大数据时代下企业财务管理信息化建设研究

贺满武

（宁波艾思科汽车音响通讯有限公司）

一、引言

在大数据时代，企业为有效发挥自身的竞争力，更好地参与到市场发展的竞争中，应将大数据深化到企业运作的过程中，促使企业工作人员能够认识到信息与科技在企业财务管理期间的重要作用，以此提升财务管理工作的重要性，发挥其在企业发展中的促进作用，为企业的发展奠定良好的财务管理基础。与此同时，相关人员自身的意识也具有重要作用，企业应重视到这一点，并对相关人员进行培养，提升其认知，使其能够有效认识到大数据运用在财务管理的重要意义，从而以此为基础，解决企业发展过程中存在的财务管理问题，促进企业长久发展。

二、大数据时代下信息化对企业财务管理的重要性

1.能有效打破传统的财务管理模式

随着大数据的发展，现阶段我国的企业经营管理模式正在不断地进行阵地转移，从传统的线下转移到线上，在这过程中财务管理模式也在不断发生改变，不断与现阶段企业财务管理需要进行匹配，形成具有创新性的财务管理发展体系[1]。从管理模式上看，在大数据时代发展的过程中，企业的管理已经由纸质化向着无人化发展。相比于需要大量资源投入的传统模式而言，具有一定的简约性，在一定程度上打破时间与空间对于财务管理工作产生的束缚。

2.能有效减轻财务管理工作的负担

企业通过对财政管理部门实行信息化技术建设，不但有效提高财会人员的工作效率，还降低企业对财务管理工作的压力。在中国传统的财务方法上，有些单纯的财会核算工作如收费报销、考勤统计等都是需要通过劳动力来进行，而这种机械重复性的管理工作也增加了有关人员财会统计部门工作人员的压力。现阶段，企业在实际发展过程中运用信息化建设后，大部分环节已交由信息化发展平台进行运作，从而减少大量的人力资本和物力资本的投入。

3.能有效提升财务管理水平

财务管理信息化能够在极大程度上降低以往人工记账和审核账簿的负担，在实现了财务数据核算时仅需要将财务数据输入相应报表，从而极大程度上提高了财务数据的准确度与方便性。此外，中小企业的财务管理企业通过信息化应用系统还可以实现核算功能，只需要将财务数据录入系统就可以做出对应的财务报告，而这些财务报表不但具备了高度的准确性，而且还会有强烈的对比性，在数据报表中企业还可以合理制定下一步的业务方针。

三、现阶段财务管理部门管理现状

1.管理人员的认识缺乏全面性

随着计算机技术的日益发达，各企业机构为满足市场经济的需求，纷纷对财会业务进行改革，获得很大进展。由于以往的财务方法缺点暴露无遗，企业对财务部门的管理尚有待改善。

现阶段一个中大型企业经营繁忙，从生产制造到产品售后服务，细节繁多，人员更是数不胜数，而对财务部门的配置只是少数几人，还存在一人多职的状况，勉强应付企业日常运营需求。企业管理人员对财务部门的工作意识不足，单纯地只为节省成本，一人多用，造成了财务部门的会计员工、文凭和职务水平不齐，甚至没有会计师证或执业资格证而从事工作的状况也屡见不鲜。同时企业内部对财政管理机构的功能意识不足，任人唯亲，一岗多用，这也是现在财务从业门槛降低的主要因素，而高学历、有领导才能的人员则缺岗严重，从而导致了企业管理层内部对人员划分不清楚、对财务统计数据也不清楚的状况。

从图9和图10可以看出，在与原始模型输入尺寸接近的测试集中，原始模型相对于本文提出的网络具有更好的结果，由于本文模型对尺寸的匹配更加多样化，其相较于针对固定输入的模型效果会有所下降，但是准确率下降并不明显。

2.财务管理制度缺乏完善性

作为财务工作人员，因为进入的企业性质不同，所进行的企业核算也就会有所区别[5]。财会工作人员要以《会计法》和《企业会计准则》的基础原则指引企业工作。但由于企业管理人员并未意识到财务人员在企业管理工作中的关键角色，一直以为企业财务管理工作只是记账，而不能针对企业的实际工作环境、特殊状况去建立和实施有利于企业自身发展的内部财务管理机制，且由于人为影响因素很大，企业财会人员工作在上班的时间一切都是由企业管理人员掌控大局，对企业的内部管理工作也认为只是单纯记账，这样就造成企业财务工作人员工作有的有章可循，有的无明显规律，内部财务管理工作也一直没有走向法治化、合规化，严格约束着内部财务管理工作人员团队建设的发展。

3.财务人员缺乏专业培训

从财务角度去说，部分财会人员并没有关注提高自身的经营实力、财会能力，甚至觉得定期的岗位培训对于工资和升职并没有什么帮助，不希望企业进行后续岗位教育。对后续岗位培训教学的不注重导致财务人员一直拿已有的理论知识来处理财务和会计工作，技术没有更新，导致整个财会机构还停留在基本的统计岗位上。

4.内部信息交互缺乏连通性

在大数据处理背景下，随着计算机技术的日益发达，为千家万户生活提供了方便，人们对企业的内部财务操作中的信息现代化应用有了一种全新的认识。企业也逐步地对内部的财务管理模式作出了改变，并注重了对信息化技术的使用。然而通过有关研究也表明，尽管各企业纷纷在内部财务领域应用信息现代化的技术，但也仅仅停留在建立阶段，忽视了相互之间的连通性，内部信息的连通也仍然停留在小局域阶段，企业相互之间的信息交流也难免需要二手交流。如在过去各个企业虽然都已根据规定与企业内部财务部门进行了信息化合作，但实际上也只是在与企业部门之间进行沟通，内部各部门间信息的直接沟通还不够，也缺乏连通性。由此有关人员可以发现，当时企业内部对于财务的信息化管理意识还不全面，因此对于财务要求的信息化建设并不仅仅为了达到财务部门内部财务数据的准确度，而且在保证数据准确性的同时做到了各单位内部之间的有效沟通。

5.信息化建设标准缺乏统一性

6.财务管理软件缺乏先进性

优秀的财务管理软件系统，是企业财务管理部门在强大数据处理背景发挥财会管理工作，为企业管理者创造客观决定根据的基础。优秀的财务软件系统可以有效地降低财会数据工作人员的负担，能在很大程度上保证数据的正确性。当前阶段，由于企业管理软件中很多都是进口或国外售价较昂贵的企业管理软件，统计管理工作虽然能够顺利完成，但是当打开链接时，往往会产生较大延时，根本就无法达到管理财务的需求。而且长此以往，还会严重妨碍企业财会管理各项工作的顺利完成。

四、在大数据背景下开展财务管理信息化建设工作的主要途径

1.以人员自身品德为导向，促进招聘制度的建立和健全

财务管理是融财务管理工作和会计工作为一体，在企业经营中既发挥着显性功能，同时又发挥着隐蔽功能。财会部门操作的优良程度直接影响到企业财务统计结果的准确度，同时财会部门统计结果的准确度也直接影响到企业的经营管理以及对后期开发的决策，因此一个财会单位的优劣直接影响并控制到企业的长期经营。在万事开展之前，以员工的个人品格为首要考虑的问题，由此可见员工的个人品质一直是企业考核的首位的。现在企业中人员管理工作也遵循了一条准则，即德才兼具、以德为首。道德是管理工作的底线，也是企业财会工作人员最基础的工作准则。试想如果将一名品行不良的人员配置到如此重要的企业，财务部门将会对企业内部财政管理团队的人才建设所产生的后果将是不堪设想的。因此企业高层管理人员就应该健全人才招聘机制，任人唯贤，以德为首。在德才兼具的基础上，要招聘具有优秀品德的人员。

2.以强化财务管理人士为目标，促进人员配备完善

当前社会，部分企业对企业财会部分的重视程度不足，在财务人员任用上往往任人唯亲，致使企业员工无会计师证或执业资格证就可以上岗工作，企业财务管理水平的优劣程度参差不齐。以至有的企业高层认为企业财会部分只是简单记账，对企业的经济发展起不到根本性的帮助，而一味地只关注到成本核算，财会部门的一人多职、一人多用状况也层出不穷。因此一个企业的发展与壮大，离不开企业财会部门对企业后期财务数据的核算统计分析，并通过数据分析结果做出合理的决定。企业要发展壮大，就一定要提升企业内部高层管理人员对企业财会部门工作重要性的认识，并完善内部人员配置比例。企业财会的主要作业内容并没有它的会计核算职责，而在于它的内部监督管理和组织管理职责，并能为企业领导者进行投资的决策提供依据。在平时管理工作中，应当给予财政和审计部门一定的帮助，以使财政部门在相对独立无人为干预的前提下进行信息统计分析工作，从而切实减少了一人多职、任人唯亲的现象。从而做到各岗位间既有一定的独立性又有一定的关联性，分工清楚，职责分明，减少干扰统计工作正常开展的情形。

3.以开展岗位培训为根本，促进整体职业技能水平增强

强化财务管理部门自身队伍建设的有效性就是对现有财务人员进行职业能力的培训，使其不断提升自身的专业能力，以此促进整体工作过程中经济问题的解决，扩展企业对于市场发展前景的敏感性。财务管理人员由于工作需要，应适时更新自身的专业知识，与时俱进，不断运用专业知识和能力进行市场观察，以此提升企业决策的科学性。而提升财务人员自身能力的主要途径就是企业对其进行有效的培训，使其能与大环境的变化同步发展，根据大数据深化财务管理的水平，不断提升自身的能力和素养。此时企业应组织财务部门进行岗位教育以及不定时培训，根据市场发展需要进行针对性培训，从而提升管理部门的整体水平。

4.以统一领导方式为导向，促进各部门职责深化

对于进一步推进政府财务信息化管理工作的实施，就必须要实施好网站建设的管理工作。各个部门主管领导都要明确了解到财务部门积极运用信息化为企业发展带来的巨大效益，并主动投身到网站建设的管理过程中。企业工作的网络化建立是实现企业财务信息化的重要基石，在各级主管之间，必须严格地根据工作等级的高低分成若干不同的工作组去领导企业网上建设，并切实地将工作责任落实到人。在企业网上建设的过程中一定要做到工作分工清楚，逐步细化企业网上建立的每一个工作目标和责任，落实到人，最后将企业财务信息化工作的每一个建设目标、管理责任实施到位，以避免无谓的工作误差。

5.以完善预测与评估机制为途径，促进财务风险降低

在大数据分析背景之下，互联网信息技术的发展对中小企业的财务管理工作负面影响日益突出，同时也会在企业财务管理建设中产生一定的经营风险，所以中小企业必须构建健全的财务管理风险预警和评价制度，从严把控中小企业的资本流向和管理费用支出。在企业过程中，应将企业内部生产的活动有序地整合在一块，由此来实现对财务管理工作中可能会发生的问题进行合理控制，并对其加以分析处理。通过构建完备的风险评价体系，能够使企业运转过程中避免不必要的经营风险，从而为企业的投资决策提供合理判断，以实现为企业增加效益的目的。

6.以协同合作为手段，促进经济效益提升

企业的整体发展是企业经营生产的核心目标，在积极地对企业财务管理信息化建设进行网络构建的同时也要重视企业各部门间的协调合作关系，并对企业内部管理建设、绩效评价等制度的建立做好严格把控。企业内部与其他部门之间的管理制度是并非完全封闭的，而是相辅相成的。实现各部分间的协调配合才是实现自身成长的基础。因此，企业应充分发挥绩效评价功能，在绩效考核的流程中建立评价体系，对互联网信息化管理中出现的障碍与问题进行综合考虑并提出处理办法，确保工作的顺利实施。与此同时，企业还应完善激励机制，适时对优秀人才的评价信息进行披露，并予以适当奖励。这个激励机制不仅能够奖励优秀员工，而且能够培养他们独立创造的意识，进而提高企业的生产效率。企业发展水平的提高离不开管理，企业的成长离不开财务管理的队伍。一家企业若想成长，就必须顺应时代需求，搞好财务信息化的建设。做到了在健全内部招聘机制的同时，进一步提升企业管理高层对财务部门工作的理解，进一步完善企业财务部门的人员配比，并不定期地举办职业教育，为企业财务部门总体管理水平的提高奠定了坚实基础，也为企业的进一步发展壮大提供发展基础。

五、结语

总而言之，随着中国社会主义市场经济体质的逐渐健全，企业所面对的竞争也日益剧烈，而企业为了更好地投入到竞争中，便需要采取相应的举措增强企业的综合能力。财务管理是企业实力提升的重点，企业必须针对自身的状况与需求，把计算机技术科学合理地运用到企业财务管理中去，进行财务信息化建设，确保企业的财务能够紧跟时代发展的脚步，为企业生产运营更好地带来帮助，有利于企业防范面临的风险，提升其资源配置与资金运用的合理性，增强企业的市场经济竞争力，为其良好的发展前景打下基石。