房屋建筑施工现场质量安全管理措施

帅 飞 物美南方科技有限责任公司

1 前言

在房屋建筑工程开展阶段，施工现场影响因素较多，在质量与安全管控方面有一定难度。为确保整体管理成效，还需根据工作内容与工程项目建设要求，组建专业化的施工队伍、技术队伍、监管队伍等，加大人才培训力度，强调人力、物力、财力的均衡分配，提高资源利用率的同时还会提升整体管控成效，推动现场作业持续开展，确保各项条件满足房建工程施工及管理要求。

2 房屋建筑施工特点

2.1 生产的流动性

从房建工程施工角度分析，施工机构具有转移性，随着建筑物或构建物坐落位置的变化而转移，生产地点经常转换。同时，在施工过程中所应用到的机械设备、工作人员、电气设备等，随着施工部门实际情况及作业对象流动，操作现场不断转变，增大施工现场质量安全的管理难度。

2.2 施工技术复杂性

根据建筑结构实际情况选择适合的施工方法，制定完善的施工方案与管控措施，考虑运输、吊装、安装等各项工作内容及要求不同，在施工过程中有具体的工种，有序开展实践作业[1]。再强调各工种之间密切配合，提高资源利用率，满足各项工作开展要求，通过施工组织及施工计划严谨管控，显著提升作业成效。

2.3 产品的形式多样

在自然环境及用途方面，建筑物之间有一定的差异性，要考虑建筑结构造型、材料质量等要求，选择适合的施工方法与管理措施，以标准化作业要求为实施条件，强调产品形式多样化特点，作业过程中加大管控力度，实施成效才会符合预期要求。

2.4 露天以及高处作业较多

随着我国房建工程不断开展，整体建设规模及影响范畴不断增大，生产周期有效延长，施工过程中所面临的影响因素较多，呈现出露天及高处作业的特点。在自然气候、地质条件、水文条件等因素影响下，为保障整体施工质量，还需加大管控力度，通过贯彻落实各项机制与措施，在实践过程中保证各部门均能发挥职责作用，加大质量及安全的管控力度，确保各项工作在规定周期内高质量地完成，实施成效显著提升。

2.5 机械化程度低

传统化作业方式已无法满足现代化工程项目施工及管理要求，在现场施工过程中还需加大机械设备投资力度，引进现代化技术手段，取代人工劳动，确保各项工作开展的同时规范处理交叉作业。通过BIM技术在设计阶段的良好应用，直观化呈现工程项目主体结构，通过各部门负责人交流、观看与分析，降低机械化作业及管控难度，提高作业效率与技术水平。

3 房屋建筑施工现场质量问题

3.1 施工缺乏规范的质控体系

当前，在我国房屋建筑工程施工过程中均存在一个普遍问题，施工缺乏规范的质控体系，工作人员在现场作业过程中，没有对施工质量及安全管理工作引起重视，各项工作开展缺乏管控标准及措施，因管理工作不到位而引发施工质量问题，严重时还会引发安全事故，使工程面临较大的经济损失，并影响后续工作开展。对此，为从根本上解决质控缺乏问题，还需详细探究，把工作重心落实在现场施工质量及安全管控方面，有完善的控制体系及管理措施，才能推动实践工作有序开展。

例如，某房建工程施工单位过于追求工程施工进度，忽视作业过程中的质量控制，当前所实施的质量管控体系缺乏规范性、科学性，未全面分析工程项目性质及现场施工要求，质量控制体系内容待完善；实践作业过程中不具备较强的监管作用，忽视施工现场质量安全管理问题发生的因素分析，既未能较好地解决常规问题，同时又引发新的问题，增加施工现场质量安全管理难度，工程项目整体效果不理想。

3.2 施工材料的选用不合理

部分房建工程在施工作业过程中，对建筑材料质量及使用缺乏较强的监管力度，考虑施工材料自身质量会影响工程项目施工进度与综合成效，与建筑主体结构可靠性、安全性存在密切关系，部分施工企业单一化的追求经济效益却忽视质量管理，为减少投资成本选择劣质材料，以次充好，使工程建设质量缺乏基础保障，并在施工过程中存在隐患及风险[2]。还有部分企业虽然在施工材料质量管控力度提高重视度，但检测工作不到位，施工过程中会混入一些不符合标准的施工材料，导致工程项目的隐患及风险，无论是材料选择还是应用，均在管理方面存在不合理的问题，直接影响工程项目施工质量，在后续验收竣工阶段面临停工、返工等问题，严重影响工程综合效益。

例如，某房建工程施工单位，在前期准备阶段因设计内容缺乏准确性、科学性，关于施工材料规格、数量、型号、价格等没有根据市场实际情况做好调研，在材料采购及质量控制方面缺乏参考依据，盲目追求现场施工进度而使劣质材料进入现场，引发安全事故的同时影响工程主体结构可靠性、稳定性，并在竣工验收阶段面临更大的质量问题，产生较大的经济损失。

3.3 工程造价过低

从房建工程施工角度分析，各项工作的开展均需有完善的管理机制与方案，在施工过程中强调各方合法权益最大化的保护，积极履行职责与义务。但仍有部分企业为了自身的经济效益却忽视工程造价的管控，前期投入阶段通过控制施工材料质量而降低投资成本，直接影响工程项目综合成效，在安全管理方面也忽视安全设备与设施的投入、更新，整体管理效果不佳，虽然降低投资成本，却无法解决工程项目施工过程中的质量问题、安全问题，因各项因素影响而产生更大的隐患及风险，实施成效与预期目标不符。

4 建筑施工现场质量安全管理措施

4.1 规范质控体系

为有效处理房建工程施工质量与安全管理问题，还需构建完善的质控体系规范标准，真正满足工程施工及管理要求[3]。在前期准备阶段，详细分析工程项目整体作业内容，建立完善的管理体系，随着实践工作贯彻落实，使管理工作有目的性的开展，有助于各部门全面掌控引发质量问题的影响因素，通过各部门对自身工作内容与管理机制的探究，应用质量管理体系，保证落实效果更加理想，扩大影响范畴，消除各类不良因素。并且在施工现场中加大施工检查力度，有助于各项管理机制与措施贯彻落实，提高施工现场质量安全管理效率。

首先，在技术交底工作方面，依据法律法规设置专人专管模式，由具体负责人规范作业，显著提升管理成效；其次，贯彻落实管理机制与要求，做好安全管理记录工作，在检查过程中发现隐患及风险问题，需第一时间上报，根据自身工作内容与职责，依据施工质量管理体系找到负责人（图1），采取具体的处理方案与措施，保证后续工作有序开展并解决所存在的施工质量问题；最后，在后期控制方面也要注重质量检查工作的规范性，避免产生不必要的质量问题，在监管人员与建设单位共同参与过程中，每项工作开展前要找到监理负责人，完成相应的检查及签字工作，利于工程项目整体质量良好管控。

图1 房建工程施工质量管理体系

例如，某施工单位通过对自身工作与职责的探究，了解到质控体系构建及规范应用的重要性与影响性，邀请专业人士在培训活动开展阶段引导施工管理人员学习新技术、新理念、新模式，并建立专门的管理机构，使施工现场质量安全管理工作有序开展。在此方面加大投资力度，保证各类资源配置合理，提高资源利用率，重点解决复杂化的管理问题，始终以质量管理体系为约束条件，严谨管控，提升工程施工质量，推动后续工作稳定开展。各部门在实践过程中相互交流与协作，加快实施成效与工作进度，缩短工期，减少投资成本，强调工程项目经济效益最大化。

4.2 控制施工材料

施工材料质量直接影响房建工程整体建设效果，并与工程主体结构可靠性、安全性存在密切关系。需加大施工材料管控力度，保证材料质量符合验收标准，在竣工阶段规避停工、返工等现象发生。

首先，加强施工材料检查力度。控制施工材料质量符合工程项目施工要求，避免不合格材料进入现场而影响工程主体结构可靠性。现代化检测技术与设备的综合应用，能全面检查施工材料，以全过程管控标准对施工材料加大把控力度，使其满足工程建设要求[4]。

其次，施工企业要考虑采购人员的综合能力、实践经验、职业素养等，在材料采购方面需有较强的责任心，根据市场发展形势，做好数据收集及统计工作，能根据数据反馈掌握市场中不同材料各阶段的采购价格变化情况，并综合对比多家材料供应商的资质、能力，最终选择适合的供应商，完成材料供应工作。

最后，在材料使用阶段加大检测力度，保证入场的施工材料均符合施工标准，通过抽检方式避免不合格材料进入施工现场，在源头上加大施工材料质量管控力度。在监管过程中通过现代化技术手段，不定期地开展抽检查工作，确保各项标准及要求均符合施工标准。

例如，某工程材料管理部门对工程项目混凝土材料质量加大检测力度，获取更精准的配合比数据，其中包括混凝土设计强度C15，坍落度180mm～220mm，原材料为粗骨料、细骨料、水泥、水、外加剂等，根据工程项目施工要求，设计每立方米材料用量中的粗骨料1229kg、细骨料722kg、水泥279kg、水170kg；每盘材料用量粗骨料440kg、细骨料258kg、水泥100kg、水61kg；重量比粗骨料为4.4、细骨料为2.58、水泥为1、水为0.61；材料规格粗骨料为10mm～30mm、细骨料为中沙、水泥为32.5、水是饮用水。

4.3 保证工程造价

工程造价控制成效直接关系到房屋建筑工程综合效益，还需遵循科学化、合理化的管控原则，要保证工程施工质量及安全管理成效，降低工程项目投资成本，确保工程项目经济效益最大化。在工程造价控制开展阶段，要明确工程项目建设要求及管理标准，使工程造价控制理念全面渗透到各项环节，确保各部门引起重视；管理人员有较强的管控意识与能力，在决策阶段有具体的管理措施，保证工程造价措施落实有较强的可行性，确保决策科学、合理；在项目投资中也会开展工程造价预算工作，对投资方案进一步完善，为后续工作开展提供重要的参考依据[5]；设计阶段采取的管理措施、设计方法能提升工程项目经济效益，还会产生较大的社会效益，通过招标形式及方法的调整，注重竞争机制的引进与应用，在实践阶段发挥监督及管理作用；施工阶段的工程造价工作要强化技术管理、技术交底、技术培训等要求，通过先进技术有效应用，创建智能化管理平台，每项工作均有具体模块，规范作业、简化工作流程，把各环节中产生的信息数据详细记录，成为重要的参考依据，进一步提升工程项目技术管理水平。

此外，还需加大合同管理力度，控制索赔监管职权，以动态化、全过程监管形式做好成本管控工作，如设备采购、材料采购、人员培训等，保证工程项目施工质量的前提下，做好工程造价控制工作。建设单位还要加强工程预结算监督管理力度，在实践过程中发挥较强的指导作用，并有具体的法律法规及管控依据，动态化跟踪及审批处理，保证经营活动良好成效。施工过程中定期发布造价预算信息，通过整个过程中的严谨管控，提升工程项目造价管理成效，符合工程项目建设要求，有具体措施良好解决，杜绝常规问题频繁发生，提升工程项目建设质量与经济效益。

5 结束语

结合上述内容分析，能够了解房建工程施工现场质量安全管理措施落实的必要性，根据房建工程施工特点及作业要求，制定完善的管理机制与措施，注重质量管控体系的规范性，在施工过程中发挥监管作用，缩减工期，降低投资成本。加强施工材料质量控制，杜绝验收阶段返工、停工现象发生，推动各项工作顺利开展。工程造价管理成效也直接关系到工程项目经济效益，在监管过程中需各部门引起重视，以动态化跟踪管理模式为主，强调信息数据准确可靠，为工程项目施工质量安全管理提供重要的参考依据，最大化满足工程实施要求，提升房建工程综合质量与管理成效。