浅谈新时期企业财务管理

孙韬轶

（黑龙江省交投公路建设投资有限公司）

一、财务管理在我国的产生

随着时代的不断发展，科学技术水平不断进步，在企业经营当中如何提升财务管理的水平显得非常重要。在信息技术应用范围不断扩大的今天，如何将财务管理与信息技术充分结合，已经成为新时期企业需要考虑的重点内容，企业需要将财务管理与信息系统进行全面的结合，从而提升企业资金管理的效率，同时也能够增加财务信息查询的便捷性和准确性，可以为企业的决策与判断，提供更加准确科学的依据。财务管理的出现是符合近代社会发展的，在社会经济不断进步的过程当中，企业的财务活动变得越来越复杂，我们不仅要制定投资方案，还需要对外提供财务信息，做好经营资金统筹以及利润再分配等相关工作，所以企业经营管理当中的财务管理可以看作是一项独立的职能。财务管理需要高度集中的计划财务管理体制，在市场经济体制不断被完善的同时，企业的投资自主权也在逐渐增大，国家政府的无偿拨款已经不能满足企业发展的资金需求，所以企业开始根据市场经济的规则，自行通过市场进行筹措。虽然我国财务管理已经从计划经济到市场经济，但是仍然存在不完善的情况，在财务管理方面存在一定的问题和薄弱环节，影响了企业的可持续发展，所以企业仍然需要加强对财务管理的重视程度，采取有效的措施，提升财务管理水平，才能更好地实现企业的更好发展目标。

二、我国企业财务管理的现状

在时代不断发展的过程当中，企业需要将自身利益与社会目的有效结合，形成统一才能更好地帮助企业获得经济效益最大化的目标。在企业不断发展的过程当中，还需要做出推动社会发展的作用，将自身财富最大化的同时，兼顾企业内外利益，保证社会的生活质量。当前，很多企业并没有对财务管理工作给予足够的重视，使得财务管理的核心地位没有真正落实。在实际进行财务管理的过程当中，只是停留在传统的观念上简单地进行记账与算账，同时还存在一些不法的行为，比如突击做账，以票代账，白条抵账的现象。这些问题会导致企业财务管理更加混乱，为企业的财务工作留下严重的隐患。企业生产过程当中，客观存在的财务活动和财务关系所产生的就是财务管理。在企业组织之间活动处理相关财务关系认识具有重要的作用。对于企业来说，生产经营的过程就是资金运动升值的过程，所以在企业生产经营的每一个环节，都需要财务管理的应用，但是之所以将财务管理看作是企业管理当中的重点，是为了满足社会主义市场经济规律的客观要求，所以企业必须要充分尊重财务管理工作，使用科学的管理手段来按照客观规律进行管理。

企业要想获得长远的发展，就需要对当前阶段的发展情况有一个全面的了解，利用财务分析对当前的资金链走向进行了解，掌握企业当前的经营情况。企业在财务分析当中，可以对企业的未来发展作出相应的预测和规划，确保企业可以一直在正确的方向上发展。如果企业的管理者并没有对财务管理工作给予足够的重视，缺乏较强的财务管理意识，就会导致随意性过于普遍，而这种现象却经常出现，很多企业重视技术管理与销售，却没有重视财务管理，以为企业的发展以及效益的提升，依靠的是业务，并不是财务管理可以实现的，所以忽视了财务管理在企业生产经营管理当中所发挥的指导作用。企业的经营目标是否能够有效地实现很大程度上取决于企业是否拥有良好的财务管理。在进行财务决策时，对财务成本核算以及产品支出流向等内容进行优化与控制，可以帮助企业降低战略风险，同时也可以降低经营风险，所以加强财务管理工作具有重要的意义。企业要想实现经营目标与发展战略，必然离不开财务管理做出的贡献，而且财务管理还能使企业的市场竞争能力有效地提升，加强企业财务管理的深度，并培养员工的财务管理意识，可以更好地发掘出企业产品的竞争优势，从而增强企业的市场竞争力，获得更多的经济效益。

三、企业财务管理在实际运行中存在的主要问题

（一）财务管理信息化建设落后

进入21 世纪之后，信息技术发展非常迅猛，当前企业的发展已经离不开信息化技术的支持，但是很多企业的信息化建设却不能满足当前时代对于现代化企业财务管理提出的要求，很多大中型的企业在进行财务管理时利用的是互联网技术，但是很多小型的企业却没有足够的资金支持，完善相应的线上财务管理平台，缺乏必要的财务硬件设施的支撑，影响了财务信息化的水平，这就会导致企业在进行战略决策时，缺少必要的财务信息支持，影响了后期的运营与发展。

（二）财务制度不健全

在新时期企业的发展越来越多样化和国际化，很多企业为了跟上时代发展的步伐，都对管理制度进行了更新和优化，但是一部分企业却仍然存在财务管理制度建设过于落后的情况，缺乏完善的财务管理制度会增加财务风险。这主要是因为很多企业在经营的过程当中，将重点放在业务拓展上，却没有对财务管理制度的建设给予相应的重视，只是简单地使用其他企业的财务管理制度，没有根据企业自身的实际特点进行合理编制，从而影响了财务管理制度的应用效果。

（三）财务管理方法落后

如果缺乏先进的财务管理方法，就会导致企业的财务管理工作有效性受到影响，无法提升工作效率，一些企业自身没有建立科学的财务预测体系以及全面预算的管理方法，无法使用先进的财务管理手段进行项目投资和融资决策，这就导致长期筹资与投资缺乏相应的科学性。很多企业没有利用科学的财务分析方法，对经营决策进行判断，同时也没有使用运营资本策略管理进行货币资金、存货以及应收账款的科学管理，这些都严重影响着财务管理的总体水平和效率。

（四）企业内部控制体系不完善

企业内部控制体系是否完善也会直接影响企业的发展，当前我国很多企业的内部控制体系建设的比较晚，存在内部控制制度不完善的问题，影响实际的应用效果。一些企业虽然建立了内部控制体系，但是却存在工作职责划分不清晰的问题，在很多种决策方面无法按照建立的内部控制制度来执行。这所导致的问题是在进行企业经营活动以及投资活动开展时，缺乏全面预算控制。

四、优化企业财务管理工作的建议

（一）提高财务管理信息化水平

在新时期下，信息化建设的出现，使得企业的进步更加迅猛，所以在企业的财务管理工作当中，可以将信息化技术融入其中，建立财务信息化系统，能够帮助企业加强财务管理的力度，同时做好财务管理信息系统的完善工作，能够使整体的财务管理水平有质的飞跃。首先，企业需要对财务管理信息系统的建设给予足够的支持，确保财务管理信息化能够在决策的全过程中进行贯穿，这样能够使企业决策者及时并且准确地获取有价值的信息，为决策提供重要依据。其次，需要提高财务管理信息的时效性和准确性，在管理活动当中管理信息是非常重要的基础内容，具有关键性的作用，是否能够全面并及时的掌握客观实际的信息会直接影响着财务决策。最后，我们需要做好财务管理信息系统的管理工作，企业要对日常的运行维护进行加强。

（二）加强财务管理制度建设

企业要想实现可持续性发展的目标，就需要建立相应的财务管理制度体系。需要注意的是不同企业有不同的实际情况，所以要根据自身的需求，并且按照国家法律法规以及会计准则的要求制定相应的财务管理制度，在财务管理活动的全过程当中，都需要依照制度的内容来执行，这样可以使相应的财务管理活动变得更加的规范标准，而且企业在不断发展的过程当中实际情况也会有相应的变化，所以企业的财务管理制度，也应当跟着企业的发展做出相应的调整。不仅如此，对于具体制度的落实要进行相应的考核与监督，这样能够更好地发挥制度的作用和成效。

（三）运用先进的财务管理方法

新时期下企业的财务管理方法要想足够先进，就需要配套使用相应的信息化财务管理系统，保障企业拥有较高的决策以及高水平的财务管理队伍，这样能够使得企业在全面财务管控的同时，做好财务相关的各种控制工作。财务管理的方法，必须要跟上时代发展的步伐，获得相应的创新与进步，企业要制定科学前完善的财务预算体系和执行体系，保证拥有先进的财务共享平台以及财务信息系统数据库，这样可以使得企业在进行决策时，拥有财务数据作为决策支撑，保证财务管理的方法更加科学有效。

（四）强化企业内部控制

企业内部控制制度是否科学合理非常关键，拥有合理的内部控制制度，能够让企业拥有更良好的发展，保障资产足够完整与安全，并且内部控制制度，还能避免企业触犯法律，按照国家政策的要求进行经营，可以降低财务风险。企业在防范事前风险时，需要设置科学的部门机构，保证每一个岗位的职责都足够清晰，让每一个部门和岗位之间都能有相应的联系，互相牵制。在进行事中控制时，主要是确保资金的安全，所以做好资产实物的盘点工作，确保资产的安全性。在进行事后监督控制时，需要及时监督重要的经济活动，发现内部控制当中存在的不足之处，并根据具体的反馈情况采取有效的措施。除此之外，企业还应当建立预算控制，确保整个经营过程都能得到相应的财务控制。

（五）加强培训，提高素质

企业管理当中的核心理念就是做好财务管理工作，当前计算机技术的高速发展，使得企业财务管理工作对于财务人员的专业能力和综合素质也有着更高的要求，尤其是新时期下，财务人员的主要工具是会计电算化，如果财务人员自身的专业能力有限，仍然存在过于传统的管理思想，就会影响财务人员的工作水平，无法跟上时代发展的步伐就会被社会所淘汰，因此在当前经济业务越来越复杂的环境背景之下，财务管理人员的会计理论知识，也应当更加的丰富，要具有不断学习的意识，才能跟上社会发展的进步，满足当前时代对于企业财务管理工作提出的各种要求。

（六）提升财务管理的层次

企业当中的财务管理人员要拥有良好的服务意识，需要意识到财务管理工作的有效开展需要立足于服务，避免出现官僚作风，要真正的为企业职工着想，当天能办完的事情要当天办完，不能办的事情，要向职工进行解释，从思想上树立良好的服务意识，可以从根本上提升财务管理的水平。而这些对于财务管理人员的综合素质有着较高的要求，当前企业管理当中的核心地位是财务管理，所以财务人员不仅仅要具备专业的财务管理能力，还需要拥有较高的综合素质，这样才能切实提升企业财务管理的水平，为企业更好发展作出相应贡献。

（七）完善资金管理机制

企业的发展离不开资金，在生产与经营的过程当中，对于资金的需求会越来越高，所以要想确保企业生产与经营的稳定性，就应当做好资金的管理工作，也就是做好财务管理。财务管理人员需要根据企业的业务模式，使用合理的融资方法，这样能够适应企业的发展满足资金需求。此外，企业需要做好全面预算管理工作，使得资金的使用效益有效地提升，做好资金管理，并建立资金循环机制，能够使预算管理的水平有效地提高。

五、企业财务管理战略在新时期下企业财务管理中的应用

（一）新时期下企业财务战略管理应用优势

新时期对于现代化企业的财务战略规划有着较高要求，因为这是企业全面预算管理的主要工具，做好全面预算管理工作的前提非常的关键，与其他管理会计工具方法相比，全面预算管理这一手段对于应用环境有着很高的要求。企业内部预算当中要编制完善的预算编制方案，建立较好的预算监督机制，并且对全面预算管理的工作开展给予相应的信息系统支持，利用信息化管理环境建立相应的信息反馈，从而使得资源整合拥有更加基础的依据，保证全面预算管理开展得更加顺利。不仅如此，还需要建立全面预算管理责任机制，确保工作的责任能够落实到单位以及个人，做好相应的考核工作和与分析，并评估预算执行的效果，这样能够使企业的决策拥有更高的效率。在新时期下，现代化企业通过应用全面预算管理进行财务战略规划，可以使得所需要的资源环境以及信息化基础得到有效的供应，为全面预算管理的进步与发展奠定坚实的基础。

（二）新时期环境下企业财务管理的具体措施

首先，企业财务能力分析和财务战略环境是在财务战略制定上的主要入手点之一，在进行企业财务战略管理时，不仅要考虑企业的内部财务环境，还需要考虑整体的战略需求，对企业内部财务战略环境进行机械能分析，并对企业财务能力进行分析，做好二者的结合工作。编制出相应的方案，并及时的进行评价。然后需要进行财务目标的设置，对企业的财务性质特点以及目的进行全面的描述，可以帮助我们制定更加科学合理的企业财务战略，同时也能够更加明确战略目标，为企业的长远发展作出贡献。在这一过程当中，应当重视企业在一定时间之内的需求结果是否具有现实性和挑战性。最后制定财务战略和政策，在实际进行制定的过程当中，需要对当前存在的财务问题进行分析并解决，比如企业要根据变化，频率高的财务环境以及资源分配情况等进行充分的考虑。同时，也需要制定完善的财务政策，以财务政策对财务战略中的基本含义进行说明，提高企业内不同部门间财务关系的协调性。

六、总结

综上所述，财务管理目标从“利润最大化”到“股东财富最大化”，再到“企业价值最大化”，无疑是认识上的一大飞跃，利润最大化侧重于经营者利益，而股东财富最大化则侧重于所有者或股东利益，而忽略了其他利益相关者的正常需要，现代企业财务管理就是正确组织财务活动，妥善处理财务关系的一项经济管理工作。过分强调自身利益，势必会影响到相关主题的利益，从而不能理顺各项财务关系，最终不能达到我们所期望的财务管理目标。因此，做好企业财务管理工作具有重要的意义。