建筑工程造价的动态管理控制分析

谢宇航

（青岛黄海学院，山东 青岛 266555）

1 建筑工程造价动态管理简述

1.1 工程造价动态管理的含义

工程造价最显著的特点是动态性，即工程价值是由项目的实际情况来确定的。建筑工程不同时期的工程费用内容、组成部分以及金额大小都会对工程造价造成一定的影响。例如，政策的变化、人工费用以及材料费用变化等，都会导致工程造价持续发生变化。工程造价的动态管理是指，工程造价管理工作随着管理对象内部因素以及外部环境的变化而做出相应调整。在动态管理中，管理对象的内部因素以及外部环境都是不断变化的，管理活动需要结合管理对象的实际变化情况来做出相应的调整。动态管理能够准确反映人、财、物资源的流动情况。

1.2 建筑工程项目造价动态管理控制的基本原则

1.2.1 全面性

相较于其他工程项目而言，建筑工程项目具有环境复杂、施工技术要求严格等特点。同时建筑工程项目的成本投入比较大，建筑企业的风险承受能力比较弱，若是发生风险就可能会遭受巨大的危机，不仅会影响到建筑工程项目施工进度，也会影响建筑工程项目的整体建设质量与安全。所以建筑工程项目造价动态管理控制过程中应严格落实全面性基本原则。针对建筑工程项目所有阶段、环节，构建合理、可行的建筑工程项目造价管理控制体系，包括建筑工程项目的现场调研、图纸设计、材料设备采购、施工进度、质量验收等，各项环节都应实施严格的造价管理控制，通过制定一系列的造价管理控制措施，有效规避各类风险，从而切实提升建筑工程项目造价动态管理控制成果，为建筑企业创造更多的经济效益。

1.2.2 真实性

以建筑工程项目造价动态管理控制为例，必须严格贯彻真实性的基本原则。建筑企业应结合项目建设质量控制具体状况提出针对性要求，同时加大建筑工程项目造价动态管理控制力度，不断完善与优化建筑工程项目造价动态化管控系统。首先，造价人员应提升对建筑工程项目造价动态化管控系统的理解，确定造价动态化管理控制目标以及服务对象。从建筑工程项目造价动态管理控制方面分析，其服务体系要素包含了策略准备、图纸设计、施工技术以及质量验收等，涉及的方面比较多，且提出的造价管理控制要求严格。其次，结合建筑工程项目各阶段施工情况与确定的造价动态管理控制标准，不断优化与调整造价动态管理控制计划内容，从而有效提升造价动态管理控制工作和建筑工程项目之间的协调性、适应性。

2 建筑工程造价动态管理与控制工作中存在的问题

2.1 造价动态管理控制机制缺失

建筑工程项目造价管理控制中采用动态化模式，首先必须制定科学、可行的造价动态管理控制机制，然后认真贯彻动态化管理理念，通过工程造价的动态化管控，有效规避建筑工程项目风险，从而保证参建各方的经济利益。目前，部分建筑企业尽管高度关注造价管控工作，但是却没有严格有效实行造价动态化管理模式，仍然采用的为静态化管理模式，同时制定的造价动态管理控制机制也不合理、不完善，从而使得造价动态化管控流于形式化，严重影响了建筑工程项目造价工作成效。此外，部分建筑企业在工程造价管理工作中采用了动态化管理模式，然而受监管机制缺失的影响，造成造价动态化管理模式未能全方面落实，或者是执行不到位，所以建筑工程项目造价管理效果整体不理想。

2.2 造价动态管理控制方式缺乏科学性

建筑工程项目建设具有综合性、复杂性比较强的特点，而且项目建设阶段的要求也有所区别，所以建筑工程项目造价管理影响要素比较多。不同类型的建筑工程项目，尤其现场环境条件、施工技术以及施工方案等差异性较大，从而就增加了造价动态管理控制难度。部分造价工作人员在进行造价动态管理控制方案审核时，未能重视与建筑工程项目实际情况的融合，造成造价动态管理控制方式难以全面落实，从而直接影响了建筑工程项目造价管控效果，甚至出现造价失控等现象，使建筑企业蒙受经济损失[1]。

2.3 施工材料因素

施工材料的采购工作，是一个建筑工程中属于处于重中之重的地位。在工程造价中，最主要的组成部分就是施工材料的采购问题，施工材料能否合理的被管理是一件很重要并且很难的工作。从采购材料的出处，到市场材料价格的行情都是需要工程造价师进行考虑的。工程造价师如果选择使用价格低廉的建筑材料，是可以极大的降低工程造价的预算，但从施工项目的安全性来考虑，会有严重的安全隐患，出现危楼、豆腐渣工程等。所以要建造出质量好的建筑房屋，就要考虑市场价格适当，而且还能给开发商带来经济效益的材料。另外，在采购的过程中还会存在灰色交易、吃回扣的问题，以及采购的材料在运输途中是否存在材料浪费的耗材现象。上述问题都是需要工程造价师关注和思考的问题，工程造价师要对施工材料，市场价格以及环境等因素都十分了解，才能非常选择出适合此工程的材料，否则会影响工程造价的高低，影响工程质量。

2.4 工作人员缺乏充足的管控意识

建筑工程造价的动态管理工作需要多个部门共同参与，在这一过程中难免会有所疏漏。建设单位过度重视建筑工程的建设进度以及经济效益，会导致建筑工程造价动态管理工作的缺失，进而对建筑工程造价动态管理工作的效果带来不利影响。同时，一些建设单位为了追求效率与效益，往往借助传统的成本控制策略来开展工作，这容易导致建筑工程后期出现各种问题。在开展建筑工程建设工作之前，相关建设单位没有做好工程规划以及预算工作，或者预算工作缺乏合理性，都会导致工程建设各环节出现脱节现象，从而对整个建筑工程造价管理工作的效果产生不利影响[2]。

3 建筑工程各个阶段造价动态管理与控制方法

3.1 投资决策阶段的控制

在建筑工程正式开展施工建设工作之前，相关设计人员需要针对投资决策以及相关投资方案进行全方位的分析与把握，相关设计人员以及管理人员需要充分了解投资决策方案之中的主要内容以及相关投资要求。投资决策是整个建筑工程体系中极为重要的组成部分之一，同样也主导着工程项目是否可以运转的关键点，在投资决策阶段过程中，相关管理人员需以实际现场考察、研究等作为主要核心，以全面的考察标准将建筑工程中所需要的东西、成本等进行估算，不可盲目地以经验进行确定投资决策，为避免出现后期工作因造价失控，相关管理者需建立考察报表，根据报表展开工作调查，并在考察报表中明确考察地点需多少造价、采用哪种材料等。只有全面地展开工作，才会使得投资决策阶段得到充分把控，进而使得投资决策具有一定的准确性。

3.2 规划设计阶段的造价控制

在建筑工程规划设计阶段，企业所投入的资金会直接影响建筑工程造价水平。这一阶段的建筑工程造价动态管理工作对建筑工程的成本控制具有重要意义。相关工作人员需要充分发挥工程造价管理工作的作用，针对建筑工程的建设方案，开展全面的、系统的分析工作，并且挑选一套最合理、最科学的建设方案。另外，工作人员还需要深入探究这一方案的成本以及造价，并且建立完善的建筑工程动态管理与控制体系。在开展建筑工程规划与设计工作时，工作人员需要做好施工技术、施工进度、施工质量以及施工成本的管理工作，在确保工程总预算充足的前提下，为建设工程提供有力保障。

3.3 招投标阶段的造价控制

建筑工程项目招投标阶段，需要相关人员参与全过程，根据建筑市场行情、国家制定的法律法规以及造价理论知识等，切实提升招投标的合理性与规范性，科学组织招投标工作。同时，在建筑工程项目招标阶段必须做到依法依规、公正公开，招标文件中的各项内容编制应符合项目经营实际情况。针对造价工程预算必须确定相应的造价目标及造价方式，即适用于建筑工程项目招标。此外，建筑工程项目投标阶段，相关工作人员必须认真遵守招标要求及流程，项目招标方应对投标单位的资质进行审查，重点检查投标单位报价的可行性、合理性，禁止发生违规串标等问题，严格控制哄抬报价现象，从而影响建筑工程项目的正常招投标。

3.4 施工阶段的造价控制

建筑施工项目在实施时要严格的按照建设项目的规划和设计方案。施工工程的投资资金要使用在正确的环节上。施工阶段的工程造价的管理和控制在全过程中占到非常重要的地位。资金超出限额会直接导致工程质量出现问题，设计的可行性也都会出现断层问题。对此，而在工程施工中，施工阶段的控制造价方案的核算方案，是由投资方，施工方和设计三方在施工设计阶段中共同商议达成的。对工程的造价合理的评估和制定相关政策。同时，投资方与施工方应签署造价合同，对工程造价的浮动确定一个合理的范围，对不符合的部分，可以不给予支付。对超出核算的部分资金，及时找出原因，重点审核设计中是否存在由于各种不合理施工措施而超出了所预算的费用。工程造价师要主动进行监控，确保控制目标的完成。如果超出限额，往往需要进行索赔。所以工程造价师要承担起应尽的责任，熟悉工程项目的专业技术标准。精准的进行工程计量，复核工程付款账单，按规定进行工程价款结算，熟练运用定额，合理进行现场签证，有效控制造价。不要让承包商找一切机会。而施工企业更想得到利润和工期按时完工。

3.5 结算阶段的造价控制

在结算阶段，及时签证时作为施工单位必须要做到的，为了保证结算结果要做到事实签署及时跟进。经常会遇到建设单位为了保证最终结算不超概，在项目实施过程中不予签订任何签证，往往最终结果是我们被动。例如我们单位已经实施完毕并投入使用的一个项目，建设单位业主项目负责人给我们开具委托书但是不予办理补充协议，为了不超概竟然不予配合审计工作且不履行签署补充协议致使该项目在验收后一年内仍无法结算定案。项目结算后的成本核算要专业、保证及时并做到盈亏分析精确。整个工程的实际造价在竣工决算中清晰的反映出来，是对工程造价管控能力，以及成本控制的结果的展现。建筑工程竣工决算首先要收集、整理竣工结算资料。收集和取证这些资料前提是具有有效性，关键是要有设计人员的签名和相关印鉴，证明此问题是通过相关部门所批准的。在决算时，有可能会施工工程结算一拖再拖的现象，这会极大的影响到建设工程造价的确认。所以要加强建筑业财务人员和工程造价人员专业之间的沟通，项目盈亏分析要做到项目自营直采和专业项目工程款款项不混淆；确认收入列项中关注确认产值的划分是否正确；成本账中包括的增值税没有根据要求单独列出，造价人员要加强财务知识学习，提高工程成本管理与分析水平，做到盈亏分析精准。施工项目的商务经营管理应是贯穿全过程的，而商务管理人员对项目的管理一定杜绝以包代管，必须具备全方位的知识和素养，事前、事中、事后的全过程把控，保证项目每一个阶段管理及时到位，使项目盈亏在过程管理中更加规范。

4 建筑工程造价的动态管理优化措施

4.1 应用BIM动态管理技术

BIM技术即建筑信息模型，这项技术能够有效收集并整合建筑工程的各类信息数据，从而实现信息数据共享。建筑企业合理使用BIM技术来开展工作，有助于提高资源的传递效率与使用效率。在BIM技术的支持下，企业能够快速进行信息数据沟通与传输，进而有效降低建筑工程的信息管理资金投入，最终提高建筑工程的经济效益。BIM技术能够借助专门的共享平台模型，自动存储建筑工程信息，并且建立完善的数据库模型，从而大幅提高信息数据共享的效率。

4.2 建立健全工程造价动态管理体系

建筑企业需要深入贯彻落实工程造价动态管理工作理念，提高对工程造价动态管理工作的重视程度，从而有效增强企业的实力。建筑企业需要将动态管理设计文件以及管理理念作为开展工程造价动态管理工作的重要依据，并且根据自身以及建筑工程的实际情况，持续优化工程造价动态管理工作制度，建立完善的工程造价动态管理工作体系，从而提高企业的造价管理能力。此外，建筑企业还需要不断加大监管力度，保证各项监管工作的科学性、规范性，从而提高企业的信誉、经济效益以及市场竞争力。

5 结语

综上所述，建筑企业需要提高对工程造价动态管理工作的重视程度，做好工程造价的动态化与精细化管控工作，从而促进我国建筑行业健康发展。同时，建筑企业需要紧跟时代发展的步伐，不断创新管理方法，利用智能技术来开展相关工作。此外，相关部门需要做好问题总结与分析工作，严格落实建筑工程核算工作，最大限度地平衡各方的利益，从而保证建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。