装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析

许世杰

（上海建工二建集团有限公司，上海 200090）

1 装配式建筑工程的优势与不足

1.1 装配式建筑工程的优势

（1）采用装配式建筑工程能够明显提高建筑工程的施工效率。与传统的建筑施工不同，装配式建筑是在建筑工程开展之前便通过生产方进行构件预制，在建筑工程开展时便可以直接实施安装和使用，这样就可以减少建筑施工现场大量的安装脚架、模板等施工环节，大大缩短了施工时间，加快了施工进度。（2）装配式建筑工程避免了脚手架、模板的材料成本和安装脚手架、模板的施工成本，使施工的效率显著提升。（3）装配式建筑工程对于我国的环保事业发挥了重要作用，大大减少了材料的浪费以及对环境的污染，同时更好地发挥了节能减排的效果。例如，在采用这一建筑模式时能多次反复利用钢模板，提高了材料利用率。（4）施工之前，工程所用的各个构件已经安装好，不需要在施工时安装构件，避免了安装构件时的噪声、灰尘等污染问题[1]。

1.2 装配式建筑工程的不足

1）部分建筑企业已经充分认识到装配式建筑工程的价值并积极引用和改善，但更多的企业缺乏探索和创新精神，未能充分认识到装配式建筑工程的价值和重要性，所以，施工时依然采用传统的模式，在一定程度上减弱了装配式建筑工程的优势。

2）进行装配式建筑施工时，最常见的问题是误差。装配式建筑施工前由工厂进行配件的生产和安装，将其运输到现场后进行整体安装，常会忽略对构件之间连接点的处理，使装配式建筑的施工质量不高，无法实现预期目标。

3）在建筑工程管理中，大部分企业依旧采用层层分包方式，其中的很多建筑企业没有严格审查分包商的资质，导致施工过程中频频出现各种工程安全事故。

4）现浇构件和预制构件节点施工时，由于对制作工艺有特别的要求，操作期间一旦出现问题，会严重影响装配式建筑工程的整体质量，所以，需要引起制作人员的高度关注。工程管理人员需要非常熟悉装配式建筑每一个施工环节的要求、特点和注意事项，制定完善、规范的工程管理制度，积极了解和引入先进的管理模式和手段，从而持续提升装配式建筑工程管理水平，减少各种构件及施工环节的误差，满足工程施工的实际需求。

2 装配式建筑工程管理的影响因素

2.1 管理人员的影响

1）管理人员是实施装配式建筑工程的操作主体，由于装配式建筑工程具有一定的特殊性，在开展装配式建筑工程施工和工程管理的过程中，必须选择具备更高专业水平和综合素质的管理人员。而在一些建筑企业中，工程管理人员的专业水平和职业素养有待提高，在管理方法上管理人员因循守旧，在实施装配式建筑工程施工管理期间采用传统的管理方式，对新型管理理念缺乏重视，没有充分意识到无论施工技术方面还是管理模式都需要对管理方法进行革新，导致管理方法不能跟随技术的更新而变化，管理人员不能更新自身的管理理念和管理模式，影响了装配式建筑工程管理制度的构建。

2）部分管理人员并没有认识到自身所肩负的责任，对预制构件的养护力度不足，同时没有做好各种协调工作；部分管理人员的质量控制意识淡薄，往往在出现质量问题之后才进行处理，没有及时采取应急防范措施，使装配式建筑工程管理成本的优势没有得到充分的体现。

2.2 施工前准备的影响

在开展装配式建筑工程管理过程中，做好各项前期准备工作，是后期工程实施和管理工作有序、高效开展的关键。装配式建筑工程的前期工作主要是生产和安装构件，目前在前期准备工作中最大的问题是配件配合精度比较差，甚至会有无法匹配使用的现象发生，导致了材料的浪费和人力的浪费。在工程开展之前，一些工程管理人员并没有严格按照制订好的设计方案进行配件审查和核验，没有检查各个构件和实际的施工标准之间的匹配度；没有给现场的施工工作提供技术帮助和支持，使现场施工比较混乱，很多构件都不能达到标准的要求，导致安装好的配件误差较大，在很大程度上影响了装配式建筑工程的质量和施工效率。

2.3 构件配件的影响

1）由于我国的装配式建筑工程起步较晚，装配式建筑工程在整个建筑工程市场上的占比不是很高，导致市场对构建的需求量不是很大，因此，构件的生产厂家无论是在资质上还是规模上都还不够成熟，对构件的生产技术比较缺乏，最终导致生产出的构件质量水平相对较低。

2）装配式建筑工程构件的生产厂家比较分散，生产出的构件需要长途运输才能到达施工地点。而长时间的运输过程以及到达施工现场后缺乏合理的养护，使构件容易受到气候因素以及人为因素的影响而发生质量损伤，最终对后续工程的开展造成影响。

3）在生产厂家进行构件生产和安装时会出现一部分质量不达标的零件和配件，这些配件未经严格检测而正常出厂，并用于工程施工中，会影响工程的质量，甚至会产生较大的安全隐患和经济损失。

2.4 管理模式的影响

装配式建筑是一项复杂而庞大的工程，需要多个部门、施工单位协调才能完成，包括构件配件的生产方、施工方及设计方，因此，需要健全的管理模式开展多方的协调工作。（1）不仅要对构件、配件的生产指标以及其合格性进行协调，还要对设计方的图纸、技术交底等情况展开协调。（2）为了更好地保障工厂检验质量，还需要进一步与业主、监理方协调加强验核。（3）分包方也需要肩负一定的协调任务，从而保障工程能够按时、按质完成。但是在当前的装配式建筑工程管理中，没有制定一套全面系统的管理模式，从而导致了在协调工作开展期间往往会发生各种问题，对施工的正常开展产生了很大的影响。

3 装配式建筑工程管理的优化对策

3.1 开展全过程施工质量管理

装配式建筑工程开展过程中需要大量的、多式多样的配件、构件，所用的这些配件质量水平会对工程质量造成直接影响，特别是对后期工程开展中配件安装的精密度方面有较大的影响。目前，在开展装配式建筑工程施工管理期间，使用率最高的构配件主要包含楼梯、剪力墙、楼板等。

（1）在生产预制构件的过程中，应严格地进行质量管理，预防构件在生产过程中出现质量问题。管理人员必须严格按照质量标准检测构件的规模、密度，同时要对检测制度进行不断完善，尤其要建立健全准入制度，一旦发现质量不达标的构件，必须禁止这部分配件进入施工现场。（2）工厂生产出预制构件后，需要将其运输到现场进行安装，工程管理人员必须严格按照施工安全管理要求以及质量规范要求进行监管，并设置护栏与安全网。（3）工程管理人员必须在安装期间及时核查可能出现的危险源头，有效预防施工质量受到影响，并最大限度地提升工程管理的效率。（4）在构件、配件的运输过程中加强管理，严格按照规范使用运输架对各种构件进行运输，小心谨慎地把预制构件放置于运输架上，通过倒车将装有构件的运输架放到车上。在此过程中积极利用智能机械手臂为安装构件给予有效的支撑，有效保障运输安全性，避免各种配件受到损伤。

3.2 创新工程管理模式

在应用装配式建筑进行工程施工期间，工程管理人员应充分认识到装配式建筑与传统现浇筑建筑的差异，管理理念、管理模式也需要跟随施工技术的进步而进步，充分认识到装配式建筑对其工程管理有更高的要求。在具体可以采取以下措施：（1）积极创新现有的管理模式，以适应装配式建筑工程管理的需要；积极参考国外的先进管理经验，并与我国装配式建筑的实际情况相结合，以此充分保障管理部门的独立性，同时提升其协调性；在管理体系中积极加入监督制度、分配制度，完善管理体系。如装配式建筑工程质量管理集成模式（见图1）。（2）在工程管理过程中积极引入目标责任书的管理模式，从而使构件加工、施工、监督等各个环节能够最大限度地发挥作用，将工程管理责任感落实到每一个工作人员。（3）积极落实考核机制、奖惩制度，并对这些制度不断完善，充分发挥施工监理的作用，持续提升施工建设的凝聚力。（4）对工程管理工作不断优化协同。例如，积极通过二维码技术等方式开展工程管理，每一个配件都设置相应的二维码，提升施工现场的有序性，通过高效的协同配合最大限度地提升工程管理的效率。

3.3 开展施工准备的精细化管理

完善的前期工作在一定程度上决定了装配式建筑工程的管理质量和实施效率，因此，在施工前各项工作中务必要做好精细化管理，尤其在设计阶段应用PDCA质量控制方法等方式控制质量，从而为后期施工的顺利、高效开展奠定基础；并积极应用BIM技术等技术对设计方案进行建模处理，充分确保施工方案的完整性。

4 结语

综上所述，装配式建筑是一种高效的施工方法，具有多方面优势，在建筑行业的发展中具有良好的前景，与此同时，目前在开展装配式建筑施工期间也存在着较多的不足，需要工程管理人员积极加强全过程生产质量管理，并对工程管理模式不断创新，提高装配式建筑的工程管理效率和质量。