信息化环境下煤炭企业经济发展研究

张 丽

（山西焦煤西山煤电环保绿化分公司， 山西 太原 030053）

引言

产业信息化发展对我国经济社会发展现代化产生了深度影响，大数据、5G 网络等信息技术在传统产业当中的应用极大地改变了传统产业的面貌和发展模式，提升了产业生产效率，促进产业现代化转型发展[1]。煤炭是我国的能源基础，在我国能源产业中占据着举足轻重的地位。对于煤炭企业而言，随着信息化技术在企业管理体系和经营方式中的应用，企业经济发展水平相较于之前更加高效，生产环境更加安全。但在实际生产过程中，仍有部分煤炭企业经济发展模式粗犷，生产经营水平不高，既影响到企业的发展，又降低了产业整体信息化程度。

1 煤炭企业在信息化环境中创新经济发展重要性

煤炭企业在长期发展中形成了固有的生产经营模式，但随着社会信息化程度的加深，企业如果想在未来竞争中不落后，管理者需要高度重视信息化技术在企业生产经营当中的应用，主动适应产业信息化发展趋势，把工作重点集中在对企业的信息化改造上，实现企业生产经营各环节的信息化改造。煤炭企业需要对自身发展现状有着充分的了解，对自身在产业发展中所处的位置进行精确的定位，根据信息化、数字化技术的发展方向，进行具有针对性的改进和创新，促进煤矿企业更加适应信息化发展环境，从而提升我国煤炭产业的整体现代化转变。因此，需要加强煤炭企业对信息化技术的应用，改善企业的经营模式和生产流程，提升企业的核心竞争力，促进煤炭产业整体信息化水平的提升。

2 当前煤炭企业经济发展中存在的突出问题

2.1 企业生产管理理念落后

随着信息时代的飞速发展，煤炭企业需要紧跟经济社会发展形势，但部分煤炭企业的管理者在经营理念上没有充分认识到信息技术的应用对促进煤炭企业现代化发展的重要性，在生产管理上依然满足于传统的发展模式。在信息化技术的应用上，部分煤炭企业的认识还停留在采购硬件设备的层次，对利用信息技术实现煤炭企业生产经营各环节深度整合认识比较模糊。无论是生产环节或是销售环节，煤炭企业的信息化建设还集中在相对简单的阶段，没有充分发挥出信息化技术的优势。

2.2 企业员工信息化能力不足

在部分煤炭企业中，企业员工的信息化操作水平不足，虽然企业对生产经营换届进行了信息化改造，但缺乏具备信息化操作能力的专业人员，造成企业的信息化能力没有得到实质性的提升。在对企业员工的管理机制上，企业在员工信息能力培训上投入不足，企业员工每天忙于生产，缺乏系统化的培训，导致企业信息化建设进度缓慢。除此之外，煤矿企业在人员招聘上对具备专业信息技能人才招录重视程度不够，相应的工资待遇缺乏吸引力，造成企业的人才储备不足。

2.3 信息化硬件体系建设滞后

以互联网为代表的信息化技术改变了传统的企业生产经营组织模式，促进了生产效率的发展。在部分煤炭企业生产经营当中，受制于经营理念和成本投入，企业在信息化硬件体系建设上投入明显不足，阻碍了企业经济发展信息化水平提升。企业在生产和管理领域应用到的信息化技术设备比较单一，且设备之间没有形成较好的互联，造成煤炭企业在信息化环境中数字化设备的应用不够广泛，制约着企业的转型发展。

3 提升信息化背景下煤炭企业经济发展的路径措施

3.1 构建煤炭企业信息化管理机制

信息化管理机制是评判煤炭企业现代化转型的重要标准，在市场经济追求更高效率的背景之下，煤炭企业信息化管理机制建立的重要性日益凸显。煤炭企业管理者需要从思想上重视信息化管理机制建设，把信息技术在企业生产经营当中的应用放到更加突出的位置，结合企业现代化转型的需要，充分利用信息技术提升企业的经济发展水平，在激烈的市场竞争环境中获得优势。首先，要根据煤炭企业的生产经营范围，包括煤炭采掘、煤炭加工、物流运输、市场影响和企业管理等业务环节进行系统分析，借助市场化程度较高，应用广泛的信息管理系统，实现煤炭企业管理机制全流程信息化改造，实现对煤炭企业经营管理每一个环节的数字化管理。其次，在信息化管理体系构建之后，需要将之前的人员管理，工作管理，安全管理的考核评价体系嵌入到信息化管理系统当中，对煤矿企业生产经营各项工作进行标准化，规范化的考核，使煤矿企业的生产管理更加透明公正，提升企业员工的整体活力，促进煤矿企业生产效率的提高。最后，煤炭企业在进行信息化改造的过程中，需要充分借鉴产业信息化建设的相关先进经验，立足煤炭企业的转型发展需求，从提升生产效率、促进现代化转型的角度出发，进行信息化管理机制建设。在信息化管理机制构建中，需要注意与产业发展主流信息系统的兼容性，方便对产业发展数据的及时获取，保障煤炭企业间能够方便快捷沟通[2]。

3.2 推进煤炭企业信息化改革

煤炭企业在经历长时间的发展之后，在发展理念和管理方式上都存在一定的惯性，要想使企业适应信息化发展环境，必须在企业经济发展中推进信息化改革，以强有力的措施重构煤炭企业内部的生产组织方式和管理模式，提高信息化环境中生产经营效率。首先，煤炭企业要在管理人员和员工当中广泛宣传信息化理念，培育浓厚的信息化改革氛围，对于在信息化改革中表现突出，或者作出突出贡献的企业员工进行相应的奖励，充分调动煤炭企业员工参与信息化改革的积极性，促进企业员工主动掌握信息化技能。其次，要注重在信息化系统上加大投入，比如在财务管理系统上，可以引入成熟可靠的财务管理系统，使煤矿企业财务管理率先实现信息化，降低煤炭企业的财务风险，提高企业的资金管理效率。最后，煤炭企业要主动适应信息化发展方式，转变经济发展战略，充分利用信息化和数字化技术改进生产技术，以信息化技术提升企业生产效率。

3.3 提高煤炭企业员工的信息化技术能力

掌握专业技能的员工是煤炭企业实现创新发展，进行现代化转型，在市场经济环境中获得竞争优势的核心资源。组好对煤炭企业员工的信息化技术能力培训对企业的经济发展至关重要，特别是掌握着生产技术和信息技术的综合性人才，是保障企业生产经营稳定提升的关键[3]。在煤炭企业员工信息化能力素质培训提升上，可以从两方面开展。一方面，加强企业的内部管理与培训，通过邀请相关的信息技术人员对生产和经营各个环节进行针对性培训，培养一批掌握信息化技术的骨干人才，再由企业骨干人才发挥传帮带作用，提升企业员工应用信息化技术的能力。另一方面，在企业招聘过程中，注重筛选具备信息化技术的相关专业人才，通过人才的引进，把最新的信息化操作技能和发展理念引入到煤炭企业经济发展当中，解决企业的信息化发展难题，促进企业现代化发展。

4 结语

在市场经济发展中，随着能源消费结构调整和政策的变化，煤炭企业将会面对越来越激烈的市场竞争环境，企业只有转变发展理念，抓住信息技术的机遇，促进企业信息设备和员工信息能力的有效提升，才能不断优化企业的生产经营信息化水平，实现煤炭企业健康平稳转型发展。