互联网经济时代企业文化的建设研究

李丛雅 上海睿聿新材料科技有限公司

在我国逐渐迈入互联网时代后，科技的更新速度越来越快，许多企业开始重视并加强对互联网的应用，使得我国社会、经济格局发生了巨大的变化。受企业经营方式变化的影响，导致人们的生活、工作方式也发生了一定程度的变化。互联网虽然可以给企业创造巨大的经济效益，但是在实际应用的过程中仍然存在许多亟须处理的问题。企业在面临升级、转型的过程中应当怎样建设企业文化，当前已经成为社会关注的焦点。

一、相关的理论概述

（一）互联网经济时代的内涵

任何经济等活动相加可以近似看成是互联网经济平台。互联网经济属于一种具有全新时代属性的经济现象，依靠互联网来对生活方式进行改善，人与人之间的交流和价值交换等，互联网就可以进行推测分析和决定，都是可以从互联网中获取更多的信息，主要是将以往很多个人交易行为转移到互联网上开展。经济全球化就是建立在互联网经济发展的基础上，人们开始大量依靠现代化技术手段对信息进行处理，通过这种方式提升信息利用效率，进一步促进了科技成果向现代生产的快速转化。互联网经济时代不仅包括了基于计算机技术的信息技术产业，还包括了所有以互联网技术、计算机技术为基础的高新技术产业，囊括了传统产业向互联网方向转型和升级。互联网经济是在传统经济、传统经济、电子信息技术、互联网技术和自主创新的基础上建立起来的一种新的经济发展模式。用新方法逐步扩大。互联网经济通常被称为单一经济、信息经济和新经济，但互联网始终是关键，这也是互联网经济时代的意义所在。

（二）互联网经济时代的特征

在科技不断进步的过程中互联网经济应运而生，它是随着全球经济发展新浪潮而出现的重要产物，它与传统经济的差别在于边际收益与成本都独具个性，且主要展示为边际收益递增。互联网经济具有开放性特征，它不会受到时间、空间的限制，可以和全球任何一个角落相连接[1]。同时互联网还赋予了参与者信息的透明性，这些都让互联网经济的开放性特征显得更加突出。在时空发展中，人们可以了解到互联网技术的发展，从而让知识经济的出现与发展成为可能，在知识经济发展过程中互联网技术具有强大的推动力，这也是互联网经济时代最典型的一个特征。互联网技术经济发展趋势并非不偶然，反而是一种不可避免的发展趋势，不论是传统式经济或是当代经济互动交流，信息自始至终发挥着至关重要的功效。当然经济在缺乏通信、代步工具的情形下，无法达到信息沟通交流标准，因而并不会造成市场。在资产阶级经济发展的现实趋势的过程中，生产力不断提高，但市场往往受到信息的制约，最终生产力也将会受到限制。这就说明了在社会经济发展中，得以与信息收集、传播和利用，才可以更好地推动时代进步、市场发展。经济发展以互联网为载体，是社会经济发展的又一次革新，本身是由信息构成的互联网，可以在电子技术的支持下将信息呈现出来，实现信用体系、金融手段在一次得到革新，进而产生了新的买卖、清算方式，促使信息可以更为随意地开展传送，进一步增进了市场交易的次数与频率。新经济时代还具备市场性的特点，在产品交易的普及化，产品的生产制造、交换不但是各大行为主体的职责，并且全部产品交易都必须根据竞争才可以在市场上开展交换。要想充分运用市场的能动作用，务必借助竞争的方式，互联网技术的市场性恰好可以达到竞争的要求。在移动互联网的大力支持下，进一步提升了市场的竞争性，促使竞争范围获得了进一步扩宽，企业之间的差异逐渐缩小，企业进入市场的能力将持续提升，在互联网的支持下让竞争的效率得到了进一步强化。

（三）企业文化的内涵

一个公司的文化建设不可或缺，企业文化影响着整体员工的一切思想和行为，这些行为举止都代表着企业文化的理念，这些行为与理念具有一致性，它可以成为促进企业可持续发展的重要动力。企业文化主要包括了企业的价值观、道德观、发展战略、传统习惯等要素，企业文化的好坏从一定程度上直接影响着企业的发展。良好的企业文化有利于企业更好地生存与发展，反之企业则可能面临破产的风险。企业文化是一个开放且复杂性的系统，主要是由相互依赖、互相关系的层级组成，归属于一个巧妙的总体。企业文化具备开放性的特点，因而可以将其当作是一个开放的系统，紧紧围绕这一系统的外部环境资源自始至终处在一个互相沟通交流的情况。

（四）互联网经济时代与企业文化的关系

网络经济是以互联网为基础的知识经济的一部分，是现代企业发展战略的重要组成部分。互联网经济时代，市场竞争主要是同行业或跨行业间企业的综合实力竞争，因此不是各大经济发展行为主体中间经济实力的一种交锋。对于传统企业来说，如果不能适应网络经济的要求，不能建立符合时代特点的企业文化，那么企业就会被时代的进步而淘汰。互联网经济作为知识经济的关键组成部分，其主要是建立在互联网的基础上，是现代企业必须融入发展战略的一大要素。对企业来说，想要通过企业文化建设的方式挖掘员工潜力、调动员工积极性，必须依靠互联网的手段，打破过去信息收集的障碍，明确员工诉求，与员工恰当创建一种相互信任的亲密关系，根据架构信任平台的方法提高员工对公司的忠心，进一步强化员工的责任感，巧妙地将企业的理念传递给员工，使企业成为一个坚固的整体，积极展现网络经济时代企业文化建设对企业内部氛围的影响，是一个企业成功发展的关键性一步。对任何一家企业来说，互联网经济时代下它们都将面临愈发激烈的竞争，竞争范围将逐渐扩大至全球，包括了企业领域、行业之间的竞争，因而对公司而言，只有改变企业形象才有可能成功。企业文化建设是塑造企业形象的重要途径。只有具备浓厚文化底蕴、成熟品牌战略的企业，才可以更好地激励员工、吸引客户，才能够赋予企业发展强大的生命力。互联网经济时代，企业在不断创新的过程中创建独特的文化氛围，有助于自身竞争力提升，仅有如此才可以更好地协助企业在白热化的市场竞争中创建优势，进而维护企业走上可持续发展的道路。

二、互联网经济时代企业文化的建设概述

（一）互联网经济时代企业文化的建设发展现状

企业参与市场竞争与人参与社会竞争相同，企业想要跟上时代发展步伐必须在市场上占据一定地位，并且要展现出独特的价值与特色，只有这样才可以更好地维持自身发展。从目前的情况来看，我国许多企业应当认识到了企业文化建设的重要性并积极投入实践，但是在具体践行过程中主要是借鉴其他优秀企业的企业文化建设经验，在企业文化建设过程中没有融入自身特点，导致自身企业文化缺乏特色、个性，很难通过企业文化建设的方式充分将企业内部全体员工的斗争热情与动力调动起来，导致企业内部管理完成程度不足，难以有效应对内外部风险。尤其是在对外抗风险能力不足的情况下，会严重阻碍企业内部发展。

（二）互联网经济时代企业文化的建设存在问题

当前，仍然有很多企业领导者不重视自身知识储备以及管理能力的提升，没有全面认识到企业文化建设的重要性，无论是内部协调能力还是外部开拓水平都还需要进行改进。部分企业领导者自身的学习能力比较强，但是不善于带动企业全体员工共同学习，在缺乏对员工进行教育、培训的情况下，对企业文化形成了严重制约，最终导致企业文化建设难以跟上时代的步伐，导致企业内部难以营造良好的竞争、交流氛围，严重制约企业核心竞争力建立，甚至导致许多员工在面对工作的时候抱有散漫的态度，不自觉遵守企业相关规章制度[2]。在企业文化建设不佳的情况下会影响员工整体意识的生成，不利于企业内部凝聚力的形成，容易制约企业健康发展。

（三）互联网经济时代企业文化的建设存在问题的原因

从目前的情况来看，我国许多企业的管理者还没有真正认识到企业文化的内涵，只是单纯将企业文化建设当成企业对外树立形象的一种手段。部分企业管理者认为只要采取措施丰富员工在企业工作中的日常活动，就可以建设好企业文化。其实这只是一种表面化的手段，难以真正将企业文化建设所创造的价值与意义体现出来，这种片面的建设方式也难以升华员工的思想意识，只是单纯让员工进行简单的物质追求，长期存在这样的情况，必然会导致企业文化逐渐淡化。当前，我国仍然有许多企业只重视技术引进、制度建设等方面的内容，在企业文化建设过程中缺乏一定人文性、人性化特征，这样的方式不利于员工思想道德水平的提升，也难以通过企业文化建设的方式促进企业战略目标实现。

三、互联网经济时代企业文化的建设对策

（一）构建迎合现代人性发展的文化氛围

在广泛应用互联网技术的背景下，行业之间的竞争逐渐呈现模糊化的状态，在市场竞争越发激烈的过程中企业应当懂得顺势而为的道理，主动构建与时代发展相符的文化氛围，确保可以通过企业文化建设的方式在众多企业中脱颖而出，只有在这样的情况下才可以实现企业可持续发展的战略目标。企业想要始终保持员工的工作活力，必须促进企业与员工共同发展，通过落实一系列激励措施的方式，让员工树立与企业共同成长的观念，将企业与员工的心紧紧连接在一起，积极主动采取有效的鼓励方式让员工塑造“公司为家”的意识，让员工从心灵深处适用公司发展，并根据自身的努力实现与公司共同成长、一起加油努力的全体目标[3]。通过人为的“头脑风暴”，从员工的角度去考虑问题，才能更好去解决这个问题，这是现代化企业所应该做的。采取这种方式帮助员工树立与企业共同成长的目标观念。在这个过程中企业应当重视物质、精神与情感激励措施的落实，在了解员工需求的情况下充分发挥激励的正向促进作用。必须在进行物质激励的过程中，企业可以积极给员工创造更多获取奖金、薪资提升、职位晋升的机会。同时在采取精神激励手段的过程中，可以给员工们提供更多弹性化的工作方式，帮助员工进行职业发展规划设计，让员工在工作中感受到来自企业管理层的尊重。企业在对员工进行情感激励的过程中，应当始终秉持“以人为本”的理念，充分给予员工尊重、理解和关爱，重视强化员工在企业工作中的情感体验，根据采用各种正向激励措施的方式，协助公司创造和睦的文化氛围所具备的优良条件。

（二）构建平台战略，提升创新能力

在互联网经济时期下搭建平台战略是十分核心的一个阶段，平台是企业文化建设的关键点和源头，因为平台不仅仅是连接公司与消费者之间进行沟通交流的桥梁，更是企业管理层与员工、企业部门与部门之间进行交流的载体，充分发挥平台的枢纽作用可以拉近彼此之间的关系，从而让企业管理层与员工之间产生更好的交际。互联网时代下，市场经济存在不稳定性、不确定性等特征，同时也在时刻发生变化，对企业来说必须具有一定危机意识，在稳定中求发展，积极采用多元化的经营方式主动应对市场发生的变化。企业只有找到适合自身发展、顺利时代发展的经营模式，才可以为可持续发展目标的时间开辟良好的途径。多元化的经营模式应当建立在市场调查的基础上，而基于互联网、大数据等技术的平台构建，有助于企业对市场信息进行收集，这就为企业构建多元化经营模式提供了强大的支持。

（三）树立可持续发展理念，提升稳定能力

最先必须提升团队文化层面的充足水平。团队文化不是一蹴而就的，是一个公司、企业的团队在漫长的合作工作中一步一步由内而外产生的一种共同的思想理念，文化艺术的发展。团队文化是一种长期性积攒的文化艺术，主要包括了团队这一团体的管理方案、行为规范及其价值观等层面的内容。团队文化主要是以团队中的每一位组员为目标，必须根据游戏娱乐、文化教育、学习培训等方式传送相对应的思想意识与精神，通过这种方式最大限度对团队意识进行统一，利用团队文化规范每一位团队成员的行为，并将团队中所有成员的力量凝聚起来，可以保证全体成员为了更好地精英团队一致目标的完成而勤奋努力。互联网经济时期，优秀人才是公司发展的核心力量，企业文化建设的水平决定了整个团队或企业的发展潜力和水平，对企业将来的发展有着不可估量的作用[4]。其次企业需要牢固树立可持续发展理念，合理进行战略布局，主要结合自身优势大胆创新，以企业核心竞争力为基础不断开拓市场，牢固抓住互联网时代的机遇，以企业文化建设为支撑促进企业战略目标实现。

四、结语

总的来说，企业文化建设与企业内部管理拥有密不可分的联系，尤其是在互联网经济时代下这种关系更加密切。互联网经济时代到来，要求企业主动抓住其中的机遇，主动对自身进行革新，通过企业文化建设的方式增强内部凝聚力，切实提高企业参与市场竞争过程中的综合实力。