南方电网调峰调频发电有限公司检修试验分公司自动化检修部获“电力行业发电设备维护检修标杆班组”

一、标杆班组项目概况

南方电网调峰调频发电有限公司检修试验分公司自动化检修部成立于2019年，现有39名员工，平均年龄32岁，是一个年轻的集体。其中党员12人，高级工程师4人，工程师11人，助理工程师12人，技师10人，高级工5人，技术技能专家13人。自动化检修部有着近30年的技术传承，以抽水蓄能机组发电设备检修维护和技术创新为主要业务，主要负责广蓄、惠蓄、清蓄等南方电网区域内所有抽水蓄能电站监控系统、调速器系统、热工保护系统等设备的检修、维护和技术改造等。

自动化检修部先后获得南方电网公司首批班组文化示范点、南网“青年文明号”、全国示范性劳模及工匠人才创新工作室、南网五星班站所等荣誉，多名员工先后被授予广东省五一劳动奖章、广东省技术能手、南方电网技术能手、南方电网青年岗位能手，“南网创客”等称号。2019年8月，在全国总工会下属中国工业报社、中国工人出版社举办的“新中国70年最具影响力班组”发布活动中，自动化班组被评定为“新时代特色品牌班组”，并受邀参加“新中国70年最具影响力班组发布仪式暨第一届新时代班组高峰论坛”。

自动化检修部始终秉承“立足安全生产，培育优秀人才，致力科技创新”的初心，形成了极具特色的“蓄锐前行，能所不能”蓄能文化主题，以文化建设不断推进班组深化建设，在班组核心业务中用心用情用力，促进基层党建与班组业务深度融合，全力做好发电设备维护检修。

二、标杆班组主要指标

1.设备巡视检查严勤细实

全年共开展调峰调频公司六个电厂31台抽水蓄能机组的巡视检查，累计巡检次数312厂·次，巡检项目29328项，每项数据记录准确，无遗漏。

2.检修作业标准化程序化

将标准化、程序化检修的工艺、流程等通过文字、图片等形式进行记录，编写了以可靠性为中心的检修作业指导书300余份。通过标准化的检修管理，不仅提升了检修效能，而且在多年的检修工作中始终做到检修事故零出现。

3.安全管理细致到位无事故

始终坚持底线思维，常态化开展安全培训等管理工作，全年累计工作票数量400余张，涉及安全措施5000余项，未发生错漏等问题，全年未发生任何类型的安全事故。

4.技能过硬、质量优良

坚持开展针对性的理论和实操培训，组织交流研讨、岗位练兵、技能竞赛等培训活动，持续提升了员工的检修技能。全年共开展机组A级检修1台次，C级检修24台次，D级检修50余台次，未发生因检修质量原因导致的各类事故，检修质量优良。

5.科技创新引领进步

自动化检修部积极推进科技创新，助力企业科技进步。累计开展科技项目数十项，技术改进百余项，职工创新30余项，获得南方电网、行业协会等各级科技奖励50余项，获得国家发明、实用新型、软著等专利100余项，促成科技成果转化300余万元。

三、标杆班组项目主要亮点

1.日常管理规范化。把班组管理机制的优化作为班组建设的重点工作，经过长期的探索和不断的实践，建立了规范化的管理流程，制定了班组规范化管理文件，以“项目负责人制”实现了班组管理无“死区”，针对各项日常管理工作，编制班组级管理文件近30份。班组各位成员各司其职，各项考核指标均名列前茅。

2.检修管理标准化。将标准化、程序化检修的工艺、流程等通过文字、图片等形式进行记录，编写了以可靠性为中心的检修作业指导书（简称RCM-ABC）300余份，涵盖了自动化检修部管辖的所有设备，是班组重要的技术传承。提升了检修效能的同时，在多年的检修工作中也始终做到检修事故零出现。

3.巡视巡检流程化。经过多年的经验总结，结合设备的重要度，制定了详尽的巡检清单，分为特别巡检项目和日常巡检项目。采用“打钩”等方式简化巡检内容记录，避免歧义，使巡检数据真实有效，全年开展了日常巡检300余次。结合特巡、日常巡检等不同要求，班组经过反复现场勘察制定了特定的巡检路线。

4.安全管理常态化。始终坚持底线思维，通过常态化安全活动让班组每位成员都加入到安全的讨论和反思的队伍中。通过系列化保命教育、支部书记讲一堂安全课”等形式，让员工从内心深处理解安全学习的重要性，营造大安全的工作氛围。

5.设备管理一体化。创先设备一体化管理，优化班组配置，将类似系统进行统一管理，实现“专业化”，培养专家、专业人才；同时，加大各系统间的交叉培训力度，促进人员知识面拓宽，发挥“集约化”效益。充分开展“国产化、同型化、标准化、数字化”研究，以“四化”为重要抓手，为班组减负。

6.学习培训强基础。坚持“人人上讲台”，每周开展有针对性的理论和实操培训。在确保安全的前提下，放手让新员工承担重要工作，同时积极吸收新员工的优秀想法，为班组管理提供新的思路和方法。规范员工持证上岗，自动化班员工持证上岗率全员达标。

7.党建融合促生产。自动化党支部结合部门服务机组“全盘控制、核心调节”的主要业务，制定了“开停调节我能行”的支部主题。“开停调节”既是核心业务，也是目标、手段，“我能行”以党员为引领，落实“能行”，体现了知行合一的执行文化。党员技术专家遵循“专家联系检修”制度，带头践行“党员身边无违章”，为检修现场提供技术支持，履行检修现场作业质检把关职责，为打造本质安全型企业添砖加瓦。