企业财务管理与财务管理风险控制探讨

吴沅硕

（黑龙江省交投公路建设投资有限公司）

一、引言

在现代企业管理工作中，非常重要的组成部分就是财务管理。企业的所有生产与经营活动，都需要财务管理贯穿始终，并且财务风险控制是财务管理每一个环节和过程当中非常重要的一部分，所以我们可以将企业财务管理看作是财务管理风险控制，二者之间虽然在管理范围上有一定的差异，管理内容上却存在很大的统一性。

二、财务管理与财务管理风险控制的相关理论探讨

（一）财务管理

企业经营发展的主要目标是获得更多的经济效益，主要可以通过减少成本支出这一手段来实现，从而获得最大化的利润，通过不断地发展积累获得的利润来创造更多的资产，为自身的可持续发展打下坚实的基础，所以企业的管理工作当中非常重要的一个组成部分就是财务管理。在企业发展的全过程当中，都需要财务管理的贯穿和控制。利润是由收入减成本所获得，所以从企业的长远方向来看，做好财务管理工作的主要职责，就是对成本与收入两个方面进行全面的管理，这也是当前现代企业财务管理当中非常著名的“加减法”财务管理理论。

（二）财务管理风险控制

企业管理中风险管理是非常重要的一个组成部分，而风险管理也可以进行内容上的划分，其中财务风险管理具有一定的特殊性，其管理功能与其他风险管理存在较大的差别，主要是针对企业财务管理过程当中出现的各种风险进行辨识、分析与控制，而且还需要使用科学的手段对风险进行处理，这样才能保证企业财务管理工作开展得更加顺利，为企业的可持续发展奠定坚实的基础，避免企业的利益受损。所以企业如何做好风险辨识和分析工作就显得非常关键，因为这是为后续进行风险控制和做出决策的关键。在企业管理当中，每一个环节都可能存在财务风险，所以在进行财务管理时，就是进行财务风险管理。在新时期下，现代化企业要想实现长远发展的目标，就必须要重视财务风险管理工作，做到有效地辨识风险，把控风险对环境变化与财务风险之间的关系进行了解，从而有效地强化财务管理风险控制手段，帮助企业提升核心竞争力。

三、企业财务管理中存在的问题

（一）管理体系不完善

企业财务管理所涉及的内容非常复杂，同时需要多部门共同合作，才能完成相应的财务管理任务，但是如果企业存在财务管理体系建立不完善的问题，缺乏合理的组织架构，就会影响各部门之间的沟通与合作，比如在进行企业财务管理风险评估的过程当中，采购部门应当提供准确的信息数据，但如果无法及时地进行数据传递或者存在数据错误的情况，就会导致财务后续工作开展非常困难，长久下去就会存在较严重的系统性问题，无法有效开展财务管理与风险控制工作。

（二）财务管理意识低

财务管理工作要想开展得更加有序，就需要相关人员能够意识到财务管理工作的重要性，而这需要企业领导部门起到相应的带头作用，如果领导本身就缺乏相应的风险意识，没有给予相应的内部压力，就会导致财务人员按照个人意愿开展工作，影响财务管理的水平。当出现财务问题时，会出现很多违法违规的行为出现，这都是因为财务管理意识过于淡薄的情况所导致的，这会给企业增加严重的金融危机。

（三）财务信息化运用效率不高

企业财务管理过程中，涉及很多的信息内容，由于信息量过于庞大，会给财务管理工作增加很多的困难。进入现代社会之后，很多企业都会使用会计电算化等系统进行财务管理，但是也仍然存在信息利用率较低的问题，并没有将其运用在实际的管理当中，并且企业在进行财务管理时，还会存在信息传递安全性差的情况。因此会计电算化无法对信息进行及时的查询，将会影响财务信息化的运行效率。

四、企业财务管理风险控制的问题

（一）财务风险处理机制不够完善

通过对我国当前企业财务风险控制情况进行分析后，发现很多企业都存在财务风险控制机制不完善的问题，这主要是因为财务决策权方面没有明确的划分，一些企业自身没有相应的财务管理决策权，而是母公司具有相应的决策权。自身可能只拥有一小部分的决策权，而且还并没有实际性的权利，所以这种过度分权的形式影响了子公司的财务管理水平，增加了财务风险。这种以母公司为主导的决策形式，对于子公司员工的工作积极性调动来说是非常不利的，也会给母公司带来很大的财务管理压力。

（二）缺乏财务防范能力

对于企业的财务管理工作来说，财务管理风险控制起着重要的影响作用，但是很多企业所制定的决策却缺乏相应的科学性和操作性。这主要是因为企业并没有提前进行科学的验证与市场调研，导致决策与实际情况存在较大的出入，这就会影响预算的准确性。对于预期收益不能准确地预判会影响资产的控制，并且在实际进行业务操作的过程当中，如果出现对外赊销较大的问题，那么就会因为应收账款数额较大导致资金运转出现困难，从而造成财务风险。

（三）财务风险内部管理制度不完善

企业财务风险内部管理制度，是为财务管理风险控制工作提供指导的重要基础，如果企业缺乏完善的管理制度，就会出现风险控制无法达到预期的情况。当前很多企业所制定的财务风险内部管理制度都过于杂乱，比如在利益分配以及资金管理使用方面并没有明确的规定，就会导致企业财务风险无法得到及时的控制，给企业造成巨大的经济损失。

五、财务风险的主要特征

在新时期下，市场经济环境的变化较大，从而对于企业的财务风险也产生了较大影响。此时的企业财务风险所体现出的特征有以下几点：

（一）客观性

每一个企业在经营发展的过程当中都不可避免地会出现财务风险问题，无法由人的意志而转移。产品在市场运作过程当中是不可避免的，所以也会存在一定的风险。这体现出了财务风险的客观性特点，所以对于任何一种性质的企业来说，都不能盲目地做出决策，应当做好风险防范工作。

（二）不确定性

财务风险具有明显的不确定性，对于财务状况的影响因素是有很多的。企业的管理者如果没有根据财务风险发生的实际时间与地点进行综合分析就会影响后续的决策。任何一个小问题都不能被轻易的忽视，否则可能会引起较大的经济损失。

（三）复杂性

企业的经济效益会受到很多变速的影响，财务风险也是如此，外部市场环境变化莫测，对于企业财务风险会产生很大的影响，但有时会因为企业内部决策出现问题而造成战略性的错误，所以企业应当具备一定的财务风险预测能力，要根据当前的市场变化情况，做好监测工作，并提出科学的决策意见。大多数情况下风险是可以被预测的，但是并不是所有的风险都能够被预测，所以财务风险的复杂性较强。

六、加强企业的财务管理和风险控制

（一）加强企业的财务管理

要想做好企业财务管理工作，就需要了解对于企业财务管理质量产生影响的相关因素，通常可以总结五个方面：财务人员素质、制度、管理环境、管理条件、企业决策者的态度。因此，要加强财务管理效用，就必须制定对于上述五个方面的应对策略。

1.加强财务人员素质

企业的重要发展动力来源就是人才，所以企业可以招聘更多的高素质人才，尤其是对于当前企业存在财务部门总体素质不清的情况，可以进行有效的解决。或者企业可以对当前已有的员工进行财务教育培训，加强财务管理的意识，才能更好地提升财务管理的水平。

2.制定合理的管理制度

企业财务管理制度是否完善非常关键，需要根据法律法规制定可操作性强的财务管理制度，同时还应当注意财务管理制度的人性化要求，需要根据企业的实际情况制定，从而保证企业的发展更加有据可依。

3.创设更有利于财务管理的工作环境

财务管理工作的环境也会对财务管理的质量产生较大影响，所以财务部门应当创设更加有利的环境，可以在财务部门当中设置宣传栏，将财务管理制度在宣传栏当中进行展示，并且定期开展思想教育工作，增强员工的工作热情，赋予他们团结的思想，这样能够使企业员工更加具有凝聚力。不仅如此，还需要创设企业文化，让员工能够对企业拥有更强的认同感，从而帮助企业提升核心竞争力。

4.更新工作设备

财务部门的工作人员要想有效提升工作效率，就需要配合使用先进的工作设备，为财务部门员工设置先进的工作设备。比如普及电算化会计工作模式，利用互联网设置相应的财务管理平台，能够使各个部门之间的沟通与合作变得更加方便，从而提升财务部门的财务管理效率。

5.企业决策者要充分利用信息时代的新技术与理念

企业的决策者应当对财务管理工作的重要性有一个正确的认识，只有意识到财务管理工作能够推动企业发展，才能够给财务管理工作创造更多的有利条件。特别是对于中小企业来说，其本身就在产业链的最低端，而且在受到价值观念的影响，并没有重视财务工作，也没有做好企业员工素质的提升工作，就会影响企业的长远发展。

（二）加强企业财务管理风险控制

当前，很多企业的财务风险管理控制能力都相对较弱。这主要是因为很多企业是中小型企业自身存在融资能力弱、投资能力差以及内部管理低效等问题，从而影响了财务风险管理控制的效果，所以针对中小型企业来说，要想加强企业财务管理风险控制效果，就应当根据自身的实际特点出发。

1.企业管理者要转变观念，将财务管理目标进行重新的正确定位

很多企业的财务管理最终目标是获得更多的经济效益，这一点其实没有错，因为在当前的市场经济环境之下，企业建设的主要目的就是获得利润，但是将利润放在最重要的位置是存在一定问题的，如果在进行财务管理过程当中过于追求短期的利益，而没有考虑货币的时间价值和潜在风险就会导致财务管理风险控制出现问题，所以我们在实际进行财务管理风险控制时，首要的就是做好正确的财务管理目标引导，并且要综合考虑利益最大化，以此为基础将价值最大化作为最终的目标，整个过程要将企业的短期利益和长远利益综合考虑，确保企业所做出的决策能够满足财务管理风险控制的要求。

2.要建立健全财务管理风险预警机制

企业在经营发展的过程当中，所处的财务环境是在时刻发生变化的，这也导致财务风险产生，所以如何保证财务管理的每一个环节都能够及时地进行风险预测与评估，就需要我们采取有效的措施进行控制。企业需要建立完善的财务管理风险预警机制，对于当前市场环境当中发生的各种变化进行及时地掌握，如果因为资金中断，导致财务成本上升，出现了财务风险问题，必须及时地进行掌握，从而第一时间做出解决对策。市场环境的变化会对企业的发展产生很大的影响，所以应当及时了解环境的变化，从而调整企业的投资方向，做好经营策略的及时调整，可以避免企业出现财务危机。企业要想对整体的财务状况有一个全面地了解就需要建立企业交易台账，对于相关财务指标进行认真地分析，并建立完善的财务管理风险预警机制，这样能够及时地发现问题，并及时地进行处理。

3.加强内部控制，健全监督体制

企业资金运作是否规范化且程序化非常关键，保证资金使用更加合理，降低财务风险，能够使企业内部的经营与管理效率得到有效的提升，所以我们需要做好控制企业货币资金，控制对外投资、成本费用等；对企业内部实施回避和牵制制度；对贷款项目、投资项目加强可行性研究；通过科学的财务管理方法，使企业流动资产的管理效率得到大幅度提高；注重财务资料的保存完整，完善会计核算体系等等。

（三）建立现代财务管理体系

要想降低企业财务风险，就应当建立现代化的财务管理体系，并且要对财务管理的具体内容进行创新。通常包括以下几点内容，首先企业营运资金的风险管理非常关键，需要做好库存与先进流程的风险管理，企业应当保证在当前互联网环境之下，做好及时以及统一的服务与沟通，避免在运营过程当中出现财务风险。其次企业的收入分配也非常关键，需要对之前的人力资源管理方式进行转变，从而形成现代化的知识资源管理方式，做好分销模式的创新，是每一个企业发展的必经之路。最后要做好融资与投资的创新工作，这是企业财务管理的重要内容之一。

（四）强化财务监管职能，监控业务流程全过程

企业的财务监管职能必须要认真落实，因为如果从财务支出的角度进行考虑，部门的负责人员应当履行相应的支出责任，否则一旦出现问题就会存在责任主体无法认定的情况，不能对企业的成本进行过程控制，就会很难进行充分的财务监督，导致财务管理水平下降。所以，企业必须要强化财务监管的职能，对于整个业务流程全过程进行全面的监督控制。

（五）全面提高管理者的基本认识

企业管理者的管理思想会直接影响其相应的决策，所以企业的管理者需要不断地进行学习，尤其是要向其他企业学习相应的管理理念与方法保证能够满足当前市场经济的发展情况，全面提升自身的财务管理风险控制能力。企业的管理者只有意识到财务风险控制的重要性，才能做出相应的措施，可以适当地进行宣传教育，尤其是要对财务部门的经理进行定期的业务培训和技能培训。对于财务管理部门的业务水平进行定期的评估，加强意识培训，让他们在日常的财务管理工作当中，拥有更加严谨的财务管理态度。

七、结语

综上所述，财务管理与财务管理风险控制都是企业管理中重要的组成部分，但是就目前看来，我国在企业财务管理与风险控制中还是存在多方面的问题，而针对这些问题我们也提出了一些有效的解决措施。虽然我国如今在财务理论方面还是处于初级阶段，但是我相信伴随着我国经济的不断发展和我们的共同努力，未来的企业财务管理以及财务管理风险控制问题一定是很理想的。