从杂货铺到世界五百强

文／代泽万

以保障云南社会经济发展、保障民生用油为己任，云南石油在各个历史时期发挥了服务保障作用。

70年来，一代代云南石油人风雨兼程，砥砺奋进，历经沧桑，用智慧和汗水为公司发展打下了坚实的根基，从最初的“五交煤建杂货铺”发展成为今天“世界五百强”下属的公司。

新中国成立初期，为振兴民族工业，满足国民经济发展的需要，应势而生的第一代云南石油人白手起家，靠牛车拉、驮马送，在大山大水间将油料输送到云南各地，让黑色“血液”流淌在祖国西南边疆建设的脉动中。

1952年7月1日，西南区军政委员会贸易部批示，成立中国石油公司云南公司，接管了当时云南省进出口公司兼营的石油购销业务。当时，全省仅有两座油库，即长坡油库和碧鸡关油库。后来，省政府要求云南石油公司和煤业建筑器材公司合并，更名为“云南省商业局石油煤建公司”。蜂窝煤、五交、建材、煤油、汽柴油等，全凭政府计划分配的“油票”“煤炭票”等“票”购买。

◇“百货公司一枝花，食品公司双下巴，石油煤建亚非拉”，这是对石油工人的真实写照。 供图/代泽万

从供应煤油开始，点亮夜晚的不再是松明火把。1986年，从商业厅系统划出，组建“云南省石油总公司”。那时的“滚油桶”，成了一个时代印记。从上世纪五六十年代的56号汽油，到现在的国Ⅵ标准爱跑98清洁汽油，油品质量的不断迭代升级，体现的不仅是石油化工行业的快速发展，而且见证了社会历史的沧桑巨变。

70年来，广大干部员工群众和地方党政军民并肩战斗、众志成城，顶风雨、战酷暑、全力保障云南社会经济发展成品油供应。

在实行计划经济的六七十年代，物资匮乏，经济落后，成品油资源更是一滴难求。云南石油人却想尽一切办法，说尽千言万语、蹚过千山万水、尝遍千辛万苦、成为千军万马，跑遍全国各地把油找回来，为保障云岭大地社会经济发展用油吃尽了苦头。

当年流行的三句话“百货公司一枝花，食品公司双下巴，石油煤建亚非拉”，正是对当时社会资源分配的客观表达，也是对咱们石油工人的真实写照。到90 年代中期以后，国际大型石油石化集团通过兼并重组，企业核心业务更突出，规模实力和抗风险能力更强，中国石化日益成为参与全球市场竞争的重要力量。

1998年，根据国务院组建中国石油、中国石化两大集团公司的决定，云南省石油总公司含油库成建制整体上划中国石化集团公司。

云南石油一成立，就以“国企为国、在滇兴滇”为己任，始终扛好云南成品油市场供应主渠道责任，做到“云南建设发展到哪里，能源供应保障就到哪里”。云南石油人识大体、顾大局，积极响应国家号召，以国家利益为重，全部进行整体上划，为国家石油工业发展和云南经济建设做出了重要贡献。石油报国是老一辈石油人的责任担当，更是新时代云南石油人的不懈追求。

2000年2月，按照主辅分离、改制上市的要求，云南石油主营业务部分随股份公司整体上市。到2001年，成品油销量首次突破100万吨大关。减员增效、改制分流，结合点多、面广、线长的实际情况，大刀阔斧的改革迎来了云南石油的大发展时期，县市一体化改革、区域化重组、业务线条专业化运作，全省16个州市公司区域化重组为7个区域公司，成立了零售中心、商业客户中心、会计核算中心、物流中心四个专业中心，撤销县公司，合并为90个“ME”片区，机构设置实现了区域化集中管理。当年，其实现利润突破3亿元大关，比上划前增长近10倍。

在销售企业，云南石油首家率先在同一年实施三大系统，即ERP系统、加油IC卡系统、二次物流优化运行系统，三大信息系统同年建成上线，实现系统集成，为一体化管理提供了信息技术支撑，大力提高了管理水平和生产效率。

由广东茂名跨越4省至昆明的全长1740千米的西南成品油管道建成通油，改变了云南长期无管输、仅靠铁路和公路运油的历史。

首次承办销售企业技术比武总结表彰大会，云南石油得到了总部领导和省市兄弟单位的一致好评。云南石油在销售系统竞赛比武中金牌实现“零”的突破，取得1金2银1铜的好成绩。

2018年以来，云南石油在集团公司的坚强领导下，立足推动高质量发展、绿色低碳发展，成功通过了绿色企业的创建和复审工作，成功创绿成为公司新时代高质量发展的名片。

2019年，云南石油经营规模首次突破700万吨，达到了716万吨的历史高峰。加大与各州市地方政府的协调互访力度，打开了企地合作、建立合资公司、网络发展共赢局面；文山公司获得国务院“全国民族团结进步示范集体”荣誉称号。2020年，提前超额完成集团公司创效目标任务，党建考核首次被集团公司评为A档，绿色企业创建复审被集团公司评为A级，达到历史以来的最好水平。