论新时期企业财务会计与管理会计融合发展路径

汪海燕

（铜陵有色金属集团股份有限公司动力厂）

一、引言

经济全球化的背景之下市场竞争愈发激烈，企业在迎来机遇的同时，也会面临着诸多的挑战问题。为了进一步提高企业的市场竞争能力，必须高度注重资金以及其他资源的使用效率，通过效率提升增强企业竞争能力，获取更多的发展空间。会计活动能够对企业资源进行全面整合，同时也是进行高效利用的重要路径，因此，企业需高度重视会计管理问题，促进其朝着规范化、精细化、标准化的方向发展。作为财务会计的延伸管理，会计的出现具有自身的必然性，能够进一步监督企业的财务运行状况，同时也能够针对企业管理实施有效管控传统财务管理当中会采用双轨运行的方式，如果使得两者剥离，同样也会影响企业的未来发展。所以，需要促进财务会计与管理会计之间的相互融合，这是帮助企业进行资金整合，实施全面控制管理的一种有效方式，具有极大的研究价值。

二、新形势下企业管理会计与财务会计融合的意义

1.促进会计资源的合理分配

管理会计与财务会计两者之间的相互融合能够优化会计资源的配置，根据企业发展情况，减少不必要的岗位，保留关键性的岗位，进一步提高会计资源的利用效率，精简组织架构，提高企业会计核算和财务管理的职能。随着市场竞争的不断发展，为了进一步强化自身的核心竞争能力，需要促进管理会计和财务会计两者之间的相互融合，加强成本管控效果，通过构建高效的组织架构来降低企业的发展压力。

2.推动企业战略目标的实现

作为企业的重要组成部分，管理会计和财务会计具有目标的一致性，同时也与企业核心发展战略保持一致，简单对其理解，就是降低企业的经营成本，使得经济效益最大化。作为促进企业发展的一种有效手段，管理会计和财务会计在实践当中的运用能够更好地实现企业的战略目标，充分发挥出自身的价值以及作用，避免不必要的成本支出，拓展企业的盈利空间，创造更大的效益。

3.顺应新形势下的市场变革

社会发展让市场环境和社会环境日新月异，随着物质生活水平的提升，人们的消费质量以及消费水平同样也在与之俱增，但是随着企业数量的不断增加，想要在庞大的消费市场中占据一席之地，就必须要有下沉的决心，能够有效应对不同的危险以及挑战，抓住机遇。管理会计和财务会计两者之间的融合是适应市场变革的一种有效方式，同时也能够推动企业财务内部控制制度的完善和成熟，能够为企业的经营决策提供更多的数据支持，所以，在新的时代背景之下，管理会计和财务会计之间的相互融合具有社会必然性。

三、财务会计与管理会计的联系与差异性

1.管理会计

管理会计的功能是能够对企业的经济业务决策和管理决策提供数据支持，通过管理会计能够对各项报表数据进行全面整合，以此来帮助企业了解经营发展现状，促进其经济效益的最大化。管理会计的运用，不仅需要对财务会计报表进行编制，而且还需要对其中的信息数据进行深入挖掘，以此来为管理者的决策提供最优解。管理会计本身就具有管理的特性，需要面向各个管理部门为其运营管理提供更多的数据支持，根据管理会计内容，可以将其分为成本会计和管理控制系统两个部分，管理色彩浓厚只是其中一大特色，而另一职能是能够强化企业的成本控制，拓展及盈利空间，适应企业的发展目标，增强其竞争能力，所以，其重要性不言而喻。

2.财务会计

财务会计能够为外部投资者监督管理人员等相关主体提供会计岗位，通过财务报表的编制，能够为外部利益主体提供更多的信息，所以，该项工作的推进剂需要了解企业的运行绩效管理现状，也需要对外部利益者进行适当的信息披露。相比较管理会计而言，财务会计更加强调对数据的整理以及报表的编制，并没有在职能方面有突出的表现。财务会计工作的推进需严格按照国家法律规章制度以及会计准则等相应内容进行编制，完成经营周期之后，对其经营管理活动以及绩效进行整理和评估，并不会对企业的经济决策进行直接参与，只为其提供参考信息。

3.管理会计和财务会计的异同

通过两者之间的对比，可以了解到管理会计和财务会计之间存在非常大的差异，下表对其进行了展现。结合对比情况，可以了解两者在受众面方面存在很大的差异，管理会计和财务会计的面向对象分别是企业管理者以及外部的利益相关者，在不同的利益主体中及职责同样也会存在一定的差异性，所以在工作内容方面必然是不同的。管理会计强调的是进行计划编制以及企业经营决策，而财务会计则是能够对经营周期之内的资金流动状况进行记录和评价，通过两者对比可以了解到管理会计强调的是现在以及未来的发展，而财务会计则是对现有的资源以及过去的资金流动进行确认以及核算。而两者之间的相同点在于目标保持着一致性，而且在会计体系方面具有同属性，是现代会计体系当中的重要组成部分。如下表所示为管理会计与财务会计的差异比较内容：

四、新形势下企业管理会计与财务会计融合的难点

1.会计职权不协调

新的时代发展背景，对企业提出了更高的需求，但是企业并没有转变自身的固有思维，仍然采用传统的经营理念以及财务管理理念，并没有认识到管理会计和财务会计融合的必要性以及重要性，对于两者差异深的认知仍然很片面。然企业在推动管理会计和财务会计的融合，但是依旧是貌合神离的，协调作用价值难以发挥，究其原因，部分企业会计职能并不协调，没有对两者的共性进行思考，未能具备同意的出发点，所以两者职能难以进行科学划分，融合的效果并没有达到理想预期。

2.二者的规范要求迥异

前文针对管理会计和财务会计的贡献进行了分析，但是长久以来，两者都是相互独立的，在实践推进的过程当中，已经形成了不同的运行体系以及规范要求，即使是对同一笔资金业务进行核算，同样也会因为规范性以及制度规章而存在一定的差异，这个与两者长久以来的运行体系有着很大的关系，而受到这些问题的影响，两者之间的融合进程同样也会存在一定的阻碍。一般情况下，财务会计和管理会计工作的开展，必须遵循相应的规范以及标准，而且两者差异并不大，融合的过程中，同样也会面临着很多的风险，而两者融合速度也会受到工作规范的协调性、融合发展的妥协性有着很大关系。

3.传统会计管理定势思维禁锢

传统的管理思想当中，管理会计和财务会计的职能分别是对内以及对外，而且这种思想根深蒂固，已经成为职业发展习惯，难以短时间内对其进行改变，在新的背景之下，推动两者之间进行融合，难以在短期取得明显效果。

五、新形势下企业管理会计与财务会计融合的策略

1.充分应用现代信息技术实现财务信息共享

科学技术的发展推动了企业的进步，同时也为企业的管理制度带来了更多的新鲜血液。在新的背景之下，想要促进管理会计和财务会计之间的相互融合，可以引入现代化的信息技术，构建开放共享的财务会计信息数据库以及服务平台，通过信息技术推动两者之间的融合。数据库的构建，直接关系到了所采集的信息如何进行储存和运用，所以需要根据企业发展形状构建财务信息数据分析模型，对大数据进行深入挖掘，通过统一管理来将有价值的信息储存起来，方便调用，管理会计和财务会计的深入融合，必然需要依靠现代化的信息技术，能够对各项原始财务数据进行合并，通过深入挖掘进行储存，由此来奠定企业财务信息共享的基础。

2.建立起财务管理会计协调融合的思想观念

管理会计和财务会计之间的深度融合，首先必须改变人们的传统思想，也是推动该项工作发展的重要准备。新的时代背景之下，市场环境以及社会环境都处在不断地变化之中，为了更好地适应新的发展需求，企业必须对制度进行不断的调整，以此来促进自身战略目标的实现。如果制度发生变化，但是观念仍然在固守，那么，任何这个变化同样都会流于形式，带来的负面作用是不容忽视。企业想要推动管理，会计和财务会计的融合，必须做好思想上的准备工作，树立正确的融合观念，改变长久以来相互独立的观念，只有重视管理会计和财务会计的融合工作，才能够真正地将其落实到实践当中，除此之外，企业需要积极掌握市场发展动态，深刻地认识到管理会计和财务会计融合的必要性以及重要性。

3.完善企业的现代化会计制度体系

制度是为措施执行而制定的依据，与管理会计和财务会计的深度融合工作来说，必然需要高度重视制度的建设以及完善，只有转变传统的思维，改变传统的工作方法，才能够更好地形成新的发展思路，对比两者相互独立时以及相互融合时对企业发展运行产生的影响，然后根据国家规章制度对其进行调整，使管理会计和财务会计达到最佳的融合状态。王者的融合具有很大的空间，为了更好地适应新的时代发展背景要求，应该构建企业空间管理制度，首先，需要深入分析企业现阶段的发展目标，根据目标制定会计制度，对各项职权进行合理分配，同时，在促进两者融合的基础之上，明确责任边界，避免出现权责不清晰等问题，其次，企业需要提高各个部门对两者工作融合的认知，深刻认识到管理，会计和财务会计融合的必然性以及必要性，积极调整其他部门的工作制度，构建协调统一的内部控制管理体系，为管理会计和财务会计的融合扫清障碍。

4.大力推动综合型会计人才培养

时代的进程，归根结底还是人才的竞争，企业想要在市场当中脱颖而出，必须高度重视人才的培养工作，而这已经成为企业核心竞争能力的重要体现。管理会计和财务会计两者之间的融合，必然会带来岗位职能以及工作模式的变化，所以对于优秀人才的需求也在随之增加，只有优秀的高素质人才，才能够满足企业发展的需求。首先，企业需要重视会计人才队伍的建设问题，提高人才队伍的适应能力以及灵活应变能力。市场处于不断地变化之中，企业必须不断调整自身的状态，所以对会计人才也提出了更高的需求，能够适应不同的工作环境，积极地调整自身的工作状态以及工作习惯，满足企业发展要求。另外一方面，需要高度重视综合人才的培养工作，长久以来，企业更加重视管理会计培养工作，而忽视了财务会计的培养问题，想要促进两者之间的融合，必须使会计人员拥有更多的技能，为促进管理会计和财务会计的融合，需要掌握更多的技能，提高其专业能力以及综合素养。

5.坚持管理会计和财务会计融合的基本原则

管理会计和财务会计的融合是具有必然性的，但却不是一时之功，如果操之过急，只会适得其反，所以，在该项工作推进之时，应该坚持循序渐进原则，通过初步的数据合并来促进最后的业务整合，一步一个脚印地促进两者之间的融合。融合过程中差异以及避雷问题是不可避免的，急于求成，只会打破两者之间的平衡，反而影响融合的效果，所以，有效推进两者之间的融合，能够及时发现问题并解决问题，调整出最佳的状态，使两者达到完美契合，构建牢靠的相互依靠以及相互合作的关系。

六、结论

综上所述，市场经济的深入发展，使得科学技术日新月异，同时也对企业的财务管理提出了更高的需求，促进财务会计和管理会计的融合，已经成为时代发展的必然趋势。在此背景之下，企业管理者需要高度重视该项工作的开展，对财务，会计和管理会计的融合有着正确的认知，同时，需要加快会计制度建设，加强理论知识学习，完善企业会计制度，促进两者之间的相互融合，引导企业的良性发展。