核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响

侯传波

（山东服装职业学院，泰安 271000）

在经济不断发展的背景下，市场竞争激烈程度不断加剧，管理工作开始受到企业的高度重视，正因如此，越来越多的管理理念开始出现，并且被应用在实际管理中。尤其是核心竞争力理念的出现，对于管理理念的创新和完善，起到了非常积极的作用，在一定程度上促进了企业的全面发展。因此，要在正确理解核心竞争力的内涵的基础上，制定能有效将其应用在企业管理中的措施，以保证将核心竞争力对于企业管理的积极作用发挥出来，促进企业管理理念的创新发展，为更好地落实有效企业管理提供支持，进而提升企业核心竞争力，保证企业发展效果。

一、核心竞争力概述

企业核心竞争力主要是指企业自身对于各项工作的决策能力，涉及企业敢于参与市场竞争、勇于突破自我的创新能力，可以统揽全局的一种判断力，以及高质量的自身竞争力。核心竞争力的形成是一个动态化的过程，需要的时间周期比较长，速度比较慢，代表着企业的内涵，实际上，其也是企业得以在市场中立足的支柱，可以保证企业拥有较强的主动性。

企业自身核心竞争力的强弱，会直接表现为企业是否获得较好的盈利、企业在整个市场中地位的高低、企业对外的形象好坏及外界对于企业的认可度高低等。在经济时代背景下，企业能否在激烈竞争中占有一席之地，与核心竞争力紧密相关，也因此，核心竞争力不仅是保证企业具备一定竞争优势的根本，也与企业的长远生存、发展存在联系。目前在一些发达国家中，核心竞争力已经成为企业重点考虑的内容之一，并且企业已经开始通过各种各样的手段，实现对自身的完善，并且旨在通过强化自身竞争力，提升企业的市场优势，保证企业可以在竞争中获得发展。

二、核心竞争力的优势及特征分析

对于企业来说，提升自身核心竞争力并且及时完善，是企业维持良好竞争力的重要途径，这不仅能够促进企业的长久、健康发展，还可以帮助企业获得更好的效益。在实际应用核心竞争力理念的过程中，企业需要重点对核心竞争力的突出优势展开分析。核心竞争力自身的优势和具体特征可以总结为以下三点：第一，企业树立核心竞争力理念，能够提升企业的管理、组织能力，优化企业的发展路径。实际上，企业核心竞争力是一个由多种能力共同构成的结合体，在企业核心竞争力框架中，有必要通过梳理正确的核心竞争力理念，通过整合各个元素，实现对企业组织实效的全面提升和夯实。此外，企业自身发展与组织架构、企业文化等多种元素相关，在核心竞争力理念的支持下，企业组织内部各要素需要各司其职，共同作用，从而实现更好的发展。第二，企业树立核心竞争力理念，可以促进企业深入发展。通过优化核心竞争力，企业能够在高效管理模式的支持和引导下，储备更多更好的资源，为企业的进一步发展提供支持。在越来越激烈的竞争环境中，企业只有在全面落实发展思路的情况下，从理念角度进行创新，才可以强化发展有效性，提升发展质量。在实践过程中，企业需要按照已经确定的发展战略，科学制定未来发展目标。然而，目前部分企业在发展中存在着目光短浅的问题，致使竞争力无法得到提升。此外，企业自身能力发展与企业自身组织架构有着一定关系，在核心竞争力的积极指导下，企业通过对资源的高效整合，利用核心优势及核心竞争力理念，可以真正实现长久发展。第三，企业树立核心竞争力理念，可以推进战略发展目标的实现进程，对于推动企业战略布局有着非常积极的作用。战略发展目标也是企业的重要管理目标，是企业发展的方向。为了切实有效地促进战略发展目标的实现，更好地对企业发展质量进行优化，企业需要从核心竞争力的角度考虑，通过转变和创新管理理念，积极促进企业战略观念的有效深入，为企业的发展提供保障，确保企业获得更好的发展效果。企业制定的战略发展目标是一种综合、长远的目标，其不仅可以对企业发展进行规范，还能够表明发展目标。因此，企业有必要通过合理地树立核心竞争力理念，对有利于企业发展的积极因素进行整合，以进一步促进企业战略发展目标的实现。

三、核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响

（一）促使企业更加重视强化素质

企业与市场环境二者是互相依存的，企业能否实现快速发展，需要优先考虑市场环境是否可以给予一定支持。同时，企业也会受到来自市场环境的影响、约束，如果企业一直应用传统思路，拒绝创新，无法通过调整适应市场环境，那么企业就很有可能因为不具备特点、优势而被不断发展的市场淘汰。出现这种情况不仅仅是由于市场环境较为复杂，也与市场竞争压力的巨大有着一定关系。而在核心竞争力观念的指导下，企业管理理念的变革，能够更好地提升企业发展成效，从转变核心竞争力的角度出发，促使企业不断提升自身素质。这样即使市场环境出现了变化，企业也能够在短时间内快速适应，通过对发展方向进行调整，从根本上为自身的经营实效提供保障。

（二）促使企业积极培养竞争优势

在不断发展的情况下，基于核心竞争力理念，企业会对自身的创新能力、改革质量给予重视，促使自身实现全面发展，提升自身竞争力。但是在以往的发展模式中，企业会出现仅仅追求规模、效益的情况，短期发展后，企业虽然实现了一定的发展，但是效果一般较差，无法持续作用。通过在企业管理中应用核心竞争力理念，企业可以树立全新理念，适应市场环境，全面对创新管理理念进行改革和创新，培养自身的持续竞争力，实现长效发展。这种创新不仅包括对企业现有管理理念的创新，也包括人才培养、技术创新等多个方面，这样企业就能够通过高效、全面、科学的管理机制，综合培养竞争优势，保障自身发展质量。

（三）促使企业改变传统人力管理模式

传统的企业管理模式，一般是通过人力资源管理，实现对人才的合理分配和有效培养，这虽然能够获得一定的效果，但是效率不佳，容易造成资源的浪费。而在核心竞争力理念的支持下，企业能够充分利用网络时代的发展趋势，充分利用好信息化管理模式，实现对企业管理理念的信息化支撑。在互联网背景下，企业需要积极增强信息技术主管意识，真正看到技术创新能够为企业带来的优势和作用，进而提升企业的发展效率，使其更好地适应新时代。此外，应在企业内部建设较为科学合理的网络基地，促进企业内部网络一体化，使人才管理能够在信息技术、互联网技术的支持下，满足企业核心竞争力提升目标的要求，为企业落实科学的人力管理提供支持。

四、核心竞争力观念下的当代企业管理思考

（一）转变竞争重心

在核心竞争力理论的支持下，企业间竞争的重心也会发生一定转变，以往单纯围绕市场占有率开展的竞争，最终会变成企业产品的竞争。如果从更加深刻的角度对企业竞争的转变进行分析，也可以称其为各个企业综合素质的转变。企业竞争一般包括四个层次，即构成企业核心竞争力的竞争、企业自身战略发展要素的竞争、围绕中心产品实现的竞争、核心产品之间的竞争。对这四个层次进行对比和分析可以发现，前两个层次属于企业核心竞争力形成、培养阶段，后两个层次则代表企业核心竞争力，是一种表现。对企业来说，其面对的主要竞争是企业核心中间产品的竞争，企业在实际发展中只有真正掌握核心中间产品竞争优势，才能把握市场竞争主动权，保证最终产品竞争主动权。在以往的管理理念下，企业需要对能够更好地将自身优势发挥出来的产品给予关注，通过持续不断地扬长避短，促使自身得到积极发展。但是对于企业来说，其自身生产力不是无穷无尽的，在市场竞争不断加大的情况下，其他企业也会被迫参与产品升级、开发。在这种情况下，原本具备一定产品竞争优势的企业，也会时刻面临全新挑战。因此，企业需要通过核心竞争力的引导，体现中间产品核心竞争力的典型特征，并且逐步将其纳入企业自身关键性产品保障、支持体系。这样企业一方面能够对其他企业的最终产品的最终发展产生影响，另一方面也可以在竞争中有效地规避风险。

（二）不断修炼内功

企业在经营时间、盈利情况方面，之所以存在较大压力，是因为在传统管理理念的支持下，企业对这些问题的解决与思考存在很多不足，相关理论研究也主要强调企业对环境的适应能力，并且企业制定的发展战略，也要跟随环境的不断变化而发生变化。核心竞争力视角主要强调一个企业要想实现持续经营和发展，就要关注自身的素质，积极培养自身竞争优势，在这一过程中，内部因素的影响力远远比外部条件更加明显。企业自身资源、能力和支持积累，都与企业是否能够实现超额盈利有一定关系，并且与企业的持续经营和发展有关。与传统的管理理论相比，核心竞争力观点重视将竞争分析变成分析企业自身，将提升企业核心竞争力作为企业发展方向。只有真正将培养企业的持续竞争优势作为目标，才能提升企业的自身素质，才可以保证企业在日趋激烈的环境中获得先机。值得一提的是，所有具备一定竞争优势的企业对外部环境都具备较好的适应性，实际上，所有具备良好核心竞争力的企业，都能够较好地适应外部市场环境，但是这也并不意味着企业的自身发展战略已经十分完善，更加关键的是企业的自身素质。一些不具备良好核心竞争力的企业，即使在发展中感受到来自外界的危险或者挑战，也会由于自身核心竞争力不佳而无法及时做出有效应对。

（三）优化核心环节

在时代不断发展的过程中，企业面临的外部环境越来越复杂，企业的经营规模也在不断扩大。传统的企业经营和管理理念，主要强调管理工作的全面性，这也要求企业处理好经营管理的各个细节。同时，传统的管理理念对于企业需要落实的每个细节的经营和管理工作，也提出了一定的要求，强调要处理好所有的事务。企业经营和管理的实质，就是通过对稀缺物质的有效调节，促进企业的积极发展。核心竞争力观念也强调企业要对核心环节进行优化，做好对优势力量的利用和凝聚。因此，企业需要将各类资源投入企业发展和经营的关键环节，对于企业经营过程中的非必要环节，在确保合格的基础上尽量节约开支，等到关键环节得到强化后，再提升其他环节。为了真正实现这一目标，企业需要将大部分精力和资源用在创造环节，通过压倒性的优势，保证企业形成核心竞争力。从竞争的角度分析，如果一个企业在各方面都处于一种较好的状态，企业的一般竞争力就会提升，但是由于仅靠一般竞争力无法赢得发展机会，因此企业需要注重发展核心环节，取得关键优势，从而保障自身获得独特的竞争优势，进而确保自身能够在今后的发展过程中，更好地掌握发展主动权。

结 语

核心竞争力观念对于当代企业管理理念的影响，涉及企业的方方面面，与企业的竞争、产品、管理均有密切联系。要想真正发挥核心竞争力对企业管理理念的积极作用，就需要从转变竞争重心、不断修炼内功、优化核心环节等方面入手，促进企业管理理念的创新发展。这样不仅能够确保管理理念体系拥有更加完善的核心竞争力理论支持，促进企业管理的高质量落实，还可以进一步提升企业竞争力，加强企业实力，带动企业发展，为企业的可持续发展奠定良好基础。