文/杜泽明 何 淼
新桥加油站员工把每天的事做细,把该做的事用心做好。
今年上半年,中石油四川销售广元公司新桥加油站非油店销收入完成率达222.81%,排名公司第一。
10余平方米的便利店内,一字排列的劳动竞赛流动红旗格外显眼。广元公司在上半年开展的劳动竞赛中,设立了5面红旗,新桥加油站独揽非油店销、效益效率、油品数质量“三面红旗”。
一座乡村小站,何以独揽“三面红旗”?站经理唐勇说:“其实也没什么经验,就是把每天的事做细,把该做的事用心做好。”
◇乡村小站独揽非油电销、效益效率、油品数质量“三面红旗”。供图/陈 波
新桥加油站地处乡村小镇,紧邻加油站的乡镇人口不过千人。随着京昆高速的畅通,往日车水马龙的108国道变得门可罗雀。当年依托108国道而建的“旺铺”,如今成为非油销售的“洼地”。
解决问题还得回归问题本身。新桥加油站便利店面积不大,附近乡镇人口又少,主要客源是附近村民及过往的司乘人员。按照公司的要求,站经理唐勇大胆实施了两个延伸。
唐勇将部分爆款商品,由便利店延伸到加油岛现场堆头,营造出商品饱满的视觉效果。唐勇觉得光有视觉还不行,还得“吆喝”着卖。在他的吆喝声中,新桥加油站实现了菜籽油销售超过300升。此一项措施,就让便利店的销售状况改善了许多。
不仅要两眼向内,而且得走出站外。唐勇为客户量身打造“家人式服务”,利用微信平台,将公司促销政策第一时间推送到群,激发客户的购买欲。每逢节假日,唐勇都会以各种形式活跃客户群的气氛。
“唐经理,给我留5箱牛奶。”“唐经理,给我10件武夷山水。”一条条客户的要货计划,弹满了屏幕。唐勇自豪地说:“刚到新桥加油站,我最担心的是完不成非油任务。现在我的微信群已经有200名非油客户好友了。”将非油销售由加油站延伸到社区和微信朋友圈,小小举措,客户得了大实惠。
1月至6月,新桥加油站非油店销收入额完成率排名公司第一,获得非油销售流动红旗。
“只有销量上去了,才会产生更大的效益。”在唐勇看来,给客户优惠和提升加油站效益之间并不矛盾。他每周都盯着公司一体化商品目录,每次订货都会分析系统数据,将畅销商品单独列出,再进一步筛选高毛利商品。
除了筛选商品外,唐勇对公司各项促销政策研究分析,每当新政策出台总要细细地算。每天加多少油、卖多少非油商品、给客户让利多少才能达成销量,唐勇心中门儿清。
“新桥加油站客户少,进站客户抓不住,那怎么行?”唐勇一直都有严重的危机感,也由此固化了他的销售理念。客户要一回生、二回熟,这样才有回头客,销量才会越来越好。
从一瓶水到一块口香糖,只要有客户进站,唐勇总会想办法给客户多推介。可对于乡村小站来说,唐勇深知光靠这些远远不够。他紧盯当地化肥、尿素等高毛利化工农资产品需求,将目标直指经销商及周边农户。在与周边农户闲聊中,唐勇得知当地经销商老田需要一批尿素,尽管电话中磨破嘴皮,最终却因价格原因对方始终不肯松口。
生意不成情意在,是唐勇一直坚信的道理。一次加油服务中,唐勇发现老田喜欢将油箱加得满满当当的。唐勇告诉他:“天气炎热,将油加到油箱的95%左右是最好,留出一定的油气缓冲空间,这样行车会更安全。”
老田没想到,以前加油别人都会让他加到跳枪凑整即可,而唐勇竟然劝他少加那“5%的油”。这种设身处地为顾客着想的态度,让老田对唐勇有了一种莫名的亲切感,当即采购了近30包尿素。
唐勇的名声传遍了十里八香,邻村几户经销商直接找到唐勇,主动提出购买需求。凭着唐勇的名声,新桥加油站单日卖出近30吨尿素,上半年实现尿素毛利8350元。
1月至6月,新桥加油站吨油店销收入超过1000元,油非转换率达到31.16%,非油毛利完成率为142.25%,3项指标排名公司第一,获得了效益效率类流动红旗。
◇唐勇将非油销售由加油站延伸到社区和微信朋友圈。供图/何 淼
乡村小站,油品销量少,损耗自然就高,可唐勇不这么认为。
在唐勇看来,加油站油品损耗管理的关键点就两个。一是把住收油关,做到应收尽收。二是把住出口关,保证客户油箱中的每一枪油都量足、量准。
在唐勇的办公桌上,一本皱皱巴巴的笔记本格外醒目,那是他的秘密资料。从到新桥加油站第一天,唐勇就对每一个油罐、每一次卸油进行详细记录,对每个储罐、每辆罐车容积表了如指掌。
新桥加油站损耗一直控制在额定范围内,唐勇却不满足于此。一次卸油后,唐勇让油罐车驾驶员来回进行了5次滤油操作。“好像你自己家的一样,盈油又不归你!”驾驶员对唐勇的做法很不理解。只管颗粒归仓的唐勇,让新桥加油站成了油罐车驾驶员最不想去的地方。
守牢入口,还得把住出口。平日加油时,唐勇时刻留意桶装油客户的加满情况,推算加油机发油误差。几次向片区提出自校,都证实他的推断正确,就连县计量检定所干了30多年的老所长,也称唐勇是油品数量管理行家。
唐勇觉得,既要保证客户油箱中的每一枪油合格量足,也不能亏了公司。上半年,新桥加油站油品零售损耗率公司最低,获得了油品数质量管理流动红旗。