李嘉翔：斩获全球顶级设计奖的大学生

王新伟

针对体育馆看台区域做的收容功能拓展设计图

他设计的作品斩获全球数十项国际设计大奖，包括一次德国“红点”奖、两次德国“iF”奖，尤其是2020 年设计的用于拓展体育馆抗疫功能的“方舟计划”，获得iF 最佳设计奖。这项大奖在这一年全球仅有10 人获得。他就是北京理工大学设计与艺术学院2017 级本科生李嘉翔。

从“绘画人”变成“设计人”

李嘉翔小时候学过8 年国画，他听老师说，设计师被称为“上帝的助手”，通过创造新物品来造福全人类，便在心里埋下了“造物”的种子。2017 年9 月，李嘉翔进入北京理工大学工业设计专业。

工业设计专业在中国刚发展了二三十年，发展空间巨大。李嘉翔在学习中渐渐明白，艺术创造可以有别具一格的个性创造，但工业设计只有一个追求：服务老百姓的生活需求，造物就要造出人们喜欢使用的产品。

大一时，第一堂设计启蒙课布置了一个作业：制作电器旋钮，通过形态和材料，表达“按钮、旋钮、提拉钮”的功能。李嘉翔想，所有的工业品形态都不是凭空臆造的，小小的按钮背后一定有它的形态逻辑和功能原理。“仅仅交上作业不是目的，探究过程中的思考才是价值所在。”

这门课上，李嘉翔先后使用了铝合金、有机玻璃、软木等6 种材料，将每一种都做出有旋转、按压、提拉功能的3 个旋钮，一共做出18 个旋钮，每个旋钮的外观都一目了然地呈现了它对应的功能。

2018 年暑假，北理工校友创办的一家企业研发AR 眼镜商业项目，老师邀请李嘉翔等同学参与。近几年市场上流行的AR 眼镜，大多是欧美人设计的。李嘉翔和同学们研究人体工程学时发现，东亚人瞳距和头侧都比欧美人宽，而欧美人的眼窝更深，这使得东亚人在佩戴欧美人设计的AR 眼镜时，感受会有差别，这种微小的差异会影响体验，李嘉翔想重新设计。

他一個暑假没回家，设计迭代了100 多个版本，都一一被否决，直到第132 版，企业才满意，认为“结构和外观平衡，造型美观舒适，是现有方案里最好的”。

本科四年，李嘉翔原创设计作品30 多项，持有5 项实用新型专利，初步实现了从“绘画人”到“设计人”的转变。

为设计当“蜘蛛人”

有一天早上，在校园里一座教学楼前，李嘉翔看到几个“蜘蛛人”悬在空中，擦洗教学楼玻璃幕墙。他们坐在一块木板上，木板下面还吊着一个水桶。蜘蛛人上下左右移动，木板下的水桶也像醉汉一样跟着摇摆。李嘉翔心里不禁一惊：蜘蛛人的工具这么简陋，太危险了。他脑海里跳出一个想法：我是做设计的，为什么不能帮他们设计一套先进的工具呢？

李嘉翔费尽周折，找到领队李师傅，央求道：“让我也上去试试！”在李师傅的帮助下，李嘉翔系上保险带，带上一堆工具，吊上了3 楼。他感到最大的危险是重心不稳。坐在木板上，时刻要让身体和木板下的水桶保持平衡。其次是手臂肌肉和腰肌酸痛。无数次挥动水刷和胶皮刷，时间长了，肌肉剧烈酸痛，同时，由于身体长时间前倾，腰椎也跟着变形。李嘉翔想，我吊在3楼都很怕、很累，蜘蛛人吊在十几层甚至几十层高楼上，不知要承受多大的身心压力！

李师傅说：“我干了10多年，从不敢跟家人说，怕他们担惊受怕。”李嘉翔决定为他们设计一套安全、舒适的工具。他在网上订购了一套蜘蛛人工具，没课时就在宿舍进行拆解分析。终于有一天，他有了灵感：把蜘蛛人的两把刷子合成一把T形刷，一边是水刷，一边是胶皮刷，使用时只需转动手腕，就可实现两用；把水箱用卡扣固定在座椅下方，哪怕遇到刮风也能稳稳悬在半空；座椅木板改为工程硬塑料，采用弧形造型，像捧在一起的双手，手面是30度的斜面，使蜘蛛人自然前倾不弯腰，直着身板就能刷玻璃，大大减少腰椎损伤；楼顶拐角处设计带滑轮的“绳索固定器”，能稳固地扣在墙角处，吊绳穿过滑轮不用再担心被磨断。

设计中想不明白时，李嘉翔几次带上蜘蛛人工具，爬到校园某座楼上，放下吊绳，把自己吊在较安全的3楼以下做试验，记录数据和感受，发现问题，立即回去修改。

2021年6月，这套高空作业工具整合设计获得了德国iF新秀奖。

此外，针对近年来预防心源性猝死的心肺复苏培训成本高、效率低等问题，李嘉翔和团队一起开展深入调研，借助计算机及最新传感器技术，设计出心肺复苏培训的VR设备概念，荣获德国红点概念设计奖。

“方舟计划”

2020年初，新冠肺炎疫情突降武汉。武汉采取紧急措施，改造多个体育馆为方舱医院。各方舱医院中央的场地，被分隔成一个个病房，住进去几百个病人。可还有不少疑似病例和轻症患者仍在家里居住，新冠肺炎疫情有社区传播的危险！

看着电视新闻，李嘉翔想：“方舱医院四周上万人的观众席，为什么空着？”李嘉翔打算设计一个新的方舱医院。他来到离家较近的一个体育馆，打开卷尺，测量座位、过道等数据。他计算：一个座位宽为45厘米，4个座位加上座位之间的空隙，一共220厘米；每排座位的宽度加上放脚地方的宽度，共85厘米。嘿，差不多是一张单人床，睡一个180厘米的大个子绰绰有余。

回家后，他想到还要在每个病床上安装照明灯带、呼叫按钮、轨道插座等辅助设施，立即从网上订购了4把体育馆用座椅，放进自己的卧室，地上放不下就放床上。

李嘉翔的方舱医院设计初稿完成了，一个上万人的体育馆，接收病人最多可达2000多人。

2020年3月中旬，武汉宣布方舱医院全部休舱，但李嘉翔改善方舱医院的设计没有停。他开始“复盘”武汉疫情，列出几个未解的压力点：筛查重症、轻症患者和疑似病例，都集中在大医院，疫情中的大医院不堪重负。李嘉翔想，只要全面系统地设计方舱医院功能，完全可以把医疗压力的重心和枢纽转移到方舱医院。

一个名为“方舟计划”的方案，在李嘉翔脑海里形成。他把体育馆分成内外两大系统。内部系统就是体育场内部，把方舱医院放置病床的中央区，改成轻症病人就诊区、治疗区。周围上万人的观众区，就是自己设计的病床区，用于安置轻症病人。同时，利用体育馆多个出口的便利条件，实施“一进三出”的治疗措施：人们进入体育场核酸检测区时，分出重症、轻症和未确诊者，通过3个专用通道，分别送往大医院重症监护室、体育馆内治疗区及病床区、隔离观察的社区。

2020年，iF奖评审团从42个国家的2000多名参赛者提交的4800多个概念和创意中，投票选出10个最佳作品。李嘉翔设计的“方舟计划”被选中时，评审团成员给出了极高的评价：这项设计为大型公共场所的疾病传播问题提供了一种智能且高效的公共解决方案。

（摘自《大学生》2021年第12期）