房产开发中建筑工程的项目管理探讨

李晓宇

（山西园区建设发展集团有限公司，山西太原 030032）

0 引言

近年来，在不断提高市场经济水平的背景下，经济发展呈现出了日新月异的状态，此时也为房地产行业发展带来了巨大机遇，随之我国建筑工程项目的施工建设规模开始呈现出日益扩大的现象，与此同时，工程施工质量也呈现出了不断进步的趋势。建筑工程项目管理环节，一旦房产企业仍然以传统管理模式、管理手段为依托开展管理工作，必然会在一定程度上影响管理效果。因房产开发中建筑工程项目管理往往会涉及较多内容，且与多个环节密切相关，所以管理中效率低下和管理质量低等问题极易出现，最终必然会影响工程建设与企业发展、行业发展。面对此种情况，在新社会环境背景下，房产企业必须要高度重视现有工程项目管理模式的优化、创新，以此为建筑工程的顺利推进提供保障，促进企业效益的最大化。

1 房产开发中建筑工程项目管理现状

1.1 管理模式亟待完善

近年来，虽然我国房地产行业得到了繁荣发展，而在这一发展阶段，也在一定程度上完善了房地产的管理模式。但值得注意的是，受管理思维落后这一因素影响，导致房地产建筑工程项目管理工作开展时，仍然是以粗放式管理模式为主，所以亟待进一步完善建筑工程项目管理模式[1]。从当下一些房产开发建筑工程项目管理情况来看，以管理部门强制手段、经济行政方式来取代市场经济手段的现象十分普遍，而该种现象和建筑工程客观规律存在违背现象，同时受该方面因素影响，也会导致建筑施工企业难以以自身实际情况为参照依据合理配置生产资料，最终必然会给企业资产利用率最优化目标的实现带来直接影响。

1.2 质量管理存在缺陷

市场经济条件下，建筑领域常见的现象就是优胜劣汰，此时需要建筑工程企业不断完善、提高施工质量管理和施工水平、质量管理水平，如此才能在市场上获取优势地位，所以项目管理环节应在建筑质量管理方面提高重视力度并不断强化。但从当下我国一些质量管理工作具体情况来看，其和市场需求、经济发展情况之间存在的差距仍然较大，特别是在当今社会媒体经常会曝光某些工程项目施工质量问题，而该方面问题意味着当下房地产市场建筑工程质量管理方面有严重的不足和漏洞存在。此类漏洞、不足产生的主要原因之一就是现场质量管理力度不足或者并未贯彻落实，加之建材市场材料质量存在参差不齐的现象，且市场中也存在着大量三无产品，此时一些建筑分包商为达到更大利益的获取目的，往往会借助偷工减料等措施来进行牟利，最终给工程埋下巨大质量及安全隐患。

1.3 安全管理意识不强

有数据显示，在全国所有行业伤亡事故中，存在较高事故发生概率的一个行业就是建筑行业，从该方面进行分析，建筑行业存在的显著特征就是高危性。此时，一旦工程安全管理并未贯彻落实，加之相关承包商和施工人员并未高度重视安全管理工作的重要性、整体人员安全意识淡薄等，都会给工程的安全施工带来影响。此外，部分承包商为了达到生产成本降低目的，施工中安全设备及器材的采购环节也会省去，加之缺少健全完善的安全管理制度、并未以施工人员具体素养为参照依据开展岗前技术及安全等多方面培训工作，此时必然不利于施工人员安全施工意识的切实增强[2]。总的来说，建筑工程项目管理中的重要工作之一就是安全管理，但在管理人员、施工人员未形成较强安全管理意识的情况下，自然无法保障建筑工程项目的安全施工和顺利推进。

1.4 管理手段过于落后

从当下一些项目管理实际情况来看仍然延续着落后的管理模式和管理手段，即以人工管理模式为主。该种管理模式不仅会造成低效管理局面，同时也会影响管理效果的切实提高。因建筑工程项目管理工作所涉及的内容及数据信息量较大，与此同时，不同内容和不同数据的规律价值也有所不同。然而，从当下项目管理措施落实的情况来看，却并未有效整合数据信息，也难以基于数据信息的充分应用来针对性优化管理模式，导致管理工作中存在的问题难以被及时挖掘，也影响了管理效能的最大化发挥。面对此种情况，通常都需要现代化社会环境下的房地产企业与时俱进，积极革新现有管理手段，确保项目管理模式能够与信息化时代发展趋势相符。但从部分管理人员实际情况来看，并未深刻意识到现代化管理手段应用的重要性，所以并未与项目管理现状和信息化特征相结合来创新管理手段，影响了项目管理模式的现代化发展。

2 房产开发中建筑工程项目管理优化对策

2.1 加强开发项目风险管理

房产开发项目风险管理具体是说基于一定技术管理手段的应用，使相关风险得到切实规避，以此确保房产开发相关的隐蔽损失能够有效减少，为投资方利益提供维护作用[3]，具体有以下两个方面。

（1）风险规避。风险规避具体是说在风险超出投资方底线的情况下，就要基于放弃投资决策等相关手段的应用，使相关风险得到有效规避。但值得注意的是，风险回避属于消极方法之一，在逼不得已时方可应用，而回避手段的应用会直接影响房产开发项目利润的获得。

（2）风险转移。风险转移是指基于一定防范措施的应用，以其他形式将一种特定的风险向无形方面转移。从目前房产开发项目管理情况来看，应用最广泛的就是风险转移形式，而在风险转移过程一般是借助两种方式：①签订合同。借助合同的方式进行相关风险的转移，在合同签订之后，无论怎样的风险发生，承担方都由乙方为主。②保险。借助买保险方式的应用，向保险公司方面来转移不能预知的相关风险，此种方法虽然会导致部分成本由此增加，但值得注意的是，基于该种方法的应用能够达到最有利的效果。如在房产项目开发环节，一旦有重大自然灾害问题发生，或施工中因意外而导致相关赔偿等产生时，都能够使企业面临的风险最大限度降低。

2.2 全面完善项目成本管理

对于任一房产开发企业来说，其在项目投资中投资方所关注的重点都是以项目成本管理为主。房产开发建筑工程项目必须要在全过程成本管理方面提高注重程度，具体开展全过程成本管理工作时，要从决策阶段出发，之后进行设计阶段造价的控制，在此基础上在施工中注重决策阶段、设计阶段造价管理方式的贯彻落实，进而遵循全生命周期成本最低这一原则，全方位、有效管控工程项目成本。由此可见，在房产开发项目开展全过程成本管控的过程中，与项目的各个阶段密切相关，如投资决策、设计招投标、项目建设、竣工等，在上述各阶段成本管控工作开展时，需要以成本影响因子程度的大小为参照依据，基于相关比例措施的应用，使项目成本得到有效管控[4]。该环节应注意，避免发生只顾眼前利益而忽略整个项目重点控制内容的现象。从项目全过程成本管控实际情况来看，较为重要的控制阶段就是决策阶段、施工阶段，所以需要相关成本管理人员在这两个阶段予以重点关注。

2.3 积极创新项目管理制度

与项目管理质量密切相关的一个关键因素就是项目管理制度，在具体创新管理制度的过程中，首先要积极创新对工程项目的承包评估。目前，管理制度创新中存在的一个不足之处就是考核机制较为粗糙，不利于管理效果的增强，此时为确保管理工作开展时能够收获预期管理目标，必须要进一步细化考核指标，即在承包评估体系中充分纳入各项指标，如安全施工及施工进度、成本控制等。与此同时，也应通过合理评估考核量化指标体系的积极制定，为项目责任具体到个人提供便利作用[5]。其次，应该以具体情况为依据，注重风险抵押机制的积极建立。从当下一些建筑施工企业情况来看，自筹资金、自主经营、自负盈亏的管理体系已经初步建立起来，而对于此种管理及经营方式来说，通常是项目经理以工程产值为参照依据，将较大数量的风险抵押资金抽出，进而从赏罚分明的角度来管理项目实施情况，在此基础上将集责任及风险、权力、利益等为一体的协调管理模式逐步构建起来。

2.4 优化方式，强化安全意识

为整个工程项目顺利开展和稳定推进提供保障的一项重要工作就是安全管理，只有在安全管理意识方面不断加强培养力度，才能为工程进度提供进一步保障。从以往项目管理中的安全管理情况来看，管理方式存在“为了安全而安全”的现象，其他层面、角度与方式上的突破目标并未实现，如并未借助各层面人员组织协调能力的强化，使安全事故的发生有效减少。而在新时代背景下，项目管理人员必须要积极掌握相关专业知识，同时在自身组织和协调能力方面不断加强力度，为整个施工中人员的协调沟通提供便利作用，进而为整体团队精神的协调、共识的达成体创造有利条件[6]。此外，管理人员还要在施工人员安全教育、法制教育方面加强力度，帮助施工人员法制意识、安全意识切实增强，促使施工人员能够从自身思维层面深刻意识到安全工作的重要性，保障施工人员能够在安全管理工作中积极、主动、自觉参与，共同创造安全施工环境。

2.5 实施材料的标准化管理

近年来，在现代化建筑项目不断发展的背景下，工程规模日益扩大，与此同时，建筑工程内部系统也开始呈现出越来越复杂的局面。在此背景下，施工中所用施工机械设备、施工材料等也逐渐增多，受该方面因素影响，大幅度增加了影响工程质量的因素，此时要想未建筑工程质量从根本上提升提供保障，就需要管理人员基于建筑工程建设质量标准的明确为前提，全方位分析施工环境及施工工艺要求、施工技术等多方面因素，进而将质量监管和具体施工措施针对性制定出来，确保从材料质量方面推动高品质项目建设目标的顺利实现[7]。总而言之，只有为材料质量提供保障，才能促使建筑工程整体施工建设水平从根本上提高，所以在项目施工环节，必须要严格检验原材料及半成品，避免施工现场流入不合格的材料。与此同时，也要将材料进场、现场样品选取和抽检等工作严格做好，进场初次抽检后要保障二次质量审查工作的积极开展，避免使用质量不合格、劣质等材料。此外，工程施工建设中也应积极抽调施工技术骨干人员来开展试样施工操，以此为前提大面积施工方可开展。

2.6 积极引进信息化管理模式

加快信息化管理模式建设力度，利于企业外部发展空间的有效拓宽，同时也能确保建筑施工与市场发展需求相符，促进企业发展途径的不断增多。现代社会环境中，管理工作创新的重要基础动力就是信息技术，而在施工现场贯彻落实信息化管理模式，能够及时存储施工中产生的各类数据信息，如安全管理及材料使用、施工人员作业等多方面数据信息，进而基于施工数据内部规律的针对性分析，将施工管理中存在的问题归纳出来，并以此为前提开展工程建设质量评估工作[8]。房地产企业可积极收集数据信息，之后基于大数据技术的高效利用，对工程项目建设进度及施工质量、其他管理要点等落实情况进行分析，此时必然有利于建筑工程管理模式的针对性优化、调整。除此之外，项目施工前，也可分析以往工程数据，基于原有管理模式中所存问题的积极总结，进而与工程建设需求相结合针对性改进管理体系。定期分析数据，还能够对市场及行业发展情况进行了解，在此基础上可围绕市场及行业发展趋势进行预估，而这必然会在一定程度上推动工程项目决策活动的顺利开展。

3 结语

在我国经济发展中，提供重要助力的一个行业就是房地产行业，而在社会环境及政府政策出现不断变动状态的背景下，房地产开发项目的过程中，也要积极改进管理模式，确保项目管理水平有效提高。与房产企业发展密切相关的一个影响因素就是建筑工程项目管理，需要管理工作在项目建设和质量上提高重视程度。但从以往项目管理情况来看，传统管理模式已经不能保障当下建设工程建设需求、人们对建筑工程要求的充分满足，所以必须要积极创新管理理念、管理手段。本文主要是探讨房产开发中建筑工程的项目管理措施，仅供参考。