大数据背景下财务会计和管理会计的融合路径

龙双华

大数据对企业发展产生了深远影响，也侧面推动了企业结构优化。数据信息技术在企业财务管理工作中的应用，有效缓解管理会计与财务会计工作压力。管理会计与财务会计的密切关联性，使得两者融合成为一种趋势。

财务会计与管理会计融合对企业财务管理效率提升以及管理结构优化具有重要意义，而且能够增强企业管理效率，为企业可持续发展提供坚实保障。尤其在大数据时代下，企业所处环境更为复杂，作为企业内部管理的重要内容，会计工作效率决定和影响着企业的长远发展，企业更应重视会计工作。尽管管理会计与财务会计存在一定差异性，但两者均属于会计内容，且与会计工作有着密不可分的关系，在企业发展中若割裂两者关系，势必会影响到财务管理工作效率和企业管理水平。

一、财务会计与管理会计的关联性

财务会计与管理会计均是会计管理的重要内容，实现两者融合发展有利于会计管理水平的提升，更好为企业经营管理提供财务数据支撑，提升企业运营效率。

（一）两者含义

财务会计以传统会计为主，主要以会计工作人员为核心利用财务核算、统计、分析，编制财务报表，为企业发展提供财务信息，满足相关主体财务数据需求，财务会计以企业资金流展现为主，体现企业财务状况，强调财务基础核算工作。管理会计是会计行业的深化发展，更注重运用会计职能进行企业管理，通过财务信息分析为企业科学决策提供依据，管理会计主要以会计管理工作为主，如绩效评价、成本控制、预算管理等。

（二）两者异同

1.差异性

财务会计与管理会计尽管均属于会计管理内容，但是两者侧重点有所不同，因此两者之间存在一定差异性，具体表现在这些方面：第一，职能差异。财务会计主要以企业财务核算、监督为主，强调对已有会计工作的统计，是典型的报账型会计。管理会计更强调会计工作的管理性，通过会计数据分析为企业经营管理提供决策依据。总之，财务会计强调财务基础服务功能，管理会计强调会计管理。第二，服务对象差异。财务会计以满足企业以及关联利益主体财务数据需求为主，主要强调会计信息的外部报告；管理会计则强调财务信息对企业经营管理能够发挥的作用，服务于公司内部管理主体，强调会计内部服务功能。第三，会计主体差异。企业是财务会计的重要主体，在企业财务、资金等信息提供中多从企业整体入手，更强调主体的整体性特征；管理会计则能够为企业部门、企业经营管理提供财务数据，以满足部门、企业发展需求，会计主体更为广泛。同时，在计算方法方面，财务会计以会计核算为主；管理会计则以数学统计为基础，利用计算机等现代化技术，为企业经营管理活动提供科学决策，做出合理评估。

2.相似性

作为会计的具体分类，财务会计、管理会计关系密切，具有诸多相似之处，具体表现为：第一，目标相似。无论是财务会计还是管理会计，均以会计核算为基础，是会计学的重要组成部分，两者均是为了满足企业管理主体以及关联主体的财务需求，降低财务风险，实现价值提升。第二，信息相似。管理会计与财务会计均以企业财务数据信息为基础，只是具体运用以及数据使用有所不同。第三，服务相似。财务会计、管理会计均注重内部管理的服务，只不过管理会计更为细化，服务更为精准，倾向于企业发展服务；财务会计则具有内部服务、外部服务双重功能，更注重过去数据的汇总与利用，两者服务具有一定交叉性。同時，两者理论具有一定融合延伸性，尤其是管理会计中的机会成本、边际成本主要源自财务会计理论内容。

二、大数据背景下财务会计与管理会计融合困境

（一）缺乏融合重视度

会计融合并非简单工作，需要众多主体参与其中，且需要明确工作边界，避免责任模糊问题发生，这种背景下很多企业不会轻易对财务会计与管理会计进行融合，没有意识到两者融合的价值性，缺乏融合意识。同时，企业管理主体缺乏融合思路，对两者融合方式，融合目的定位不清，而且担心融合产生负面影响，不利于原有会计工作的有序开展。此外，部分企业融合当中缺乏战略定位，仅从数据等层面进行融合，构建财务数据共享平台，而忽视人员、制度、监管等方面的融合，这就导致融合效果不显著，甚至带来负面影响，影响企业会计工作、管理工作的长远运行。此外，财务会计与管理会计融合不仅与高层管理密切相关，还与基层人员密切关联，毕竟大数据时代下企业财务管理工作离不开基层员工的参与，若基层员工不予重视，忽视基础数据的上传与构建，那么企业会计融合发展就难以实现。

（二）缺乏联动机制

企业财务会计与管理会计的融合离不开完善的联动机制，毕竟两者存在一定的差异性，在融合当中面临诸多业务融合问题，如果没有联动机制做保障，为融合提供指导，那么就会陷入融合困境。在两者融合当中，财务管理必然会向业务方向延伸，多数企业往往忽视业财融合工作，将业务、财务相互独立，而管理会计主要服务于企业管理，与企业业务关系密切，这种背景下就无法为管理会计、财务会计融合提供保障。此外，在业财融合当中，缺乏有效的联动机制，两者协调难度大，这会严重影响到管理会计、财务会计融合力度，甚至会对企业财务运营以及未来发展产生影响。

（三）复合型会计人才匮乏

大数据时代下，企业对会计工作重视度不断增强，企业具备专业的财务会计人才，但随着市场经济深化发展，企业会计工作面临着新的挑战，需要更多管理会计人员参与其中，为企业经营管理和业务拓展提供财务管理决策，而企业往往缺乏复合型会计人才。大数据时代，财务数据呈现海量化、低价值等特征，这种情况下需要会计人员能够实现对财务信息数据的统计分析，并利用自己的管理知识，为企业经营管理、业务发展提供科学合理的会计依据，满足企业可持续发展需求，而实际上企业缺乏关联性会计人才。一方面企业忽视管理型会计人才的引进，另一方面，企业忽视管理会计人才的培训，这些均是企业复合型会计人才匮乏的原因所在。

（四）信息利用效率低

大数据时代，数据对企业发展的影响日益显著，但是很多企业并不注重数据的搜集与整理，忽视大数据的利用，这在一定程度不利于会计数据的利用，无论是对财务会计还是管理会计工作均是不利的，而且不利于两者融合。同时，管理会计、财务会计的融合，实际上对数据要求更高，而企业现有数据并未实现有效共享，难以满足企业管理发展需求，也造成了企业数据的浪费，无法实现数据价值最大化。大数据时代，数据获取虽然便利，但是数据价值不断缩减，这种情况下若不对数据进行有效挖掘、整合，势必会影响到企业的长远发展。

三、大数据背景下财务会计和管理会计融合实施路径

（一）转变会计观念，增强融合意识

会计工作模式转变以及财务会计与管理会计的融合，在一定程度上受高层管理的影响，只有高层管理重视两者融合，才能为两者融合提供保障。对此，必须要转变会计观念，增强融合意识，具体可以从这些层面入手：第一，大数据时代，企业管理者必须要重视大数据时代特征，把握融合价值，转变传统单一的会计管理理念，树立正确的管理财务意识。同时，管理者要明确融合方向，确定融合策略，推进融合工作的有序开展。第二，加强宣传力度，通过宣传让企业内部形成良好的融合氛围，通过宣传、培训等方式转变会计人员观念。只有不断提高全员会计融合重视度，积极参与基础会计信息数据构建当中，才能为会计融合发展提供保障。

（二）构建联动机制，增强业财融合力度

财务会计、管理会计服务内容有所不同，在融合当中必须要构建联动机制，通过业财融合为两者融合奠定坚实基础。第一，管理会计强调会计管理，通过会计内容为企业经营管理、成本控制、未来发展提供指导依据，财务会计以企业财务核算、经营成果为主，现实中极易混淆两者，对此，必须要构建联动机制，明确两者融合条件，优化融合环境，增强两者沟通力度，以实现财务会计与管理会计资源共享。第二，会计工作主要以企业业务数据为基础，在数据统计分析基础上为企业业务发展、经营管理提供依据，因此，企业必须要注重财务与业务之间的融合，这样才能更好满足财务会计与管理会计的深化融合需要。比如，大数据时代，企业要注重财务信息的内部开放，满足企业内部关联主体对财务信息的了解需求，特别是要为业务人员提供数据获取便利，以通过财务状况了解业务发展情况，可以为企业业务部门配置对应的财务服务人员，以满足财务共享需求。只有构建联动机制，增强业财融合，才能为管理会计与财务会计融合奠定基础，营造良好环境。

（三）完善会计制度，打造复合型会计团队

人才是企业发展的根本，大数据背景下，更注重高素质人才的吸纳与培养，以为财务会计与管理会计的深度融合提供人才保障。第一，注重人才引进。大数据时代，企业财务数据信息大量增加，业务规模不断扩大，这种背景下单一的财务会计管理人员已经难以有效满足企业财务管理发展需求，而对管理会计人才有着更为迫切的需求，对此，在企业会计人员招聘当中，要注重管理会计人才的引进，以充实企业管理会计人才队伍，只有如此才能为两者融合提供人才保障。第二，注重人才培育。大数据背景下，要实现财务会计与管理会计有效融合，必须要强化人才培训力度，培养高素质会计人才。首先，完善培训机制，在培训内容制定方面要将其与企业会计人才素质提升相结合，通过科学合理的培训方案切实提升会计人员的综合素养，更好满足财务会计与管理会计融合需求。其次，优化培训模式，邀请财务会计与管理会计融合效率高的企业培训主体，参与到企业培训工作当中，有效指导企业财务人员素质提升，满足融合需求。第三，完善会计制度。会计人才的培育以及会计人才价值的发挥离不开健全的会计制度，对此必须要健全会计制度，为财务会计与管理会计融合提供制度保障。对此，企业要在做好自身定位，明确发展方向，为会计制度提供坚实保障。与此同时，还应对会计制度予以细化，避免混淆两种会计模式，要确定会计制度满足财务会计、管理会计发展、协同需求。

（四）合理运用大数据技术，构建信息共享平台

大数据时代，企业发展既面临着严峻挑战，也迎接着更多机遇，尤其在财务会计与管理会计融合当中，更要合理利用大数据、云计算、人工智能等现代化信息技术，构建信息共享平台，利用数据库为企业发展提供高效的数据资源，推动企业可持续发展。第一，充分利用大数据技术构建会计信息平台，比如将ERP信息系统引入到会计信息管理系统当中，提高信息数据利用效率。这样既能够实现企业数据利用水平的提升，又能够提高企业数据安全利用，并实现销售、库存、客户管理等多种数据资源的有效整合，切实满足企业管理发展需求，为企业管理提供财务数据支撑。第二，构建数据库。根据以上分析可知，管理会计与财务会计之间存在一定差异性，在数据信息获取方面，会计计量会计凭证等是财务会计数据信息获取主要形式，而测算、汇总等则是管理会计的主要形式，双方存在一定差异性。当然，在获取渠道上两者相同，因此可以通过数据库构建，为双方提供所需的数据资源，既能够提高数据利用效率，又能够降低信息获取成本，为企业销售、库存、人力资源等管理提供数据支撑。此外，在财务会计与管理会计融合当中，要提高数据的深加工水平，根据部门发展需求以及数据利用需求，为其推送专业的数据信息，挖掘数据利用价值，提升数据利用效率。这样可以最大限度实现两者融合，推动财务会计与管理会计的有效衔接，为两者发展创造条件。

结 语

大数据背景下管理会计与财务会计融合顺应了时代发展需求，有利于更好推动企业深化发展，为企业财务现代化建设奠定坚实基础。尤其在激烈市场竞争环境下，企业发展面临着内外双重压力，这种情况下企业更要从自身入手，优化内部管理机制，实现内部资源整合，如此才能在市场激烈竞争中脱颖而出，占据一席之地。针对大数据背景下企业管理会计与财务会计融合发展中面临的问题，本文主要从转变会计观念，增强融合意识；构建联动机制，增強业财融合力度；完善会计制度，打造复合型会计团队；合理运用大数据技术，构建信息共享平台等方面提出优化策略，希望对企业会计管理水平提升有所帮助。当然，企业不同，会计管理现状和财务管理水平存在差异，在财务会计与管理会计融合中，还要坚持具体问题具体分析的原则，结合企业财务现状制定优化策略，这样才能切实提升企业会计水平，实现两者深度融合。

（作者单位：广州华商职业学院）