探究精细化管理在建筑工程管理中的应用

白璞山 山西省安装集团股份有限公司

1 前言

现如今，时代在不断地进步，社会也在不断地发展，对于现代建筑施工管理来说，精细化管理已经有了不可替代的重要作用。建筑市场之间的竞争越来越激烈，如果建筑施工企业建立起精细化管理的应用模式，拥有一个良好的精细化管理体系，将会大大提高其自身竞争力。

2 我国建筑企业管理模式的发展现状

现阶段，我国一些建筑企业仍在推行劳务管理、施工承包管理等模式。过去，建筑企业采用上述管理模式取得了显著的管理效果，创造了巨大的经济效益。但是，这些管理模式与时代发展明显脱节，其无法满足当前的工程管理需求。

以施工承包管理模式为例，在施工过程中，材料和设备通常由劳务单位进行管理，这种管理模式往往会阻碍工程建设的顺利实施，不能有效保障施工材料的质量和利用率。虽然企业应用劳务管理模式能快速招到施工人员，但是施工队伍的质量得不到保障。通过这种模式聘用的劳务人员，其综合素养和技术水准参差不齐，将严重影响整体工程的建设质量。

以上因素都严重限制了建筑工程管理质量的提升。现阶段，部分企业在落实工程管理工作时，仍呈现明显的粗放式特征，未能将精细化管理理念贯彻于工程管理工作中。这些企业在开展工作时，对细节把控不到位，从而导致整体管理工作过于粗糙。另外，一些工程施工人员及管理人员并不具备专业的施工能力和管理水平，他们往往仅凭经验开展工作。管理人员亦是如此，这些情况严重降低了建筑工程管理工作的效率，使得企业管理模式僵化。因此，各建筑企业应当及时整合创新管理要素，积极探索建筑工程管理模式的创新路径。

3 精细化管理在建筑工程管理中的应用价值

第一，在当前工程项目管理过程中，要加强精细化管理模式的广泛应用，通过精细化管理模式能够促使企业管理制度得到进一步优化和完善，并使企业经营过程中具备较大的助力，有利于企业更好地优化每一个细节。

企业发展的过程中应用精细化管理要根据以人为本的理念，提高相关工作人员的施工能力和施工素养，同时激发员工的工作积极性和主动性。对当前的企业来讲，要切实保证工程质量和员工收入挂钩，这样才能够调动员工在实际工作中的积极性。除此之外，开展精细化管理工作的过程中，要充分发挥每一个人员的重大作用，督促其提高工作质量和工作效率。

第二，在当前的背景下，需要针对资源实施合理及科学配置，同时，促使施工成本得到有效降低。通过利用精细化管理，能够在一定程度上提高企业的施工效率。工程项目建设实施的过程中，通过精细化管理避免成本支出过度浪费问题。精细化管理模式能够严格监督和管理整个工程项目，可以根据各岗位现实情况，有效分配相关人员。另外，精细化管理模式应用的过程中，需建立完善和科学管理制度，从根本上改善整体工程项目的质量。充分展现每一个工作人员的优势和价值，促使员工认识到自身所肩负的责任。

第三，在当前时代背景下，我国社会经济得到了快速发展，对于企业而言，为了提高自身的经济效益和市场竞争能力，需要进一步增加自己的利润。完善企业内部管理制度，通过管理制度约束和规范各人员的行为，促使工作人员严格按照规范进行合理及科学的操作。

例如，构建奖惩制度，对于表现优秀的员工给予适当的奖励，反之，对于在实际工作开展的过程中消极懈怠、玩忽职守的员工必须给予一定的处罚，让其意识到自身的错误和不足，这样才有利于提高企业的生产力和生产效率，保障企业实现稳定和长久发展。

当前企业内部应用精细化管理能够明显提高企业经济效益水平，同时也可以增强企业市场竞争能力。精细化管理模式应用的过程中，需要构建完善的问责制度，避免一旦出现问题之后找不到相应的负责人，也可以通过问责制度，提高企业整体发展质量和发展水平。

4 精细化管理在建筑工程中的应用

4.1 优化完善管理机制

施工企业需要结合企业自身的实际情况，制定专属的精细化管理体系，同时，需要结合不同的项目情况，优化处理具体的工作细节，以保证工程项目能够以最优的管理模式进行建设。

第一，施工企业自上而下应该在思想上形成一个准确的认识。根据企业发展战略方向与目标，针对各项目质量目标提出具体的要求，确保新的管理思路可以落到实处。

第二，根据国家相关的法律法规，结合施工管理经验，对具体的管理机制进行完善，结合企业机构设置及项目部人员架构，明确具体的管理流程，这样可以保证工作效率的最大化。

第三，加强前期工作准备，在施工开始前，结合BIM技术应用，对该项目进行提前建模，提前发现项目难点与重点，预先分析各类关键节点及问题，使管理动作更加全面、具体。

4.2 引进房建工程精细化管理理念

开展房建工程施工管理工作，要求管理人员具备先进的管理理念，结合当前的最新精细化管理管理体系及理念来落实相应的工作，使理论与实践有效结合，加强管理可实施性，建立相应的房建工程系统化理论体系，可使工程精细化管理具备良好的条件。

在实施房建工程信息化管理的时候，可借助现代化技术加强管理效果，比如计算机技术等，以此提高管理水平，实现对房建工程建设的全面监控管理，结合监测的数据评估工程的运行情况，并且制定可行的房建工程设备管理方案，可有效提高房建工程的整体管理水平。

在精细化管理实施过程中，需要做好精细化分析工作，明确工程施工的思路及工序，完善管理内容，制定相应的管理机制，分析施工中可能遇到的问题，并根据问题制定相应的措施，避免在施工过程中产生窝工的情况。应将关键工序责任全面落实，对各环节的施工要点加以明确，根据其中的要点制定相应的处理措施。还应重视排查施工期限内安全隐患数量，分析安全隐患对工程进度产生的影响，使工程施工精细化管理的实施更加全面。

4.3 进行安全方面的精细化管理

在当前建筑工程项目管理过程中，要加强精细化管理模式的广泛使用，在应用精细化管理模式的过程中，需构建完善科学的规章管理制度，同时结合项目现实情况，针对性地采取合理有效的管理方法和管理模式，切实保障各项管理制度有效渗透在工程项目竣工、施工具体环节，切实提高安全管理质量和管理水平。与此同时，针对安全方面开展精细化管理工作中，需要明确以下几个要求。

第一，严格按照岗位责任制度明确每一个工作人员的职责，切实保障每一个工作人员在精细化管理模式下，始终按照规范要求开展施工作业，避免施工缺乏规范性和严谨性，提高施工效率和施工质量。另外，在开展工程项目安全管理工作的过程中，还要强化机械设备的管理，检查设备机械的型号、规格、性能等，对于投入到实际生产的材料，也需要进行全面筛选、检验，切实保障所有施工材料都具备相应的质检报告和质检文件，公司要派遣专业人士针对材料加以检验。

第二，严格按照国家标准以及行业标准对整个施工环境进行监管，尤其是重点对于施工现场的照明情况和通风情况加以控制，还要在存在着较大安全隐患的区域设置相应警示牌，同时组织工作人员参与教育培训活动，促使所有工作人员都能够具备正确、安全的管理意识和管理理念。

4.4 加强施工技术管理

施工单位需要对施工技术进行精细化管理。在地基施工环节，施工人员应仔细勘察施工区域的地质条件，并以此为基础，选择合适的施工技术开展地基夯实工作（强夯法是较为常见的一种施工技术）。当地基土壤较为疏松时，为保证土体的稳定性，施工单位可采用换填法：先利用渗透性强、结构坚固、韧性高的施工材料对软土进行换填，再夯实地基，从而有效保证地基的强度与稳定性，提高工程建设的质量。

在混凝土浇筑环节，为避免裂缝问题的出现，施工人员需要优化混凝土配合比，也可以在混凝土中加入适量的外加剂（如塑化剂、引气剂等）。在搅拌混凝土的过程中，施工人员可在混凝土中添加适量的冰块，减少混凝土的内外温差，从而有效避免混凝土构件开裂。

4.5 加强施工质量精细化管理

施工企业应重视质量的精细化管理，明确质量管理的目标及内容，使质量管理工作发挥出最大的作用。应建立相应的质量管理体系（如图1所示），加强对人员的技术培训，使其具备质量意识及良好的专业素质能力。对容易产生失误的施工环节，应加强重点监控，避免产生质量漏洞。施工人员及技术人员在技术交底的时候，应详细地对照检查，避免其中存在错误，明确各项施工技术内容，使施工的进行更加可靠。

为了降低人员在施工中的操作失误概率，应对引起的新施工技术进行专门管理，使技术的应用能够发挥出良好的作用。管理人员需要了解施工流程及要求，组织人员参与培训，使其更熟练地运用施工技术，避免人为操作失误的问题产生，可邀请项目专家开展培训。还需落实施工项目验收环节各项工作，对管理中发现的问题及时处理，并制定相应的预警体系，避免问题再次产生，保证施工质量管理的效果。通过完善施工各环节质量的管理要求，采取全过程跟踪的方式，实施质量管理工作，借助BIM等技术加强管理，以提升质量管理水平。

4.6 创新建筑企业的内部管理体系

为更好地提升创新模式的应用效果，建筑企业需加强内部管理体系创新。管理部门要结合企业实际业务需求，以及行业的整体发展现状，优化企业内部管理体系。在优化管理体系的过程中，管理部门应正确划分分部、分项工程项目，实现建筑企业内部管理信息共享。

现阶段，建筑企业在开展管理工作时，常遇到管理人员推诿扯皮等问题。因此，建筑企业在优化内部管理体系的过程中，需要明确划分管理岗位责任，当后续工作出现问题时，建筑企业可直接与主要负责人协商并追究其责任，从而提升工程管理的科学性及规范性。

5 结束语

综上所述，在当前我国社会经济快速发展过程中，需要高度重视建筑行业发展，我国建筑企业在工程项目建设实施过程中也依然存在诸多问题，需要转变传统管理模式。精细化管理模式是企业实现快速发展的重要方法，要求企业在项目管理中有效融入精细化管理方法，这对于提高企业经济效益及市场竞争能力意义重大。