设置防护设施是保护环境理念的集中体现，是文明施工、安全施工思想的集中体现[2]。其次，建筑工程项目具有一定的施工周期，防护设施设置不到位，会不断增加各类安全隐患，增加施工安全事故的发生率，甚至可能会出现较为严重的施工安全事故。出现施工现场防护不到位问题，主要原因是建设企业考虑到施工成本控制，会采取一系列措施节省部分施工成本，比如在防护设施设置方面会适当减少资金投入，在施工现场区域尚未设置较为全面的防护设施，忽略施工现场的隐蔽区域，只在较为明显的区域设置防护设施。

虽然建设企业控制成本的做法有必要，但不能在关键部位减少资金投入，否则会引发更大的资源浪费问题，长此以往不利于企业施工成本控制。建设企业领导层在安全防护方面尚未引起高度重视，也是造成施工现场防护不到位的重要原因[3]。部分建设企业对工程项目施工管理缺乏重视，在质量管控监管力度以及安全监督管控力度不到位等，都会忽略防护设施设置问题。设置基础防护设施，但并未定期维修检查防护设施以及实地调研防护设施的合理性，出现防护设施数量不足、防护设备老化、防护设施安装位置不当等问题，反而会增加安全风险。由此可知，在施工现场设置防护设施，建立安全防护体系对于工程项目管理具有重要作用。

2.3 缺乏对施工过程的有效控制

在建筑工程项目施工中，施工过程控制是常见管理问题，部分管理人员对施工过程缺乏有效控制，出现施工失误等问题。完整的施工过程要根据工程项目施工方案，从施工方案中分析施工过程，在实际施工中把控整体施工节奏，才能够有效保障施工过程的合理性。建筑工程项目的施工过程会出现各种突发情况，因缺乏有效控制无法应对突发状况，对安全施工产生威胁。

现阶段部分管理人员并不重视施工过程的控制管理，对各个施工环节的质量监管不到位，在施工过程中没有时刻关注现场施工情况，也并未及时追踪施工进度，当施工人员完成阶段性施工后，管理人员再采取相应的检查措施，或者当其中任一施工工序完成后，只检验局部的施工成果，管理人员将质量管控重点放在阶段性的施工结果中，会忽视对施工工艺的监督管理，不能及时发现施工人员的技术操作问题。缺乏对施工过程的有效控制。除了管理人员管控不精确的原因，也与现场管理人员数量有关，例如在较大型建筑工程项目中，并未安排充足数量的管理人员负责对应区域或环节，管理人员负责控制管理的事项较多，在实际施工过程中会出现管理疏忽问题，工程项目施工规模较大，现有人力资源难以有效控制施工过程，为紧跟施工进度，只能通过抽验个别的过程控制。

2.4 管理人员工作能力不足

管理人员是对施工现场进行规范化管理的主体，管理人员的工作能力水平将直接影响施工现场管理质量。管理人员要具备现代化管理能力及丰富的工作经验，既能够完全掌握工程项目施工技术，同时具备统筹组织能力，能够承担起相应的工程项目管理责任。但是部分工程项目出现施工质量问题，人员管理因素是影响施工质量的主要成因，现阶段存在部分管理人员工作能力不足问题，降低了施工现场管理效率以及对施工人员的协调组织能力。部分企业任职年限较长的管理人员即将面临退休，年轻的管理人员缺乏相关实战经验，并不能尽快适应工作岗位，需要对其开展专业技能培训。强化人才培养，才能全面提高管理人员的工作能力。

3 建筑工程项目管理中施工现场管理与优化措施

3.1 完善施工现场管理制度

建设企业领导层要根据工程项目发展实况、企业未来发展方向制定相关的管理制度，根据不同类型的项目完善施工现场管理制度条例。在建筑工程项目施工阶段，管理人员常根据自身经验进行质量管控，制度建设力度不足，为妥善解决此类问题，企业领导层要高度重视施工质量管控问题，树立法制意识，相关部门要不断完善相应的法律法规，明确施工管理要求，施工单位根据法律法规完善施工现场管理制度，坚持学习法律法规，自上而下树立安全生产责任意识。

要不断强化制度建设力度，创新优化管理制度，根据工程管理实际需求，增加相适应的管理新内容，推进工程项目施工管理工作的常态化。完善施工现场管理制度，明确质量管控各个环节的具体内容，树立明确的管理目标，将管理过程明朗化，管理信息公开化，能够对管理人员、施工人员的工作行为起到约束规范作用。施工单位人员以管理制度为工作指导原则，对于优化管理办法、施工流程具有促进作用。此外，建立健全管理制度条例，对任职年限较短、资历尚浅的管理人员提供工作指导意见，实施科学有效的管理措施，把握整体施工进度，维护施工现场秩序，建立文明施工的安全作业环境。

3.2 强化施工现场防护

在建筑工程项目施工中，管理人员要通过实地调研的方式分析施工现场环境，结合工程规划方案、施工图纸等资料制定完善的施工安全防护体系，明确防护设施选材、安装数量、设置区域评估防护措施的合理性。管理人员要坚持环境保护原则，坚持节约资源、合理利用资源的可持续发展理念，充分考虑施工现场环境和周边环境的限制性因素，对于可能会造成资源浪费、环境破坏的防护设措施，要制定相应的解决方案，通过合理规避、替换等方法制定更为有效的防护措施。环境防护设施能够降低对外界环境的负面影响，降低周边居民投诉率，减少甚至避免环保部门的处罚。要形成封闭的施工现场环境，对防护设施规划提出更为严格的高要求，高度重视施工现场防护工作，创建安全施工环境。

建筑企业在进行成本控制时，要明确认识哪些方面可以进行成本控制，节省施工资源，减少施工成本支出，也要明确哪些方面不可以过度重视施工成本问题，要以安全施工为前提。在安全防护方面要适当增加资金投入力度，为设置防护设施提供资金保障，是建立施工现场安全防护体系的现实条件。施工单位还要加强对防护设施的维修检查，便于及时发现防护设施故障问题，并采取相应的检维修办法，面对施工周期长、施工规模较大的建筑工程项目，高度重视施工现场防护工作，及时排查防护不到位造成的安全隐患，采取相应的补救措施，能够有效降低施工安全事故发生率。

3.3 严格控制施工过程

强化施工过程质量管控力度，明确规定施工过程控制办法，要求管理人员持续关注施工现场进度，不仅要关注阶段性施工质量完成度，还要重视施工过程中的施工工艺质量，有效管控施工人员的施工技术操作，避免返工及成本增加。多数施工安全问题都会在实际过程中发生，强调严格控制施工过程是有效减少失误问题的关键所在，施工现场管理人员要坚持全过程的施工质量管理，善于发现问题，多次检查各施工工序中的细节部分，从不同角度进行全方位检查，找出施工失误之处。

根据施工人员的施工技术记录、现场监控系统等信息分析问题原因，对事故主体人员作出相应处理，严厉整改相关问题。施工过程是工程项目施工周期中的重要内容，企业要高度重视施工过程控制工作，开展科学有效的工程管理，能够减少资源浪费、节约人力成本，帮助企业实现成本控制目标。整改施工安全问题、调整施工方案等工作都需要承担一定的经济成本，严格按照施工规范标准完成施工，尽量减少施工失误，才是解决施工成本的关键所在。在较大型建筑工程项目中，要安排充足数量的管理人员，定岗定责，负责对应的管理区域，实现施工管理全过程覆盖。

3.4 增强管理人员的工作能力

第一，提高施工管理人员的责任意识，增强管理人员的职业素养。管理人员必须要树立管理规则意识，高度重视各项施工环节的质量管控问题，从思想层面深刻意识到施工管理对工程项目质量的重要性，才能够充分发挥管理人员的主观能动性，积极开展相关的工作，同时树立示范榜样，鼓励全体施工人员进行安全施工，配合管理人员进行质量管控。

第二，增强管理人员、施工人员的专业技能。分别对管理人员、施工人员开展专业技能培训，以及质量安全培训。组织管理人员学习工程项目管理理论知识，进行工程项目管理实训，为年轻管理人员提供锻炼机会，积累更多的实践经验。同时增强管理人员的组织协调能力、统筹规划能力、执行能力等各方面管理能力，要求管理人员能够协调各个部门间的工作关系，协调各方利益主体之间的关联，并对工程施工进行统筹规划。组织施工人员学习先进的施工技术、施工方法、安全施工规范操作，不断增强自身的专业技术水准，能够深刻意识到施工技术对工程施工效果的重要性，认识到安全风险的危害性，不断强化安全生产责任意识。

4 结束语

在建筑工程施工中，要充分保障安全施工，对实际施工现场进行安全监督和质量管控，从而为相关单位进行监督管理提供便利，确保施工质量符合工程验收标准。要严格按照建筑工程项目施工方案来部署相关工作，明确各个环节的工作内容和注意事项，要求施工人员根据安全施工操作规范完成施工，符合安全施工技术参数。对施工现场进行管理与优化，要从多个角度展开，全方位提高建筑工程项目的管理效率，从而推动建筑工程项目管理工作的顺利开展。