大数据背景下企业财务管理转型之探讨

杨 楠

（郑州煤矿机械集团股份有限公司，郑州 450000）

0 引言

随着以互联网技术、大数据技术为代表的信息技术的发展，人们的生活工作中充斥着海量数据信息，因此，对数据的存储、处理和分析就显得尤为重要，而大数据技术可以凭借快速高效的数据处理优势解决这一问题。海量的数据资源对于企业发展而言具有重要意义，大量数据可以作为企业的一种无形资产，通过对这些数据的收集整合与分析，提取出有价值的数据信息，就能够为企业的运营发展和生产经营活动提供参考，便于企业管理层进行经营决策，充分将数据的价值转化为企业经济价值。大数据时代背景下，大量的数据信息也使企业的运营管理面临着更多困难，由于财务管理主要是对企业经营数据与财务数据的分析和处理等工作，数据的增加和企业经营业务的进一步拓展，都对财务管理工作提出了更高的要求，增加了财务人员的工作内容，显然企业传统的财务管理模式已经无法适应大数据时代的发展需求，企业亟须转变财务管理模式，顺应时代发展趋势，促使企业整体转型发展，实现长远稳定运营。因此，研究大数据时代企业经营管理的新特点和财务管理面临的新困境，并据此制定有效的财务管理转型策略具有现实意义。

1 大数据背景下企业财务管理转型面临的主要困境

1.1 企业财务管理理念落后

大数据背景下，部分企业的财务管理工作仍然将工作重心放在基本的会计核算与数据处理上，而且仍然采用人工核算方式，工作效率和质量较低，企业内部财务人员没有树立财务现代化管理理念，财务管理职能也过于局限，无法发挥其实际价值。与此同时，企业仍然没有认识到大数据技术的应用价值，也没有将其积极引入企业财务管理工作中，财务部门及财务人员主要的工作是依据企业经营数据与财务数据进行最基础和表面的处理，无法深层次分析企业财务数据并形成具有参考价值的财务报表等，整体财务数据质量不高，无法为企业管理层经营决策提供参考。市场环境的变化与竞争的逐渐加剧，企业为了提升核心竞争力，都致力于内部管理改革，尤其是财务管理工作，包括财务管理目标与内容，但是在财务管理变革的过程中仍然受到诸多阻碍，其中重要的影响因素就是财务管理理念过于落后。主要是企业内部多数财务人员都是按照管理层下达的指令开展财务分析工作，过于被动，在企业财务管理由核算职能转变为决策职能的关键时期，显然财务人员决策意识不足，以及缺乏对财务数据进行主动分析整合为企业决策提供参考的工作能力，企业管理层以及财务人员财务管理理念的落后严重阻碍了财务管理转型的进程，不利于大数据背景下企业财务管理转型工作的顺利开展。

1.2 企业财务管理技术性人才缺乏

大数据时代，先进信息技术与大数据技术等在企业管理工作中的应用已经成为必然趋势，这就对财务人员提出了更高的要求，尤其是财务管理转型更需要能够熟练应用操作大数据技术的财务人才，然而，当前多数企业内部缺乏这类专业素质较高的人才，无法充分发挥大数据技术的应用优势。大数据时代的财务数据处理方式已经发生了较大转变，传统的财务信息数据大多是以纸质和磁盘数据为主，然而大数据时代财务数据更多是以网络平台中的信息形式存在，财务管理工作的数据分析、经济活动分析管理都发生了变化。因此对于这种信息化、数字化的处理模式，企业传统的财务管理系统显然已经无法满足管理需求，企业构建新的财务管理系统成了当前的工作重点。另外，大数据时代的财务管理职能发生了转变，已经不再仅仅局限于简单的会计核算和财务分析，更多的是财务预测与财务决策管理等职能，财务人员如果仅仅掌握最基本的计算机操作应用知识，而无法应用大数据等技术对数据进行分析处理，并挖掘出有价值信息，也就无法满足大数据时代财务管理工作的实际需求。由此可见，企业财务管理技术型人才的匮乏限制了数据技术的应用以及财务管理职能的转变，也是企业实现企业财务管理转型亟须解决的关键性问题［1］。

1.3 企业财务管理技术难度加大

大数据时代，信息技术的应用范围进一步拓宽，信息化程度加深，海量的数据在为企业带来价值挖掘潜力的同时，也增加了企业财务管理的难度，主要体现在数据的处理分析方面，由于大数据时代企业财务数据的来源和渠道更加广泛，而数据复杂性和综合性也有所提升，企业需要从这些数据中挖掘出有价值的信息并进行整合处理，对财务人员的技术的要求更高，财务人员不仅需要具备财务专业知识还需熟练大数据技术，才能进行相对精准的数据甄别与处理。在应用大数据技术对海量数据进行处理并将其纳入企业信息数据库过程中，可能会把一些错误的信息引入，进而影响数据信息的质量，不利于企业经营决策，因此如何充分发挥大数据的优势获取到对企业而言有利用价值的信息是摆在企业管理者面前的一道难题。企业需要进一步完善信息处理系统，完善系统功能与数据处理方法，以提高信息数据处理质量。

1.4 软硬件设施缺乏

目前，部分企业仍然没有完善大数据应用于财务管理的基础软硬件设施建设，尤其是部分中小企业，考虑到经营规模和成本问题，往往不愿意投入大量资金用于信息化建设，导致财务管理工作水平停滞不前，无法满足新时期企业财务管理转型需求。部分企业的财务管理理念落后，对于信息化建设重视不足，而内部财务人员缺乏财务管理转型经验，导致相关软硬件设施配备严重不足，阻碍了财务管理转型工作的开展。主要表现在部分企业计算机等处理硬件设施不足，没有配备财务信息化管理软件系统，即使部分企业安装了财务信息化处理软件，但是软件较为落后，没有及时进行更新和优化，也无法满足财务信息化管理需求。由于基础的软硬件设施缺乏，部分企业的财务管理工作效率低下，财务管理质量不高，难以充分应用大数据等技术实现企业财务管理转型。

2 大数据背景下企业财务管理转型策略

2.1 转变财务管理理念

在大数据背景下，数据处理方式以及数据资源的获取与整合等方式更加高效，面对这种数据技术的转变，企业应明确企业财务管理转型的必要性，积极引入大数据等关键技术，推进财务管理转型，树立现代化的财务管理理念，充分发挥大数据时代的技术优势与特点，构建相适应的财务管理模式。企业应结合自身实际情况与财务管理状况，及时转变财务人员的管理理念，在企业内部加大宣传力度，强化财务人员的财务管理转型意识，同时加强人员培养与培训工作，确保其具备熟练操作应用大数据技术展开财务管理工作的能力［2］。将大数据应用于企业财务管理并推进财务管理转型的理念落实到具体工作中，应用信息技术等搭建信息处理中心，对企业的基本财务核算工作进行处理，减少人工操作，从而提高数据的质量和财务管理工作效率。其次，在将大数据等信息技术应用于企业财务管理转型过程中，也应创设良好的企业经营与管理环境，企业的内部管理模式应基于现代化管理理念及时调整和优化。因此企业管理层需结合企业实际经营管理情况，结合大数据时代对企业管理提出的新要求和市场环境的新变化，寻求适用于企业新时期经营发展需求的现代化管理模式。

2.2 构建高素质财务管理人才队伍

财务管理人员是企业财务管理工作的核心，财务管理工作的成效与财务管理人员的专业素质和工作能力直接相关，尤其是大数据时代对于技术与专业综合性的财务人才需求大幅度增加，因此企业为了实现财务管理转型，提升财务管理工作水平，应致力于构建一支高素质的财务管理人才队伍。在大数据背景下，企业应调整针对财务管理人员的培训方案，应结合财务管理人员的实际情况以及大数据时代的财务管理需求制定培训内容，将大数据技术知识和信息化技术操作方法等融入其中，提升人员的大数据技术相关知识与应用能力，构建以大数据为核心的专业知识体系［3］。企业应借助大数据技术构建培训平台等，创设新的培训方式，丰富培训活动，加强人员的实践操作训练，在实践操作中强化应用大数据技术开展数据挖掘与分析处理的能力，全面提升人员的专业素质与数据应用能力。此外去，企业应积极引入相关技术型人才，引入具备较强专业知识与大数据技术应用能力的综合型人才，优化内部财务管理人员结构，构建一支高素质的财务管理人才队伍。此外，应加强人员考核，更新优化考核机制，不断提升财务管理人员综合素质和业务能力，确保其满足大数据时代的财务管理工作需求［4］。

2.3 创新财务管理方法

大数据背景下，为了促使财务管理工作更加科学高效，企业应创新财务管理办法，并以数据技术的应用作为创新的主要依据和出发点，全面推动大数据等先进信息技术在财务管理工作的应用。企业要应用数据技术与信息化技术搭建财务管理平台，加强成本管理以及预算管理等，提升资本运作的成效，将财务管理活动贯穿于企业经营管理的全过程，实现有效的监督管理。其次，应完善财务管理制度，优化财务管理流程，明确财务管理工作职责，将其落实到各个部门以及相关负责人与每一位员工的实际工作中。最后，企业应应用大数据等先进信息技术搭建财务信息系统，汇总各个业务部门与财务部门的经营数据与财务信息，建立业务部门与财务部门的高效沟通协调工作机制，便于财务人员及时获取到完整的财务数据信息进行分析预测以及监督等工作，实现财务信息在各个部门之间的传播与共享，提高信息的及时性和准确性，为企业管理层提供科学有效的经营决策数据支撑。此外，应借助大数据技术加强企业风险预警与防控，通过搭建财务风险预警模型等，及时预测分析潜在风险，提高企业的风险防控能力［5］。

2.4 加强财务管理信息化建设

大数据背景下，财务数据趋于复杂化，且信息数量大量增加，为了实现高效的数据处理分析，企业应完善相关数据处理制度，建立健全财务信息化处理软件系统，为财务管理工作开展奠定坚实基础。大数据背景下的财务数据大量增长，复杂性提高，因此企业更应加强财务信息管理，应完善财务管理信息化制度，确保财务信息处理工作的顺利开展。企业财务部门应加强与各个业务部门的沟通，明确各个业务部门的经营情况以及资金预算管理等情况，财务人员及时进行管理和监督，提高数据的及时性和准确性。尤其是部分集团性企业，由于子公司众多，因此难以实现财务信息及时传递与共享，也就无法实现集中统一化管理，为此企业应充分应用大数据技术，发挥大数据技术的信息处理优势，将财务信息进行整合处理，利用数据处理平台以及软件系统的互联互通，可将企业各个部门或者各个子公司的信息集中起来加以分析处理，改变以往分散管理、独立经营的财务管理分离状态，实现统一化管理，提高财务管理工作效率与质量。企业应根据自身实际情况与财务管理需求，明确各部门管理职责，推动财务管理工作目标与管理内容的细化，并具体落实到相关部门与员工，确保财务管理工作的执行效率，进而提升财务管理水平。此外，企业应尽快完善大数据与信息技术应用的基础设施与环境建设，例如构建企业财务信息数据库，将各类信息收集整合并安全存储到数据库中，便于及时获取信息，同时基于互联网与大数据的应用需求，企业应广泛收集相关的互联网资源，完善财务信息软件，配置相应的财务管理硬件设施，如计算机设备等，通过软硬件设施的完善，为财务管理工作高效开展提供有利条件［6］。

3 结语

综上所述，大数据背景下企业面临着新的发展机遇与挑战，对企业财务管理工作提出了更高的要求，企业需结合自身实际情况和创新发展需求，积极应用大数据等相关技术推动企业财务管理转型，企业管理层与内部员工应及时转变财务管理理念，树立现代化管理意识，借助大数据等先进信息技术构建财务管理信息化平台，完善财务管理体系，不断提升企业财务管理水平。