对企业财务管理能力优化问题的相关思考

王佳杰

（黑龙江省专用通信局）

企业财务管理工作开展过程中，针对性地加强财务管理能力有利于保证企业各项工作的有效开展。财务管理是企业管理工作中的重要组成部分。作为财务管理人员，应积极学习先进的财务管理理念，深入探索更加有效的财务管理模式，并根据企业发展实际，进一步优化财务管理能力，全面提高管理水平和财务工作质量，为企业财务管理工作健康可持续的开展提供有效保证。

一、企业财务管理能力的基本构成要素

1.学习能力

学习过程，本身是一个对知识的获取、共享和利用的过程。财务管理能力体现了企业员工长期学习和积累的成果，而财务系统的能力基础就是学习能力，它在企业的文化范围里，在员工的思想里，也应当在企业的组织和战略规划中。累积财务管理能力的重点就是要将财务管理部门变成学习类的组织类型，发挥干中学的精神，让财务管理工作能够适应外部市场环境的不断改变。

伴随企业经营状况的改变，市场对财务管理人员的要求是成为复合型人才，要求其具备系统构思能力、基本分析能力、策划能力和组织机构整合力，想要获得这些能力必须具备坚实的学习能力。财务管理者不能仅仅负责分析财务报表，而是需要了解企业各个部门的情况，不断扩展财务领域。不仅能掌握产品流程，还要熟悉企业运作。为了适应新的市场要求，财务管理者需要从领导能力、产品及市场知识、各环节业务之间的联系全面改进。因此，财务管理者需要与采购人员、部门经理、供应商和顾客都有广泛接触，才能更深入地了解其他所属行业和本行业的相关知识，获取最佳采购方案，同时要善于掌握交流技巧、谈判技巧，并有效开展内部团队的培训工作。

2.金融关系能力

在资本市场中财务管理能力的外在表现形式就是金融关系能力，金融关系是企业在筹备、调度资金的过程中，不断与金融机构建立的合作形势。金融关系不仅表现了在资本市场政工企业融通资金的重要通道，也是企业的一份重要资产。但金融关系并不是短期就可以建立起来的，它是企业在不断与金融机构建立管理的过程中，不断利用双向的信息传递而形成的一种企业重要组成因素。因此金融机构从资金供应的角度来看也是企业非常重要的用户。

企业与金融机构建立关系，依靠的并不是企业的经济活动，财务管理者的功能也十分重要。财务管理人员所具备的完整金融关系代表对资本市场的认知和对金融信息的了解，例如美国一家兄弟公司，假如我们财务管理者能够及时了解这些不良数据而随时调整对金融机构的关系，将能够有效避免企业所遭受到的金融危机冲击，规避不必要损失，这也集中体现了对企业经营情况的准确把控，和财务管理者所形成的资本市场公共关系。企业内部具备良好的金融关系，能够令企业在资金充足的情况下寻求较好的投资渠道，并在某种程度上能够帮助企业摆脱自身周转过程中由于困难造成的影响。在企业与金融机构长期建立交往金融业务联系的过程中，是金融机构不断了解企业的过程，也是企业逐渐了解金融机构的结果，更是金融机构长期与财务管理人员建立关系并在资本市场中努力的见证。

3.财务控制能力

在企业内部管理中财务管理能力集中发挥作用正是财务控制能力的体现，企业管理中财务管理具备独特的全面性和基础性，财务管理的重要内容不仅包括财务控制，也是企业能够有效实施经营战略的有效工具。企业战略管理包括战略制定、选择、实施的全过程。有数据表明大部分战略失败大多出现在实施阶段，而战略实施的实际过程其实就是控制，一个企业能够全面实施控制能力唯有财务控制，强大的财务控制能力直接影响着企业未来的发展能力。

财务控制行为包含企业组织管理和治理结构多个层面经营生产的整个过程，涵盖了企业所有的岗位和部门，这就需要财务管理者从企业战略方向出发，了解和熟悉企业所有的经营项目，建立如何企业实际发展状况的控制方案。

4.信息处理能力

财务部门在知识经济时代，作为企业信息中心，具有非常明显显著的地位，直接影响财务管理效果的就是知识时代的信息处理能力。在一个信息化时代的世界，信息处理能力代表着将信息数据转化为企业决策的实践流程，财务部门由此便成为了信息的提供者、储存者和分享者。财务管理者要学会将数据内容转化为信息，再将信息转变为知识内容，最后知识变成决策者的决定和理念，再借由财务部将所形成的决策以信息的方式形成为行动。作为企业管理中非常重要的管理事项，投资决策成为企业所有决策信息中最重要、最关键的决策，企业最大的失误就是投资决策失误，如果投资决策失误，势必会令企业陷入困境，甚至终结一个企业的发展。因此如果要为企业把好关，最重要的职能就是财务管理事项，它既是一项长期投资，也可能是战略投资，也可能成为风险投资，因此企业一定要具备强大的信息处理能力。

二、提升企业财务管理能力的意义

企业如果想正常运行，必须有强大的资金支持，因此必须要具备科学的企业财务管理能力，才能够准确控制资金方向。企业的财务管理需要跟随市场环境变化，因此要充分认知到准确的市场变化方向，及时掌握市场动态，保障企业能够随时了解市场最前沿信息，才能保障抓好更大商机领先同行业。作为企业发展的重要动力，企业财务管理能够保证企业准确控制资金流动，发挥资金流动的最大作用，促使企业在经营过程中获取较大的利润，保证企业经济的资本配置最优，企业获取最大经济增加值率，同时促使企业价值最大化发挥。企业如果能够坚持持续落实科学合理的财务管理系统，将有效增加企业资本，企业不断在发展中增值及获取利益，企业中最大的获利者必然是股东，由此企业财务管理将会最大化实现股东财富程度。

1.有利于规范企业的财务会计工作流程

为促进企业财务会计工作流程的规范化，要不断加强企业财务管理工作的创新，创新方向主要体现在以下两种形式：首先，由于我国传统企业内部的财务会计管理工作深受传统观念影响，导致部分企业在落实实际财务管理工作的过程中，难以实际落实管理制度，无法切实为财务管理工作建立一定的依据，从而影响财务管理工作的实际效率。因此需要不断更新企业内部财务管理理论，通过不断加强创新，来提升财务管理工作的质量和水平。其次，不断加强财务创新管理，积极提升企业的财务风险控制力，不断完善财务会计管理事宜，整体提升企业的经营水准，保证企业长期稳定发展。

2.有利于提高企业财务管理工作的效率

企业在开展财务管理工作的过程中，要通过不断创新提升财务管理工作的实际效率。首先积极致力于开展创新工作，能够不断完善企业内部财务管理人员的管理规划，并结合企业在实际管理工作中随时调整业务发展需要，保障财务管理规划可以有效实施。同时在执行内部财务管理计划的过程中，随时根据财务管理工作的进度、实际工作情况来调整财务管理制度和财务策略，有效保障财务会计管理工作有效和有序地进行。其次，不断加强内部管理创新工作，能够稳步提升企业组织管理工作项目，完善相关财务流程，全面提升企业财务工作效率，最终带动企业整体经济效益的提升。

三、企业财务管理能力的优化措施

财务管理是企业管理的重要组成部分，对企业的持续健康发展有着至关重要的影响。不断优化和提高企业财务管理能力，不仅有利于提高企业整体管理水平，创造更大的利润和效益，而且能有效提高企业的市场竞争力，促进企业持续健康发展。因此，在企业财务管理中，应采取有效的措施，不断优化和提高企业的财务管理能力，为企业的持续健康发展打下坚实的基础。

1.积极转变企业财务管理理念

要积极转变传统的财务管理观念，有效提升企业的财务管理能力，尤其当企业处理内部财务问题的时候，要不断强化业财融合和管理会计理念，推动财务管理工作向管理会计趋势改变，将企业发展经营中关于存货控制、资金运营、应收应付账款管理等相关工作于财务管理联系在一起，力求拓展企业内部财务管理工作的深度和内容。并依据企业内部管理工作的实际需求，结合会计法、公司法、企业会计准则、财务制度等相关规章法律，建立企业内部完善的管理体系，加强对内部相关会计人员的培训教育，促使财务工作更加专业，规范企业内部财务工作有效实施，全面推动企业财务工作的顺利发展。

2.加强关键财务管理活动的控制

实施企业财务管理工作的过程中，企业要稳步抓好财务管理环节。第一，要加强企业内部资金监管，重点控制支出项目，完全按照财务审批流程和权限处理内部各项付款报销的费用，加强企业针对应收账款的管理，并针对应收账款建立专门的管理账户，加强分析对应收账款账龄，了解核对应收账款实际情况，严格对核销和坏账审批，全面提升应收账款的内部管理水准。第二，要严格管控企业预算，作为规划企业财务活动的有效手段，要通过预算流程合理科学地编制预算对企业内部财力、人、物各方面资源开展有效分配，利用预算的方式精准推进企业经营目标费用的支出、进度的实施，对企业现金流量做好精准预测，确保顺利实现经营指标。第三，要不断致力于建立完善的财务风险防范体系，结合企业所在的行业特色，系统选择财务预警指标，详细分析企业经营过程中出现的财务风险，有针对性预测企业运营策略，避免由于财务风险给企业造成的财务损失。

3.改进优化企业内部财务管理状况

注重改善企业内部财务状况，首先要有意识地增强企业资产使用力，盘活内部资产存量，强化各类资产流动，加大资产管理力，严格控制闲置资产的流失，确保充分利用有效资产，全面提升财务管理水准。其次要持续提升企业的发展力，通过有效的财务管理和经营手段，提升企业在市场中的竞争力和占有力，保障企业稳定的盈利水准，有效防范经营风险。同时要注重优化企业资本结构，有效控制企业的资产负债比率和所有权益比率，改善和优化企业内部资本结构和融资方式，精准运用财务杠杆来实现最大化资金收益。同时还需要财务存货控制、预算管理、融资优化以及应收账款管理等多种方式，力求降低企业的财务费用，提升财务管理水平。

4.优化企业财务管理方式方法

提升企业财务管理能力的过程中还需要加强针对财务管理方式开展创新，特别是注重云计算、综合运用大数据等智能技术，有效运用企业在财务管理政工利用的互联网思维。不断突出建设财务管理信息系统，并在此系统功能上设计有资产管理、财务管理、风险管理、狗供应链管理和支持决策，适应企业财务管理的业务协同、多财务组织、财务集中部署等相关模式，不断完善应收应付共享、总账共享、支出控制共享、费用报销、以及税务、资金结算共享、采购共享、发票管理共享、资产管理共享、会计档案管理共享和合同管理共享等，利用财务管理信息网络，全面归集分析企业内部的各项经营活动数据，积极掌握企业财务运营状态，全面提升企业财务管理工作的效率。财务管理方式要不断优化，并且应根据企业发展实际，针对性地进行实践管理研究，总结更加科学的财务管理模式，以助力企业不断发展。

5.提高财务信息处理能力

在知识经济时代，财务部门作为企业信息中心的地位将更加突出，其信息处理能力将直接影响财务管理的效果。在一个充满信息的世界里，信息处理能力是一个将数据转化为决策智慧的过程，财务部门已经从信息存储者转变为信息提供者和共享者。财务管理者需要学习如何将数据转化为信息，然后从信息转化为知识，最后从决策者那里将知识转化为决策智慧，并通过财务部门以信息的形式将决策转化为行动。决策是企业管理中最重要的任务之一。投资决策是企业所有决策中最关键、最重要的决策。投资决策失误是企业最大的错误。一个重要的投资决策失误往往会使企业陷入困境甚至破产。因此，财务管理的一个非常重要的功能是为企业提供良好的咨询，并控制投资决策。长期投资本身可能既是战略投资，也是风险投资。运行财务管理能力机制，具备相应的财务管理能力模型。在使用新的财务管理能力模型时，应体现四项原则：财务管理与组织整个有效管理框架的其他组成部分协同工作。它应用于支持组织完成其目标，并计算实现目标的成本；管理层应负责建立和维护财务管理能力；并不是每个组织都需要相同的财务管理能力。组织的财务管理能力应与组织业务的性质、复杂性和可能的风险相称；财务管理活动必须符合成本效益原则。通过全面的加强财务信息处理能力，必然利于构建更加完善的财务管理体系，从而加强企业财务工作质量，为企业财务管理工作开展提供有效的保证，进一步提升企业财务管理能力。

四、结束语

综上所述，在企业发展过程中，全面的提高财务管理能力是必要的，企业要根据财务管理内容，针对性地进行管理优化，提升管理实践水平，促使企业财务管理工作有效开展，进一步加强财务风险防范能力，使企业财务管理能力不断优化，进而为企业市场竞争力的提高及企业经济的可持续发展奠定坚实的基础。总之，财务管理作为企业管理的核心要素，其综合能力的提升是企业可持续健康发展的基础，有效利用外部资源，整合自身优势，建立完善的、契合度高的、符合企业长期发展的财务管理制度是企业保持核心竞争优势的前提。以财务管理能力的提升来推动企业管理的整体升级，可使作为企业管理核心的财务管理充分发挥其核心价值。