大数据时代企业财务管理创新研究

张远华 泸州交投集团路桥建设有限公司

财务管理是企业管理的重要内容，是企业战略执行的有利支撑体系，在当前这个数字时代要求对传统的财管管理模式进行改革，因为大数据时代要求要有科学的资源配置，才能更快的提升企业价值[1]。从当前的财务管理实际操作来看，大多依然采取传统的财务管理模式，不能为企业的决策支持起到真正作用，更适应不了数据化时代对于财务管理的各种需求，最为重要的是已经不能满足企业发展的需求。在当前大数据共享及数据信息化的背景下，促使传统的财务管理模式也要进行创新，才能为企业的正确决策提供更好的依据。

一、数字经济背景下财务管理出现的新变化

（一）数字经济推动了财务管理理念的转型

在数字经济发展过程中，财务管理理念随之发生了非常大的转变，从之前的“内部管控、服务业务”转变为“贴近客户、服务客户”[2]。当前社会电商与直播营销盛行，他们贴近用户，运用大数据挖掘有用信息，结合新型财务管理理念，用极高的效率赚取利润，他们的成功正说明贴近客户对于财务管理的重要影响。

（二）数字经济推动着财务组织架构和职能的转型

在数字经济发展背景下，各领域都面临着千变万化的市场环境，为了能保有自己的市场份额及竞争优势，各个企业需要不断创新企业的经营模式，同时还要对企业内部业务流程进行再造[3]。针对企业财务管理，企业就要对传统的部门化管理、独立管控模式的财务管理进行全新变革和转型，使财务管理转变化企业内部更具有智能服务及融合价值性的新型财务管理模式。只有转变为这种新型的财务管理模式，才能为企业在竞争激烈的市场环境下提供一定的财务保障。

（三）数字经济推动了财务管理工具的转型

随着数字经济的不断发展，对财务管理工作的要求也越来越高，它要求财务管理工作要具有一定的先进性和辅助性，才能保证企业具体业务和工作的正常开展[4]。所以，数字经济对于财务管理工具的转型具有很好的推动。当前，较为典型的财务管理工具有智能机器人、财务共享服务中心、企业财务公司及司库管理等等，财务管理新型工具的出现，会给财务管理工作带来很好的应用效果，也为财务管理工作的近一步发展创造了强有力的条件与支撑。

二、大数据时代下传统财务管理的短板

（一）财务管理模式繁杂

传统型财务管理不论企业的规模如何，会按照个体模式对各部门的财务数据进行核算，不论是集团公司，还是单独企业，都需要设立独立的财务部门进行相关财务工作的开展[5]。财务核算模式具有分权的特点，所以各集团公司下属企业都会有自己独立的财务人员，随着企业发展的不断加快，人才过盛及岗位过多设置都会给公司的资源出现消耗，带来组成繁杂、成本控制难的问题，与大数据时代下财务管理成本控制非常不利，对于利润最大化目标和发展战略目标有严重影响。

同时，传统财务管理的核心是业务管理，但是大部分的财务工作人员所具备的专业知识和技能也大多与财务相关，例如体现在记账、报账、结算等工作方面，信息化时代下的财务管理已经逐渐转向于精准的财务信息收集、分析及处理方向。受到层级管理模式的影响，企业的组织结构越繁杂，信息化管理就越有难度，而且财务工作人员的技术水平高低也会受到影响，再加上有些工作人员的专业知识较少，使得在基本的财务工作过程中出现许多失误，严重损害了企业的利益。

（二）财务管理机制不科学

1.风险控制效果不好

对于那些大型集团公司而言，财务风险预防及管控系统的需求更大。传统的风险管理体系对于服务差异化和服务评估较为缺乏，再加上集团公司模式的企业本身的区域垄断特征，市场竞争力处于长期疲软的局面[6]。虽然财务电算化的推广使用能够起到一定的作用，但是并没起到财务管理真正信息化的作用。再加上企业没有统一的管理标准，就更加不能使信息技术真正应用于财务风险的防控管理中去。这些缺陷的限制，使得企业的风险管理不论是在技术方面还是组织结构方面，都存在许多不足之处。同时，运营风险控制与业绩目标发生冲突，不能与风险控制目标一致，也会使得出现最终财务目标和实际数据相差太多的现象。

2.预算管理效率不高

企业开展任何项目前都需要先进行预算工作，虽然各个企业都有自己做预算的相关规定，但是由于细则及规定制定的不够细致，且缺少一定的信息化技术支撑，执行不到位[7]。在企业项目建设过程中会出现许多意外情况，预算工作由各区域分别完成项目分散程度非常高，加上项目预算审批周期较长，使得企业与下属部门间的沟通交流不能与前期预算实现同步，会出现较大的成本误差，过大的成本误差会使得预算失去本来的资源配置作用，使得企业的预算管理在整个过程中都发挥不出真正的作用。

（三）财务运作模式问题

大型企业采用分区域记录汇总上报的基本运作模式，一般对于电算化的应用较早，属于企业自采购的系统，但是由于上下级公司的系统接口不同，使得上级公司不能及时收到财务数据和信息，上级公司只能根据日常作业顺序流程来进行数据收集与处理工作，缺少数据协同处理的能力，导致财务内控不能做到及时有效，使得下级公司呈报的各类财务数据和信息不能很好的为上级公司决策服务，成本效率低下。再加上财务部门和业务部门对于数据标准不能做到统一处理和汇报，虽然大部分企业都在不断的改造升级信息化的应用，但是由于上下级股权结构和会计核算要求等不相符合，不能实现真正融合。

同时，财务信息数据失真，不能准确掌握企业真正的经营状况，数据大多局限于绩效考核等指标，整个财务数据体系不能相互支撑，使得填报的财务数据出现失真，这会严重影响到财务分析的最终结果和企业经营决策，这种信息孤岛现象的发生，不是单纯改变一些工具能够避免的，必须要从模式改变下入手，才能实财务运作的合理优化，并达到一定的效果。

三、大数据时代财务管理的创新

（一）管理模式转型

管控型财务共享可以为企业的财务管理模式转发挥很大作用，主要体现在强化风险防控、统一财务信息管理平台、提高财务工作效效率等方面，这种转变能够更好促进企业转型需求[8]。财务共享心是财务模式管控的重要工具，是对各项业务进行规范管理和流程再造的关键。企业的规模达到一定程度后，会建立繁杂的组织机构，此时可利用管控时财务中心进行综合管理，解决机构重复等实际问题，可有效促进成本控制和业务效率的提升。同时，利用财务共享中心的数据共享，能够起到加强管控下属企业的同时，使业务范围得到拓展，实现业财一体化管理目标，为公司领导进行管理决策时提供依据，从而更好地服务于企业的各项经营管理。这种新型的管理模式可以直接打破传统的财务管理模式，对传统财务流程进行升级与再造，同时也将员工职能进行创新。将传统的财务记账模式向财务管理和顾问模式转化。

（二）组织模式转型

管理模式的转变会影响组织模式的转变，在传统的财务管理由新型的管控财务共享中心模式替代后，必须会使得企业组织模式出现转变。总的来说，主要有以下变化：将传统的财务部门管理者向公司的管理层转变，即能精简企业组织机构，还能更好地将财务信息传递效率提高。由总经理债权负责财务共享中心的管理，财务总监进行分管。分别下设核算组、内部控制组、资金组、运维组，对所有财务人员评估和考核都由财务中心进行统一管理，并实施轮岗制。

（三）全力推动财务会计向管理会计的转型

在当前的数字经济时代，传统的财务会计工作与当前财务管理需求越来越不匹配，势必要进行改革与转型。管理会计能为企业领导的经营决策和方向确定提供依据，能够与当前社会经济形势发展相适应。企业的财务管理制度进行完善必须要结合自己的真实情况来进行，才能制定出一套科学可行的制度体系，将原有的业务流程、评估体系等进行重新组合，才能更好地将财务会计与管理会计进行融合。同时，财务共享中心的建设，可以根据企业的业务情况，不断调整和优化企业的组织结构，对于稳定的业务进行流程再造，充分利用信息化技术和自动化技术进行管理重组。

（四）加大对财务管理团队的资本投入

紧紧围绕数字经济发展趋势，更新管理人员的传统观念，主要有：

第一，对于会计工作人员企业要给予一定的重视与关注，借助正确的认知来改变会计人员的管理理念，在日常学习和培训课程中多加入数字化和信息化管理相关内容等，鼓励会计人员大胆创新工作方式，多利用先进的信息技术等工具，逐渐使他们形成数字化的财务管理理念。

第二，企业也要加大财务管理方面数字化设备的投入，引进更新的财务管理系统，才能确保财务管理部门的软、硬件资源配置不落后时代，为财务工作人员提供有效平台，使财务管理工作的各个环节都可能与信息技术紧密链接，实现信息远程控制和资源共享，才能起到提高财务会计管理水平的目的。

第三，加大投入力度，组建一支专业、高能的财务管理团队，吸引更多优秀的人才到团队中，大力推广内外同步的人力资源成长战略。针对现有的财务工作人员，定期开展专业技能培训训练活动，有效提高财务工作人员专业技术和素养后，充分激发他们在财务管理方面的潜能和创新意识，也同步提高财务工作人员的工作积极性。对企业外部，对于财务工作人员的招聘条件也要不断进行完善和调整，才能更好的吸纳全方位人才，充实企业的财务管理团队。

第四，为了能更好地适应财务会计的转型需求，各个企业必须要充分认清当前数字经济发展的趋势，结合当下数字经济发展趋势，优化和完善财务组织机构和员工职能，在日常工作中多普及推广与数字经济相关的内容与专业知识，使每位财务工作员心中都能树立起坚定的数字经济理念，用这种不断深入的培养模式，使财务工作将工作重点从传统的记账中转移到财务控制、经营决策等关键点上来。

（五）大力推广数商在财务会计管理中的应用

数字经济时代的明显标志就是用数据说话，而企业开展所有工作的重要原则也是围绕用数据说话来开展的，这也是财务管理的重中之重。数商不仅仅是指财务工作人员及管理者要有大数据的收集和识别能力，更重要的是他们对大数据的分析及应用能力。企业领导如果想根据当下企业的经营现状进行决策管理时，就要依靠大数据信息为前提和条件。在当前的财务管理层面上，经常会出现一种业财分离的现象，这种现象会使得企业财务数据出现滞后，导致企业经营数据不准确、不完整的问题出现。在这种情况下，企业需要建立一套符合企业发展需求和决策依据的大数据规范管理体系，在此基础上构建一套专业的业财数据管理平台，设计数据架构，在此平台基础上逐步解决数据问题，不断建立与完善未来可广泛应用的独特数据应用体系。

四、结语

综上所述，数字经济的快速发展直接影响着企业的财务管理转型和变革，在当前数字经济高度发达的背景下，企业的财务会计管理工作也会受到一定影响，不论在财务管理理念还是财务管理模式上，都会推动其去进行改革和变化。作为财务工作人员，必须要时刻紧抓当前数字经济发展的方向，学习和培养自己树立正常的数字经济理念和新型财务管理理念，通过学习来提升自己对数字经济的深入理解，使自己在日常的财务工作过程中活学活用数字经济相关知识，从而更高效的完成自己的财务工作，才能确保企业的财务管理工作整体趋向于高质有效。企业管理者也要更加重视和关注财务会计工作的管理，给财务管理工作人员大开方便之门的同时，也要给予一定的资源支持与决策扶持，才能使企业的财务管理工作落实到实处。