提升农业科研院所科研管理信息化水平策略研究

王云跃

（辽宁省旱地农林研究所，辽宁朝阳 122000）

在我国农业发展和管理中成立农业科研院所，主要是对农业科技和成果进行创新和转化，进而推广示范应用先进的农业科技，建立创新农业科技体系，推动我国农业的稳定、可持续发展。农业科研院所在实际管理科研工作中需要加强应用信息化技术，提高管理工作的水平，同时确保数据统计更加准确，提高工作效率，提供更加优质的服务给科研人员。

1.农业科研院所加强科研管理工作的现状分析

随着时代的发展和社会的进步，我国农业科研院所在开展科研管理工作的过程中也需要与时俱进，加强改革创新科技和相关管理制度，从而有效地提升科研管理水平。然而，在实际管理科研的工作中仍然存在一些问题需要解决，具体科研管理问题如下：

1.1 没有形成培养科研管理人才的意识

首先，当前我国农业科研院所在实际工作执行中不重视科研管理人员，也没有形成较强的意识培养人才和建设队伍。虽然农业科研院所内部针对科研人员有较为完善的规划和培养目标，同时也安排各种专家人才进行指导，组织科研人员参加各种学术交流活动以及技术培训活动，从而不断提升科研人员的综合素养和专业能力，增长科研人员的见识。然而，农业科研院所很少组织科研管理人员参加各种培训或学术交流活动，也没有专门投入资金支持培养科研管理人员，未能安排相关的专家进行指导，最终导致农业科研院所的科研管理人员自身的综合素质和专业能力有待提升，无法对相关管理工作进行创新，思想比较固化，无法提升科研管理的效率和质量。

1.2 科研管理信息化水平低下

在农业科研院所管理科研的工作中虽然进行了信息化系统的运用，加强平台创新，管理科研成果，验收科研结题，申报并执行科研项目，对科研仪器和设备进行管理，同时加强信息化转化科研成果和推广相应的服务，然而在实际科研管理中推广使用信息化系统，因为相关的考核机制不完善，导致无法有效地加强前期数据填报；同时，科研管理人员自身无法熟练使用信息化系统，无法深入挖掘信息化平台和系统的功能，最终对科研管理中的问题无法及时解决；在使用和维护信息化系统的工作中也存在问题，这就导致科研人员不喜欢使用信息化系统，无法与科研管理人员进行工作配合，最终降低了科研信息化管理的水平和应用频率[1]。

1.3 科研管理人员没有较强的主动推送服务意识

农业科研院所在科研管理中逐步运用了信息化系统，同时相关部门通过信息化系统的应用不断进行大量数据的积累，然而，在实际科研管理中，工作人员仍然是采用被动式的统计方式进行数据管理，没有较强的主动推送服务意识开展应用数据信息。此外，针对信息化科研管理，工作人员不仅可以对信息化系统进行检索、查重、查询等基本功能的使用，同时还可以通过系统分析数据增长趋势，深度挖掘数据等，加强主动推送服务，进而提升科研管理和服务的质量和水平。此外，信息化科研管理中不断采用影像数据、电子文档等多样化方式进行科研资料的存储和归档，并不断完善和改造信息化管理系统，对科研管理的服务范围进行拓展，所以，科研管理人员需要强化自身的主动推送服务意识，进而提高科研管理的水平。

1.4 不完善的科研管理人员工作评价考核机制

在科研管理中，对工作人员的科研管理工作绩效进行全面评价，农业科研院所还需要加强建立评价考核机制，进而全面评价工作人员，调动并激发科研管理人员的工作热情和积极性，端正工作态度，进而完善科研管理工作团队。农业科研院所在对科研人员进行评价考核时主要是量化考核科研人员的论文发表、获奖情况、课题经费、学术交流、科研成果转化等内容，按照考核结果对科研人员进行奖励措施的制定。然而，针对科研管理人员，农业科研院所无法对他们的工作进行量化考核，评价考核的主要方式就是通过协调沟通，进而对科研管理人员的工作进行科学评估。当前农业科研院所针对科研人员的评价考核机制比较完善，能够对他们进行合理奖励，鼓励科研人员继续创新科技并转化科研成果，充分激发他们的工作积极性，推动创新农业科技。然而，针对科研管理人员的评价考核机制还不完善，也没有充分的考核标准推行科研管理人员的职称晋升，最终导致科研管理人员没有积极的工作态度，无法提升自身的业务水平和能力。

2.农业科研院所提升科研管理信息化水平的重要性分析

随着改革开放和国际上关于农业发展颁布的一系列政策，我国全面实施乡村振兴发展战略，加快现代化农业和农村建设和发展，在此过程中需要加强应用农业科技，发挥科技的作用和价值，进而促使农业生产不断创新进步，创新农业生产模式，保证农业发展的竞争力和质量效益。在信息化时代发展背景下，结合现代化农业农村发展，农业科研院所也需要与时俱进，根据新时代发展要求，贯穿落实新的发展理念和思维，对农业科技发展格局进行创新构建，创新发展农业科技，提供优质的科技服务，进而全面响应乡村振兴战略决策，将农业科技广泛应用到农业生产和发展中，加快研究和探讨农业科学方面的问题和技术，创新研发农业生产的核心产品和技术，为农业提供科技服务，推动农业高质量、可持续发展，充分发挥农业科技的关键性作用。为了能够与新时代发展趋势相适应，农业科研院所也需要加强内部管理和科研等方面的能力提升，不断提高自身的市场竞争力，提高科研管理的效率和质量，能够有效地支撑创新农业科技，帮助科研人员进行常规性的日常工作，确保科研人员充分利用各种时间进行农业科技研究和创新，提高信息化科研管理的水平。在新发展形势下，农业科研院所开展科研管理工作，还需要对传统的管理理念进行转变，对各种信息化管理技能和理论知识进行学习、掌握和灵活使用，进而对信息化科研管理工作流程进行标准化建立，建立并完善信息化管理工作机制，对管理方法和模式进行创新，整体提升科研管理的水平，提供优质的科研服务，实现管理科研的价值，推动农业科研院所的可持续发展[2]。

3.农业科研院所提升信息化科研管理水平的策略分析

通过信息化手段加强科研管理，需要转变科研管理人员的管理理念，调动他们的工作积极性，充分结合应用信息化管理系统，进而提高科研管理的高效性。农业科研院所提升信息化科研管理水平的主要策略如下。

3.1 提高对科研管理工作的重视程度，对传统管理模式和观念进行创新转变

为了有效地提升科研管理信息化水平和成效，农业科研院所还需要加强重视科研管理信息化建设和应用，加强人力、物力、财力资源的投入，确保建立的信息化管理系统包含所有的科研管理工作，加强不同部门之间的配合和联系，进而充分调动所有部门参与到信息化科研管理建设工作，科学规划信息化管理方案，顺利实施信息化管理系统。在信息化技术发展背景下，农业科研院所也需要与时俱进，加强创新科研管理模式，不断更新原有的管理流程，将不合理的内容去掉，同时创新应用先进的信息技术，转变传统的管理理念，对信息化科研管理进行统筹规划，进而提升科研管理的信息化水平。

3.2 加强建设科研管理人才团队

农业科研院所加强信息化科研管理，还需要加强创建信息化的科研管理人才团队，具体做法如下。

3.2.1 对高素质人才进行招聘，建设高素质管理人才队伍

首先，农业科研院所的发展和建设不仅需要科研人员进行科技创新和研究，同时也需要科研管理人员提供各项服务，科研管理人员自身的综合素质和能力直接影响到科研人员是否专家开展科研工作。所以，农业科研院所需要加强吸引高素质的科研管理人才，建设多元化人才队伍，通过多种方式招聘对科研管理岗位进行合理设置，进而组建高素质的管理人才队伍[3]。

3.2.2 加强培训科研管理人员，提升他们的综合素质

首先，提高科研管理信息化水平，农业科研院所还需要加强对科研管理人员的技术培训，定期组织科研管理人员参与相关的培训教育活动，不断提高他们的综合素质和业务水平。其次，农业科研院所也可以组织科研管理人员积极参加高校、其他科研院所的科研管理培训项目或者是研讨会，在与优秀的人才和专家进行交流和学习的过程中提高科研管理人员的专业素质和能力。再次，农业科研院所还需要拓展培训项目，创造实践机会促使科研管理人员在实践中对学到的理论知识和技能加以应用，提高科研管理人员实际问题处理的能力。从次，农业科研院所的科研管理人员也需要对农业科技、农药学、农学、作物学等相关专业领域的知识进行学习和理解，这样能够帮助科研管理人员对农业相关的科技课题加深理解，方便协助科研人员申报和规划农业科技课题等工作。农业科研院所可以聘请专家开设讲座，提升科研管理人员自身的知识储备。最后，农业科研院所也需要定期组织科研管理人员进行信息化技术的学习和掌握，并能够在实际科研管理中熟练应用信息化系统，提高科研管理的效率和质量。总而言之，科研管理人员需要主动进行学习，重视学习和掌握科研管理相关的知识和技能。

3.2.3 完善激励机制，调动员工的积极性

为了有效地提升信息化科研管理的水平和效率，农业科研院所还需要完善激励机制，从而有效地调动科研管理人员的工作积极性和热情，主动参与到信息化科研管理工作中。为了缩小科研人员与科研管理人员工作考核评价、激励政策方面的差距，农业科研院所在考核评价科研管理人员的业绩时，可以综合评价他们的工作效率、积极性和工作量等，不仅可以采用物质方面的奖励，同时还可以形成竞争机制，对科研管理的岗位、职责与评价考核机制结合，进而有效地提高科研管理人员的工作主动性和积极性，在工作和生活中主动进行学习，并提高科研管理的效率和质量。

3.3 对科研管理人员的考核评价标准和机制进行完善

农业科研院所在开展信息化科研管理工作的过程中，还需要根据自身的实际发展情况，对科研管理人员的职称晋升、职业规划等需求进行充分考虑，进而对考核评价科研管理人员的标准和机制加以完善，可以考核科研人员实际创新的管理模式和信息化水平，促使科研管理人员不断进行信息化管理技能的学习，适当进行奖励，激励科研管理人员对信息化科研管理技能主动学习，并熟练对信息化管理系统和平台进行操作，调动科研管理人员的工作热情，进而保证科研管理服务更加优质、高效，推动农业科研院所的发展[4]。

3.4 优化信息化科研管理系统，及时更新和维护数据库

加强信息化科研管理建设，农业科研院所还需要充分对信息化管理系统进行优化，创建信息共享和管理系统平台，并能够优化科研管理流程。对信息化科研管理系统进行优化，农业科研院所需要确保系统中拥有管理科研经费、智能分析数据、管理决策等各种功能，进而确保科研管理人员提供更加高效、便捷的服务，促使科研人员能够通过系统进行项目全过程管理。科研管理人员还需要加强升级系统，并及时对数据库进行更新，进而保证科研管理的时效性。

3.5 对科研管理流程进行科学规划和优化

加强信息化科研管理，农业科研院所还需要加强优化和设计信息化的科研管理流程，对信息化管理系统与其他信息化科研系统进行关联，统筹进行信息化系统规划和优化。首先，农业科研院所需要建立规范的管理体系，确保系统不间断传递信息流，不同部门提前沟通，将所有业务串联成整体。其次，充分分析单个管理流程的本流程和其他流程的关联性，通过现有的信息化管理系统更新传统的科研管理模块，即分布改造单个管理流程，并充分结合整体流程，进而对科研管理信息化流程进行分割，例如，在信息化管理系统规划中将科研人员的基础信息与申报的科研项目、成果报奖、业绩考核等挂钩，进而促使科研人员及时录入自身的基础信息，提高信息化科研管理的效率。

3.6 对信息化科研管理服务内含进行丰富

在信息化科研管理工作中需要加强应用数字化技术，并深入挖掘各种数据信息，完善信息化科研管理平台的功能。科研管理人员需要加强挖掘信息化管理系统的功能，强化自身的主动推送服务意识，为科研人员提供更加优质的服务，增加科研人员科研的有效时间，进而加快创新农业科技。另外，农业科研院所的科研管理部门和工作人员也需要采用多样化的方式存储相关数据信息和资料，并完善和改进信息化管理系统，对服务范围进行拓宽，通过信息化管理平台和系统的功能，对数据进行科学统计和分析，及时管理并准确统计数据，进而为科研人员提供有价值的数据参考[5]。

4.结语

农业科研院所需要重视科研管理工作，加强信息化科研管理建设，进而提升科研管理的工作效率和质量，为科研人员提供更加优质的服务，推动农业科研院所的可持续发展。