以战斗力标准为导向的“七精双一流”质量管理模式—— 中国船舶集团第七一一研究所质量管理实践经验

编者按

为推动企业进一步树立追求卓越的理念，帮助企业有效提升创新活力和综合竞争力，本刊连续介绍了一批拥有创新性、代表性、引领性质量管理经验和方法的上海市“质量标杆”先进案例。本期介绍中国船舶集团第七一一研究所（上海船用柴油机研究所）构建以战斗力标准为导向的“七精双一流”质量管理模式的实践经验。该成果荣获“2022年全国质量标杆”。

中国船舶第七一一研究所（下称“七一一所”）创建于1963年，是中国唯一的国家级船用动力研发机构，拥有柴油机和气体发动机、热气机特种动力系统以及相关产品等战略业务，服务于国防、机械、石化、能源等20多个行业和领域，涉及世界30多个国家和地区。其核心技术与产品在国内处于领先地位并具有较强的国际影响力，已发展成为集研发、生产、服务、工程承包为一体的现代化企业。曾荣获2项国家科技进步特等奖、4项国家科技进步一等奖，全国质量技术一等奖、上海市政府质量金奖等荣誉。

七一一所聚焦于能打仗、打胜仗，经多年实践发展，逐步形成以战斗力标准为导向的“七精双一流”质量管理模式：以战斗力为标准，通过精细策划、精密设计、精细生产、精心服务、精准支持、精诚合作、精于创新，实现一流的舰船动力研发机构和一流的舰船动力装备和服务目标。

图1 以战斗力标准为导向的“七精双一流”质量管理模式

一是精细策划，高效推进质量工作。七一一所高度重视顶层策划，开展融入式党建，培育具有军工特色的企业文化，加强战略管理、强化党建引领和政治保证，为全所高质量发展提供牵引。

二是精密设计，优化产品性能、保证产品质量。准确把握用户需求，融入到设计开发全过程。

采用SDM仿真分析平台和PDM系统，实现设计与仿真的无缝连接，保持高效的设计、分析和优化分析。

创新可靠性设计方法，基于威布尔超越方程，研究形成一套特有的可靠性预计和分配方法；采用杜安模型制定可靠性增长曲线，开展发动机可靠性增长试验，累计完

成可靠性试验超过1万小时，大幅提升产品可靠性水平。

图2 产品设计开发平台系统图

三是精益生产，落责任、防风险、保质量。强化工艺和现场生产控制，推进“穿透式”管理模式，提高生产效率与质量；开展数字化质量控制，通过物联网、卫星通信技术采集航行信息，利用专业大数据分析搭建智能船舶子平台，服务船舶航运智能化管理。

四是精心服务，提供全方位保障。通过完善的服务保障体系、建立专业现场服务队伍，协助部队快速形成保障能力；“零风险式服务”，提高顾客满意度；主动服务，解决顾客困难。

图3 船舶动力远程运维平台

五是精诚合作，互利共赢，共同发展。建立采购与供应商管理委员会，邀请供应商提前介入重点型号项目的前期研制，开展联合设计；签署战略合作协议，建立战略合作伙伴，在研制、生产、销售、质量等多个环节建立紧密联系，互利共赢。

六是精准支持，持续提升全面质量管理成效。在人力、财务、技术、设备设施、信息化、数字化等资源方面，实施精准支持，为高质量发展提供有效支撑。

七是精于创新，不断提高自我完善能力。打造综合创新机制，持续改进质量管理体系；营造浓厚的创新氛围，每年举办“齐耀杯”青年创新创业大赛，引领广大青年立足岗位，解决实际问题，助力高质量发展。

“七精双一流质量模式”为打造一流动力研发机构提供了坚实保证。近年来，七一一所解决了J船装备“心脏病”难题，摆脱了受制于人的情况，填补了相关领域空白；大幅提升了自主创新的价值创造能力，推动了高质量发展；探索构建了自主研发管理体系，成为行业创新管理的典范。