关于人工智能时代财务会计向管理会计转型的思考

王慧

（安徽五星东方影视投资有限公司，安徽 合肥 230000）

在社会与经济快速发展的过程中，财务工作成为推动各行业长久稳定运行的重要组成部分。通过有效的财务管理可以进一步提高企业的综合发展能力，还可以在日常运行中更好地开展各项管理工作。在发展过程中财务会计人员的工作也发生了变化，以往的财务会计工作已经无法更好地推动企业提升综合能力，只有在发展过程中转型才能保证会计工作的开展能够进一步提高企业的运行效率与质量。再加上近几年人工智能技术的不断深化，财务核算等大量基础性工作均被人工智能化代替，所以只有企业加大对管理会计的重视及运用，通过合理转型提高财务管理能力，并保证在发展过程中进一步降低人力物力的消耗，使得企业经营决策科学合理化，才能真正促进企业财务管理全面提高，这就使得会计转型成为当前的首要任务。在人工智能时代，市场竞争形势愈发严峻，要占得优势，企业高层就必须意识到，实现会计转型对企业战略发展的必要性和紧迫性，只有管理会计更加符合企业持续战略发展需求。

一、人工智能时代财务会计向管理会计转型的必要性

（一）财务会计的基础核算工作将会被人工智能将取代

随着社会智能化的发展，人工智能将进入人们的日常生活中，人工智能被引入到会计工作中，基础性的工作岗位势必减少，比如一些财务基础核算等处理工作就会被人工智能所取代。目前，基础会计岗位已经达到饱和，但高水平的财务管理人才仍然很少。作为一个财务人员，应该学会利用账面记录的数据来了解公司背后的实际情况，为公司的发展做出整体的计划。也就是说，我们需要的是全面掌握会计知识、行业法律法规、管理决策和现代科学技术的成熟人才，是能够评估判断、预测决策、协调人机的复合型人才。因而会计转型是大趋势，不容忽视。

（二）随着经济发展，会计工作中管理要重于核算

会计工作中的管理其实就是服务于公司的生产经营需要。管理的内容由浅到深来可以分为三个方面：会计核算、财务管理与资本运作。会计核算中，财务人员实际上是被动的，只是对财务有关的原始资料进行整合。而管理会计下，财务人员则是主动的，财务人员充分发挥主观能动性去对财务对象进行探究，以实现会计要素与公司经营管理的和谐。资本运作是财务人员与资本的合二为一，在寻求自身的价值增值，达到了管理的最高境界。再者说企业生产经营已经很稳定了，市场竞争也非常激烈，利润空间变小，需要财务部门在对整个生产经营活动的记录、核算与统计结合业务进行分析，寻求降低成本费用的方法，这是财务管理工作是否重要的部分。所以，在当前的营商环境中，在企业面临的风险不断加大的形势下，为保持自身的竞争力，企业必须要对财务进行转型升级，使财务的预测、决策以及控制等作用得以全面发挥，使得会计发展更加趋向于管理会计，会计转型也就成为一种必然趋势。

（三）新兴技术应用会重点偏向复合型人才

在互联网的推动下，随着云计算、大数据等平台开始逐渐落地应用，未来企业对于智能化的要求会越来越高。在人工智能时代，财务会计要摆脱单纯、简单化的财务工作，而是要将创造力、沟通能力、理解能力、洞察力，以及对相关财税法律法规的理解能力和敏感性放在首要位置。企业在人才培养方面需将重心转移至复合型人才的培养，由简单核算向分析、决策、管理转型。

二、财务会计向管理会计转型的现状及存在的问题

（一）管理会计在理念及定位上还不够清晰

从传统的会计系统中分离出来的管理会计，主要是为企业经营决策服务，使得企业经营管理得到改善，从而提高企业经济效益。然而目前的状况是，绝大一部分企业的财务还是停留在老观念上，思想得不到转变，在实际应用操作时，为了形式而改变，没有很好地对管理会计进行明确定位，导致管理会计无法发挥它应有的作用，更多的是流于表面，趋于形式。

（二）会计人员的专业素质有待提高

企业在培养会计人才时，只关注部分专业知识，往往会忽视在管理会计方面的能力，仅仅是片面的注重会计准则等一些会计法律法规的学习。因为管理会计不仅是一门专业性很强的学科，更是一向注重实践、结合业务实际具有较强的技术操作能力。会计人员具有优秀的道德素质，优化的知识结构，掌握会计实务操作规范体系，这只是一种潜在的行为能力。只有加强提升管理会计方面的能力，才能成为现实的行为能力，它还可以根据企业的实际情况做出科学的判断和分析，为管理层根据不同时期经济环境的变化做出决策提供战略建议。

（三）企业对会计转型所需的资源投入不足

要实现财务会计向管理会计的转型，需要企业有一定的资源投入来完成改进和调整。然而在具体实施过程中，会面临一系列的现实问题，比如企业在实施过程中，需要对岗位进行考核优化调整，这就会影响到一些财务人员的自身利益，这些人员产生逆反情绪后，会影响到工作的正常开展；又比如说企业在转型中，需要引进更加专业的财会人员及专业培训讲师，这就需要企业投入大量的人、财、物等资源。如果企业忽视或是抵触这些资源的投入，管理会计的转型就很难得到实现。

（四）财务会计报告缺乏前瞻性和对业务的指导性

传统的财务会计报告有其固有的局限性和时效性，而企业财务分析报告则侧重于将高度集中的企业财务信息按照一定的方法和程序进行重新分解，分析其优缺点，即：重点分析而不是计算指标值。在“互联网+”时代，新企业采用传统的财务会计报告方法，显然不能够再发挥重要作用，对企业的经营发展缺少前瞻性，也不能做到结合企业经营等相关信息，为企业未来发展提供指导和建议。根据财务会计报告的长期性和指导性需求，传统工业经济下的报告使用者注重财务信息，而知识经济下的报告使用者不仅需要获取财务信息，还需要获取非财务信息、导向性信息、不确定的信息、预测信息等，这就要求财务人员必须要将自身融入经营业务中，学习管理会计理念同时，加强业务分析的能力，才能真正意义上为企业决策层提供质量更高的财务会计报告，提升企业市场竞争能力。

三、导致财务会计向管理会计转型问题的影响因素分析

（一）管理会计在理念及定位上模糊不清

在近几年发展过程中，我国财政部多次下达改革发展指导意见与计划，其中最主要的就是要推动我国财务会计转型，因为在相应指导意见中提出我国社会与经济发展对传统财务会计工作带来了怎样的影响，并且在相应工作规划中还将管理会计列为“行业急需紧缺人才”。然而现实工作中，绝大一部分企业在管理会计理念及定位上模糊不清，思想陈旧故步自封，不愿做出改变，势必会影响企业健康稳定发展。

（二）会计人员的专业素质整体不高

在当前这一人工智能不断深化发展背景下，会计人员的专业素质能力是推动转型的重要因素，然而会计人员的素质整体不高，总是局限在固定的工作流程中，这就导致其专业能力无法得到有效提升，并且在发展过程中也不愿参与到专业能力提升培训中，一味利用传统工作模式与理念开展工作也无法为行业发展带来帮助。

（三）企业对会计转型所需的资源投入稀少

很多企业都存在这样的问题，那就是经常会忽视管理会计的重要性，考虑成本费用问题，不愿意在人、财、物有更多的投入来助力会计的转型，只有转变理念重视管理会计，加大转型所需资源投入，通过合理的方式去转型发展，以现代化的方式提升自身综合能力，并在工作中对企业发展进行长远规划，实现企业价值。

（四）财务会计报告对业务的指导性不强

传统的财务会计报告对业务的指导性不强，满足不了企业的长久发展需要，究其根本原因就是未能将财务与业务进行有效的融合，未能破除对立思维，建立协同合作的观念，也没有赋予财务更多的机会去跟业务协作，最终形成不了有价值的财务会计报告，无指导性，影响到发展效率与质量。那么在当前这一国际竞争激烈的发展背景下，企业就必须要改变传统财务人员管理理念，以通过现代化的发展进一步提高经济效益，并推动行业发展。

四、改善财务会计向管理会计转型的对策

（一）改变传统理念，树立新的管理会计思维

传统的财务会计工作仅限于是按部就班地定期提供财务报表，机械性地进行形式上的数据分析，不能完全满足企业经营决策的需求。在人工智能化时代，在企业创造价值的过程中，管理是全员、全方位、全过程的。管理会计实践首先就是要在群众中去普及管理会计知识，学会用通俗的语言去与领导、部门经理以及员工进行沟通，否则，管理会计就成了财务部门自娱自乐的事情。企业的财务目标是创造价值，传统的财务会计，是数钱的会计，企业各部门做完事情以后，财务部门来数数到底是赚了还是亏了。管理会计，则不仅仅数钱，还要告诉企业各部门怎么做才能赚更多的钱，比如降低成本、拓展业务、提升效率。只有改变传统理念，明确树立管理会计的新思维，融入业务，与业务形成鱼水关系，帮助企业出谋划策或者实施必要的控制，才能实现管理会计帮助企业实现价值的目标。

（二）引进、培养管理会计人才

财务会计向管理会计转型的核心是人员的转型。企业需充分认识到管理会计人才对企业成本控制、风险防范、绩效管理的影响。建立管理会计培训和考核制度，制定完善的管理会计职位需求，引进合格的管理会计人才，定期实行培训制度召开培训会议，不断提升管理会计综合素质。除此以外，管理会计人才自身还需加强计算机互联网知识、会计电算化知识的学习，以适应人工智能化时代的发展，更好地为企业服务。参与培训人员考核，建立奖惩机制，鼓励管理会计人员自我完善。而企业管理应使会计人员参与到企业的日常经营决策中，使会计人员充分了解企业的市场定位、经营模式、战略目标，在此基础上，这将提高会计人员参与企业管理决策的主动性积极性，顺应管理会计转型的趋势，从而使财务工作更能适应企业发展的需要。

（三）提高企业高层对管理会计的重视程度，加大各类资源投入

现阶段，大多企业对管理会计的认识程度还比较低，而管理会计也没有一个统一的规范，导致很多企业高层对管理会计的重视程度低。事实上，管理会计不仅仅局限于会计，而是会计的一种升华。除了数字本身之外，数据被转换成可控制的信息，用于相关的管理控制。管理会计同时可以立足于流程和每个管理环节，运用会计工具，用数据控制、改进和加强。只要企业正确应用管理会计进行管理，有效地控制某些现象，就会为企业创造价值提供建议。管理会计能够提高其战略地位，以树立整体意识、服务战略和支持决策为根本目的，加强财务控制、监督和风险防范，为业务决策提供真实可靠的支持，成为最佳的业务合作伙伴。因此要实现财务会计的转型，企业高层的思想就得转变，利用一切资源，加大管理会计人才培养，首先实现财务人员的转型。

（四）将会计工作与企业经营有机结合

在人工智能的新时代，要实现向管理会计的过渡，财务人员必须了解业务。未来的财务人员是懂得财务和税务的企业经营者，是业务解决方案的提供者和问题的解决者。企业未来的发展是会计与管理、业务整合能力和业务推广能力的有机结合。在人工智能时代，财务人员必须尽快转型，尽快适应新的角色，尽快实现会计与企业经营的结合。如果会计工作不能与企业经营有效结合，财务人员对业务不了解，只提供低价值的会计服务，不能满足现代企业发展的需要，必将被时代淘汰，退出历史的舞台。财务人员要想实现自我价值，必须顺应时代潮流，做新时代的“双通人才”。

五、结束语

本文阐述了会计转型的现状及存在的问题，从管理会计理念及定位、会计人员的专业素质、企业对会计转型资源投入以及财务会计报告对业务的指导性等方面分析了问题产生的原因，并从改变传统理念、培养管理会计人才、加大各类资源投入以及将会计工作与企业经营有机结合等方面提出了解决对策。了解人工智能时代的发展趋势，采取创新模式、改进方法，发挥人工智能技术的优势作用，实现财务会计向管理会计的转型，准确分析出会计工作中存在的问题，解决好企业经营决策、财务核算等一系列问题，使企业在经营中做到科学决策，可以促进企业发展的可持续，进而为企业创造效益。