关于业财融合下的国有企业财务管理转型相关思考

文/李瑞尧（郑州市中融创产业投资有限公司）

国有企业的运营中，财务管理是非常重要的内容。在当前的业财融合下，企业财务管理实现转型依然备受关注，这是由于其中存在不完善之处，比如，制定了管理制度却不够完善、考评制度不够全面且缺乏科学性、相关管理人才严重匮乏等等。

对于这些问题的有效解决，企业就要在业财融合下对财务管理工作积极转型，加强财务监督管理工作，严格控制风险，确保企业能够做出真实有效决策，财务数据信息应有的价值得到实现[1]。

在此基础上，企业还要充分考虑到财务转型问题，将优秀的财务团队构建起来，对企业营销成本严格控制，定期开展法制知识教育活动，为企业财务转型创造良好的条件。对符合企业需要的业财融合人才予以培养，有关部门之间要相互合作，强化管理，摒弃单一化的管理模式，将多维度管理体系建立起来，根据实际管理需要对内部控制制度予以优化，使财务管理新体制不断完善，由此推进企业更好更快发展。

一、业财融合下国有企业财务转型的目标及主要内容

（一）业财融合下国有企业财务转型目标

其一，在业财融合下推进财务管理转型，促使企业在运营的过程中能够提高经济效益。企业的财务管理与业务工作结合，相互之间建立密切关联性，简化管理流程，使生产资金投入量得到有效控制，经营风险降低，如果市场发生变化，企业能够准确获得信息，基于此优化配置资源[2]。

其二，业财融合下全面推进财务转型，使得企业财务管理工作更加到位，更好地发挥其服务价值。随着财务管理工作进一步加强，更有效地支撑企业生产经营，财务管理部门将数据信息提供给业务部门以满足需求，随着财务管理服务质量的提高，能够更好地发挥支持业务活动的作用。

其三，在业财融合下实现财务转型，提高财务管理水平，基于此促使企业财务管理工作进一步强化，提高数据收集能力，保证信息采集质量，做到市场信息与财务信息充分结合，使企业制定出科学准确的决策，实现更好发展。

其四，业财融合下实现财务转型，使企业在经营过程中能够有效防范风险。将财务工作与业务工作充分结合，以财务管理的方式对企业生产经营实施监督控制，相关部门之间协同管理，准确把握风险薄弱环节并及时应对，合理控制风险。

（二）业财融合下国有企业财务转型的主要内容

业财融合背景下企业要顺利开展财务转型工作，就要充分考虑四个方面的问题，即组织结构是否合理、流程制度是否完善、数据信息是否规范、系统是否能够起到支撑作用。企业为促进业财融合发展，将高素质的工作队伍建立起来是非常必要的，通过优化人才资源确保财务转型工作顺利实施，同时强化内部控制，对制度体系予以优化。随着内部管理力度的不断加强，还要将财务核算流程明确，不断完善工作流程，以实现财务转型。此外，要做好数据分析工作，就要提高技术水平，将多维度成本管理机制建立起来，引进先进的信息技术，应用信息技术实施财务管理，将财务管理信息系统以及业务管理信息系统合理利用，以真正有效地实现业财融合[3]。

二、业财融合下实施财务转型的价值

业财融合下，国有企业进行财务转型，有助于促进企业更好地运营，推进企业快速发展，其价值是显而易见的。

当企业不断扩大运营规模之后，如果依然采用传统的财务管理模式，一些缺点就会显现出来，风险更加突出。当传统风险与新型风险存在冲突而且不断加剧的时候，就要认真检查财务问题，所以，企业对于财务管理监督控制的范围不断扩大，做好风险防范工作，在整个业务过程中实施，在资金流动环节、销售环节以及采购环节等加以合理运用，保证财务管理融入业务活动中，以这种方式监督财务转型，实现风险防范目标。

当业财融合之后，企业开展财务管理工作要摒弃传统方式，将重心转移，不再局限于原有的核算，而是要为决策提供支持，将财务管理的优势充分发挥出来，基于真实可靠的数据信息实施运营决策，保证决策方向的正确性和内容的准确性[4]。

当企业业财融合之后，财务管理人员能够熟练操作财务管理技术，熟悉业务活动的流程，将财务管理体系更好地融入业务体系中，两者充分结合，在财务管理工作中还要做好产品定价，做好成本核算，使企业成本得到有效控制。

三、业财融合下开展财务转型工作所存在的问题

业财融合下企业开展财务转型工作存在的问题，主要是财务管理制度不够健全，财务管理人员的职业素质不高，绩效考核评价体系不够全面。具体如下：

（一）财务管理制度不够健全

企业实施业财融合，但对于财务管理制度没有从实际出发进行调整，导致制度与内容不够健全，不能很好地发挥其约束和指导作用。比如，财务人员没有针对专项资金详细记录出处；虽然制定了财务监督管理体系，但是不够健全；在制定财务管理规章制度的过程中，没有配套的责任追究制度。由于开展财务管理工作中缺乏规范的制度，企业很难真正意义地实施财务转型。将有关的规章制度建立起来并不断健全，保证财务管理工作到位，更好地发挥其约束作用，促进财务顺利转型。

（二）财务管理人员的职业素质不高

当前的国有企业财务管理工作存在问题，一个重要原因就是财务管理人员没有较高的职业素质，不能承担责任。部分管理人员在工作中缺乏主动意识，不能提高管理质量，甚至缺乏风险意识，导致这项工作不能发挥其应有的价值。另外，财务管理人员不具有发展意识，满足于当前的状况，不能从企业的发展新形势出发思考财务转型需求方面的问题，加之财务管理技术水平不高，就会导致财务管理存在问题，进而导致风险隐患，对企业的各项业务展开以及自身的未来发展非常不利[5]。所以，企业财务管理质量要有所保证，财务管理人员就要具有较高的职业素质，为财务转型创造良好的条件。

（三）绩效考核评价体系不够全面

企业实施财务管理的过程中，做好工作人员的绩效考核评价工作是非常必要的，这对财务人员工作积极意识的激发效果具有直接影响。由于企业没有针对财务管理将全面考评体系建立起来，财务管理人员在工作中缺乏热情，就会导致财务管理质量和效率受到影响。另外，业财融合发展中，企业财务管理工作内容增加，而财务管理人员数量有限，加之工作方式发生变化，财务人员不能很好地适应，就会导致其不能端正工作态度。

四、业财融合下企业实施财务转型的有效策略

业财融合下企业要更好地实施财务转型，就需要将财务虚拟团队构建起来，加大业财融合人才的培养力度，所涉及的部门之间要协同管理，将多维度管理体系建立起来以有效控制成本，对内部控制制度予以优化。具体如下：

（一）将财务虚拟团队构建起来

企业构建财务虚拟团队，使得实践业财融合进一步深化。业财融合下，企业财务转型得以实现，就要从这项工作的实际出发调整人员结构，将财务虚拟团队建立起来是非常必要的，基于业财融合将相应的管理制度制定出来，更好地发挥财务管理的价值，为业务活动的展开提供支撑。所谓的“虚拟团队”，就是企业将多个财务能力强的人员集中起来，形成一个新的财务管理团队，由专门的人员与企业相关负责人对接，还要与市场部负责人密切合作，由此，财务管理不再局限于狭窄的核算，而是扩展了范围，此时，财务管理体系中所涵盖的内容更多，诸如运营风险控制、税务咨询以及核算等等都纳入其中。另外，虚拟团队还可以是专家财务团队，包括税务管理专家、工程管理专家以及预算管理人员都是其中的成员，当遇到复杂问题的时候能够集中解决，为企业重大事件提供科学可行的决策方案。

（二）加大业财融合人才的培养力度

企业对业财融合人才培养力度要进一步加大，使得财务管理能力有所提高。业财融合下，企业实施财务转型，将虚拟团队建立起来之后，财务团队的整体职业素养要提高，且有较高的专业技术能力，使财务管理人员的职业能力满足业财融合发展需求，确保企业财务管理水平大大提高。通常而言，财务管理人员的主要工作内容涉及到账目方面，包括账目的记录、计算以及上报等活动，管理会计则需要掌握更多的技能，诸如针对资金投入制定决策、强化内部控制工作、实施价值管理、为企业决策提供参考数据等等。所以，业财融合下，企业要实现财务转型，就要对财务人员定期培训，帮助他们掌握更多的专业知识，提高综合能力，灵活运用专业知识，提高资金管理能力，能够准确分析数据，还要对市场洞察并作出准确判断，强化协调能力，以推进业财融合良性发展。

（三）所涉及的部门之间要协同管理

在开展财务管理工作中要与企业业务建立关联性，在开展业务的整个过程中都落实财务管理，为财务转型提供保障。在这项工作中，财务活动与业务活动要有较高的协同性。企业要充分考虑到自身的发展情况，明确业务活动所属类型，以转变财务管理重心，摒弃传统核算管理，向项目管理转向，确保业务管理在财务的支持下展开，原有相对独立的工程由此相互之间建立联系，资源得到充分利用，内部消耗得到有效控制。

（四）将多维度管理体系建立起来以有效控制成本

业财融合下企业的财务转型要得以实现，就是在充分考虑业务实际情况的同时，还要更新观念，在业务管理体系中融入财务管理体系，摒弃原有的单一化管理模式，构建多维度管理体系，对企业运营成本合理控制，保证成本管理到位。企业要分析多维度管理体系，对产品维度分析模型予以优化，财务数据稽核机制需要根据实际需要不断完善，各项费用之间相互结合，包括维修费、客户开发费、渠道拓展费以及营销费等等，保证管理体系的完善性，由此优化资源配置，大大提高企业管理水平。

（五）对内部控制制度予以优化

业财融合下，企业要实现财务转型，就要将相关的内部控制制度制定出来并根据实际需要不断优化，以更好地发挥制度的控制作用和指导作用。企业财务管理人员对于开展业务的流程要全面了解，对于有关数据信息要及时采集，保证信息的完整性，避免产生疏漏的问题。在开展业务活动的过程中存在风险因素是不可避免的，要在流程中采取科学合理的控制措施，明确核心步骤，风险识别机制也要根据实际需要不断完善，从而有效控制风险，推进企业顺利运营和各项管理水平提高，实现企业长远发展。

五、结束语

通过以上的研究可以明确，国有企业要紧紧把握当前的机遇，将财务管理覆盖范围扩大，对财务部门的运营方式不断完善，将更加科学有效的工作体系建立起来，对财务管理措施不断细化，积极引进先进的技术，提高财务管理科技化水平，财务管理工作的精准度更高。另外，企业还要将业财融合管理机制建立起来，从财务的角度出发实施业务管理，并对管理流程不断优化，确保工作系统化运营。将财务管理机制建立起来并不断健全，全面了解业财融合下的财务管理内容以及业务内容，根据实际工作需要对企业财务管理系统予以完善，增强企业核心竞争力，推进财务管理工作更好发展。