油气田地面工程建设的质量控制策略

陈立春

（大庆油田庆南工矿服务公司，黑龙江 大庆 163000）

0 引言

当代采油技术高速发展，油气田的地面工程建设受到了越来越多的重视，也就需要针对其进行更加严格的质量控制，以此为基础，需要针对油气田地面工程建设工作应用严格的质量控制策略。但是从实际上来看，当前我国仍然存在油气田发展整体技术水平不高以及专业人员数量过少等情况，不利于油气田相关施工工作得到良好发展，并且油气田工程的落实还可能引起多种负面影响，所以对其中的地面工程建设实施质量控制十分重要。

1 提升图纸会审效果

在开始进行施工之前，需要针对施工图纸进行严格的会审，参与会审的人员包括施工单位、企业领导、监管部门以及技术部门等各个方面的人员，将施工过程中可能出现的各种不良情况进行整理，并重新规划，以促使施工过程能够得到优化，并且需要针对施工企业开展严格的监管工作，对各项建设材料以及相关设施进行完善的收纳工作以及整理工作，促使相关数据更加清晰，且有利于为日后开展相关的建设工作提供重要参考。

2 遵循相关技术规范和标准

在开展施工工作的过程中，严格落实各项规范及标准，实现施工技术的具体化和数字化，有利于为施工工作的高效推进提供指导，在油气田地面工程之中同样如此，所以对于油气田地面工程的建设施工来说，需要首先确认各项规范和标准，并在施工过程中进行严格落实，以能够提升施工的质量和效率。

3 强化施工现场管理

3.1 施工现场工序管理

在进行油气田地面工程施工的过程中，应该保证各项工序的落实与相关的程序要求相符合，并且每一道工序均需经过严格的检验，其检验过程也需严格遵循规章制度，以保障各项工作的质量均能够符合相关要求，也能够为整体施工效果的提升提供基础。

3.2 施工现场进度管理

进入到施工现场之后，应该针对各项工序进行严格的质量把控，详细核对各个时间段的工作内容与工作任务是否相符，且对于重点工作任务，还需采用“跟踪调查”的方式进行核查，核查内容包括施工内容、施工程序、施工方法、施工人员是否持证上岗等，以保障重点工作任务能够得到切实有效地落实，也就能够为油气田地面工程的全面落实提供基础[1]。

3.3 施工现场人员管理

在油气田地面工程建设之中，存在部分工作人员专业水平不足、专业素养有待提升的情况，而工作人员的工作能力能够对工程建设效果产生直接且重要的影响，所以施工部门必须针对工作人员进行严格的管理，适时开展教育培训工作，以促使工作人员具有更加良好的责任意识和安全意识，同时更加有利于提升管理工作的效果，也就有利于油气田地面工程质量的提升。

3.4 施工现场安全管理

对于安全管理工作来说，不仅需要促使工作人员的安全意识得到提升，还需定期开展有关于安全保护的培训工作以及演习工作，确认工作人员能够有效掌握安全保护方法，与此同时，施工过程中，还需定期安排专业人士对施工现场的隐患进行排查，以避免安全事故发生。

3.5 施工现场材料管理

在对各项施工材料进行采购的过程中，需要采购人员首先查看供应商是否可靠以及材料质量是否具有保障，选择最合适的供应商以及最符合标准的原材料应用于施工当中。在材料进场之后，还应查看相应的证书，并针对其进行抽检，以保障材料管理工作效果得到提升，也就可以为油气田地面工程建设的质量提供保障[2]。

4 结语

根据上文可以了解到，在我国油气开发工作高速发展的状态之中，油气田地面工程建设受到了越来越多的重视，但是在实际上其中仍然存在诸多不足之处，所以需要针对其提出严格的质量控制策略，例如提升图纸会审效果、遵循相关技术规范和标准，以及强化施工现场管理等，以促使油气田地面工程建设质量得到提升，进而实现我国油气开采工作整体效果的提升。