新冠疫情对我国体育产业及其运营的挑战和机遇

胡一平林聪聪胡梦琪

（1.中国石油大学（华东）体育教学部 山东 青岛 266500；2.山东体育学院图书馆 山东 济南 2500102；3.山东体育学院 山东 济南 250012）

1、研究目的

2019年12月08日，武汉出现了第一例不明肺炎的患者，随后短时期内武汉爆发了新冠疫情，从2019年开始到2020年的上半年，受到新冠病毒的影响，我国的经济发展速度放缓，整个社会被迫按下了“暂停键”。新冠疫情的突然爆发也对我国的体育产业产生了巨大的影响，表现在体育产业在消费、投资和出口等各个环节遭受重创，赛事延期或取消，营业利润减少，运营成本提高，资金链断裂，严重阻碍了中国体育产业的发展。面对疫情，中共中央及时提出应对策略，体育总局印发了《科学有序恢复体育赛事和活动推动体育行业复工复产工作方案》，该文件的颁布，在疫情防控常态化的条件下，为科学有序地推动体育产业的复工复产提供了政策指导。在当前世界范围内，疫情并没有得到有效控制，使得全球经济发展放缓，体育产业不断受损。文章着重对疫情对我体育产业产生的影响以及运营策略进行分析研究，提出优化的策略，具有十分重要的理论和实践意义。

2、研究方法

2.1、文献资料法

本文通过中国知网、维普、中国石油大学（华东）图书馆等中文数据库作为数据来源，以“体育产业”、“新冠疫情”、“影响”、“运营策略”等为关键词来查找文献。

2.2、逻辑分析法

通过对相关文献资料的逻辑分析，发现受到新冠疫情的影响，体育赛事在运营策略方面与疫情前有着巨大的差别，通过对疫情前后的运营策略进行分析，发现疫情环境下运营策略有哪些变化，并针对这些变化进行研究分析。

3、研究结果

3.1、核心概念界定

（1）体育产业。

体育产业是指为社会提供体育产品的同一类经济活动的集合以及同类经济部门的综合。狭义的体育产业是指“体育服务业”或者是“体育事业中既可以进入市场，又可以盈利的部分”；广义的体育产业指“与体育运动相关的一切生产经营活动”，其由两部分组成：体育服务产品的生产、经营，体育物质产品。

（2）运营管理相关理论。

运营管理理论深入各个行业。该理论是指管理生产过程和生产系统两部分，运营管理论由以下几个部分组成：对生产过程和生产系统的设计、组织因运行评价和改进等，其有着持续性的特点。项目管理与之相反，它有明确起点和终点，产生独特产品，它的特点之一便是一次性。体育产业的项目群集巨大，导致其运营管理工作十分复杂，由于新冠病毒具有较高传染性、严重的不可预测性，所以其严重影响对体育产业的运营管理。

3.2、新冠疫情对体育产业的影响

（1）对体育赛事的影响。

疫情的爆发使得民众正常的生活秩序被打乱，给人类生活的各个方面都带来十分严重的影响，体育赛事的举办也受到了波及。在疫情的背景下，国内外的许多体育赛事被迫延期甚至取消。例如，亚洲田径室内锦标赛、世界杯等赛事全部取消；东京奥运会、CBA和NBA的2019-2020年的季后赛以及总决赛，新冠疫情的特点包括影响时间久、波及地域广、涉及项目多。疫情的爆发也使得体育赛事的各方利益受损。尤其在疫情爆发初期，还不能很好地控制疫情，导致2020年的许多体育赛事不得不延期甚至取消。

（2）对健身休闲产业的影响。

建设“健康中国”就必须实现全民健身和全民健康深度融合，而发展健身休闲产业能够推动二者的融合。2016年10月，国务院办公厅发布了《关于加快发展健身休闲产业的指导意见》，意见指出到2025年健身休闲产业要达到3万亿元人民币，基本形成门类齐全、功能完善、布局合理的健身休闲产业发展格局。按照该行业的每年业绩规律看，每年的2-3月是营业旺季，但是疫情的爆发，使得大量以大众健身和户外运动为主的健身休闲俱乐部倒闭，营业额大幅度下降，部分俱乐部还面临较高的租金、专业人才流失和客户黏性降低等问题。

（3）对体育旅游业的影响。

体育旅游业属于综合性产业，具有脆弱性和敏感性，对自然环境、社会环境具有依赖性，容易受到地震、传染病等突发事件的冲击。例如，2003年的SARS流行期间，人们出游大幅度减少，客流量下滑，旅游行业受到严重打击，收入增速降低了28%，直到8月中旬，入境客流才逐渐恢复常态。此次疫情的死亡率虽然低于SARS，但其确诊病例高于SARS，另外各地“封城封路”，疫情防控措施全面升级，旅游景区关闭，“不聚集、少出门”成为防疫时期的社会常识，这就导致体育旅游的客流量大幅度减少，体育旅游业几乎停滞。为控制疫情，2020年1月24日，文化和旅游部出台了一系列相关措施，最直接的影响就是体育旅游、夏令营、冬令营等项目被迫暂停，导致经济损失惨重。

（4）对冰雪产业的影响。

最近几年许多利好政策，使得冰雪产业开始了快速发展，滑雪产业，社会方面投资力度很大，各滑雪场为了2020年的营业，截至2019年全国就建成770多座滑雪场。受疫情影响，使得滑雪场损失惨重。根据有关数据估计，本次疫情造成国内滑雪场的短期损失为66.8亿元人民币，再综合考虑到配套的基础设施建设、人工等方面的损失，整体的经济损失估计超过80亿元人民币。体育总局经济司副司长彭维勇针对本次疫情对冰雪产业提出：“疫情发生以来，冰雪产业的运营情况可以描述为最好的雪季和最短的营业、最多的滑雪场与最少的客流量、最充分的准备与最差的市场表现。”

3.3、新冠疫情对体育赛产业及运营的机遇

（1）体育赛事市场广阔。

竞赛表演业作为体育产业龙头，我国的竞赛表演业最近几年高速发展，其从2015年52.6亿元增加至2018年103亿元，其复合增长率达到了25.11%。本次疫情让竞赛表演业敏感性的特点暴露出来了。受到体育赛事具有时间性的影响，观赏赛事属于文化精神活动，同时其运作过程需要社会其他行业的支持，这就造成了一旦任何不确定因素出现问题都会改变甚至取消消费者的观赛计划，这就更加放大它的风险性和敏感性。但是同时我们也要认识到，疫情得到有效控制之后体育赛事拥有巨大的市场发展空间。一方面，体育赛事已经具备了一定消费基础。相关数据表明，2018年体育消费的人群现场观赛比例是24.7%，覆盖多个运动项目，甚至出现了部分的重要场次一票难求的现象。疫情期间，由于居民体育消费的需求受到压抑，对赛事的观赏、参与以及消费的欲望在疫情后会有所提升，在此关口必须要对体育赛事进行合理科学的规划，将有利于疫情后的竞赛表演业甚至体育产业的恢复；另一方面，疫情在全球范围内的蔓延，更多大型的国际性赛事的举办的不确定性在增加。伴随国内战疫的手段日渐成熟、战疫经验的累积结合当前我国的经济实力 ，中国承办更多国际性体育赛事的能力不断增加。通过查阅相关资料，发现之前因为国内疫情影响考虑异地办赛的主办发表达了重新在国内办赛的意向，中国在疫情防控工作中所展现出的治理能力也会增强国际体育组织的信心。我国的办赛主体要抓住这次机会增加和国际体育组织的联系，力争疫情结束之后承办更多具有影响力的国际性比赛，这一方案对减少经营压力具有十分重要的作用。

（2）优化了赛事商业运营模式。

当前我国的竞赛表演业现处于发展初级阶段，赛事商业运营模式不够丰富，具体表现在以下几个方面：数字化水平的发展给赛事所带来的价值提升不明显，赛事周边产品的开发能力不足，赛事周边配套的服务水平有限等。疫情使得办赛的主体迎来了空窗期，让上述问题有了解决的时机。

数字化方面，我们要借鉴发达国家发展职业体育赛事的经验，提升赛事的数字化水平将对体育赛事的投资赞助产生影响、开拓赛事周边产品的销售，从而进一步推动收入结构的改变，与此同时新兴技术（VR、5G等）的发展普及为数字化赛事的发展奠定良好基础。根据PP体育发布数据显示，在疫情和免费直播的双重作用下，与2018年底的PP体育春节期间场均观赛人数相比，上涨了151.4%；CBA联赛在疫情期间发起了线上直播活动——“CBA厉兵秣马赛”，相关视频获得超过110万播放量，由此能够看出数字化的赛事产品具有较大的需求，同时消费结构的转型，使得线上观赛的提升空间巨大。所以，必须考虑以下几个问题：如何抓住线上观赏人数增加的机会，来提升线上观赛的体验，丰富线上产品的供给，转变变现的模式，办赛主体和赛事直播平台扩大变现的渠道。

赛事周边配套方面，赛事主体可以和旅游、零售、住宿、餐饮等行业的企业相互合作，开发具有差异性、层次性的赛事服务产品，为疫情结束后不同类型的赛事消费者提供多样化的服务。

除了传统的体育赛事外，本次疫情中以电竞、棋牌类为主的赛事类型回归到互联网线上平台，此类赛事除了受执行和运营方式的改变外，并没有对营收产生较大影响，由于疫情期间居民居家的生活方式和节奏，使得该类赛事获得了更多的参与度和关注度，这在一定程度上提高它的商业价值，传统赛事也要借鉴经验，从“互联网+体育”中发现办赛模式、品牌塑造等发展契机。

4、研究结论与建议

面对突如其来的疫情，整个社会没有做好应急准备，使得我国体育产业的发展陷入了危机。对体育产业及其运营来说，如何在疫情防控过程中积极采取应对措施挑战是巨大的，但是在数字经济时代的引领下，新的产业模式诞生，将有利于我国体育产业的发展。在疫情得到有效控制之后，必须加强我国体育产业供应链的发展，稳定产业供应链运作，满足人民群众对于体育服务的需求，同时加强体育市场的有效供给，拓宽体育产业发展空间，优化体育产业结构布局。还要释放数字要素红利、完善数字技术基础，助力体育产业数字经济腾飞。我们相信，体育产业在疫情之后的发展一定会取得新的突破。