新时代房地产财务管理风险防范与控制

文/孙晓燕（荣成翠湖房地产开发有限公司）

一、引言

财务风险是企业在经营过程中必然会面临的一种风险因素，一般来说，财务风险的发生主要是企业在特定的经营条件和经营期间内所发生的资金层面上的风险，导致财务风险的原因往往是综合性的，在外部市场不确定条件下以及企业内部经营管理中存在的问题耦合所形成的风险因素推动力往往是财务风险发生的主要原因。财务风险的发生会对企业资金运作的效率以及运作的连续性产生很大的影响，并对企业各项经营管理带来不良的影响，使得企业经营目标难以达成，或者企业的经营决策无法顺利实施。在市场竞争性因素不断增加的背景下，加强对企业财务管理的研究，强化企业对财务风险的防范能力，对于企业的健康发展具有重要的意义。

二、新形势下企业财务管理的重要性

“财”也就是企业经营发展的生命力所在，财务管理工作本质上就是对财务资源进行有效管理的过程，其工作情况直接关系企业的可持续发展。在我国社会经济进入新形势之后，“互联网+”“大数据”等是时代发展的全新主题，这使得各行各业以及众多领域在面临着严峻挑战的同时，也面临着来自各方面的巨大发展机遇。同理，企业财务管理在新形势下也面临着全新的发展机遇与挑战。在“互联网+”这一全新形势下，企业财务管理工作中面临着海量的财务数据，并且新会计准则对财务管理工作提出了全新的要求。传统的财务管理工作模式及流程等已经逐步无法满足新形势下企业财务管理工作的新要求及规定等，所以一旦继续应用常规财务管理工作模式及流程，那么就会增加财务管理风险的发生概率，影响财务管理工作质量与效率，这会对企业的健康、稳定发展带来不利影响。因此，为了确保企业在新形势下的健康发展，就必须要高度重视并加大财务管理工作的力度，助力财务管理工作水平提升。

三、房地产财务管理运行机制构建作用

首先，在微利时代，房地产企业面临更严峻的财务管理工作考验，其财务管理工作改革效果直接影响房地产企业的资金流动。因此，构建完善的财务管理运行机制尤为重要。这一举措有利于促进企业各部门工作人员形成财务管理意识，从而构建与之相匹配的财务管理格局，形成房地产企业独有的财务管理体系，进而促进房地产企业走上转型升级发展之路。其次，房地产企业构建财务管理运行机制，能够积极引入现代化的财务管理技术，如将大数据技术与房地产企业财务管理结合，能够提升企业收集行业信息和数据的质量和效率，为企业管理者的经营决策提供更有力的支持。最后，房地产企业构建财务管理运行机制，能够帮助企业管理者更全面、精准地掌握企业的资金运转情况，从而更深入地了解企业的经营状况和行业发展变化，从而制定更精准的风险规避方案，促进企业可持续发展。

四、企业财务风险管理中存在的问题

对于大多数企业而言，面对财务风险管理时往往可以分成两类，即一类企业具有一定的风险管理意识，但是处于较为薄弱的层次；另外一类企业在面对自身的财务风险时，并不具备管理与防范的意识。可以说不管是哪一类型都会对企业的财务管理造成不良的影响，甚至会影响企业对财务风险实施的有效管理。企业对财务风险管理意识有所欠缺，就会在管理的过程中出现对风险防范不到位，无法有效掌控与分析风险的情况，致使企业不能对实际的财务数据进行准确的了解与定位，过于相信表面的财务数据，而轻视对企业运营资金、投资活动、筹资活动等实施科学、合理的调配，继而影响企业财务管理的安全性，造成企业自身存在极高的财务管理风险。由此可见，企业财务风险管理意识在财务风险管理中具有重要的作用，更会对企业财务风险管理产生较大的影响。对于企业而言，不管多么科学、合理的管理制度都不能缺少必要的监督，只有通过有效的监督，才能保障企业管理制度发挥出作用，尤其是财务风险管理更不能缺少监督的支撑。然而，从目前的整体情况来看，大部分企业对财务风险管理的监督并不理想，往往存在监督的力度较为薄弱，或者停留在表面，更缺少必要的风险管理监督制度。所以无法对企业财务风险管理人员的行为进行约束，无法对风险管理工作中的问题、风险的监控与处置等进行有效的监督，更不能将潜藏的风险予以挖掘，不能保障财务风险管理行为的规范性、科学性和预见性等。可以说，企业要想对财务风险实施有效的管理，就需要充分发挥出监督的作用，更要不断强化监督的力度。

五、企业主要财务风险

业务经营风险是指企业在经济活动中发生的涵盖生产、销售、采购等经济活动过程中发生的资金往来、合同违约及产品成本控制等风险的总称，进而形成财务风险。因为业务经营活动在企业所有经济活动中发生的频率最高，因此，业务经营风险是财务风险管理中最重要的风险管理项。企业的发展壮大，业务经营活动一直会持续发生。在业务经营活动过程中，因为各种原因会出现各种风险点，对业务经营风险进行财务风险管理，应根据不同的业务模式进行不同的财务风险管理。世上没有一成不变的业务模式，财务风险管理只有随着不同业务模式而及时进行调整和跟进，才能有力配合业务发展，才能实现真正有效的管理。这个过程中“业财融合”就显得非常重要。筹集资金风险是指企业在发展过程中因为业务活动及投资等情况下进行的诸如发行股票债券、银行信贷、第三方投资等经济活动过程中发生的各类风险。在目前的国际国内大环境下，企业要发展，肯定会需要各种筹资来支撑企业的快速发展。各种筹资方式又各具有不同的特点，财务管理者需要根据不同的经营业务活动研究不同的筹资方式，以便更适合业务的发展，降低筹资风险，增加企业发展的动力。企业的发展离不开筹资这个环节，但需要分析企业的资本结构是否合理，需要比较筹资方式是否恰当，需要考虑筹资费率是否过高，还要分析企业负债规模是否过大。在进行必要的筹资过程中，筹资造成的财务风险管理就成了管理者必然要考虑的风险点，否则极易发生资金使用上的巨大风险。

六、加强财务管理的对策分析

（一）建立财务信息共享平台

在当前的内部控制体系建设中，企业内部部门与部门之间的关系成为影响企业内控体系建设和财务风险全面防控和管理体系的重要因素。在这个信息化的时代，现代化的企业已经难以脱离信息数据资源和信息技术而独立的运营和管理。在信息技术得到广泛运用的当今社会，企业应当要正确认识信息技术的优势，推动财务风险管理的全面、深度信息化，建立起内部各个部门都能够查询信息的财务信息共享平台。通过财务信息共享平台，企业的各个业务部门可以省去信息交流的时间，业务部门不用到财务管理部门去查询相关的信息，只需要在财务信息共享平台上进行查询。而财务管理部门也不用到各个业务部门收集资金使用信息和状况，借助财务信息共享平台也能够实现相关信息数据的读取和使用。而在这种模式下，明显会获得更高的工作效率。在开展财务风险预测和管理工作时，用于观测和分析的数据是实时动态变化的信息数据，财务信息质量明显提高。因此，企业应当深入探索建立财务信息共享模式，完善企业内部的网络基础设施，引进信息技术、优化大数据和云计算等内容，增强整个企业的信息化水平。在此基础上，企业还需要从内部控制体系出发，将内部控制体系下的所有工作都纳入企业财务信息共享中心当中去，提高企业财务信息共享中心信息资料的全面性。

（二）构建现金流风险管控体系

为提高房地产公司的财务管理风险防控能力，有必要构建现金流风险管控体系，完善财务管理运行机制，以优化利润分配机制，促进企业走上可持续发展之路。一方面，房地产公司应建立现金流风险管控体系，全面把控企业的现金管理流程，从而对企业面临的财务风险进行及时的判断和预警，稳定企业资金链，提高财务管理质量和效率。另一方面，房地产公司应优化财务运行机制，构建与之相匹配的财务管理制度。为降低企业面临的财务风险，需要强化财务全面预算工作和企业的资金利用效率，优化利润分配机制，以增强企业核心竞争力。另外，房地产公司还应完善利润分配机制，结合企业长远发展战略，科学规划项目利润分配方案，以保障投资人的合法利益，同时能够保障企业有足够的现金流。

（三）落实工程项目管理制度，确保项目投标活动安全性

在工程项目投标之前，管理者需要立足于企业的基本情况，建立科学化的项目管理制度，做好物资管理层面的工作及材料、施工机械设备的管理工作，保障物资使用的安全性与合理性。在搭建科学化奖惩体系的同时，创设互相竞争、互相监督的良好关系。在提出人性化管理理念的同时，提升职工的工作积极性。在定期核查项目资金的同时，认真核查项目投标相关信息内容，提升投标信息的准确性，有效规避暗藏的财务风险。

（四）强化企业财务风险管控能力

为了实现规范企业财务管理，有效防范企业财务风险的目标，除了在企业财务管理人员内部增强风险意识，构建并完善企业财务预警系统，构建长期财务风险预警体系之外，还应强化企业在经营管理过程中的财务风险管控能力。企业财务管理水平的提升不能仅仅依靠一方或单一的管理手段来实现，而应多方协调、多措并举，应充分动员企业的财务管理人员和其他部门员工团结协作，强化企业财务风险管控能力，从而有效降低企业的财务风险，提升企业财务管理质量，促进企业长远稳定发展。在企业经营过程中，筹备资金是一项非常重要的工作内容，它关系着企业战略发展目标的达成和各种业务的资金支持，因此企业应重视筹资，充分考虑筹入资金的利率风险，安排专门的财务人员进行市场调研，收集投资者的基本信息，并综合分析多种筹资渠道的安全性，寻求符合企业实际情况的最佳筹资渠道与投资合作伙伴。

（五）奠定工作人员的地位，做出科学化的决策

当前，企业大多忽视了财务人员的地位，认为需要将更多的注意力放在运营活动、工程技术等方面。财务人员要参与到业务的中前端，从财务会计向管理会计转型，真正参与到业务活动当中。而对于岗位设置来说，财务人员没有进入决策层，待遇与技术人员相同。对于企业可持续运营及自身发展来说，财务人员更要做好工程准备工作、竣工结算工作等。在细化财务管理方面，做好税务筹划工作、成本预算管理工作、资金筹备管理工作、规避合同风险等工作，起到促进工程预期施工目标实现的效用，以便于施工企业做出科学化的决策。

七、结束语

总结上述内容，企业面临项目管理风险等方面问题时往往拘泥于眼前形势，原因是各企业为了避免财务风险增大，急于求成进而影响企业的外部发展环境以及受到各种政策和市场发展因素的影响。在当前行业的市场中，企业容易受自身生产特点所制约，面临着较大的压力。在当前市场竞争压力不断加大的情况下，企业应该逐步增强风险意识，分析形成金融风险的主要原因，完善财务管理体系，制定风险缓释措施，进而提高企业的施工效率，确保施工企业能够实现可持续发展。