大数据技术在企业战略管理中的应用研究

周宝玉 徐 瑾

（菏泽职业学院，山东 菏泽 274000）

新时代下的企业会计工作，逐步从传统的纸质处理向数字化处理过渡，企业间的信息竞争逐步取代了以往的市场竞争。为提高数据处理能力，还需积极引入大数据等现代科技，帮助企业获取精准的数据信息，减少信息技术成本，规避市场风险，提高决策的科学性，最终实现战略管理质量与效益持续改进。作为企业战略管理人员，应当本着引进来与走出的原则，多引入先进的管理理念与技术手段，从而加速管理体系改革的步伐，推动企业可持续发展。

一、企业战略管理中大数据技术应用的特点

1.提高战略管理效率

企业利用大数据技术能够提升战略管理效率，挖掘有价值的技术，更利于夯实经营决策科学制定的基础[1-2]。在战略管理中引入大数据技术，可提高企业的经营服务水平，尤其是互联网企业，在大数据资源的支撑下，只需通过分析后期维护工作，即可获取所需的价值信息，以此为战略方案优化等各项战略管理工作展开提供价值参照。大数据具有庞大的信息量，因此从海量的信息资源中挑选具有价值的信息内容，将能够更好地提升企业的整体管理效果。期间把大数据技术应用到战略管理工作中，就需要加强与外部网络系统的连接，以便为企业提供更多的参考资料，从而不断提升战略管理的信息化程度。

2.确保经营管理成效

市场经济信息在大数据时代呈爆炸式的增长趋势，企业间的信息竞争更加激烈，唯有准确分析各种信息，才能切实提升市场竞争力与占有率。从传统的企业经营管理模式入手分析，各经营管理环节都涉及人工处理的方式，难免会出现人为失误与信息处理效率低等问题。应用大数据技术后，企业的信息处理效率显著提升，财务数据处理更加准确，更利于企业经营管理效率的提升。运用大数据技术，企业的战略管理才能真正的量化，而通过建立一套科学的计算方法，将人力资本和价值发挥到极致，也能够更好地提升企业的决策能力，进一步提升战略管理效果。

3.资源高效利用

信息时代下的社会资源分配更加合理，作为传统企业需加速经营方式的改革，并积极拓展信息获取的渠道，提高信息处理效率，从而提高管理决策的科学性，以加速资源的流动，切实解决企业中存在的资源限制问题。企业可以通过各种网络平台获取信息，利用现代技术高效处理信息，切实发挥企业的资源优势，从而实现稳中求进的发展。

二、企业战略管理中存在的问题

1.大数据作用发挥受限

大数据时代下我国信息技术迅速发展，微博、云服务以及数字化终端的多种新媒体逐渐出现，信息数据内容也逐渐增多，现阶段并没有针对大数据做出统一的定义，但大数据、海量数据等也存在这一些差异。大数据具有一定的优点，其主要以高速、规模、多样化、价值密度较低等为主，也可以分为三种类型，分别为非结构化数据、半结构化数据以及结构化数据。信息时代背景下大数据已经成为社会发展、企业竞争、人力资本等同等重要的生产内容，也能够推动社会的竞争力提升[3-4]。大数据技术是推动企业转型升级的重要条件，在减少企业技术成本支出与提高竞争力等方面有着现实意义。但实际上，大数据技术在企业应用的融合相对浅显，究其原因在于企业管理者片面了解大数据技术，措施与现代技术整合的时机，导致信息获取的渠道闭塞。采取传统的企业战略管理技术，易出现管理决策脱离实际情况等问题，不利于管理水平的快速提升与技术优势的充分发挥。

2.创新进程停滞不前

改革创新是企业现代化发展的重要前提，尤其是在企业间竞争愈演愈烈的发展背景下，更应当紧跟时代发展步伐，紧抓住时代发展机遇，实现对数据信息的充分利用，以提高决策的科学性，从而增加企业改革创新的内动力。但企业创新改革是系统性工程，实践过程复杂繁琐，出现企业分心的情况后，将无法围绕问题做出实质性的改革，不利于企业改革工作的正规化展开。

第一，对数据化的认识不足。随着信息化和数据化时代的到来，企业财务、资金等方面已经完全数据化和数字化，财务信息以数字化的形式存储在网络和计算机中，数据化是信息数字化之后的一种更高级的应用，一些企业并没有意识到数字化和数据化的区别。

第二，对战略管理工作的创新认识不够。面对新时代、新技术的来临，并非所有企业都勇敢面对新技术的应用，多数企业乐于驻足观望，不敢突破传统的工作模式与思维模式，试图从其他企业改革中寻找成功与失败的经验，害怕失败而安于现状，导致战略管理缺乏创新思维与创新意识，跟不上新时代发展的步伐。

3.信息安全性不足

在大数据时代下，网络成了企业存储信息的重要载体，企业机密文件受网络攻击影响后，信息的安全性也会随机受到威胁。网络有开放性的特征，数据传输更加便利，给不法分子带来了机会。但企业战略在应对网络攻击等不可控的因素上相对被动，直接影响企业的健康经营发展。从目前的情况来看，我国网民数量庞大，很多用户对安全防范意识并不强。所以在这种情况下，如果不重视系统防御机制的建设，很可能会因为黑客或者其他不法分子的攻击而导致网络安全问题。另外，结合现有计算机网络系统建设的现状来看，一些计算机网络系统在设计时并未严格控制用户访问行为。普通用户在使用电脑网络系统时，随意插拔U盘或随意下载网络软件。在使用计算机网络系统时，容易受到病毒攻击。在这种情况下，一旦出现木马病毒，相应的数据信息就会被窃取，从而影响网络通信的安全。

4.人才缺失

企业战略管理过程相对繁琐，需要专业性人才进行支撑，唯有具备统计学与管理学及信息素养等综合能力的人才，才能确保企业战略管理工作得心应手展开。但实际上，部分企业存在专业型人才缺失的问题。尤其是缺乏数据管理能力的中小型企业，人才流失的问题更加严重。企业不具备人才储备的条件，缺乏专业的战略管理人员，将无法获取前沿数据信息，将不利于企业的管理升级与现代化发展[5-6]。同时，由于一些员工本身的观念较为保守，使得企业的战略管理工作难以有效的提高和发展。在工作的各个方面，工作的发展目标与工作进度常常有很大的差别，由此也将使得企业难以基于自身的发展选择高效的战略管理方式，使得战略管理方式存在明显的滞后性。在信息技术发展的今天，科技手段取得了长足的发展，对战略管理工作的要求也越来越高。当前，我国企业缺少专业的管理人才，对战略管理人才的需求与日俱增，而在发展过程中，企业却没有针对员工的需要进行相应的培训和辅导，这种现象的产生势必会给企业的健康发展带来不利的影响。有些管理者拥有丰富的专业知识和丰富的工作经验，但由于传统的发展理念所带来的影响比较大，难以进行有针对性的工作。另外，有些管理者没有重视新知识的学习，还在沿用传统的观念，这对企业的长期健康发展是不利的。

三、企业战略管理应用大数据技术的对策

1.转变观念

大数据技术能够为企业带来丰富与准确的数据信息，可夯实企业现代化发展的基础，但前提是科学利用大数据技术。传统的企业战略管理中，受数据信息匮乏等因素影响，无法准确预测内外条件的变化趋势，导致企业受市场环境变化的冲击影响较大，无法紧跟时代的发展步伐。但大数据技术所带来的信息真假参半，应当本着客观的态度，正确科学地鉴别其中存在的主观臆造的数据信息，以此实现现代技术与数据信息的合理运用。大数据技术在企业战略管理中的应用越发成熟与自如，企业管理层更应当加强对战略管理思想与认知的转变，摸索性地完善管理体系，借助现代技术的优势推动管理模式创新。作为企业领导者与决断者，更应当加强对大数据方面内容的理解，通过思维模式的转变，创新出各种战略管理方案，从而推动企业顺应市场发展潮流，实现大数据技术的性能得到充分发挥。管理者应当成分认识到大数据技术在企业发展中的战略地位，加强对大数据技术的关注，加大企业发展与新技术的融合力度。唯有让大数据技术与企业日常工作接轨，才能促使企业尽快完成现代化转变。企业应当注重数据，提高员工对大数据的信任程度，重视与充分利用大数据的分析结果，实现对大数据技术预测的市场风险做出有效的防控。

2.完善安全体系

企业的重要数据泄露后，会给企业带来不同程度的损失。因此，应当摸索性地利用大数据来构建信息安全防护体系，提高企业重要数据的安全水平。对不同数据进行级别划分，加强日常工作与数据安全工作的整合，切实提高员工的安全意识，以夯实企业战略管理的基础。企业应当加强建设信息安全防护中心，明确信息安全管理的原则与制度，在日常工作贯彻执行，从以往的信息泄露事后处理的态度，逐步向事前预防与事中控制的管理模式转变，谨防企业重要数据泄露的情况发生。事前对信息泄露危机制定应对方案，以加强对经济损失的控制。依法管控企业的数据信息安全问题，全方位确保企业数据信息的安全。因此，企业应当积极围绕自身发展情况合理地搭建大数据平台，只有构建自己的大数据体系，才能摆脱大数据技术应用理论化与形式化等问题，帮助企业打赢信息战，从而加速企业转型升级。

3.完善大数据服务体系

建立大数据公共服务体系是经济全球化发展与数据爆炸式增长的大势所趋，通过服务体系提高整合与分析数据的工作效率。随着市场经济环境逐渐发生变化，企业发展与大数据技术间的关系越发紧密，虽然大部分企业意识到了运用大数据技术对提高战略管理水平的重要性，但并不是所有企业都具备整合与分析数据的能力和建立服务体系的资质。因此，可通过引入第三方的措施，实现所需信息的有效获取，在减少数据成本的同时，满足企业可持续发展的数据需求。随着我国中小型企业数量的逐年提高，企业对数据的需求量逐渐增多，建立大数据公共服务体系，更利于满足企业利用数据资源提高收入水平，与减少技术开发成本等发展的要求，最终推动我国经济快速发展。除此之外，大数据公共服务体系利于推动企业更新升级大数据技术，以此帮助企业更加便捷地获取精准数据信息。数据采集与收集的过程相对繁琐，应当从数据来源与数据报告及建模等方面提高数据使用率，强化各项战略管理的可靠性，以提高行业激烈竞争的适应能力。

4.加强人才培养

人是执行制度与技术的实践者，因此员工的态度与业务能力，将直接影响企业战略管理与经营管理的成败。尤其是高新技术企业，集合了多专业方面的人才，更应当加强对人力资源的战略管理，发挥个人才的独特性与企业战略管理的优势。人才的信息素养水平、掌握与应用大数据等现代技术的能力，将直接影响企业在信息竞争等方面的优势发挥。因此，应当尽快建立人员战略管理部门，完善人才培养教育与管理的条件，更新人才的专业知识技能，提高员工应用现代技术的能力，以尽快创建出能够加速企业转型升级进程的战略性大数据管理队伍。企业的大数据管理部门与团队，应当注重自身数据架构分析能力的提升，能够灵活运用各种算法与技术方式，在海量冗余信息中获取所需的价值信息，用于辅助产品的研发销售等环节，以紧跟企业战略管理的步伐。因此，企业更应当加强人才引进与培训机制的优化，不断增强企业的人才活力，同时充分挖掘企业的内外部信息，以确保企业内部管理的成效。除此之外，利用大数据分析技术，能够全方位地评价员工业绩与工作态度及能力等，利于提高员工评价的科学性与时效性。可为企业管理人员提供解决薪资待遇问题的依据，从而实现企业用人的科学性与规范性，最终提高企业的整体运作效率[7-8]。

结语

企业依托大数据技术能够提升战略制定的科学性与经营管理成效，将员工从传统的工作模式中与观念中脱离出来。但对于不具备应用大数据技术实力的中小企业来说，还需通过人才培养与转变思想观念等多措并举的方式，夯实应用大数据技术的条件基础。在企业战略管理中的技术应用，还需根据自身发展现状与市场经济环境等内外部条件的变化，不断调整技术手段，以逐步提升企业战略管理水平与核心竞争力。