集团企业从财务会计向管理会计转型的路径探究

陈金芳

（山东和康源生物育种股份有限公司）

一、引言

在集团企业运营发展过程中，传统运营管理理念逐渐被淘汰，如果不能尽快做出调整，则必然会给企业发展造成阻碍。以往财务工作方面，会计工作更多侧重于财务核算，财务人员参与到企业管理中的情况较少，无法为企业决策提供财务方面的专业建议，还会导致企业财务会计方案与实际需求不符。而财务会计向管理会计转型，是现代化企业发展的必然趋势，集团企业财务人员应该不断提高自身素质，积极参与到企业管理工作当中，为企业发展提供财务专业建议，为集团企业可持续发展奠定基础。基于此，加强对集团企业从财务会计向管理会计转型方面的研究具有十分现实的意义。

二、财务会计与管理会计的区别与联系

（一）区别

财务会计与管理会计之间的区别主要体现在：第一，信息传递对象不同。财务会计信息传递对象为企业利益相关者，包括股东、政府部门、供应商等，需要向其提供能够真实客观反映企业经营成果的信息；管理会计则面对企业管理层，侧重于将企业过去一段时间财务数据的解析，对当前财务状况的控制，同时还包括对未来计划，将数据分析结果传递给管理层，为企业各项决策提供参考。第二，数据来源以及处理方式不同。在财务会计工作模式下，以企业经营活动中各类会计凭证作为数据来源，根据原始凭证编制财务报告，进行会计信息转变，数据处理方式包括记录、核算，目的在于能够客观反映企业经营业务情况。财务会计对信息数据的处理，是依据固定流程开展，对于数据缺乏深入的分析，停留在简单的记录和核算层面；管理会计则根据企业管理需求，可以调取企业经济活动中所有信息数据，灵活调取和分析这些经济信息，帮助管理层更加直观地了解经济活动情况，同时为下一步经济项目策略制定提供参考，参与到企业发展战略筹划当中。第三，工作依据不同。财务会计工作依据最新修订的会计准则，坚持合理、公允的原则，可以对不同企业会计成果进行横向比较，企业不同时期会计成果也能够纵向比较；管理会计主要依据管理工作需求，对企业经济相关的数据进行调取，辅助管理层做好相关决策，避免项目决策的盲目性，是规避企业风险的重要途径。

（二）联系

财务会计与管理会计之间联系体现在：第一，相辅相成。在企业日常运营发展中，财务会计与管理会计能够相互促进，为企业稳定发展提供帮助。财务会计基本工作开展中，得到的相关财务数据信息，能够为管理会计工作提供依据；而管理会计利用财务会计数据，结合企业各项业务数据，全面分析企业经营状况，为企业经营策略提供参考，为企业管理层提供辅助作用。第二，工作目标具有一致性。尽管在工作方式上，财务会计与管理会计有所不同，但基本目的都是为了企业更好的运营发展，对企业各项资源进行优化配置。财务会计主要是通过向政府、合作者、股东等利益相关者提供可以展示经营状况的财务报表，为企业融资提供方便；而管理会计则通过向管理层提供数据分析结果，优化资源配置，保证经营决策的科学合理性。

三、集团企业推进财务会计向管理会计转型的必要性

基于新时代背景下，传统财务工作越发难以满足集团企业多元化发展的需求，促进财务管理重心从财务会计向管理会计转移既是新时期集团企业发展所需，也是财务管理改革的必然要求。其实施的必要性具体可以从以下两点体现：

（一）财务会计难以满足新时期集团企业发展的需要

开展会计转型，由传统财务会计向管理会计转变，是集团企业发展的基本需求。根据新时代发展的客观要求，集团企业经营方式有了较大的变化，财务工作也必须随之进行调整。管理会计能够对企业各项财务信息进行解析，能够与企业各项业务活动充分融合，并结合集团企业实际工作情况，制定出更加科学的财务方案，为集团企业可持续发展奠定基础。尤其是大数据背景下，集团企业每天都会产生海量数据，这些数据都与企业具有直接或间接的联系，利用大数据技术实现财务会计向管理会计的转变，是企业发展必然趋势，是集团企业挖掘自身潜能，促进自身转型升级的客观需要。面对激烈的市场竞争，集团企业必须注重改革，这样才能在竞争中占据主动。

（二）是财务管理改革的必然需求

财务管理作为企业管理中最关键的内容，为了提高企业综合竞争力，应该注重财务会计工作优化，推动其向管理会计方向转变，构建更加健全的财务管理体系，为企业经济效益提升提供保障。管理会计模式下，能够为企业管理层提供更加全面、更加真实的财务数据信息，有利于企业财务监管工作落实，还能解放财务会计人员，让其参与到企业管理工作中，构建和谐的内部工作环境。因此，财务会计向管理会计转型是集团企业财务管理改革的必然需求，是保证集团企业经济效益提升的重要渠道。

（三）响应大数据发展时代的需求

步入信息化时代中，计算机网络已经成为各行各业重要的工具。大数据时代背景下，集团企业积极开展信息化转型，利用大数据技术能够切实提升管理效率，保障各项工作成效。借助于大数据技术能够提升信息获取效率，经过有效整理与分析，客观反映企业运营情况，为企业各项决策提供依据。信息系统能够替代人工更加高效地进行数据信息处理，不仅能够减轻人工负担，同时保证了财务数据的质量。基于大数据环境下，原本的核算、对账、编报等基础财务工作都从人工转向信息化，倒逼财务人员从核算型财务人才转向业务型、管理型会计人才，企业财务管理重心也必须发生转变，才能更好地发挥财务管理价值。

四、集团企业从财务会计向管理会计转型的策略

（一）树立管理会计理念，完善管理会计制度

集团企业为了更好地实现会计职能转变，必须从思想观念入手，树立正确的工作理念，尤其是企业领导层，必须能够认识到财务会计向管理会计转型的必要性，能够意识到管理会计对集团企业发展的作用，充分借助管理会计成果，保证企业各项经营管理决策的科学性。具体来说，应该加强宣传工作，管理层应该主动学习，能够在管理会计转型中起到组织、领导、模范作用，能够在集团企业内部进行宣传动员，带动各子公司管理人员、基层员工一起参与其中，促进企业财务会计顺利转型。

管理工作、制度先行。在管理会计工作开展过程中，应该以制度为前提，要求集团企业能够充分结合自身业务、特点等，充分借鉴其他已经成功转型企业的案例，保证企业内部会计制度合理性、科学性，以便于能够为管理层决策提供辅助作用。同时，企业管理会计制度制定过程中，应该充分融合信息技术，能够利用大数据技术构建完善的数据库系统，对企业财务、业务各方面数据信息加以监测，保证企业会计信息质量，能够更加真实、客观反映出企业的经营状况，为企业重大决策提供参考，避免决策盲目性，降低企业财务风险。

（二）转变财务职能，促进业务和财务工作的融合

在传统的财务管理理念影响下，很多企业领导将财务管理当作财务部门“一家”的工作，将其视为独立工作，自身未能树立财务管理意识。久而久之，会导致企业财务会计人员无法从企业长远角度出发思考问题，对企业财务问题的判断也缺乏系统性，以至于提供的财务报表仅能够反映当前财务现状，包括企业资金流水、资金变化、短期盈亏。但大数据技术背景下，传统财务模式无法满足需求，集团企业财务会计人员应该充分意识到大数据给财务工作带来的变革，除了收集、记录相关数据外，还应该关注财务变化趋势，能够逐渐转变财务职能，从过去单一“记录员”“核算员”，逐渐转变为财务监督员、运营顾问、数据分析师，能够以新型财务工作者身份开展各项工作，为财务会计向管理会计的转变奠定基础。集团企业传统财务工作内容相对简单，围绕财务信息开展统计、记录、核算，但这种简单模式无法适应大数据要求，只有逐渐转变财务工作职能，丰富财务会计各项工作内容，从过去单一财务信息记录与核算，拓展为经营管理、市场营销等多方领域，只有这样才能更好发挥管理会计的职能优势。

（三）发挥大数据等技术优势，打造会计信息平台

信息化技术是推动财务会计向管理会计转型的重要工具，尤其是大数据下企业财务数据量庞大，集团企业只有打造全面的会计信息平台，以先进科技为依托，探寻适合集团企业财务工作发展的管理会计模式。集团企业在开展管理会计转型过程中，应充分利用财务信息平台，将重复、交叉的冗余环节消除，能够直接获取企业经营中的关键数据，提高财务数据处理能力。实践中，集团企业需积极发挥技术优势，逐渐完善当前财务信息平台，推动管理会计目标实现。为此，集团企业还需加大在信息化建设上的投入，结合财务流程、业务流程等，引入功能更全面的财务系统。当然，有条件的集团企业也可以自行研发系统软件，由企业信息技术部门和财务部门等相互配合，结合财务工作需求，设置更贴合企业管理需求的财务信息系统。另外，利用大数据技术不断完善各系统功能，实现数据共享，是为管理会计工作有序开展提供技术支持、实现财务会计向管理会计有效转型的关键。因而在构建数据共享平台过程中，集团企业应该充分考虑自身工作特点，结合企业原有的系统，以大数据技术作为基础，统一数据统计标准，统一系统接口，保证业务数据与财务数据之间能够有效融合，打破业财壁垒，实现业财税数据的高效共享，为管理会计工作成果提供保障。

（四）做好管理会计人才培养与复合型人才选拔

在集团企业财务转型过程中，不仅需要制度、技术等作为基础，同时还需要相应的人才保障。尤其是针对大数据技术广泛运用的情况，必须积极探索企业财务会计人才培养新路径，从转变财务会计人员思想观念入手，让其认识到管理会计是未来发展的必然趋势。同时定期开展财务会计人员培养活动，将大数据技术应用思维、应用能力作为培养重点，要让相关财会人员能够熟练应用各类财务管理软件，能够适应新的财务管理目的。第一，在企业招聘环节中，应该对招聘人员严格把关，要求其不仅具有管理会计的相关知识，对有丰富经验的人员，可以通过提高薪酬待遇等方式，为企业招揽优秀管理会计人才，起到员工内部激励的效果。对于此类优秀管理会计型专业人才，应该将其安排在能够促进财务转型的关键岗位上，包括财务总监、财务助理等，为会计职能转变提供有效助力，还能够带动其他员工一起，共同参与到会计职能转型中，积累丰富的管理会计经验。第二，制定科学的内部培训规划，在保证集团企业财务工作正常运转基础上，采用分批培训、分批考核的方式。给予有效的资源支持，构建内部会计人才队伍，制定合理的培训内容、培训方式；第三，建立科学的用人机制，可以从财务岗位中挑选相应人员，到投资部、行政部、人力资源部等开展岗位轮换，让财务会计人员能够充分了解集团企业各方面业务，同时也积累相关管理经验，为管理会计应用奠定坚实的人才队伍基础。

（五）从战略层面推进业务和财务的结合

集团企业以往财务会计工作开展方式较为简单，会计人员通常负责财务数据信息的记录、核算，并制定财务报告，财务会计工作与企业各项业务之间缺乏有效的联系，与新时期企业业财融合需求不符。根据目前财务共享服务中心模式需求，充分考虑到互联网+技术优势，能够利用大数据将各类财务数据直接推送到财务管理系统中。集团企业应从战略层面出发，做好信息化建设统筹规划。具体实施过程中，集团企业也需根据企业长远战略目标，利用大数据技术对目标进行细化分析，主要是针对大数据分析结果，对未来一段时间市场变化进行有效评估，将分解后的目标作为管理会计基本职能，并与会计岗位职能充分融合。例如，管理会计必须能够对市场运营风险进行有效识别，能够为企业发展提供有效建议。站在战略层次高度，充分考虑集团企业未来发展方向，将业财融合作为一项战略工作，通过财务共享服务中心系统为业财融合提供支撑，也为管理会计转型提供战略保障。

五、结语

通过上述分析可知，在新时代背景下，集团企业所面临的竞争压力更大，且企业内外风险因素增多，风险类型更加复杂。而加快财务会计向管理会计的转型，能够满足集团企业发展目标，提高企业综合竞争力。在具体实施过程中，企业领导必须加强对管理会计转型的重视，能够充分发挥大数据等技术优势，积极探索转型升级路径，明确集团企业财务工作方向，发挥管理会计的作用，落实人才队伍建设，推动业财融合，为集团企业可持续发展打好基础。